來源丨張麗?。↖D：zhanglijunCherry）
作者丨張麗俊

導語：為什么公司里的成年人都走掉了？以下簡單分析了其中的4個原因，與大家一起探討。

站在公司層面看，每一家公司都需要成年人，所有的偉大戰(zhàn)略都是由人完成的，成年人自驅(qū)、靠譜、踏實、精進，當公司的成年人越多，業(yè)務往往會發(fā)展得越好。

如果一家公司的好員工都走了，那么剩下的都是些平庸的人，公司就成了白兔窩，企業(yè)也失去了向前發(fā)展的引擎。

但很多中小公司卻留不住成年人，為什么？主要是以下4個原因，我們一個一個看。

    員工賺不到錢

很多老板總是一味講大道理，不停對員工強調(diào)奉獻、奉獻、奉獻。

但只強調(diào)奉獻是沒有用的，不要寄希望于員工為公司工作，他們只會為自己工作。

好員工走掉時，你要思考，他們做出了貢獻，是否拿到了合理的分配？

俞敏洪最近在直播中也說到過，新東方出現(xiàn)了大量名師，其中包括羅永浩，沒有給這些老師匹配上更好的激勵措施，激勵措施給得不到位。

如果員工貢獻很大，但沒有得到應得的回報，那么也就會從公司離開了。

因此，每一家公司都要有績效管理體系。這樣就能評估誰干得好誰干得差，可以對大家進行輔導，也能讓干得好的人拿得多，從而保護強者的利益，留下公司里的成年人，激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力。

績效管理具體該怎么做?有哪些步驟？有哪些注意的事項？管理工坊中有答案，在此就不再贅述。

    沒有成長空間

員工離職通常來說有兩種情況，一種是員工跟不上公司的發(fā)展被動離開，另外一種是公司跟不上員工的發(fā)展。

最開始員工進來，可能員工個人的發(fā)展低于公司的發(fā)展，但隨著時間，員工個人成長的速度超越了公司的發(fā)展速度，他就離開了。

要么他的能力很強了，但卻得不到晉升。大的公司有級別序列，管理崗從M開始，技術(shù)崗一般是從T開始，級別能隨著工作能力不斷提升，從而漲薪等。

但很多小公司缺乏完整的晉升體系，他做出了很大的貢獻，應該晉升，但卻沒有晉升的機會，在管理崗位的永遠是那幾個陪老板打江山的老人，職位無法改變，也沒有等級的提升，一眼就看到了頭。

公司還很小的時候，可能也沒有文化，沒有和同事們結(jié)下深厚的情誼，當看不到機會時，這個人成長起來就走了。

發(fā)生這樣的情況是最為痛心的，因為這些員工是在自己公司里面成長起來的，離開不得不說是一種遺憾。

    皇帝式的老板

公司老板一言堂也是主要原因，這一類老板非常不開放，像一個獨裁的皇帝，幾乎不能接受不同的意見。

認為反對聲音都是和他在做對，當然他過去因為各種機會取得過成功，因此盲目自信，認為自己干的就一定是對的。

這樣的老板脾氣也非常火爆，動輒發(fā)脾氣。一旦干不出成績，也不承認是自己的問題，面對這樣的領(lǐng)導，成年人是不愿意照顧他的情緒的，等好員工走掉，身邊就會剩下阿諛奉承之輩。

老板最開始見優(yōu)秀的人離開，他可能會有所反思，但很快就找到了合理性。

在心理學上，有個現(xiàn)象叫“認知失調(diào)”，就是人一旦說出了違心的話、做出了違心的舉動，過后就會因“違心”而痛苦，為了緩解痛苦，人們會主動改變自己的“心”，說服自己“其實就應該那么認為”，“我那樣做沒有錯”。再加上身邊的人吹捧，他更加相信自己做得沒錯。

在這樣的環(huán)境中工作太壓抑了，組織會漸漸失去活力。

老板就是一家公司的天花板，但個人卻遏制了創(chuàng)新，如果總是站在自己的角度思考問題，而不是以客戶為中心，慢慢地公司也會越來越封閉，離客戶越來越遠，公司也是沒有前景的。

成年人在這里沒有成就感，找不到工作的激情，他要為自己的人生負責，因此就會離開。

    管理者缺乏管理水平

第四類更為普遍，在一家公司里，有很多管理者總想著和下屬搶功勞。

而且還非常熱愛表現(xiàn)，我就遇到過這樣的管理者，他為了給老板留下一個好印象，不允許自己團隊的人下班就走，哪怕員工工作做完了，也要待在公司。

太內(nèi)卷了，員工還以為是公司要求這么干的，對公司頗有微詞。

很多時候，員工加入一家公司都是公司的品牌和對老板的美譽度，但離開一家公司，往往是因為直接上司。

如果遇見這樣的領(lǐng)導，真正的成年人不愿意在這家公司耗時間，現(xiàn)在Z時代的年輕人非常具有個性，也非常有創(chuàng)造力，是不愿意跟著平庸的管理者工作的。

當然，這一類管理者之所以有如此表現(xiàn)，其實還是沒有管理段位。坐在管理崗位上，但沒有管理思維，不具備相關(guān)的能力。

管理是通過團隊拿結(jié)果，因為業(yè)務做得好，并提拔為了管理者，更重要的是把自己的經(jīng)驗復制給團隊，要培養(yǎng)人。當大家的能力強了，團隊的結(jié)果才會更好，大家分得的利益才會更多，而這才是作為管理者的能力的體現(xiàn)。

因此要成為合格的管理者，就需要轉(zhuǎn)換視角，管理的本質(zhì)是要拿到結(jié)果，要一手抓業(yè)務、一手抓團隊。掌握帶團隊和做業(yè)務的方法，帶領(lǐng)團隊取得勝利。

具體怎么做？在管理工坊中，會教你定目標-追過程-拿結(jié)果的業(yè)務管理體系，和選人、用人、培養(yǎng)人有關(guān)的團隊管理體系。

以上就是最常見的小公司成年人離開的四種情況，大公司也是從小公司成長起來的，如果能解決這些問題，小公司也會成為大公司。

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