A股難掘金,國(guó)泰海通等券商逐鹿東南亞,能再造華爾街嗎?
國(guó)內(nèi)券商巨頭近期有了新動(dòng)作。
國(guó)泰海通發(fā)布公告稱,董事會(huì)已同意由境外子公司收購(gòu)一家印尼券商。這是合并后的萬億券商巨頭首次重大國(guó)際化布局,既宣告其正式啟動(dòng)印尼業(yè)務(wù),也是深化東南亞市場(chǎng)的關(guān)鍵一步。

截圖來源于公司公告
國(guó)泰海通此次海外收購(gòu),是中資券商加速國(guó)際化布局的一個(gè)體現(xiàn)。
在資本市場(chǎng)雙向開放不斷深化的背景下,國(guó)際化從中資券商的“可選項(xiàng)”變成了“必選項(xiàng)”。而東南亞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)潛力大,與政策倡議下中資企業(yè)出海需求契合,正成為中資券商海外布局的新興重點(diǎn)區(qū)域。
頭部券商紛紛布局東南亞
國(guó)泰海通此次收購(gòu)印尼券商雖未公布具體細(xì)節(jié),但并非首次涉足東南亞市場(chǎng)。
回顧國(guó)泰海通在東南亞的拓展歷程,主要集中在新加坡和越南市場(chǎng),且由合并前的原國(guó)泰君安體系主導(dǎo),為此次印尼收購(gòu)積累了區(qū)域資源和經(jīng)驗(yàn)。
2015年,原國(guó)泰君安通過旗下香港上市子公司國(guó)泰君安國(guó)際,在新加坡設(shè)立分支機(jī)構(gòu),進(jìn)入東南亞市場(chǎng)。當(dāng)時(shí),新加坡作為東南亞金融樞紐,是中資企業(yè)跨境融資與衍生品交易的核心節(jié)點(diǎn),國(guó)泰君安國(guó)際此舉旨在依托當(dāng)?shù)亟鹑诨A(chǔ)設(shè)施,搭建面向亞太地區(qū)的機(jī)構(gòu)客戶服務(wù)平臺(tái),拓展跨境經(jīng)紀(jì)、衍生品交易等業(yè)務(wù)。
2019年底,原國(guó)泰君安進(jìn)一步開拓新興市場(chǎng),由國(guó)泰君安國(guó)際收購(gòu)越南投資證券51%股權(quán)。選擇越南,是因?yàn)楫?dāng)時(shí)越南股市處于快速擴(kuò)容期,中資制造業(yè)向越南轉(zhuǎn)移趨勢(shì)顯現(xiàn),需要本土金融服務(wù)支持。
被收購(gòu)的越南投資證券成立于2007年,業(yè)務(wù)涵蓋證券經(jīng)紀(jì)、IPO輔導(dǎo)、股權(quán)投資等全鏈條。國(guó)泰君安國(guó)際收購(gòu)后,快速獲得越南市場(chǎng)合規(guī)牌照與本地客戶,并于2021年將其更名為國(guó)泰君安證券(越南)股份公司。后續(xù)通過與越南第二大基金Vina Capital簽署分銷協(xié)議、與當(dāng)?shù)貒?guó)有銀行達(dá)成戰(zhàn)略合作等,在越南市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。
除國(guó)泰海通外,國(guó)內(nèi)其他頭部券商也采用多元化策略,積極進(jìn)入東南亞多國(guó)市場(chǎng)。
中國(guó)銀河證券2018年戰(zhàn)略性收購(gòu)馬來西亞聯(lián)昌國(guó)際集團(tuán)證券業(yè)務(wù),將業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)拓展至新加坡、印尼、泰國(guó)等市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)了在東南亞的廣泛布局。
華泰證券以新加坡子公司為基礎(chǔ),2023 - 2024年間相繼獲得當(dāng)?shù)刭Y本市場(chǎng)服務(wù)牌照及越南直接交易資格,業(yè)務(wù)覆蓋新加坡、越南、印尼和馬來西亞。
中金公司采取樞紐輻射模式,2008年設(shè)立新加坡子公司作為區(qū)域樞紐,2024年開設(shè)越南代表處,逐步深入市場(chǎng)。

各家券商切入路徑不同,但目標(biāo)一致,都體現(xiàn)了對(duì)東南亞市場(chǎng)的戰(zhàn)略重視。其深層目標(biāo)或許是打造一個(gè)功能完備、能高效服務(wù)中資企業(yè)與本地資本的“華爾街式”生態(tài)體系。
這個(gè)體系不僅包括傳統(tǒng)證券經(jīng)紀(jì)、投行承銷,還延伸至跨境并購(gòu)、衍生品交易、REITs發(fā)行乃至財(cái)富管理等創(chuàng)新業(yè)務(wù)。中國(guó)銀河在馬來西亞的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、華泰證券在越南的直接交易資格、中金公司主導(dǎo)的跨境上市項(xiàng)目,都是這一生態(tài)的組成部分。
中資券商希望讓東南亞市場(chǎng)形成這樣的認(rèn)知:無論是中國(guó)企業(yè)出海融資、本地企業(yè)走向國(guó)際,還是全球資本配置東盟資產(chǎn),中資券商都是關(guān)鍵金融通道。
中資券商密集進(jìn)軍東南亞,也反映出國(guó)內(nèi)證券行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,市場(chǎng)空間有限。
國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈
國(guó)內(nèi)券商的經(jīng)紀(jì)、自營(yíng)業(yè)務(wù)依賴市場(chǎng)行情,投行業(yè)務(wù)馬太效應(yīng)明顯,呈現(xiàn)出“僧多粥少”和“低水平競(jìng)爭(zhēng)”的特點(diǎn)。
截至2025年,國(guó)內(nèi)券商超150家,而美國(guó)等成熟市場(chǎng)頭部券商僅十余家。大量機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng),導(dǎo)致行業(yè)資源爭(zhēng)奪激烈。以上海陸家嘴金融區(qū)為例,聚集了超30家券商區(qū)域總部,核心人才爭(zhēng)搶陷入“價(jià)格戰(zhàn)”。
經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)尤為突出,多數(shù)券商將目標(biāo)客戶鎖定在A股散戶,同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)拉低了行業(yè)傭金率。行業(yè)平均傭金率從2010年的千分之三降至2025年的萬分之二,上海地區(qū)連續(xù)兩個(gè)月跌破“萬二”;部分三方代理渠道為搶客源,開出萬1且“免五”的極端優(yōu)惠費(fèi)率,突破行業(yè)手續(xù)費(fèi)底線。
渠道爭(zhēng)奪在線上線下都很激烈。
線上,互聯(lián)網(wǎng)是主要獲客戰(zhàn)場(chǎng)。頭部券商通過專屬預(yù)約碼、三方代理合作等推廣低傭渠道,社交平臺(tái)上低傭金推廣信息常見。這種獲客成本高,用戶自行在官網(wǎng)或APP開戶,通常只能享受較高費(fèi)率,低傭資格綁定特定客戶經(jīng)理鏈接。
線下,營(yíng)業(yè)部網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)白熱化。在縣域市場(chǎng),多家券商設(shè)點(diǎn)爭(zhēng)奪本地客戶,基層業(yè)務(wù)員為完成業(yè)績(jī),只能推進(jìn)低傭開戶。
投行業(yè)務(wù)與資管業(yè)務(wù)在市場(chǎng)調(diào)整期競(jìng)爭(zhēng)更激烈。
投行業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)從增量開拓轉(zhuǎn)向存量爭(zhēng)奪。隨著IPO節(jié)奏收緊,市場(chǎng)從“做蛋糕”進(jìn)入“分蛋糕”階段。2021 - 2024年A股IPO數(shù)量從524家減至100家,港股從97家降至67家,項(xiàng)目資源更稀缺。

項(xiàng)目資源減少,券商在有限的IPO機(jī)會(huì)中競(jìng)爭(zhēng)激烈,還轉(zhuǎn)向再融資、并購(gòu)重組等領(lǐng)域。這使業(yè)務(wù)門檻提高,部分中小券商因項(xiàng)目?jī)?chǔ)備不足、風(fēng)險(xiǎn)承受能力弱面臨邊緣化風(fēng)險(xiǎn)。
同時(shí),資管業(yè)務(wù)陷入“價(jià)格戰(zhàn)”和轉(zhuǎn)型壓力。
受費(fèi)率改革影響,行業(yè)管理費(fèi)下降,主動(dòng)權(quán)益類基金費(fèi)率大多從1.5%降至1.2%,個(gè)別產(chǎn)品跌破0.8%;ETF、QDII、債券基金等也紛紛降費(fèi)。部分中小券商為搶規(guī)模,通過“降費(fèi) + 附贈(zèng)服務(wù)”讓利,擠壓了利潤(rùn)空間。
行業(yè)格局分化加劇,部分機(jī)構(gòu)因業(yè)績(jī)壓力削減金融科技預(yù)算,另一些則通過發(fā)展智能投顧、拓展跨境業(yè)務(wù)尋求突破。
出海挑戰(zhàn)重重
傭金較高可能是國(guó)泰海通選擇印尼市場(chǎng)的原因。
目前印尼股票交易券商傭金在0.1% - 0.3%區(qū)間,加上交易所規(guī)費(fèi)和增值稅,投資者綜合交易成本高于國(guó)內(nèi)。但部分外資背景券商已引入創(chuàng)新收費(fèi)模式,如eToro等平臺(tái)對(duì)美股交易零傭金,通過買賣價(jià)差獲利。
這種價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)若在印尼蔓延,可能與國(guó)內(nèi)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)呼應(yīng)。
在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下,國(guó)泰海通收購(gòu)印尼券商開拓市場(chǎng),要面對(duì)自身能力與市場(chǎng)需求的矛盾。盡管印尼傳統(tǒng)傭金率高,但國(guó)泰海通國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)長(zhǎng)期處于低傭金競(jìng)爭(zhēng),團(tuán)隊(duì)對(duì)高溢價(jià)市場(chǎng)的服務(wù)能力和定價(jià)邏輯有待檢驗(yàn)。
更重要的是,印尼市場(chǎng)出現(xiàn)的零傭金競(jìng)爭(zhēng)苗頭,可能讓國(guó)泰海通剛進(jìn)入就面臨競(jìng)爭(zhēng),其內(nèi)部整合滯后、國(guó)際業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)不足等問題,也增加了布局風(fēng)險(xiǎn)。
2025年上半年,國(guó)泰海通境外收入24.59億元,占總營(yíng)收10.3%,雖有增長(zhǎng),但與中信證券20.92%、中金公司31.37%的國(guó)際業(yè)務(wù)占比有差距。而且國(guó)泰海通境外業(yè)務(wù)依賴香港市場(chǎng),新加坡、越南子公司業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)未單獨(dú)披露,意味著印尼業(yè)務(wù)需從零搭建本地化團(tuán)隊(duì),短期內(nèi)難形成協(xié)同效應(yīng)。

2025年5月,國(guó)泰海通因原國(guó)泰君安時(shí)期保薦項(xiàng)目“內(nèi)部控制核查不到位”等違規(guī)行為,收到合并后首張投行業(yè)務(wù)罰單,暴露了原兩家券商風(fēng)控標(biāo)準(zhǔn)、盡調(diào)流程未統(tǒng)一的問題。
若此類風(fēng)控整合問題延續(xù)到印尼業(yè)務(wù),在陌生監(jiān)管環(huán)境和語言文化差異下,項(xiàng)目盡調(diào)質(zhì)量和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)可能加大,影響國(guó)際化進(jìn)程。
源媒匯就收購(gòu)印尼券商后如何實(shí)現(xiàn)東南亞業(yè)務(wù)協(xié)同增效、確保內(nèi)部風(fēng)控標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一和防范海外業(yè)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等問題,向國(guó)泰海通董秘辦發(fā)了問詢郵件,截至發(fā)稿未獲回復(fù)。
出海之路不易,中資券商以“東南亞華爾街”為目標(biāo)的布局,成敗要經(jīng)受合規(guī)經(jīng)營(yíng)和能力適配的考驗(yàn)。
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