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從餓了么到淘寶閃購(gòu):阿里即時(shí)零售戰(zhàn)略的深度整合與未來(lái)布局

2025-12-07

2025年12月5日,湖北宜昌,淘寶閃購(gòu)配送員在街頭工作。 視覺(jué)中國(guó) 圖


歷經(jīng)8個(gè)月的籌備,阿里巴巴完成了餓了么與淘寶閃購(gòu)的品牌整合。12月5日,澎湃新聞?dòng)浾攉@悉,餓了么APP更新至最新版本后將全面升級(jí)為淘寶閃購(gòu),進(jìn)一步融入阿里集團(tuán)的“大消費(fèi)平臺(tái)”戰(zhàn)略。這一舉措被視作阿里在大消費(fèi)與服務(wù)電商領(lǐng)域持續(xù)深耕的重要信號(hào)。


阿里集團(tuán)合伙人、餓了么董事長(zhǎng)兼CEO范禹在內(nèi)部信中指出,淘寶閃購(gòu)的推出及對(duì)市場(chǎng)格局的重塑,彰顯了阿里對(duì)“大消費(fèi)平臺(tái)”戰(zhàn)略的決心與能力。他強(qiáng)調(diào),用戶對(duì)即時(shí)生活服務(wù)日益增長(zhǎng)的需求,推動(dòng)團(tuán)隊(duì)不斷自我革新。同日,知情人士透露,此次品牌更新不會(huì)改變現(xiàn)有組織架構(gòu)。


品牌整合背后的戰(zhàn)略考量


淘寶閃購(gòu)的前身是淘寶天貓的“小時(shí)達(dá)”業(yè)務(wù),今年4月升級(jí)為淘寶閃購(gòu),5月成為淘寶APP首頁(yè)一級(jí)入口,6月餓了么與飛豬并入阿里中國(guó)電商事業(yè)群,7月啟動(dòng)500億元補(bǔ)貼,8月升級(jí)騎手服裝,11月進(jìn)行灰度測(cè)試,12月完成品牌整合。值得注意的是,阿里將此次調(diào)整定義為“品牌更新”而非“更名”。


零售電商專(zhuān)家莊帥分析,餓了么的“餐飲”心智限制了業(yè)務(wù)拓展,用戶難以將其與手機(jī)、服飾等品類(lèi)關(guān)聯(lián)。通過(guò)品牌整合,阿里希望打破場(chǎng)景局限,借助淘寶生態(tài)開(kāi)拓即時(shí)零售市場(chǎng)。資深互聯(lián)網(wǎng)投資專(zhuān)家郭濤認(rèn)為,這是短期犧牲品牌辨識(shí)度換取長(zhǎng)期增長(zhǎng)的策略,關(guān)鍵在于能否利用淘寶流量打造第二增長(zhǎng)曲線,形成“餐飲高頻帶低頻、電商低頻補(bǔ)高頻”的協(xié)同效應(yīng)。


數(shù)據(jù)顯示,過(guò)去半年淘寶閃購(gòu)日訂單峰值達(dá)1.2億單,8月周日均訂單8000萬(wàn)單,月度交易用戶超3億,帶動(dòng)手淘DAU同比增長(zhǎng)20%。阿里中國(guó)電商事業(yè)群CEO蔣凡表示,餓了么的履約能力積累為淘寶閃購(gòu)的快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。目前,餓了么保持公司化管理,業(yè)務(wù)上與中國(guó)電商事業(yè)群協(xié)同作戰(zhàn),餐飲茶飲仍是其強(qiáng)項(xiàng),3C數(shù)碼、服飾等品類(lèi)則依托淘寶天貓?bào)w系。


阿里“大消費(fèi)平臺(tái)”戰(zhàn)略的落地


阿里將此次整合視為“大消費(fèi)平臺(tái)”戰(zhàn)略的重要一步。通過(guò)餓了么與淘寶閃購(gòu)的結(jié)合,外賣(mài)用戶轉(zhuǎn)化為淘寶新客,淘寶的龐大用戶群也為即時(shí)零售業(yè)務(wù)帶來(lái)增長(zhǎng)。蔣凡預(yù)計(jì),未來(lái)3年閃購(gòu)和即時(shí)零售將帶來(lái)1萬(wàn)億元交易增量。


財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,截至10月31日,約3500個(gè)天貓品牌接入即時(shí)零售,天貓雙11期間,淘寶APP用戶同比雙位數(shù)增長(zhǎng),近600個(gè)品牌成交破億,天貓品牌即時(shí)零售日均訂單環(huán)比9月增長(zhǎng)198%。不過(guò),阿里管理層表示,隨著業(yè)務(wù)規(guī)模穩(wěn)定,下季度投入將收縮,并根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)調(diào)整策略。


即時(shí)零售市場(chǎng)的新周期


莊帥指出,即時(shí)零售進(jìn)入新周期,呈現(xiàn)三大特征:一是全業(yè)態(tài)協(xié)同加強(qiáng),如美團(tuán)整合本地商業(yè)板塊;二是平臺(tái)差異化競(jìng)爭(zhēng),淘寶閃購(gòu)、美團(tuán)、京東分別從電商生態(tài)、自營(yíng)模式、閃電倉(cāng)等方向突破;三是監(jiān)管規(guī)范趨嚴(yán),外賣(mài)行業(yè)法律法規(guī)逐步完善。郭濤認(rèn)為,未來(lái)1-2年競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)將集中在履約成本控制、商家私域流量爭(zhēng)奪及補(bǔ)貼與毛利率平衡三個(gè)方面。

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