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撰文/袁則

11月30日晚，港交所公告顯示，高鑫零售宣布沈輝因家庭事務辭任執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官，李衛(wèi)平自12月1日起接任，任期三年。這一人事變動讓零售行業(yè)備受關注。

目前，沃爾瑪朱曉靜、盒馬嚴筱磊與新任高鑫零售CEO李衛(wèi)平，使中國商超前三企業(yè)掌舵人均為女性；加上奧樂齊陳佳、利群股份徐瑞澤等，中國零售“她”力量日益凸顯。

此次變動并非孤立事件。今年2月，德弘資本以131億港元收購阿里手中高鑫零售78.7%控股權，高鑫零售進入“德弘時代”。隨后10個月，公司經(jīng)歷管理層調(diào)整、區(qū)域架構整合等改革，沈輝在1年8個月任期內(nèi)完成扭虧為盈，奠定轉型基礎。李衛(wèi)平上任標志著大潤發(fā)轉型進入“深度攻堅”階段。

01

沈輝的1年8個月

2024年3月沈輝回歸高鑫零售時，面臨股權更迭、業(yè)態(tài)萎縮等挑戰(zhàn)。任職期間，他通過關閉虧損門店、優(yōu)化供應鏈等舉措實現(xiàn)扭虧為盈，2025財年營收715.52億元、凈利潤3.86億元。同時推動商品力重塑，推出“天天便宜”系列等；落地“中超模型”，大潤發(fā)Super達33家且同店增長5.9%；M會員店擴至7家，會員數(shù)超36萬。門店調(diào)改與線上協(xié)同也同步推進，昆山店試點成效顯著，線上B2C營收占比達36.5%。董事會對其工作予以肯定。

高鑫零售原執(zhí)行董事兼CEO 沈輝

02

李衛(wèi)平的“破局底氣”

李衛(wèi)平深耕零售26年，1999年進入行業(yè)，曾在華潤超市、樂天超市任職，2018年加入盒馬，從區(qū)域總經(jīng)理逐步晉升，參與新零售創(chuàng)新。她的經(jīng)驗與高鑫零售轉型需求高度匹配。

根據(jù)公告，李衛(wèi)平固定年薪336萬人民幣，享酌情花紅，將統(tǒng)籌企業(yè)經(jīng)營。其核心行動方向包括：商品端提升品質、深化供應商協(xié)同；組織端打造敏捷機制、激活團隊；業(yè)態(tài)端加速門店調(diào)改與多業(yè)態(tài)協(xié)同，推動線上線下融合。這些規(guī)劃承接德弘資本戰(zhàn)略，助力企業(yè)從形式調(diào)改向本質變革跨越。

高鑫零售執(zhí)行董事兼CEO 李衛(wèi)平

03

德弘資本的3年棋局

大潤發(fā)送帥是德弘資本改造戰(zhàn)略的一部分。德弘入主后，推動管理層新舊交替，創(chuàng)始人黃明端辭任，德弘聯(lián)合創(chuàng)始人華裕能接任董事會主席，阿里系董事退出。同時進行組織架構調(diào)整，將五大營運區(qū)精簡為四大區(qū)，打破區(qū)域壁壘，整合供應鏈資源。

目前高鑫零售雖扭虧為盈，但仍面臨數(shù)字化基建重建、會員店差異化不足等問題。李衛(wèi)平的任職正是為承接這些長期發(fā)展任務，推動企業(yè)從短期扭虧轉向長期增長。

04

攻堅期的三大考題

李衛(wèi)平上任后需應對三大挑戰(zhàn)：一是平衡轉型投入與盈利增長，在推進500家門店調(diào)改等長期項目時維持業(yè)績穩(wěn)定；二是實現(xiàn)競爭突圍，在社區(qū)零售、會員店、線上等賽道打造差異化優(yōu)勢；三是推動本質變革，提升數(shù)字化能力、深化自有品牌運營、變革組織能力，滿足消費者對體驗與情感價值的需求。

寫在最后

大潤發(fā)換帥是傳統(tǒng)商超轉型的縮影。在行業(yè)變革中，企業(yè)需以商品力為核心、數(shù)字化為支撐、組織力為保障，主動求變。李衛(wèi)平的3年任期將影響企業(yè)發(fā)展方向，唯有持續(xù)進化才能穿越周期。

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