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鐘薛高鋪路,認養(yǎng)一頭牛接棒冰淇淋賽道

1天前
“品嘗冰淇淋的瞬間,仿佛世界都慢了下來?!?p>2024年12月中旬,認養(yǎng)一頭牛推出2026年冰淇淋新品系列,涵蓋清潔配方、鮮牛乳、冰爽及迷你分享裝等多元品類。


回溯至2024年3月,認養(yǎng)一頭牛首次涉足冰淇淋領(lǐng)域,推出“兒童冰淇淋”系列,隨后又陸續(xù)上線牛乳冰淇淋、大容量分享裝等產(chǎn)品。近兩年,該品牌在冰淇淋業(yè)務(wù)上持續(xù)發(fā)力,市場表現(xiàn)亮眼。



2025年12月認養(yǎng)一頭牛發(fā)布的冰淇淋新品系列


公開數(shù)據(jù)顯示,認養(yǎng)一頭牛兒童冰淇淋自2024年4月上市以來,銷量已突破1000萬杯。其他單品如徑山抹茶鮮牛乳冰淇淋上市一周售出14萬支,荔枝冰淇淋借《長安的荔枝》熱度,上市一月出庫量達百萬支。


將時間拉回三年前,彼時鐘薛高作為冰淇淋新勢力代表,憑借創(chuàng)新產(chǎn)品與營銷能力,成為品質(zhì)消費者心中的“白月光”。


鐘薛高的出現(xiàn),為后續(xù)冰淇淋品牌拓展了思路與市場空間,堪稱本土冰淇淋中高端化的重要推手。


1、輿論漩渦與品牌落幕


2025年8月,鐘薛高通過微信公眾號與小紅書發(fā)布判決書內(nèi)容,澄清“愛買不買”系惡意剪輯,并非創(chuàng)始人林盛對消費者的回應(yīng)。這場持續(xù)四年的官司終于塵埃落定。



鐘薛高微信公眾號截圖


盡管澄清了輿論,但這家曾紅極一時的新消費品牌已走向破產(chǎn)清算邊緣。惡意剪輯只是導(dǎo)火索,戰(zhàn)略失誤才是根本原因——產(chǎn)品與渠道錯位,讓消費者在便利店買到18元高價冰淇淋,這種矛盾在輿論裹挾下最終失控。


拋開輿論爭議,鐘薛高在營銷玩法、產(chǎn)品設(shè)計、口味創(chuàng)新等方面的探索,確實為冰淇淋市場注入了新活力。


2、鐘薛高的三大行業(yè)貢獻


鐘薛高不僅重新定義了中式冰淇淋的設(shè)計與風味,更以獨特營銷為本土品牌中高端化提供了范本。


其一,重塑中式冰淇淋形象。


從產(chǎn)品設(shè)計看,鐘薛高開模打造中式瓦片造型;從市場定位看,它打破本土品牌低價標簽,為中高端化鋪路。



鐘薛高標志性瓦片造型冰淇淋


其二,推動風味創(chuàng)新。


鐘薛高將桂花、茉莉花、箬葉等本土食材融入產(chǎn)品,還開發(fā)了楊梅、柚子等水果風味,甚至引入稀缺原料——如66元單支的厄瓜多爾粉鉆冰淇淋,2019年更是跨界聯(lián)名瀘州老窖推出“斷片”冰淇淋。



左:紅豆桂花風味冰淇淋;右:鐘薛高x五芳齋聯(lián)名箬葉糯米冰淇淋



上:厄瓜多爾粉鉆冰淇淋;下:鐘薛高x瀘州老窖聯(lián)名“斷片”冰淇淋


其三,警示價格與渠道匹配的重要性。


“雪糕刺客”事件讓行業(yè)意識到:高價需與渠道匹配。如今品牌更注重質(zhì)價比,如認養(yǎng)一頭牛冰淇淋定價5-10元,避免重蹈覆轍。


在鐘薛高影響下,本土高端冰淇淋品牌逐漸崛起,除認養(yǎng)一頭牛外,伊利須盡歡、優(yōu)諾希臘酸奶冰淇淋等也紛紛入局。



從左至右:須盡歡、優(yōu)諾、認養(yǎng)一頭牛冰淇淋產(chǎn)品


3、認養(yǎng)一頭牛的差異化路徑


首先,精準切入細分市場。


認養(yǎng)一頭牛避開平價紅海,從“兒童冰淇淋”切入,主打清潔配方與A2牛乳原料,與鐘薛高的“中式冰淇淋”一樣,實現(xiàn)了品類重新定義。



認養(yǎng)一頭牛兒童冰淇淋產(chǎn)品


這種差異化定位讓消費者無可比產(chǎn)品,“清潔配方”“A2”標簽也強化了安全健康的品牌心智。


其次,聚焦核心用戶需求。


認養(yǎng)一頭牛未盲目依賴營銷,而是基于2000萬會員用戶需求開發(fā)產(chǎn)品。上市前調(diào)研顯示,超6000位媽媽關(guān)注配料表干凈,近4000位媽媽期待健康營養(yǎng)的冰淇淋,因此推出3款清潔配方兒童冰淇淋。


鐘薛高創(chuàng)始人曾提及,其用戶多為注重健康的家庭群體,這與認養(yǎng)一頭牛的目標客群高度重合。


最后,依托供應(yīng)鏈優(yōu)勢控制成本。


十年乳制品行業(yè)積累讓認養(yǎng)一頭牛擁有2400萬會員、自有工廠與奶源,具備成本管控能力。其冰淇淋定價5-10元,電商渠道牛乳系列折后6-8元/支,兒童冰淇淋約10元/杯,避免成為“雪糕刺客”。



渠道方面,認養(yǎng)一頭牛冰淇淋以電商、盒馬、叮咚買菜及便利店為主,未盲目擴張經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)。2025年其電商銷售增長顯著,天貓平臺長期位居前三,“6·18”單月銷售額破2000萬元。


結(jié)語


有人認為鐘薛高的落幕是消費者不再為“故事”買單,但它在產(chǎn)品創(chuàng)新、中式美學、品類定義等方面的探索仍具借鑒意義。


在理性消費時代,認養(yǎng)一頭牛的策略更為務(wù)實:它承接了鐘薛高喚醒的高端需求,以供應(yīng)鏈優(yōu)勢與用戶思維提供更適配的產(chǎn)品。


本文來自微信公眾號“Gooods 好味司”,作者:徐子,36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。


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