來源丨馮侖風(fēng)馬牛（ID：fengluntalk）

作者丨風(fēng)馬牛

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說到「玻璃大王」，大家首先會聯(lián)想到福耀集團掌舵者曹德旺

但實際上福建還出了一個非常牛的「玻璃大王」，他的實力不亞于曹德旺，那就是信義集團創(chuàng)始人李賢義。 

上世紀八十年代，李賢義在深圳創(chuàng)辦了信義集團，從最初的 9 人生產(chǎn)汽車玻璃，如今已發(fā)展成為擁有四家上市公司的全球領(lǐng)先的綜合玻璃制造商。

企業(yè)的發(fā)展壯大，也使得李賢義財富暴增，以 680 億元身家入圍《 2021 胡潤全球富豪榜》。 

曾有業(yè)內(nèi)人士這樣評價李賢義：不善辭令，少言寡語，但是他最信奉誠信和義氣?；蛟S就是靠著誠信和義氣，李賢義成就了他的「玻璃王國」。

1 

1952 年，李賢義出生于福建泉州的一個農(nóng)村家庭，由于家里太窮， 15 歲他就被迫輟學(xué)，沒有機會受到正規(guī)的高等教育。

多年后，在接受采訪時，李賢義感言：直到現(xiàn)在，我都心存遺憾，因此我特別關(guān)注那些因家庭貧困而喪失讀書機會的孩子。

抓教育，刻不容緩；助教育，義不容辭。國家要發(fā)展、民族要振興，就一定要把教育放在最優(yōu)先位置。

輟學(xué)后，李賢義起初一直在老家開拖拉機，賺的都是辛苦錢。

上世紀七十年代，有了一點積蓄的李賢義想把事業(yè)搞大一點，于是找了親友共 9 人，一起組建了福建泉州市子英車隊，開始跑運輸。

由于工作的原因，李賢義經(jīng)常往返「福建——深圳」兩地。 

1982 年，香港正處于騰飛階段，看到身邊不少老鄉(xiāng)去那里闖蕩，并且賺到錢，李賢義也忍不住跑去淘金，他只身一人在香港創(chuàng)辦了一家小型汽配維修店，生意很紅火。

 不過到 1983 年時風(fēng)向又變了，李賢義發(fā)現(xiàn)身邊的香港老板都開始跨過香江到深圳投資建廠。

那時候，改革開放的春風(fēng)已經(jīng)在深圳吹起，在那里創(chuàng)業(yè)可以享受各種政策紅利支持。

權(quán)衡利弊下，李賢義又選擇了來深圳發(fā)展，盡管當時深圳還是一個邊陲小鎮(zhèn)，但他認為深圳具備創(chuàng)業(yè)的一切優(yōu)勢條件，相比香港，前景廣闊無垠。 

來到深圳后，李賢義又做回了老本行，開汽配維修公司，由于生意越來越好，逐漸做成了汽車綜合服務(wù)公司。

經(jīng)商的同時，頭腦敏銳的李賢義發(fā)現(xiàn)當時深圳還沒有做汽車玻璃的企業(yè)，都是購買進口汽車玻璃。

于是 1988 年，李賢義又和「子英車隊」的原班人馬一起湊錢在深圳創(chuàng)辦了信義集團，主要生產(chǎn)汽車玻璃。

李賢義曾講到：當時決定生產(chǎn)汽車玻璃的原因很單純，就是希望我們能自己生產(chǎn)汽車玻璃，一改過去必須從日本、臺灣等地進口的境況。 

2 

信義集團剛創(chuàng)辦時，李賢義便樹立了「信譽至上、義氣爭榮、自強不息、善待天下」的企業(yè)核心價值觀。

夢想締造杰出玻璃企業(yè)，成就世界一流品牌。 

創(chuàng)業(yè)起初，李賢義感到非常艱難。

那時候只有幾十名員工，辦公和吃住都在廠房里，天天熬夜加班。

當時大家也都沒有做汽車玻璃的經(jīng)驗，李賢義買的是臺灣的機器，對方會派技術(shù)人員來指導(dǎo)，所有人從零開始跟著學(xué)。

產(chǎn)品出來后，銷售也十分困難，李賢義不知道去哪找本地的大客戶，于是在馬路邊做了兩三百個廣告牌，從而打開了銷路。 

生意好起來后，李賢義一方面開始從歐美、日本購買更先進的機器，并派員工到國外學(xué)習(xí)研究。另一方面，他跑到香港打廣告，開拓海外市場。 

由于品質(zhì)好、價格低、服務(wù)好、講信譽等因素，信義集團逐漸與許多國際著名汽車廠商達成了合作。到 2001 年時，信義生產(chǎn)的汽車玻璃便實現(xiàn) 70% 以上的出口。 

然而，企業(yè)的發(fā)展壯大，也給李賢義帶來了許多煩心事。

信義玻璃的「薄利多銷」，成了外國人「反傾銷」的狩獵對象。

2001 年 2 月 28 日，美國有關(guān)方面以中國企業(yè)傾銷為由，決定從 2002 年 4 月起對中國出口的汽車擋風(fēng)玻璃加征 3% 至 124% 的關(guān)稅，包括信義集團在內(nèi)的 14 家中國汽車前擋風(fēng)玻璃生產(chǎn)企業(yè)牽涉其中。 

「不應(yīng)訴，等于主動放棄！」面對危機，李賢義決定抗爭到底。

從此，信義集團被拉進了一場曠日持久的官司。 

然而一波未平一波又起， 2001 年 12 月 18 日，正是信義集團應(yīng)訴美國反傾銷調(diào)查的時候，又接到加拿大反傾銷的立案調(diào)查通知，在國家有關(guān)主管部門的組織指導(dǎo)下，李賢義帶領(lǐng)公司管理層再次積極應(yīng)訴。 

所幸時間沒辜負所有努力，最終兩場國際「戰(zhàn)役」，信義均取得勝利。

這兩次的反傾銷案不但沒有影響公司的發(fā)展，更是一舉讓信義集團在國外名聲大振。

李賢義表示：重信義，按市場規(guī)律和 WTO 規(guī)則辦事，就是我們在市場競爭中最有力的武器。

此后，李賢義帶領(lǐng)企業(yè)由單一的汽車玻璃行業(yè)拓展到綜合玻璃、光伏發(fā)電、儲能、房地產(chǎn)等多條賽道。

目前，信義集團擁有信義玻璃、信義光能、信義能源、信義儲電四大上市公司。

據(jù)官網(wǎng)介紹，信義玻璃是全球領(lǐng)先的綜合玻璃制造商，致力于生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)浮法玻璃、汽車玻璃、節(jié)能建筑玻璃等產(chǎn)品，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全球 130 多個國家和地區(qū)；信義光能是全球最大的太陽能光伏玻璃制造商；信義能源為中國領(lǐng)先的太陽能電站運營商。 

在接受采訪時，李賢義曾說：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是好事，最重要的是要「穩(wěn)」字當頭。

我的觀點是一定要穩(wěn)中求升，要風(fēng)險少一點的升級，不能為了升級去搞升級。

有些企業(yè)為了升級，也不管是不是控制得住風(fēng)險，在沒有把握的情況下「亂借錢」，這樣的企業(yè) 10 家要倒閉 8 家。

我的建議是一定要熟悉自己行業(yè)，熟悉什么做什么。我做了這么多年玻璃，你要我去做電腦，我也做不來。 

3

「企業(yè)的發(fā)展離不開社會大環(huán)境的支撐，我一直認為，企業(yè)和企業(yè)家們應(yīng)當回饋社會。我相信幫別人就是幫自己，如果每個人都能做到為別人做力所能及的事，那社會自然會變得更好。」 

李賢義不僅是個優(yōu)秀的企業(yè)家，還是個慈善家。

在他的帶領(lǐng)下，信義集團在發(fā)展的四十年間，累計為國家的慈善公益、文化交通、扶貧濟困、教育衛(wèi)生、環(huán)保賑災(zāi)、見義勇為事業(yè)捐資捐贈超過 10 億元人民幣，成為了我國熱心并堅持慈善公益事業(yè)時間最長的企業(yè)之一。 

當然，李賢義不僅熱心公益慈善事業(yè)，還注重以人為本、尊重人才、培養(yǎng)人才。信義集團始終以真誠聚人才、留人才，謀求企業(yè)和員工共同發(fā)展。

李賢義曾講到：對員工一定要做到關(guān)心善待，這樣，員工才會把本職工作做好。

你對員工好，員工對你也好。我們的員工比較穩(wěn)定。 

關(guān)于給年輕創(chuàng)業(yè)者的建議，在接受采訪時，李賢義曾總結(jié)過以下幾點：一、要勤勞；二、要講誠信，不要以為騙得了別人；三、要有責(zé)任心，做事就要負責(zé)到底。 

資料來源

1.信義玻璃控股有限公司官網(wǎng)

2.李賢義：賢行義舉濟民，政協(xié)天地，盧俊杰

3.熱心公益 善待天下——訪全國政協(xié)委員、信義集團(玻璃)有限公司董事局主席 李賢義，經(jīng)濟，文麗 周澤天

4.李賢義，「玻璃大王」熱衷慈善事業(yè)，深圳特區(qū)報，張銳

5.制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級要「穩(wěn)」字當頭，深圳商報，彭琰

6.深圳口述史 | 李賢義：和了不起的城市一起發(fā)展壯大，唐文雋

7.「玻璃大王」的玻璃心――港商李賢義的桑梓情，福建日報

8.曹德旺最強對手：15歲輟學(xué)，年凈利潤超32億，建立全球第三大「玻璃王國」，商界，楊大俠

9.李賢義：打造「玻璃王國」，東南早報，郭華萍

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