老概念靠新技術(shù)煥發(fā)新活力，AI漫劇正加速擁抱MCN模式，近期行業(yè)動(dòng)作尤為密集。

9月，快手率先推出“靈感?新紀(jì)元AIGC創(chuàng)投計(jì)劃”，將漫劇與可靈AI深度綁定，以單項(xiàng)目最高1000w靈感值、1億流量投入及算力成本全覆蓋的力度，開(kāi)啟類(lèi)MCN孵化模式。10月22日愛(ài)奇藝跟進(jìn)，推出面向多元?jiǎng)?chuàng)作主體的“覺(jué)醒計(jì)劃”，用低門(mén)檻合作模式降低入局門(mén)檻，延續(xù)MCN式開(kāi)放合作邏輯。

B站同步發(fā)力的“覺(jué)醒計(jì)劃”更具M(jìn)CN分潤(rùn)核心特征，覆蓋30%-100%制作成本的同時(shí)，給出最高80%分成比例，還將其納入小說(shuō)短劇分潤(rùn)體系，強(qiáng)化創(chuàng)作主體綁定。11月10日抖音版權(quán)中心更新“精品漫劇激勵(lì)政策”，完善從IP到變現(xiàn)的全鏈路支持，進(jìn)一步補(bǔ)全MCN模式的變現(xiàn)閉環(huán)。

各大平臺(tái)的真金白銀扶持，本質(zhì)是MCN模式在AI漫劇領(lǐng)域的落地。平臺(tái)想要通過(guò)流量、算力、資金的資源傾斜，讓AI漫劇跑通賬號(hào)模式，為自身減壓。

AI漫劇MCN化，縮減的是平臺(tái)的壓力

“其實(shí)短劇平臺(tái)押寶AI漫劇很正常，漫劇跑通賬號(hào)模式，為成本負(fù)責(zé)的將從平臺(tái)方變成賬號(hào)運(yùn)營(yíng)方。”小麟是某長(zhǎng)視頻平臺(tái)旗下開(kāi)放平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)，她所在的平臺(tái)已經(jīng)布局短劇賽道兩年多，見(jiàn)證了短劇市場(chǎng)從藍(lán)海到紅海的快速轉(zhuǎn)變。

據(jù)小麟回憶，2023年時(shí)，一部中等制作的真人短劇分賬都能翻三倍左右，但今年上半年，她所在的平臺(tái)監(jiān)測(cè)到有近40%的新劇分賬連成本都收不回，這說(shuō)明短劇市場(chǎng)的存量競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到了白熱化階段。

經(jīng)過(guò)數(shù)年爆發(fā)式增長(zhǎng)，平臺(tái)急需找到新的運(yùn)營(yíng)模式打破成本困局。在這樣的背景下，個(gè)人賬號(hào)作為內(nèi)容供給的“輕騎兵”進(jìn)入了平臺(tái)的重點(diǎn)扶持名單，而AI漫劇則成為承載這一戰(zhàn)略的核心載體。

“為什么要扶持賬號(hào)？因?yàn)槠脚_(tái)需要內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的新模式?！痹谛△肟磥?lái)，AI漫劇如果真能跑通賬號(hào)模式，那就意味著短劇平臺(tái)打破了和短視頻平臺(tái)的壁壘?！按饲凹t果用免費(fèi)快速打開(kāi)市場(chǎng)，大家都猜測(cè)紅果最終還是會(huì)回歸會(huì)員制。但從紅果和抖音整合中臺(tái)、合并業(yè)務(wù)等舉動(dòng)就能看出來(lái)，字節(jié)跳動(dòng)正在尋找全新內(nèi)容運(yùn)營(yíng)模式。”

更關(guān)鍵的是真人短劇成本正在飆升，平均制作成本從兩年前的20萬(wàn) - 30萬(wàn)元漲到50萬(wàn)元左右，頂流演員日薪甚至達(dá)3萬(wàn) - 5萬(wàn)元。與此相對(duì)的是，題材紅利耗盡、內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重，用戶(hù)付費(fèi)率僅在0.5% - 1%之間徘徊。

在存量競(jìng)爭(zhēng)的當(dāng)下，短劇平臺(tái)既面臨分賬虧損、廣告變現(xiàn)內(nèi)卷的壓力，又要應(yīng)對(duì)用戶(hù)留存下滑的難題，傳統(tǒng)依賴(lài)頭部制作方的重模式難持續(xù)，必須轉(zhuǎn)向低成本、高靈活度的個(gè)人創(chuàng)作者生態(tài)，AI漫劇就成了最合適的選擇。

“我們現(xiàn)在推行的高分成政策，就是要降低個(gè)人創(chuàng)作者的入局門(mén)檻?！毙△胪嘎?，AI把漫劇制作成本壓下來(lái)了，平臺(tái)再補(bǔ)上流量和補(bǔ)貼，相當(dāng)于現(xiàn)階段入局的創(chuàng)作者根本沒(méi)有試錯(cuò)成本。

賬號(hào)模式在靈活性上也是頭部制作方比不了的?！耙粋€(gè)AI漫劇賬號(hào)一旦成功晉升為IP，就意味著手握可無(wú)限復(fù)用的數(shù)字資產(chǎn)，能實(shí)現(xiàn)跨題材、長(zhǎng)效化的IP深耕與變現(xiàn)。”

比如說(shuō)做末世題材的AI漫劇賬號(hào)面臨增粉困難的時(shí)候，完全可以用已經(jīng)生成的形象再講一個(gè)全新的故事?！坝脩?hù)目前對(duì)AI漫劇是很包容的，只要是有意思的題材，不管是末世、懸疑、探險(xiǎn)還是復(fù)仇都會(huì)買(mǎi)賬?！?/p>

在這些方面，AI漫劇相較于真人漫劇，優(yōu)勢(shì)也十分明顯。

首先，真人短劇目前還沒(méi)有完全進(jìn)入IP階段，仍然是一錘子買(mǎi)賣(mài)，導(dǎo)致賬號(hào)難以持續(xù)運(yùn)營(yíng)和更新；其次，真人演員受限于檔期、片酬波動(dòng)和個(gè)人口碑風(fēng)險(xiǎn)，都使得IP續(xù)作的穩(wěn)定性極差；最后，真人短劇在題材與場(chǎng)景的拓展上也深受制作成本與拍攝實(shí)景的限制，而AI漫劇能零成本適配超現(xiàn)實(shí)、小眾化題材，快速響應(yīng)市場(chǎng)熱點(diǎn)。

而這些遠(yuǎn)超真人短劇的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，恰好精準(zhǔn)擊中了平臺(tái)在存量競(jìng)爭(zhēng)中的核心痛點(diǎn)。就是平臺(tái)既要擺脫高成本、高風(fēng)險(xiǎn)的重運(yùn)營(yíng)枷鎖，又要破解內(nèi)容供給不足、用戶(hù)留存乏力的難題。AI漫劇的低成本、高靈活度IP長(zhǎng)效運(yùn)營(yíng)能力，剛好為平臺(tái)探索新模式提供了突破口。

說(shuō)到底，AI漫劇MCN化的核心價(jià)值，正是幫平臺(tái)精準(zhǔn)縮減了真人短劇時(shí)代的多重壓力。不用再背負(fù)動(dòng)輒幾十萬(wàn)元的高額制作成本，僅靠低成本、高靈活度的個(gè)人創(chuàng)作者生態(tài)，就能實(shí)現(xiàn)平臺(tái)內(nèi)容的持續(xù)填充與高效運(yùn)營(yíng)。

這也是為什么各大平臺(tái)甘愿砸下流量與補(bǔ)貼，全力押注AI漫劇賬號(hào)模式的關(guān)鍵，畢竟能同時(shí)破解成本、風(fēng)險(xiǎn)、留存三大難題的新路徑，在存量競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)在難能可貴。

AI+漫劇，怎么就成新生意了？

“AI漫劇并非新鮮概念?！毙△敫嬖V骨朵，早在2019年前后，手繪風(fēng)格的動(dòng)畫(huà)內(nèi)容就掀起過(guò)一陣熱潮，@王藍(lán)莓、@我是不白吃等賬號(hào)曾憑借生活化劇情和鮮明人設(shè)站穩(wěn)腳跟，逐漸成長(zhǎng)為短視頻動(dòng)畫(huà)領(lǐng)域的頭部IP，但許多同期崛起的博主沒(méi)能走到最后。

比如@狗哥杰克蘇、@天神館主葉墨、@我的狐仙女帝等曾坐擁千萬(wàn)粉絲的賬號(hào)，后來(lái)都陸續(xù)停更，淡出大眾視野。“在我看來(lái)，現(xiàn)在更新的AI漫劇和早期的動(dòng)畫(huà)番賬號(hào)沒(méi)有本質(zhì)上的區(qū)別，都是一分鐘左右的動(dòng)畫(huà)內(nèi)容，只是AI漫劇的成本更低?！?/p>

小麟認(rèn)為，當(dāng)年那些漫劇賬號(hào)沒(méi)跑通，核心問(wèn)題還是成本?！澳悴荒苷f(shuō)現(xiàn)在AI漫劇的質(zhì)量遠(yuǎn)超當(dāng)時(shí)的動(dòng)畫(huà)番賬號(hào)?！彼a(bǔ)充道，早期動(dòng)畫(huà)番賬號(hào)的制作完全依賴(lài)手繪團(tuán)隊(duì)，從單集分鏡繪制、上色到配音，每一步的人力成本都不低。

而要想在真人為主的短視頻賽道脫穎而出，就必須頻繁更新?！澳菚?huì)兒為了在平臺(tái)搶流量，許多真人賬號(hào)一天三更，動(dòng)畫(huà)番賬號(hào)沒(méi)有大量的資金支撐，肯定面臨停更?！毙△胝J(rèn)為，除了長(zhǎng)期輸出的成本壓力，還有一方面是當(dāng)時(shí)平臺(tái)沒(méi)有針對(duì)性的扶持政策，創(chuàng)作者只能靠廣告植入變現(xiàn)，既沒(méi)有分賬、流量補(bǔ)貼，也沒(méi)能形成賬號(hào)化的運(yùn)營(yíng)邏輯。

“就像早期真人短劇一樣，都是‘一劇一變現(xiàn)’，沒(méi)法沉淀粉絲和IP價(jià)值，撐不下去是必然的?！倍鳤I技術(shù)的介入，正好破解了當(dāng)年漫劇的發(fā)展瓶頸。小麟解釋?zhuān)郧笆掷L一集漫劇可能需要3 - 5天，現(xiàn)在用AI工具生成分鏡、渲染畫(huà)面，半天就能完成，制作成本直接降低70%以上，這讓個(gè)人創(chuàng)作者“零成本試錯(cuò)”成為可能。

更重要的是，現(xiàn)在平臺(tái)都在力推賬號(hào)模式，不是單一作品的短期合作，而是通過(guò)高分成和流量?jī)A斜，鼓勵(lì)創(chuàng)作者沉淀數(shù)字形象、深耕垂直題材，這和當(dāng)年“只看單條內(nèi)容數(shù)據(jù)、沒(méi)有長(zhǎng)效支持”的環(huán)境完全不同。

“當(dāng)年和@狗哥杰克蘇同期停更的賬號(hào)，很大程度是因?yàn)槭掷L團(tuán)隊(duì)撐不起高頻更新，也沒(méi)法快速迭代題材?！毙△肱e例，現(xiàn)在的AI漫劇創(chuàng)作者，既能用同一套數(shù)字形象跨題材創(chuàng)作，又能根據(jù)用戶(hù)反饋快速調(diào)整劇情，平臺(tái)還會(huì)幫著打通付費(fèi)番外、衍生品帶貨等變現(xiàn)鏈路。

這種“技術(shù)降本+平臺(tái)扶商+賬號(hào)IP化”的組合，讓漫劇從當(dāng)年的“小眾創(chuàng)作”變成了“可規(guī)?；⒖砷L(zhǎng)效盈利的新生意”，這也是各大平臺(tái)爭(zhēng)相加碼的核心原因。

不過(guò)AI降低制作門(mén)檻的同時(shí)，也拉齊了行業(yè)的基礎(chǔ)能力基線(xiàn)?！皳?jù)我們運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)檢測(cè)，現(xiàn)在半年內(nèi)上線(xiàn)的AI漫劇已超5000部，供給量月復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)83%，題材又開(kāi)始向‘霸總’‘重生’‘末世’等傳統(tǒng)短劇熱門(mén)方向集中，同質(zhì)化即將成為下一個(gè)問(wèn)題。”

正如小麟所言，現(xiàn)在平臺(tái)都在賭，但沒(méi)人能確定AI漫劇的天花板在哪。它確實(shí)破解了過(guò)去的成本難題，但要真正跑通賬號(hào)模式，還需要等到平臺(tái)縮減補(bǔ)貼競(jìng)爭(zhēng)穩(wěn)定后，驗(yàn)證其能否靠?jī)?nèi)容本身實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利。

而平臺(tái)通過(guò)高分成、流量補(bǔ)貼搭建起個(gè)人創(chuàng)作者生態(tài)，本質(zhì)是初期 “用小錢(qián)換生態(tài)” 的階段性策略。相信當(dāng)AI漫劇的賬號(hào)模式徹底跑通時(shí)，補(bǔ)貼自然會(huì)逐漸消失。當(dāng)個(gè)人創(chuàng)作者形成規(guī)?；┙o，賬號(hào)IP能自主實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效變現(xiàn)，平臺(tái)就不再需要靠補(bǔ)貼吸引入局者。

屆時(shí)MCN化的生態(tài)已經(jīng)能自我循環(huán)，創(chuàng)作者靠賬號(hào)盈利，平臺(tái)也能縮減成本壓力，現(xiàn)在的補(bǔ)貼成本也會(huì)轉(zhuǎn)化為更高效的商業(yè)閉環(huán)，這才是平臺(tái)押注AI漫劇賬號(hào)模式的最終目的。

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