本文由無冕財經(jīng)原創(chuàng)發(fā)布

作者：海棠葉

編輯：陳澗

設(shè)計：嵐昇

闊別七年的“科技春晚”回歸，卻因羅永浩遲到47分鐘蒙上陰影。近四千名觀眾在反復(fù)播放的廣告中等待近一小時，現(xiàn)場噓聲與直播間“退票”彈幕交織，這場備受期待的發(fā)布會似乎“搞砸了”。

但這或許正是羅永浩擅長的劇本。“全額退款+公益捐贈”的組合拳，讓每個“失誤”都化作熱搜詞條，將產(chǎn)品寥寥的發(fā)布會推上流量巔峰。這位“初代網(wǎng)紅”的創(chuàng)業(yè)路，總以宏大理想開局，卻在執(zhí)行細(xì)節(jié)上踉蹌，又神奇地將“搞砸”鍛造成傳播故事。只是，當(dāng)公眾預(yù)判反轉(zhuǎn)、產(chǎn)品短板顯露，流量轉(zhuǎn)化商業(yè)價值的時代是否臨近尾聲？這場遲到的發(fā)布會，恰是觀察終局的切片。

混亂現(xiàn)場與流量爆發(fā)

12月30日晚，上海西岸會展中心的冬夜，近四千觀眾攥著一周前售罄的門票，卻在漆黑舞臺與循環(huán)廣告中躁動?？谏诼?、議論聲此起彼伏，抖音直播間“退票”刷屏，在線人數(shù)卻隨爭議攀升。直到19時47分，羅永浩鞠躬道歉上臺，一句“讓大家等久了”成了轉(zhuǎn)折點?！傲_永浩科技春晚”“重新定義七點”等話題迅速登上熱搜，閱讀量破五百萬，熱度遠(yuǎn)超同期發(fā)布會。

PPT錯漏、未刪批注、視頻卡頓——這些傳統(tǒng)發(fā)布會的“事故”，在此增添了真實感。精妙之處在于后續(xù)兩步：臨近尾聲，羅永浩宣布全額退還門票，并將166萬余元門票收入等額捐贈給香港“大埔宏福苑援助基金”，捐款人署名為3500名購票觀眾。這一舉措化解了消費糾紛，提升了格局，負(fù)面爭議轉(zhuǎn)為正面討論，當(dāng)晚微博圍觀超250萬，話題登頂熱搜。

^{▲羅永浩宣布給觀眾退回門票費用。}

更值得玩味的是成本控制。同等規(guī)模線下發(fā)布會成本動輒數(shù)百萬甚至千萬，而羅永浩團隊通過廣告置換、品牌合作、退款捐贈換口碑的策略，實際成本或遠(yuǎn)低于同行。這場發(fā)布會中，“流量操盤手”精準(zhǔn)駕馭爭議：遲到設(shè)懸念引爆首波討論，瑕疵打破營銷套路提供傳播素材，退款捐贈轉(zhuǎn)化負(fù)面情緒。整場活動如精心編排的戲劇，每處爭議都推動劇情、收割流量，或許這場遲到的發(fā)布會本身就是營銷產(chǎn)品。

宿命式失誤：宏大敘事與細(xì)節(jié)失控

這場混亂并非首次。回溯創(chuàng)業(yè)路，宏大敘事與細(xì)節(jié)失控如影隨形：2012年喊著“做中國最好手機”，放言“沒看到像喬布斯的企業(yè)家”，2014年錘子T1卻因供應(yīng)鏈與品控問題，退單率從2%飆升至90%，僅售12萬余臺；錘子T2因代工廠破產(chǎn)錯過節(jié)奏，缺失快充與指紋識別；2022年轉(zhuǎn)型AR創(chuàng)業(yè)，立志打造“AR界的iPhone+iOS”獲5000萬美元融資，首代原型機卻因重量、兼容性問題未量產(chǎn)，自研系統(tǒng)遇瓶頸；2025年轉(zhuǎn)向AI創(chuàng)立細(xì)紅線科技，“顛覆性產(chǎn)品”竟是AI聽書軟件“且聽”，因?qū)徍巳耸植蛔?，書目僅來自少數(shù)榜單。

羅永浩自曝ADHD，稱“發(fā)布會從不彩排，幻燈片開場前才做完”，這為意外提供了解釋，也印證了個人模式與大型活動嚴(yán)謹(jǐn)要求的沖突。從英語培訓(xùn)到手機、AR、AI，每一次轉(zhuǎn)身都帶著“改變行業(yè)”的敘事，卻因供應(yīng)鏈、品控等細(xì)節(jié)“失控”折戟，“宿命式失誤”成了創(chuàng)業(yè)注腳。

流量游戲的可持續(xù)性

流量狂歡后，問題浮現(xiàn)：爭議造話題、手段挽口碑的流量密碼，還能玩多久？盡管羅永浩總能盤活流量，但反復(fù)的黑紅戲碼已讓公眾新鮮感消退，個人信任資產(chǎn)悄悄透支。用戶反饋中，有人直言“下次不會再付費”，理由是“等遲到、看混亂、等反轉(zhuǎn)太累”。這種審美疲勞并非首次：直播帶貨的“砸冰箱”橋段重復(fù)后遭吐槽，AR創(chuàng)業(yè)預(yù)熱與產(chǎn)品落差引發(fā)信心波動，網(wǎng)友戲稱“老羅的爭議像老相聲，聽多了就知道下一句”。

更關(guān)鍵的是，流量難撐長期商業(yè)價值。AI聽書軟件“且聽”借發(fā)布會獲首發(fā)關(guān)注，卻因內(nèi)容庫不足留存率有限，對比成熟平臺的海量版權(quán)與穩(wěn)定體驗，凸顯流量熱鬧難成長期競爭力。過度依賴個人IP引流，商業(yè)模式可持續(xù)性存疑。

嚴(yán)峻挑戰(zhàn)還來自健康。羅永浩自曝ADHD需依賴藥物，高強度籌備發(fā)布會是巨大考驗，甚至表示“再辦大型活動就是害人害己”。這威脅到商業(yè)模式基石——“持續(xù)在場”的焦點狀態(tài)與即時反應(yīng)能力。若健康下滑，引導(dǎo)注意力的能力將衰減。

行業(yè)環(huán)境變化也不容忽視?？繝幾h博眼球的模式正受監(jiān)管關(guān)注，雖未觸及法律紅線，但過往言論的夸大討論、公益捐贈的資金流向關(guān)注，都顯示黑紅生存空間在壓縮。

十年間，羅永浩借力話題穿越創(chuàng)業(yè)險灘，“真還傳”曾觸動人心。但如今，公眾倦怠、產(chǎn)品未破局、健康報警、監(jiān)管收緊，多重變量交織下，以個人為杠桿的流量游戲，終點或許已不遠(yuǎn)?！皳Q藥失敗就不再辦大型活動”，既是對健康的妥協(xié)，也像為流量爭議時代提前吹響的告別哨。