當“流量焦慮”成為商業(yè)地產(chǎn)的普遍困境，位于成都溫江的旭輝Cmall卻在2025年交出了一份亮眼的成績單：

作為溫江首個TOD商業(yè)體，它已超越“軌道便利型商業(yè)”的初始定位，進化為融合文化體驗、社交互動與社區(qū)情感的城市活力場——全年客流同比增長17%，銷售額同比增長23%，并接連斬獲“年度活力時尚商業(yè)地標”等9項行業(yè)大獎。

這不僅僅是數(shù)字的增長，更是區(qū)域商業(yè)形態(tài)的一次深刻進化：它從一座高效的交通樞紐，成長為一片滋養(yǎng)文化、激發(fā)社交的城市土壤，同時揭示了當代TOD的靈魂，是從“通道”轉向“目的地”的完整旅程。

01

嚴選共生：從“收租方”到“成長伙伴”

商業(yè)的本質是連接人與貨，而成都溫江旭輝Cmall在2025年進一步深化了這種連接——它不再滿足于扮演傳統(tǒng)的“收租方”，而是轉向與品牌共同成長、共享價值的伙伴角色。

這一年，項目持續(xù)優(yōu)化品牌組合，在原30%區(qū)域首店基礎上，引入包括tooolazy、陶德砂鍋、萬萬子小火鍋在內的二十余家區(qū)域首店。品牌升級并非簡單填充空間，而是基于客群數(shù)據(jù)分析與區(qū)域消費趨勢前瞻性布局的結果。同時落地達美樂、茉莉奶白等備受年輕消費者青睞的時尚品牌，逐步構建起一個差異化、有層次的首店矩陣。

除了引入，更深層的賦能在于共同創(chuàng)造內容。

在深耕會員運營與數(shù)字化商業(yè)生態(tài)方面，項目通過精準的會員運營持續(xù)賦能品牌經(jīng)營：與西西弗書店聯(lián)合策劃的治愈系作家簽售會，基于會員興趣標簽實現(xiàn)精準觸達，不僅凝聚文藝社群，更帶動書店單日銷售創(chuàng)年度新高；在與361°合作的代言人粉絲見面會中，依托數(shù)字化聯(lián)動與會員圈層運營，實現(xiàn)粉絲流量高效轉化，活動期間客流環(huán)比激增245%，單日銷售創(chuàng)開業(yè)來新高。這背后，是一套將精準會員、優(yōu)質場景與品牌活動串聯(lián)起來，并最終驅動消費增長的完整打法。

這些動作背后，是商場精細化運營管理，主動搭建平臺、整合資源，幫助品牌在區(qū)域內快速建立認知與情感連接——商業(yè)空間因此不再是冰冷的交易場所，而成為品牌與消費者對話的溫暖媒介。

02

差異共創(chuàng)：從“流量引爆”到“記憶制造”

如果說品牌是商業(yè)體的骨架，那么內容就是賦予其性格與溫度的血肉。過去這一年，成都溫江旭輝Cmall不僅追求瞬時的人氣引爆，更致力于創(chuàng)造能夠留存于消費者心中的文化記憶。

在“自有內容”的策劃與打造上，項目以情感共鳴與場景創(chuàng)新為雙引擎，在關鍵節(jié)點實現(xiàn)爆發(fā)式增長。

五月的周年慶，引入COJO-COJI&櫻桃小丸子IP展，以經(jīng)典情懷觸動全年齡段客群，單日吸引近11萬人次，創(chuàng)下810萬元銷售紀錄；

暑期檔則轉向家庭客群，打造“未知之境·沉浸式秘境”溫江首展，通過300㎡主題場景與60余種珍奇動物互動，將商場轉化為探索樂園，有效提升了暑期的客流與停留時長。

國慶黃金周期間推出第二屆“當紅不讓”主題活動，更將內容深度升級：原創(chuàng)IP融合秋冬新品大秀、嫦娥奔月、非遺儺戲溫江首展，實現(xiàn)了文化體驗與消費場景的完美結合，吸引超50萬人次到訪，帶動銷售突破2400萬元。

十二月“ZAO趣節(jié)”則通過“東方美學×光影藝術”的創(chuàng)新融合，打造了兼具文化沉浸與情緒共振的場景盛宴——9米高《松云燈場》馬年限定裝置構建視覺焦點，“熊貓戲竹”、“中華幡旗”非遺絕技溫江首演再現(xiàn)傳統(tǒng)技藝的當代表達，配合孔明燈放飛等互動儀式，不僅形成全網(wǎng)曝光超1000萬次的熱度，更以溫暖而震撼的東方美學敘事，為全年運營收官掀起又一波文化體驗與情感共鳴的高潮。

與此同時，商場也積極打破商業(yè)邊界，與政府、文化機構展開深度協(xié)作，讓商業(yè)空間承擔起部分城市公共文化功能。

項目全年聯(lián)動開展各類文化、體育、招聘活動超70場，榮獲溫江區(qū)體育總工會“優(yōu)秀合作伙伴”榮譽。

年初的“春風行動”招聘會，精準對接區(qū)域人才需求，促進約5000人就業(yè)，彰顯企業(yè)社會責任。夏季的“玩啤消夏”精釀節(jié)直接激活夜間經(jīng)濟，打造出充滿松弛感的都市夜生活場景；冬季策劃的“川派火鍋·味在溫江 天府火鍋生活節(jié)”更是獲得央廣網(wǎng)、四川觀察等官方媒體聚焦報道，相關話題在全網(wǎng)實現(xiàn)近500萬次曝光，將本土餐飲文化推至公眾視野中心。

成都溫江旭輝Cmall的2025年，展現(xiàn)了區(qū)域商業(yè)從“流量場”向“價值場”的系統(tǒng)性演進。項目以TOD流量為基石，以“場景+內容”為引擎，通過系列自有IP活動實現(xiàn)精準引爆，并借助政企協(xié)作深化與區(qū)域的連接。

其運營已超越單點營銷，進化為持續(xù)“制造記憶”的平臺——不僅策劃活動，更構建集消費、文化、社交于一體的目的地，讓商業(yè)空間融入城市肌理。這背后是一套清晰的閉環(huán)邏輯：以內容吸引人群，以人群激活品牌，以品牌反哺生態(tài)。

成績不僅體現(xiàn)為增長數(shù)據(jù)，更在于其重新定義了商業(yè)的角色：既賦能品牌成長，也滋養(yǎng)社區(qū)生活，在商業(yè)價值與社會價值之間找到可持續(xù)的共生路徑。

展望未來，成都溫江旭輝Cmall的探索仍在繼續(xù)。在商業(yè)與人文、流量與留量、經(jīng)營與賦能的平衡中，它正書寫著新一代區(qū)域商業(yè)標桿的成長故事。

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