Lululemon創(chuàng)始人發(fā)起董事會(huì)爭奪戰(zhàn) 欲重塑品牌領(lǐng)導(dǎo)層
威爾遜于周一發(fā)布聲明,宣布提名3名董事候選人參與露露樂蒙董事會(huì)席位競選。

就在數(shù)周前,露露樂蒙剛宣布首席執(zhí)行官Calvin McDonald將于明年1月離職,結(jié)束7年任期。近兩年,由于公司發(fā)展未能跟上競爭對手步伐,股價(jià)持續(xù)下跌,今年以來跌幅已超40%。目前公司正處于新任CEO的搜尋階段。

(露露樂蒙日線圖,來源:TradingView)
McDonald的離職成為這場關(guān)乎公司未來發(fā)展?fàn)幎返膶?dǎo)火索。
威爾遜在聲明中指出,露露樂蒙若要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,急需具備遠(yuǎn)見的創(chuàng)意型領(lǐng)導(dǎo)力,而現(xiàn)任董事會(huì)成員并不具備這些關(guān)鍵能力。他強(qiáng)調(diào),引入新領(lǐng)導(dǎo)層對重新定義品牌、開啟下一階段成功至關(guān)重要。
威爾遜提名的候選人包括露露樂蒙主要競爭對手——瑞士高端鞋服公司On的前聯(lián)合首席執(zhí)行官M(fèi)arc Maurer,以及前ESPN首席營銷官Laura Gentile、前動(dòng)視首席執(zhí)行官Eric Hirshberg。
回溯背景,上世紀(jì)90年代末,威爾遜在一堂瑜伽課后萌生創(chuàng)辦露露樂蒙的想法。此后多年,售價(jià)約100美元的品牌緊身褲在女性群體中形成近乎崇拜的熱潮。
2005年,威爾遜卸任CEO,將48%股權(quán)出售給私募股權(quán)公司Advent國際。2007年,露露樂蒙成功上市,Advent后續(xù)也出售了所持股份。因發(fā)表爭議言論,威爾遜于2013年辭去董事長職務(wù),2015年徹底離開董事會(huì)。他曾在2018年透露,自公司上市后,自己便“失去了對公司的控制”。
最新數(shù)據(jù)顯示,威爾遜目前仍持股約9%,是公司第二大股東,僅次于基金管理公司先鋒領(lǐng)航。
這位創(chuàng)始人周一表示,盡管理解盡快找到新任CEO的緊迫性,但他認(rèn)為股東不會(huì)信任現(xiàn)任董事會(huì)挑選的任何CEO,因此希望先改組董事會(huì)。
通常情況下,外部資本施壓上市公司做出改變較為常見,但創(chuàng)始人以外部“野蠻人”身份向公司施壓的情況卻十分罕見。
值得注意的是,向露露樂蒙“敲門”的并非只有威爾遜一方。據(jù)悉,知名激進(jìn)投資者埃利奧特基金已持有超10億美元公司股份,正推進(jìn)前拉夫勞倫高管Jane Nielsen出任下一任CEO。
知情人士透露,威爾遜已就此事與Jane Nielsen進(jìn)行過交談。
對露露樂蒙董事會(huì)而言,找到合適CEO只是當(dāng)前挑戰(zhàn)之一,制定煥新品牌的戰(zhàn)略更是當(dāng)務(wù)之急。
GlobalData常務(wù)董事兼零售分析師Neil Saunders分析稱,露露樂蒙受挫的原因包括競爭加劇、運(yùn)動(dòng)休閑服市場走軟以及產(chǎn)品款式過時(shí)。
Saunders表示:“這一點(diǎn)在當(dāng)前產(chǎn)品系列中已有所體現(xiàn):整體差異化不明顯;而在公司嘗試轉(zhuǎn)型的領(lǐng)域,反而顯得‘廉價(jià)化’——大量帶有醒目品牌標(biāo)識(shí)的連帽衫和上衣,既無法體現(xiàn)品牌傳統(tǒng)強(qiáng)調(diào)的精致感,也不符合其一貫的高品質(zhì)形象?!?/p>
離開露露樂蒙后,威爾遜憑借對服飾零售領(lǐng)域的認(rèn)知繼續(xù)獲得成功。
2018年,他參與了由安踏領(lǐng)銜,方源資本和騰訊參投的亞瑪芬體育收購案。該財(cái)團(tuán)以46億歐元(約合人民幣360億元)收購了薩洛蒙、威爾勝、始祖鳥等知名品牌的母公司,并于2024年推動(dòng)亞瑪芬體育完成美股IPO,目前市值超200億美元(約合人民幣1468億元)。
對于為何不親自重返露露樂蒙,威爾遜表示:“我清楚這場推動(dòng)變革的行動(dòng)不能圍繞我個(gè)人展開,核心在于讓露露樂蒙重新聚焦真正的創(chuàng)意型領(lǐng)導(dǎo)力,以重塑具備長期生命力與持久實(shí)力的品牌?!?/p>
本文來自微信公眾號(hào)“新消費(fèi)日報(bào)”,作者:史正丞,36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。
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