來(lái)源丨馮侖風(fēng)馬牛（ID：fengluntalk）
作者丨馮侖風(fēng)馬牛
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「我相信不論我們多么狂野地去想象中國(guó)未來(lái)的大健康產(chǎn)業(yè)，都是不過(guò)分的。希望大家站在今天，不是看過(guò)去，是看未來(lái)。」

在中國(guó)，有一家企業(yè)被稱為「醫(yī)藥界阿里巴巴」，這家企業(yè)就是藥明康德。資料顯示，藥明康德從一個(gè) 650 平方米的實(shí)驗(yàn)室起步，如今已成長(zhǎng)為全球領(lǐng)先的開放式、一體化醫(yī)藥研發(fā)服務(wù)能力與技術(shù)平臺(tái)。通過(guò)賦能全球制藥、生物科技和醫(yī)療器械公司，藥明康德致力于推動(dòng)新藥研發(fā)進(jìn)程，為患者帶來(lái)突破性的治療方案。

作為藥明康德的創(chuàng)始人，李革家族以 541.1 億元財(cái)富入選《 2020 福布斯中國(guó) 400 富豪榜》。李革表示： 努力一定要有結(jié)果，夢(mèng)想一定要實(shí)現(xiàn)。20 年來(lái)，藥明康德不忘初心，砥礪前行，著力打造全球醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)最高、最寬和最深的能力與技術(shù)賦能平臺(tái)。我們渴望以此幫助創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)者降低研發(fā)門檻，提升研發(fā)效率，推動(dòng)更多新藥、好藥早日問(wèn)世，造福全球患者。藥明康德的夢(mèng)想，就是「讓天下沒有難做的藥，難治的病」。這個(gè)夢(mèng)想，即使我這一生實(shí)現(xiàn)不了，藥明康德也一定會(huì)實(shí)現(xiàn)！

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藥明康德創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)一共四人，分別是李革、劉曉鐘、張朝暉、趙寧。其中，李革與趙寧是夫妻。

資料顯示，李革和趙寧都是北大化學(xué)系 1985 級(jí)校友，早在大學(xué)時(shí)他們就是學(xué)霸情侶。1989 年畢業(yè)后，李革和趙寧一同前往美國(guó)深造，并一起在哥倫比亞大學(xué)獲得有機(jī)化學(xué)博士學(xué)位，可謂令人羨慕。

博士畢業(yè)后，趙寧在百時(shí)美施貴寶、藥典制藥及惠氏等多家跨國(guó)制藥企業(yè)擔(dān)任科研和管理工作，積累了豐富的醫(yī)藥經(jīng)驗(yàn)。而李革早在讀博時(shí)，便與導(dǎo)師 Clark Still 教授共同發(fā)明了「標(biāo)記的組合化學(xué)技術(shù)」，通過(guò)這項(xiàng)技術(shù)發(fā)現(xiàn)多種藥物前體化合物，并順利地獲得了風(fēng)險(xiǎn)投資。此后，李革與導(dǎo)師，以及其他三位博士后一起創(chuàng)辦了一家生物醫(yī)藥公司 Pharmacopeia ，并于 1995 年在納斯達(dá)克成功上市。期間，李革在創(chuàng)新藥研發(fā)和商業(yè)化運(yùn)作上獲得了一筆寶貴的經(jīng)驗(yàn)積累。

1999 年，李革應(yīng)母校北大之邀，向國(guó)內(nèi)制藥業(yè)界介紹了有關(guān)「組合化學(xué)技術(shù)」在藥物研究中的應(yīng)用情況，引起了國(guó)內(nèi)同行的特別關(guān)注。當(dāng)然，在這次故地重游的過(guò)程中，李革發(fā)現(xiàn)中國(guó)的原研藥大多掌握在外企手中，研發(fā)技術(shù)大多留存在科研院所和高校，藥企和技術(shù)之間缺乏商業(yè)公司媒介，存在產(chǎn)學(xué)研脫節(jié)的情況，他從中看到了機(jī)會(huì)。

2000 年，李革回國(guó)后帶著其他三位伙伴一起創(chuàng)辦了藥明康德，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)均擁有海外留學(xué)背景和跨國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的工作經(jīng)歷。在接受采訪時(shí)，李革表示，「實(shí)事求是的講，當(dāng)時(shí)有多少人愿意回國(guó)呢？但我心底一直有一份執(zhí)念： 中國(guó)病人應(yīng)該用到世界上最好的藥，而且還能用得起。」

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最初，藥明康德也想走制藥路徑，但從籌建化學(xué)實(shí)驗(yàn)室開始，他們就碰了壁。藥明康德共同創(chuàng)始人趙寧曾回憶： 當(dāng)初我們很不確定能否找到志同道合、愿意一起成就夢(mèng)想的合適人才。當(dāng)時(shí)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和今天相比是非常艱辛的，僅僅一間 650 平方米的實(shí)驗(yàn)室，連個(gè)像樣的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)通風(fēng)櫥都買不起，也買不到，還是自己設(shè)計(jì)，用防彈玻璃給組裝出來(lái)的。我想說(shuō)我們非常幸運(yùn)，創(chuàng)業(yè)之初，就得到了許多擁有共同信仰的小伙伴們的支持，這是我們能快速發(fā)展的秘訣。

那時(shí)候，中國(guó)對(duì)制藥技術(shù)需求不高，制藥公司大多對(duì)藥品進(jìn)行合法仿制，且國(guó)家對(duì)新研制藥物管控較嚴(yán)，有不被批準(zhǔn)上市的可能。李革發(fā)現(xiàn)做新藥這條路成本高、研發(fā)周期長(zhǎng)、成功率低且風(fēng)險(xiǎn)大，藥明康德這家初創(chuàng)公司接著走下去很可能胎死腹中。艱難時(shí)刻，李革很無(wú)奈，感到特別困惑，不知道業(yè)務(wù)方向該怎么走。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間摸索后，李革為公司找到了新的業(yè)務(wù)模式——變獨(dú)立開發(fā)新藥為承接國(guó)際制藥巨頭新藥研發(fā)業(yè)務(wù)，即新藥研發(fā)外包（ CRO ）模式。

CRO 模式并非李革原創(chuàng)，但他確實(shí)是將這種模式引入中國(guó)的第一人。 李革調(diào)整方向，夢(mèng)想將藥明康德打造成為全球醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)最高、最寬和最深的能力和技術(shù)平臺(tái)，以此幫助創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)者降低研發(fā)門檻，提升研發(fā)效率，推動(dòng)更多新藥、好藥早日問(wèn)世，造福全球患者。

李革表示：一直以來(lái)，醫(yī)藥研發(fā)行業(yè)存在周期較長(zhǎng)、耗資巨大、失敗率較高等問(wèn)題。要改善這些問(wèn)題，就需要打造一個(gè)覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的一體化平臺(tái)，降低新藥研發(fā)的門檻，提高研發(fā)效率。通過(guò)藥明康德的平臺(tái)，讓任何人、任何公司都能夠開發(fā)新藥和健康產(chǎn)品。要做到這樣，就要把平臺(tái)規(guī)模做得足夠大，平臺(tái)能力做得足夠深，這樣才能夠滿足不斷增長(zhǎng)的全球客戶需求，尤其是許多創(chuàng)新者和創(chuàng)業(yè)公司，幫助他們?nèi)〉贸晒?。客戶的成功，就是我們的成功?我最希望看到的是，在不遠(yuǎn)的將來(lái)，一個(gè)人，一個(gè)想法，一張紙，一支筆，一張信用卡，在藥明康德的賦能平臺(tái)上就能進(jìn)行新藥研發(fā)。他只需要拿張紙，把想做的分子結(jié)構(gòu)畫一下，拿個(gè)手機(jī)拍張照發(fā)送給我們，我們就可以幫著實(shí)現(xiàn)。我們有個(gè)美國(guó)客戶 Callidus 公司，公司只有兩三個(gè)人，他們的新藥研發(fā)項(xiàng)目在我們平臺(tái)上推進(jìn) 18 個(gè)月后成功被美國(guó) Amicus 公司以 1.3 億美元收購(gòu)。其實(shí)，這樣的案例在我們的平臺(tái)上每天都有可能發(fā)生。大家已經(jīng)看到，傳統(tǒng)的新藥研發(fā)模式產(chǎn)生的新藥，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足病患的需求。

當(dāng)時(shí)，李革對(duì)藥明康德的目標(biāo)非常堅(jiān)定，他說(shuō)， 「藥明康德永遠(yuǎn)是一個(gè)技術(shù)和能力的賦能公司，永遠(yuǎn)也不會(huì)成為一家藥廠。」在李革看來(lái)，整個(gè)行業(yè)需要顛覆性的新模式?！溉澜绶秶鷥?nèi)，老百姓的醫(yī)療需求不斷上升，但新藥研發(fā)的時(shí)間、成本、效率依然是發(fā)展的瓶頸。整個(gè)行業(yè)并不缺少一家新藥廠，缺少的是一個(gè)可以降低研發(fā)門檻、提升研發(fā)效率的創(chuàng)新平臺(tái)模式。藥明康德想做的，是成為醫(yī)藥大健康生態(tài)圈的‘賦能者’，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和技術(shù)驅(qū)動(dòng)來(lái)打破醫(yī)藥健康的數(shù)據(jù)壁壘，讓不斷涌現(xiàn)的大量新型初創(chuàng)公司、研究機(jī)構(gòu)、科學(xué)家、創(chuàng)業(yè)者、醫(yī)院和醫(yī)生都有機(jī)會(huì)通過(guò)我們獨(dú)有的賦能平臺(tái)，參與到創(chuàng)新的各個(gè)環(huán)節(jié)，帶來(lái)更多新藥，治療更多疾病。我們與生態(tài)圈的伙伴們一起努力，讓新藥研發(fā)變得像開發(fā) APP 一樣高效?！?/span>

當(dāng)李革把自己的想法表達(dá)出來(lái)時(shí)，起初遭到非常多的質(zhì)疑和諷刺，但他們堅(jiān)持能力和規(guī)模建設(shè)，堅(jiān)持走為用戶賦能的道路，用實(shí)際行動(dòng)為用戶，為行業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。李革說(shuō)： 在藥明康德，「做對(duì)的事，把事做好」就意味著堅(jiān)定不移地走賦能平臺(tái)的道路。堅(jiān)定夢(mèng)想，堅(jiān)決執(zhí)行，即使有再大的困難，我們也無(wú)所畏懼，縱使驚濤駭浪，我們也能從容面對(duì)。

此后，藥明康德一邊廣攬國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀人才，布局軟硬件設(shè)施，建立從化學(xué)合成到原料藥生產(chǎn)、藥物安全評(píng)價(jià)等一整套服務(wù)體系，一邊大力拓展國(guó)際市場(chǎng)，以較低的價(jià)格提供最好的服務(wù)。

李革的辛苦付出沒有白費(fèi)， 2007 年，藥明康德成功登陸紐交所，給唱衰之人以重重地回?fù)?，引發(fā)國(guó)內(nèi)外業(yè)界和資本市場(chǎng)轟動(dòng)。彼時(shí)，在紐交所掛牌的大中華地區(qū)企業(yè)有 40 多家，藥明康德是第一家靠腦力提供研發(fā)服務(wù)掙錢的企業(yè)，被稱為「華爾街首次為中國(guó)的頭腦買單」。值得一提的是，藥明康德創(chuàng)業(yè)初期主要收入來(lái)自美國(guó)市場(chǎng)，大客戶有強(qiáng)生、默沙東、葛蘭素史克、羅氏、輝瑞、福泰制藥、諾華、禮來(lái)公司、特沙羅、吉利德科學(xué)等醫(yī)藥巨頭。因藥明康德提供的服務(wù)性價(jià)比高、出成果快，這些醫(yī)藥巨頭們對(duì)其贊賞有加。

公司上市后，李革在國(guó)內(nèi)外展開了一系列的收購(gòu)運(yùn)作。2015 年，藥明康德以 33 億美元估值完成私有化。從美股退市后，李革又帶領(lǐng)藥明康德回歸中國(guó)資本市場(chǎng)，公司先后分拆合全藥業(yè)、藥明生物、藥明康德三家主體登陸資本市場(chǎng)。自從藥明康德一拆為三后，「藥明系」猶如一臺(tái)擰滿發(fā)條的機(jī)器，開啟了「狂奔」模式。這臺(tái)造富機(jī)器讓創(chuàng)始人李革、趙寧夫婦的財(cái)富暴增。

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如今，藥明康德已成長(zhǎng)為全球領(lǐng)先的開放式、一體化醫(yī)藥研發(fā)服務(wù)能力與技術(shù)平臺(tái)，承載著來(lái)自全球 30 多個(gè)國(guó)家的 4100 多家合作伙伴的研發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目。李革表示：當(dāng)前，醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)正步入前所未有的黃金時(shí)代，大量資金人才投身創(chuàng)新藥研發(fā)。藥明康德將秉持「誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，共苦共享；做對(duì)的事，把事做好」的核心價(jià)值觀，開拓創(chuàng)新、擁抱變化，與全球創(chuàng)新合作伙伴共同攜手，充分釋放一體化賦能平臺(tái)的潛力。通過(guò)所有人的共同努力， 「讓天下沒有難做的藥，難治的病」的偉大愿景一定能夠早日實(shí)現(xiàn)。

「因?yàn)橄嘈?，所以看見。不?wèn)西東，只問(wèn)勇氣。上下同欲，極致者勝！」

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