2025年具身智能租賃熱背后：企業(yè)為何不敢買斷機器人？
2025年底，具身智能行業(yè)的氛圍有些反常。
供應鏈端，廠商為清庫存紛紛降價，機器人價格幾乎觸底，仿佛即將普及。按常理，市場應掀起搶購熱潮，但現(xiàn)實卻截然相反。
極具諷刺的一幕發(fā)生在12月22日的上海機器人租賃生態(tài)峰會?，F(xiàn)場人頭攢動，過道都擠滿了人，與供應鏈的“慘狀”形成鮮明對比。大家雖呼吁技術(shù)普惠，卻不敢輕易購買機器人。
峰會大屏顯示“明年市場規(guī)模劍指100億”，但這一數(shù)據(jù)背后存在水分。通過分析會議紀要并與從業(yè)者交流，能感受到B端企業(yè)普遍存在的避險情緒。核心原因很簡單：當前機器人迭代速度過快，買斷即意味著快速落后。
物理世界的摩爾定律“暴力重演”
前兩年企業(yè)不買機器人是因為價格高昂，而2025年價格下降后，企業(yè)仍不敢買，源于對技術(shù)過時的恐懼。
智元機器人合伙人鄧泰華的段子道出行業(yè)現(xiàn)狀：年初的機器人走路不穩(wěn)，年底同型號迭代版已能完成復雜動作。這種快速迭代讓企業(yè)擔憂，剛購買的機器人可能在短時間內(nèi)就被新技術(shù)淘汰。
以企業(yè)CFO的視角來看，購買機器人后，若三個月內(nèi)出現(xiàn)技術(shù)更優(yōu)的產(chǎn)品，如響應更快的電機、續(xù)航更久的電池、更靈巧的機械臂，原有設(shè)備將迅速貶值，淪為“工業(yè)垃圾”。
具身智能硬件架構(gòu)尚不穩(wěn)定，處于快速發(fā)展的“青春期”，技術(shù)迭代如同摩爾定律在物理世界的“暴力重演”。伺服電機企業(yè)老總表示，方案每季度一變，企業(yè)不敢囤貨或買斷，租賃模式成為企業(yè)規(guī)避風險的選擇。
為“可用能力”付費，而非“硬件本身”
企業(yè)不敢買斷機器人，還因為缺乏技術(shù)能力讓機器人發(fā)揮實際價值。2024年低價機器人普及后，企業(yè)發(fā)現(xiàn)機器人缺乏實用功能，如同“廢鐵”。
以餐飲場景為例，企業(yè)需要機器人具備唱歌、跳舞、互動等功能，但非技術(shù)型企業(yè)難以找到專業(yè)工程師開發(fā)這些功能，成本極高。租賃平臺如“擎天租”的優(yōu)勢在于封裝了這些實用功能，企業(yè)可直接使用，如同手機App Store提供豐富應用。
展會策劃客戶租機器人時，更關(guān)注能否跳特定舞蹈、識別Coser等實用功能，而非硬件參數(shù)。租賃平臺通過接入技術(shù)平臺，提供現(xiàn)成技能包，滿足企業(yè)“拿來即用”的需求。
邁向“共享單車式”便捷體驗
具身智能的Sim2Real（從模擬到現(xiàn)實）技術(shù)落地曾是難題，過去租賃機器人需提前建圖、調(diào)參數(shù)，效率低下。如今，技術(shù)發(fā)展推動機器人向“即插即用”方向邁進。
智元的姜青松提出“云端大腦”和“即插即用”概念，機器人通過VLA大模型具備通識能力，無需針對不同場景反復調(diào)試。若能實現(xiàn)像共享單車一樣掃碼即用，適應多種環(huán)境，具身智能市場才能真正普及。
權(quán)責與數(shù)據(jù)主權(quán)：租賃模式的潛在風險
租賃模式的核心問題在于權(quán)責劃分和數(shù)據(jù)主權(quán)。機器人在公共場所運行，若發(fā)生碰撞或損壞，責任歸屬曾是難題。如今保險公司推出“本體險”和“三者險”，為風險定價，說明機器人可靠性提升。
租賃平臺還建立“機器人操作師”持證機制，配合數(shù)據(jù)監(jiān)控，降低安全風險。但數(shù)據(jù)主權(quán)問題仍需警惕，租賃機器人收集的企業(yè)數(shù)據(jù)（如生產(chǎn)節(jié)拍、客流熱力圖）歸屬模糊，可能導致企業(yè)被平臺“綁架”。
當前租賃合同對數(shù)據(jù)主權(quán)界定不清，平臺常以“優(yōu)化算法”為由默認擁有數(shù)據(jù)使用權(quán)。若企業(yè)停止續(xù)租或平臺倒閉，業(yè)務數(shù)據(jù)能否保留存疑，這是未來行業(yè)需關(guān)注的重要問題。
2025年具身智能租賃熱反映了企業(yè)對技術(shù)迭代風險的規(guī)避，但租賃模式在帶來便利的同時，也潛藏著數(shù)據(jù)主權(quán)等問題。行業(yè)在追求規(guī)模增長時，需重視這些潛在風險，確?？沙掷m(xù)發(fā)展。
本文來自微信公眾號“科技不許冷”，作者：巴郎，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。
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