一、短劇行業(yè)邁入精品化發(fā)展新階段

2025年年底，微短劇已深度融入國民大眾娛樂消費場景，行業(yè)競爭格局與發(fā)展方向持續(xù)演進：規(guī)模化擴張、精品化創(chuàng)作、版權競爭等成為行業(yè)新焦點，各大平臺爆款短劇不斷涌現(xiàn)。

今年以來，《好一個乖乖女》《十八歲太奶奶駕到，重整家族榮耀》《盛夏芬德拉》等作品相繼引爆市場，屢次刷新播放量紀錄。

《好一個乖乖女》成為紅果平臺首部收藏量破千萬的短?。弧妒藲q太奶奶駕到，重整家族榮耀》熱度經久不衰，已發(fā)展為爆款系列劇，第四部開啟預約；《盛夏芬德拉》上線17天播放量突破30億，成功破圈。

深入分析這些爆款短劇，不難發(fā)現(xiàn)它們的共性：要么由業(yè)內頭部團隊制作，要么有頂流短劇演員主演，要么宣發(fā)規(guī)模遠超常規(guī)短劇，甚至兼具以上多個優(yōu)勢。

例如，《好一個乖乖女》由頂流短劇演員柯淳、余茵擔任男女主角；《十八歲太奶奶駕到，重整家族榮耀》出自專注精品短劇的聽花島團隊；《盛夏芬德拉》在杭州西湖畔舉辦主創(chuàng)見面會，線下門票開售即罄，線上直播觀看人數(shù)超10萬。

此外，愛奇藝、騰訊等平臺的自制短劇也向頭部演員傾斜，王凱沐、姚冠宇、王格格、侯呈玥等頭部演員的產能更多流向平臺，大IP、大制作、大流量作品備受青睞。

種種現(xiàn)象表明：在精品化轉型過程中，行業(yè)優(yōu)質資源加速向頭部聚集，推動頭部玩家持續(xù)產出優(yōu)質作品，形成“高流量——高分賬——頭部作品”的閉環(huán)，馬太效應日益顯著。

在此背景下，中腰部制作方的優(yōu)質內容如何在流量池中獲得曝光資源，成為亟待解決的問題；通過優(yōu)質內容打造爆款實現(xiàn)突圍的難度也不斷加大；紅果平臺近期兩次發(fā)布違規(guī)灰產處理報告，從側面反映出當前制作方面臨的困境。

對于多數(shù)中腰部制作方而言，“如何突圍”成為新的課題。

二、運營策略的三大差異化轉變

當優(yōu)勢資源集中于頭部，中腰部制作方處于競爭劣勢時，差異化路線或許是突圍的關鍵。

以點眾旗下河馬劇場為例，QuestMobile《2025中國移動互聯(lián)網秋季大報告》顯示，截至2025年9月，河馬劇場月活用戶超5000萬，同比增長99.4%。同時，DataEye-ADX數(shù)據顯示，在截至12月17日的12月DataEye短劇熱力榜中，河馬平臺12次登頂榜首，登頂率超70%。

這一成績背后，離不開其運營策略的調整。12月2日，河馬劇場發(fā)布合伙人計劃3.0版本，核心亮點在于“差異化”，具體包括三大升級舉措：

①分賬體系升級

河馬劇場構建了“分賬總收益=基礎時長收益×激勵系數(shù)+爆款單劇激勵”的可量化分賬模式，替代行業(yè)模糊的補貼規(guī)則，實現(xiàn)分賬體系差異化。其中，基礎時長收益=自然月播放時長×時長單價，激勵系數(shù)由合作穩(wěn)定度、品類價值、上線時間決定，最高可達8倍；爆款單劇還可額外疊加25萬元獎勵。

②激勵品類升級

在激勵品類上，河馬劇場未像多數(shù)平臺聚焦女頻賽道，而是結合行業(yè)現(xiàn)狀與平臺用戶偏好，重點扶持古代權謀、強者回歸、神醫(yī)圣手、高手下山四大男頻品類，實現(xiàn)激勵品類差異化。

數(shù)據顯示，河馬劇場輕喜玄幻題材的《世子無雙》播放量近7億，最高登上DataEye短劇熱力榜第二名，熱力值約2000萬；古代權謀題材的《逍遙四公子》播放量超8億，多次進入DataEye短劇熱力榜TOP10，并位列河馬劇場7月分賬TOP10。

當前微短劇市場中，女頻內容占相對優(yōu)勢，但也導致男女頻內容比例失衡、男性觀眾需求被忽視。重點扶持男頻品類，為中腰部制作方提供了更多男頻賽道機會。

③成品劇保底升級

成品劇保底方面，河馬劇場推出“按劇齡分檔保底”模式，區(qū)別于行業(yè)慣例，實現(xiàn)成品劇保底差異化。具體而言：全網首發(fā)新劇保底5萬-10萬元，還可享平臺聯(lián)合宣發(fā)，優(yōu)質首發(fā)無上限；上榜次新?。ㄒ訢ataEye劇查查數(shù)據為準）享10萬-20萬元核心激勵；未上榜次新劇有1萬-3萬元成長激勵；首發(fā)超5天的二輪劇也可獲5千-1萬元保底收益，激發(fā)長尾價值。

三、差異化戰(zhàn)略為行業(yè)帶來的新可能

微短劇行業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大，從野蠻生長到精品化、規(guī)范化是必然趨勢。在此過程中，頭部玩家憑借優(yōu)質資源形成領先優(yōu)勢，中腰部玩家通過差異化戰(zhàn)略也能尋求突圍。

從行業(yè)視角看，“差異化戰(zhàn)略”能帶來哪些深層可能性？

DataEye短劇觀察認為，主要體現(xiàn)在以下三方面：

①用戶層面：滿足多元化品類需求

大IP、大制作雖有優(yōu)勢，但也存在局限：受商業(yè)考量影響，頭部玩家易追逐熱門品類，陷入同質化，甚至因過度投入IP導致內容質量下滑。差異化戰(zhàn)略下，中腰部制作方無需過度追逐熱門，可將更多精力與資金投入內容打磨，豐富內容品類，更好滿足用戶多元化需求。

②制作方層面：錯位競爭實現(xiàn)彎道超車

頭部制作方手握優(yōu)質資源，競爭優(yōu)勢明顯。對資源有限的中腰部制作方而言，與其比拼大IP、頂流演員，不如通過差異化戰(zhàn)略錯位競爭。河馬劇場3.0計劃通過可量化分賬與按劇齡保底政策，降低合作方試錯成本；精準卡位男頻品類，避免制作方“跟風蹭流量”，轉而深耕細分題材，為中腰部制作方打造爆款、獲取收益提供機會。

③市場層面：推動行業(yè)良性升級

此前市場存在內容同質化、低質化問題，根源之一是扎堆競爭下為流量降低成本的短視行為。河馬劇場的差異化戰(zhàn)略帶動多元題材發(fā)展，契合行業(yè)精品化升級方向，有望推動市場形成“差異化競爭——精品內容——收益反哺創(chuàng)作”的良性循環(huán)，讓頭部與中腰部創(chuàng)作者都能潛心創(chuàng)作。

當用戶多元化需求得到滿足、制作方獲得切實收益，市場將逐步走向成熟。無論下沉市場還是一二線城市，老年觀眾還是青少年用戶，都能找到適合自己的優(yōu)質短劇。屆時，微短劇有望擺脫“低質”標簽，成長為兼具娛樂價值與文化屬性的大眾消費品類，實現(xiàn)行業(yè)升級。

本文來自微信公眾號“DataEye短劇觀察”，作者：DataEye研究院，36氪經授權發(fā)布。

本文僅代表作者觀點，版權歸原創(chuàng)者所有，如需轉載請在文中注明來源及作者名字。

免責聲明：本文系轉載編輯文章，僅作分享之用。如分享內容、圖片侵犯到您的版權或非授權發(fā)布，請及時與我們聯(lián)系進行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com