同行被上門追債，王健林卻到處掃貨。

昔日中國首富的嗅覺，果然不一般！

欠了4000億債務，

要多久才能還完？

如果是普通人，哪怕你年薪百萬，從石器時代干起都還不完。

如果放到兩位昔日中國首富王健林和許家印身上，同樣都是搞地產的，結果卻也是云泥之別。

2015年，恒大的債務是6149億，同年萬達債務總額也高達4205億。

答案我們都知道了，恒大欠的債越還越多，最多時已超過2萬億，許老板一夜之間從中國“首富”淪為中國“首負”。

但萬達卻在2021年就還清了所有債務，不僅成功蛻變，王健林還以1100億的身價再次回歸中國富豪榜TOP30。

更厲害的是，當一個個“恒大們”被債主逼的走投無路之際，幾年前王健林高價賣掉的資產，如今又以另一種形式用更低的價錢抄底買了回來。

王健林，已然是中國房地產圈最大的贏家。真是時來天地皆同力，運去英雄不自由！

不是房地產不行了，

是你的地產不行了

國內地產行業(yè)在2017年就刮起了寒風，彼時海外投資驟然收緊，銀行突然上門催債，身負4000多億債務、在海外瘋狂并購的萬達，一時陷入四面楚歌。

為了盡快回籠資金還債，王健林幾乎被逼上絕境，苦心經營多年的酒店和文旅資產都忍痛出售，就是為了在崩盤前套現(xiàn)離場。

可一個個“恒大們”，大難臨頭還不自知，居然還在幻想著擴大攤子賺大錢，甚至還對萬達的資產坐地殺價。

融創(chuàng)同萬達已經談好335億的價碼，就差簽字之際，當時同樣財大氣粗的富力地產卻橫插一腳，以比融創(chuàng)的出價整整少136億的價格，硬生生拿走了萬達77個酒店。

一向脾氣溫和的王健林在辦公室怒摔杯子，最終還是乖乖簽了“賣身契”，萬達和富力也就此結下“梁子”。

沒想到4年后天地輪轉，一個個同行被上千億的債務壓的喘不過氣，曾高價吃下的資產被迫底價甩賣。

萬達卻王者歸來，手握大筆現(xiàn)金，到處瘋狂抄底，今年幾乎就沒停下來。

3月，同鑫苑集團合作，拿下對方全部商業(yè)項目的招商、租賃和物業(yè)管理權。

4月，萬達又出手建業(yè)集團，同樣拿下了建議商業(yè)地產的商業(yè)運營業(yè)務，并在9月接手了建業(yè)鄭州凱旋廣場，掛上了萬達廣場的招牌。

同月，萬達拿下了北京五棵松卓展購物中心20年運營權，一個月后更改門面為北京五棵松萬達廣場。

7月，萬達還接手了合肥一個爛尾樓項目，注入資金后預計12月底完工。

9月，萬達開始在全國接手5家奧克斯廣場，完成交割后，都將會更名為萬達廣場。

10月，萬達商管再次更新招股書，截至6月底，王健林手握的商業(yè)廣場數(shù)量增至425家，比一年前多了45家，在管面積達到6000萬平方米。

估計很快，王健林也將收獲自己的另一個千億級IPO。

同十年前相比，這樣的抄底，王健林底氣十足。

驚心動魄的商戰(zhàn)背后，

“中國首富”的經歷都值得深思

王健林有兩句名言最為人所熟知：一個是“先掙一個億的小目標”。另外一個是“清華北大，不如膽子大”。

萬達落難的時候，人們總是喜歡斷章取義的拿這兩句話來調侃王健林，將其描述為“天不怕地不怕的草莽英雄”，實際上王健林膽大的背后，都有一顆敏感和謹慎的心，每一步都踏準了國家政策和經濟環(huán)境的發(fā)展脈絡。

前者是王健林2016年8月在《魯豫有約》訪談節(jié)目中說的話，彼時王健林剛以1700億的財富，力壓李嘉誠重返中國首富寶座，“一個億”確實只能算是小目標。

后者是王健林2017年1月在清華企業(yè)家講壇上的發(fā)言，絕非沒有頭腦的亂說，而是告訴年輕人：光有夢想還不夠，要勇敢的邁出第一步，富貴險中求，敢闖敢干竟風流。

這是王健林“敢為天下先”的行事風格，凡事有心無膽，同紙上談兵無異。

正是靠著自己過人的膽識和眼界，王健林帶領萬達開疆拓土，從商業(yè)地產到文旅地產，將商業(yè)版圖從國內伸到了國外。

2012年收購AMC，成為全球最大影院運營商，當時銀監(jiān)會等國家有關部門大力支持并鼓勵有實力的企業(yè)走出去，提升中國企業(yè)的跨國經營能力和產業(yè)競爭力，銀行也對萬達等企業(yè)的借貸大開便利之門。

2013年，萬達在青島投資500億，準備建設全球最大影視產業(yè)基地——東方影都，聲稱要將其打造為“中國好萊塢”。

2015年，萬達全球買買買，6.5億美元（約41.6億人民幣）全資收購美國世界鐵人公司，4500萬歐元（約3.2億人民幣）拿下西班牙馬德里競技足球俱樂部20%股權等優(yōu)質資產。

2017年初，王健林已經手握200多個萬達廣場、10多個萬達城、80多家五星酒店、1300多家全球影院、2家美國電影公司、1家英國游艇公司、名畫古玩不計其數(shù)……

那段時間，王健林的口頭禪就是“要把中國文化輸出到全球”。他甚至在公開場合肆無忌憚地表示：萬達進入的行業(yè)，無論國企央企，都沒機會做老大。

而步子邁得太大，手法過于激進，都給萬達埋下巨大隱患。

隨著政策東風突然轉向，往日爭相送錢的銀行和機構，紛紛翻臉上門討債。

幾乎一夜之間，王健林從身價近2000億的中國首富，淪落為背負4000億債務的“中國首負”。

識時務者為俊杰！

王健林得以卷土重來，靠的可不只是時運，而是過人的眼界和不走尋常路的膽識，創(chuàng)新不一定會成功，但裹足不前一定會被淘汰！

“做企業(yè)一定要講究順勢而為”，這是王健林常掛在嘴邊的一句話，在國內到處興建萬達廣場，投資文旅項目宣戰(zhàn)迪士尼，無不順應了中國當時的發(fā)展趨勢。

只可惜，王健林踏對了風口，卻沒能踩準節(jié)奏。這對任何企業(yè)家而言，都是畢生最艱難的追求。

不管是萬達還是恒大，企業(yè)經營的路子都很長，但緊要處往往就那么幾步，走對了滿盤皆活，走錯了徹底崩盤。關鍵處行差還是走對，靠的就是企業(yè)家的戰(zhàn)略思考和把握。

已然王者歸來的王健林，也不再如往日那般行事高調，因為帶領萬達東山再起的王健林，更加清楚的認識到：沒有永遠成功的企業(yè)，也沒有永恒的商業(yè)模式。

更重要的是：只有時代的萬達，沒有萬達的時代！

本文僅代表作者觀點，版權歸原創(chuàng)者所有，如需轉載請在文中注明來源及作者名字。

免責聲明：本文系轉載編輯文章，僅作分享之用。如分享內容、圖片侵犯到您的版權或非授權發(fā)布，請及時與我們聯(lián)系進行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com