再見！2025

2025年的最后一天，站在時間節(jié)點回望，商業(yè)世界依舊在AI規(guī)?；瘧?yīng)用、存量競爭跨界突圍與流量紅利反噬的交織中前行。這一年，有人跨界破局，有人深陷輿論，有人黯然離場，他們的故事成為時代的微觀切片，映照出行業(yè)周期與個人選擇的博弈。《獨角獸觀察》盤點2025商業(yè)人物，看他們?nèi)绾卧谧兏镏袑ふ曳较颉?/p>

梁文鋒：最顛覆的破局者

當(dāng)全球AI企業(yè)陷入“堆算力、拼投入”的競爭時，梁文鋒帶領(lǐng)DeepSeek走出了顛覆之路。2025年1月，他主導(dǎo)發(fā)布的高效推理大模型R1，僅用512張H800顯卡（約208萬元成本）就實現(xiàn)頂尖性能，打破西方“堆算力”壟斷。隨后R1開源引發(fā)全球AI“成本革命”，英偉達股價一度暴跌17%。梁文鋒以技術(shù)創(chuàng)新重構(gòu)AI競爭邏輯，從“拼算力”轉(zhuǎn)向“拼效率”，從“封閉壟斷”轉(zhuǎn)向“開源共建”，為中國AI產(chǎn)業(yè)突破西方技術(shù)壟斷、贏得國際話語權(quán)樹立了標(biāo)桿。

劉強東：最跨界的折騰者

2025開年，劉強東力排眾議啟動京東即時零售“破局之戰(zhàn)”，攜百億補貼入局外賣賽道，承諾為騎手繳“五險一金”、壓低傭金率，直接挑戰(zhàn)美團與阿里。這場貫穿全年的外賣大戰(zhàn)，成為年度商戰(zhàn)焦點。此外，京東還布局智能機器人賽道，并聯(lián)合廣汽、寧德時代推出“國民好車”埃安。盡管跨界帶來利潤下滑與成本壓力，但劉強東跳出舒適區(qū)、攪動行業(yè)格局的折騰精神，為尋找第二增長曲線的企業(yè)提供了樣本。

雷軍：最承壓的跨界領(lǐng)軍者

從手機跨界造車的雷軍，2025年迎來最艱難的“承壓之年”。3月，小米SU7安徽高速事故致3人遇難，引發(fā)安全質(zhì)疑；9月，因L2系統(tǒng)缺陷召回11.6萬輛SU7，品牌形象受損。盡管玄戒O1芯片量產(chǎn)、AIoT業(yè)務(wù)增長，但汽車業(yè)務(wù)危機導(dǎo)致小米市值蒸發(fā)超1200億元。雷軍的經(jīng)歷詮釋了科技企業(yè)跨界制造業(yè)的殘酷：流量與技術(shù)優(yōu)勢無法直接轉(zhuǎn)化為品牌信任，唯有敬畏行業(yè)規(guī)律、堅守安全底線，才能在陌生賽道走穩(wěn)。

賈國龍：從硬剛到致歉的餐飲人

西貝創(chuàng)始人賈國龍因“硬剛”羅永浩陷入輿論漩渦。9月，羅永浩吐槽西貝“全是預(yù)制菜還賣高價”，賈國龍強硬反擊，否認傳聞并懸賞10萬元征集證據(jù)。100天后，他公開致歉，承認“忽視顧客聲音”。這場風(fēng)波揭開餐飲業(yè)預(yù)制菜痛點，也讓賈國龍明白：在消費者需求透明化的時代，強硬辯解只會適得其反，唯有回歸顧客價值才能贏得信任。

張一鳴：最低調(diào)的商業(yè)贏家

在流量至上的時代，張一鳴始終低調(diào)隱身，卻成為2025年最大贏家之一。字節(jié)跳動旗下豆包日活破億，成國內(nèi)最大C端AI應(yīng)用；抖音電商GMV達4.3萬億元，同比增長32%；豆包AI手機首銷即罄。張一鳴遠離聚光燈，卻憑借對AI技術(shù)與用戶需求的堅守，構(gòu)建起“AI+內(nèi)容+電商+硬件”全鏈路生態(tài)。他的成功證明，“沉下心做布局”比“高調(diào)造聲勢”更能穿越周期。

黃仁勛：最霸氣的算力壟斷者

2025年，黃仁勛帶領(lǐng)英偉達成為全球首家市值突破5萬億美元的公司，手握5000億美元芯片訂單，覆蓋全球80%以上AI算力需求。他通過入股英特爾、鎖定Groq推理能力構(gòu)建“芯片-算力-生態(tài)”壟斷壁壘，全年全球巡講12場，個人財富達1800億美元，成為科技界“話語權(quán)第一人”。但壟斷也暗藏隱憂：開源模型崛起打破“算力依賴”，反壟斷調(diào)查逼近，英偉達的霸主地位面臨挑戰(zhàn)。

汪林朋：最慘烈的告別者

2025年7月，居然之家創(chuàng)始人汪林朋以墜樓方式離世，享年57歲。事件引發(fā)資本市場震動，居然智家股價次日跌停，股權(quán)由配偶楊芳繼承。汪林朋曾帶領(lǐng)居然之家成為家居零售龍頭，但在留置風(fēng)波與房地產(chǎn)下行的雙重壓力下選擇極端方式。他的悲劇折射出傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)家在時代變革中的掙扎，也警示著：守住身心底線比固守商業(yè)帝國更重要。

羅永浩：最會掀桌的消費者代言人

羅永浩在2025年接連攪動餐飲、營銷、通信行業(yè)。9月吐槽西貝預(yù)制菜問題，倒逼其致歉整改；11月向華與華創(chuàng)始人華杉發(fā)出“公布錄音”通牒；12月吐槽上海電信“千兆資費百兆網(wǎng)速”，推動48小時上門檢修。他的“掀桌”并非博流量，而是站在消費者立場，精準(zhǔn)擊中行業(yè)痛點，推動企業(yè)整改，讓“明明白白消費”的訴求被聽見。

張雪峰：最塌房的流量大V

從“升學(xué)導(dǎo)師”到“違規(guī)典型”，張雪峰2025年經(jīng)歷全網(wǎng)“塌房”。5月，“高考預(yù)測卷”因虛假宣傳遭投訴，賬號被停播兩個月；9月多平臺賬號被禁止關(guān)注；12月因直播使用污言穢語遭頂格處理。張雪峰曾將“教育焦慮”轉(zhuǎn)化為商業(yè)變現(xiàn)，但流量反噬讓他明白：逾越公序良俗與監(jiān)管底線，再大的粉絲基數(shù)也無法支撐商業(yè)帝國。

巴菲特：最完美的謝幕者

95歲的巴菲特在2025年完成完美謝幕。5月他宣布年底卸任伯克希爾CEO，提前半年公布穩(wěn)定市場；12月31日正式交權(quán)給格雷格·阿貝爾，保留董事長職位，同時捐贈13億美元股票給家族基金會。巴菲特用60年將伯克希爾從瀕臨破產(chǎn)的紡織企業(yè)打造成萬億市值集團，踐行了價值投資的魅力。他從容交接權(quán)力、傳承財富，為職業(yè)生涯畫上圓滿句號，其“長期主義”精神仍值得敬畏。

本文來自微信公眾號“獨角獸觀察”，作者：挖哥，編輯：角叔，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

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