收購叮咚買菜，或許意味著京東將在前置倉領(lǐng)域完成布局，進一步發(fā)力即時零售賽道。

2025年國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一大焦點當(dāng)屬“外賣大戰(zhàn)”，京東率先入局、美團積極應(yīng)戰(zhàn)、阿里緊隨其后，三大巨頭的大規(guī)模補貼讓用戶重溫了互聯(lián)網(wǎng)燒錢時代的熱鬧。不過，大廠們并非單純?yōu)橛脩羲透＠窍胍酝赓u為切入點，培養(yǎng)用戶對即時零售的消費習(xí)慣。

然而，當(dāng)外賣與電商零售的協(xié)同效應(yīng)被證偽后，京東、阿里、美團紛紛縮減補貼力度，但面對即時零售這一萬億級藍海市場，各家并未輕言放棄。近期有消息稱京東或?qū)⑹召彾＿速I菜，媒體向雙方求證時，均未得到明確回應(yīng)。

熟悉互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人都知道，“不予置評”往往暗示事件并非空穴來風(fēng)。若遇無稽之談，企業(yè)通常會迅速否認或發(fā)律師函澄清；而對確有其事且近期可能有動作的消息，才會選擇不予置評。

京東收購叮咚買菜，很可能是為即時零售鋪路。成立于2017年的叮咚買菜，核心優(yōu)勢在于通過前置倉模式為用戶提供生鮮商品配送。前置倉體系正是京東看中的關(guān)鍵，它能幫助京東縮小在即時零售領(lǐng)域與美團的差距。

前置倉與京東傳統(tǒng)的集約化中心倉不同，中心倉多建在成本較低的城郊，而前置倉則布局在城市中心區(qū)域。用戶下單后，前置倉可快速完成揀貨、打包和最后一公里配送，如同“毛細血管”直接觸達用戶。

生鮮電商采用前置倉模式，主要是為保證商品新鮮度，但該模式也有短板：大型社區(qū)周邊的前置倉租金較高，加上生鮮采購、分揀、倉儲成本，需要覆蓋區(qū)域有穩(wěn)定的大量訂單支撐。

這也是盒馬鮮生前CEO侯毅曾吐槽叮咚買菜“像撞上冰川的泰坦尼克”的原因，每日優(yōu)鮮等平臺的大規(guī)模閉店也讓業(yè)界一度認為“前置倉是偽命題”。

生鮮電商并非“香餑餑”，互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)不僅沒降低成本，反而規(guī)模越大成本越高。而且生鮮是剛需，但用戶購買渠道多，傳統(tǒng)零售體系已十分成熟。生鮮電商要改變用戶習(xí)慣，需靠補貼吸引用戶，這又進一步壓縮了本就微薄的利潤。有觀點認為，生鮮電商要跑通模式需在全國70個大中城市布局，需海量資金，2022年互聯(lián)網(wǎng)寒冬讓資本撤退，不少生鮮電商企業(yè)倒下。

叮咚買菜是個例外，2021年6月在紐交所上市讓其獲得二級市場資金，CEO梁昌霖曾稱現(xiàn)金儲備足夠支撐到盈利。后來疫情改變了消費者習(xí)慣，為其帶來轉(zhuǎn)機。

商務(wù)部研究院報告顯示，2023年我國即時零售規(guī)模達6500億元，預(yù)計2027年將突破5萬億元，消費者越來越注重配送速度，甚至愿為更快配送付費。

叮咚買菜2025年第三季度財報顯示，月下單用戶轉(zhuǎn)化率、用戶數(shù)、下單頻次均有增長，會員用戶下單頻次更高，反映出其業(yè)務(wù)的向好趨勢。

美團的“閃電倉”讓京東倍感壓力，美團憑借專為即時零售設(shè)計的“閃電倉”和龐大運力，打出“30分鐘送萬物”的口號，相比之下，京東的“次日達”顯得競爭力不足。若任其發(fā)展，美團可能占據(jù)即時零售的用戶心智。因此，收購叮咚買菜或許能讓京東補齊前置倉短板，在與美團的競爭中更具底氣。

本文來自微信公眾號“三易生活”（ID：IT-3eLife），作者：三易菌，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

本文僅代表作者觀點，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有，如需轉(zhuǎn)載請在文中注明來源及作者名字。

免責(zé)聲明：本文系轉(zhuǎn)載編輯文章，僅作分享之用。如分享內(nèi)容、圖片侵犯到您的版權(quán)或非授權(quán)發(fā)布，請及時與我們聯(lián)系進行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com