沒有富士康的時代，只有時代的富士康。

富士康風(fēng)波

滔天的聲浪正在涌向富士康。

過去幾天里，網(wǎng)上到處是富士康鄭州工廠的消息。大量年輕的工人拖著行李，走在公路上、高速邊、田野里，不惜徒步上百公里，只為“逃離”自己工作和生活的工廠。

鄭州富士康到底發(fā)生了什么？這個超級工廠流水線上的工人，為何要以這種方式逃離？

這個問題的答案，得從10月26日的一則聲明說起。那天，富士康科技集團(tuán)發(fā)布聲明稱——

網(wǎng)絡(luò)流傳的“鄭州園區(qū)約兩萬人確診”為嚴(yán)重不實信息。

在這次辟謠之前，“富士康鄭州園區(qū)失控”的消息已經(jīng)在網(wǎng)上蔓延。早在10月13日，鄭州富士康就啟動了閉環(huán)管理，動員在外居住人員入住公司宿舍。10月19日，富士康鄭州園區(qū)在每個樓棟都設(shè)置了檢測點，且在餐飲場所取消了堂食。到了10月21日，富士康開始實行“核酸+抗原”一天兩檢。

這一系列的動作在富士康員工看來就是——

防控升級了，疫情嚴(yán)重了。

而對富士康來說，異常情況增多，就要隔離并復(fù)查大量人員，動輒上萬計。一旦管控人數(shù)超過閾值，富士康就面臨隔離場所不足、采樣人員不足、物資無法及時配送等問題，管理上的混亂和壓力由此產(chǎn)生。

多重因素的混合發(fā)酵下，不安情緒在富士康員工中迅速蔓延，許多工人開始偷偷溜出工廠，也正是在這個過程中，富士康員工“集體返鄉(xiāng)”的視頻開始出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上。

事件的具體脈絡(luò)，我根據(jù)公開信息梳理了一下，其實也不復(fù)雜。

輿論發(fā)酵之后，河南多個地級市派出了大巴趕往港區(qū)高速路口，迎接當(dāng)?shù)丶灥泥嵵莞皇靠道相l(xiāng)。當(dāng)?shù)卣驳谝粫r間向鄭州富士康派駐工作組，協(xié)助管理。

值得一提的是，為了穩(wěn)住局面，富士康鄭州廠區(qū)對正常出勤員工的補貼也調(diào)整到400元/天，11月份滿出勤總獎金最多可以拿到15000元。

隨著信息的公開和各方的介入，這場輿論風(fēng)暴正在走向平息，但對富士康來說，很多事情也許才剛剛開始。

“全球最大代工廠”

富士康和鄭州的淵源可以追溯到2010年。

那一年，在時任河南省長的盛邀之下，富士康創(chuàng)始人郭臺銘決定在鄭州建廠。

這是一場經(jīng)典的雙贏。彼時的富士康已經(jīng)在深圳發(fā)展了20余年，恰好遇上深圳產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型大潮，郭臺銘謀劃著遷入內(nèi)陸。為了引來富士康，當(dāng)時的鄭州誠意十足——

15億美元建廠補貼；投產(chǎn)前五年免企業(yè)稅和增值稅，后5年減半；富士康員工可以少交社保及其它費用，每年累計減輕成本可達(dá)1億美元……

 

鄭州不僅給富士康批了近10平方公里土地建廠區(qū)，甚至政府還親自幫富士康招工。

對鄭州來說，富士康更是改變命運的一步奇招。

你可能不知道，如今的鄭州富士康，是全球最大的iPhone生產(chǎn)基地，生產(chǎn)了全世界近一半的iPhone新機。

2020年，中國出口額百強企業(yè)，鄭州富士康排在第一，出口總額為316億美元，是華為終端出口總額的近一倍。這個出口額，占鄭州進(jìn)出口總額超過80%，占河南進(jìn)出口總額約60%。

借著富士康的勢能，鄭州逐步引來了中興、創(chuàng)維、天宇、OPPO等300多家產(chǎn)業(yè)鏈上下游的相關(guān)企業(yè)，形成了世界級的電子信息產(chǎn)業(yè)集群，真正完成了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

2021年，鄭州電子信息產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值達(dá)到5300億，是富士康來之前的35倍。

更重要的是，這給鄭州帶來了天量的人口活力。第七次全國人口普查顯示，14座特大型城市中，鄭州以1260萬的人口總數(shù)力壓武漢、杭州和西安，排名第一。鄭州富士康一個地方，就一度承載了30多萬人的就業(yè)。

富士康改變的，不止鄭州一座城市。

根據(jù)國民經(jīng)略的統(tǒng)計，鄭州之外，富士康的出口額在鄭州、太原、衡陽、成都、南寧的占比都超過30%，山東、山西、四川、廣西、湖南等省份的第一大出口企業(yè)都是富士康。

《財富》雜志評選出的2022年全球500強企業(yè)排名榜中，鴻海精密（富士康）排在第20位，年營業(yè)收入達(dá)到2146億美元（約人民幣1.5萬億元），不僅遠(yuǎn)超阿里、華為，甚至超過了中國工商銀行。

時至今日，富士康在中國大陸建立了30多個科技工業(yè)園區(qū)，員工總數(shù)一度超過百萬，被稱為“全球最大代工廠”。

“跌落神壇”的富士康

富士康的起點在1974年。

那一年，24歲的郭臺銘和幾個朋友在臺灣成立了一家鴻海塑料企業(yè)，主要做塑料零件訂單。后來，看準(zhǔn)電腦市場的郭臺銘又進(jìn)入PC領(lǐng)域，并逐漸開拓國際市場。1988年，嗅到風(fēng)聲的郭臺銘來到深圳投資建廠，開啟了在大陸的狂飆進(jìn)程。

憑借著“赤字接單，黑字出貨”（意思是在接受訂單時，按照預(yù)算是要虧本的，但在交付貨物時卻實現(xiàn)了盈利）的彪悍打法，富士康所向披靡，甚至對外宣稱——

你自己做，不如我做便宜；讓別人做，也不如讓我做便宜。

不得不說，郭臺銘在成本控制和供應(yīng)鏈管理上，確實有一套自己的方法。再加上大陸的政策紅利和勞動力紅利，富士康很快就成了“代工之王”。

但時至今日，富士康正加速從神壇墜落。

2016年，富士康營收為9414.86億元，同比下滑了2.75%，這是其自1991年上市來營收首次下滑。這背后，彼時iPhone在2016年的出貨量已經(jīng)連續(xù)三個季度同比下降。

到了2022年，這個趨勢更為明顯。行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，今年上半年手機總銷量1.34億部，同比下降了16.9%。

要知道，富士康近50%的收入都來自蘋果公司，蘋果手機出貨量一旦下滑，富士康的感受最為直接。

另一方面，為了防止對富士康的過度依賴，從iPhone 4s開始，蘋果公司就陸續(xù)讓和碩科技、廣達(dá)電腦、緯創(chuàng)集團(tuán)、英華達(dá)、比亞迪等加入了iPhone的代工。

面對不可阻擋的趨勢，富士康開始把目光瞄向其他領(lǐng)域，比如造車。

大約半個月前，郭臺銘生日那天，富士康一口氣發(fā)布了三輛車，名字泛著一股“特斯拉”的味道——

Model B、Model V和Model C。

有意思的是，富士康甚至還表示，“希望未來能給特斯拉代工”。

與此同時，享盡紅利的富士康，為了討好美國，開始琢磨著外遷產(chǎn)能——

2017年，富士康決定在美國威斯康辛州建工廠，預(yù)計要投資100億美元。

2018年，富士康宣布要在印度建蘋果手機代工廠。

除此之外，越南、墨西哥、巴西等地也成為了富士康的建廠目的地。用郭臺銘此前的話來說，他是“給大陸飯吃”。

但至少目前來看，富士康要做手機，還是得靠大陸工廠。

尾聲

從另一個角度來說，這也正是國產(chǎn)自主供應(yīng)鏈崛起的好時機。

中國是全球唯一擁有聯(lián)合國產(chǎn)業(yè)分類目錄中所有工業(yè)門類的國家，包含了全部41大類的工業(yè)。從產(chǎn)量上看，全球500多個工業(yè)品，中國有220個世界第一。中國的產(chǎn)業(yè)鏈分工之細(xì)，能達(dá)到令人匪夷所思的程度。

對中國來說，全球產(chǎn)業(yè)鏈被重構(gòu)的趨勢不可阻擋，美國等國家一定會想方設(shè)法肢解對中國制造的依賴，未來，還會有更多的產(chǎn)業(yè)被轉(zhuǎn)移到其他國家。

我們能做的，只有兩件事——

往產(chǎn)業(yè)鏈上游挺進(jìn)，做世界離不開的核心制造；

讓老百姓富起來，做大國內(nèi)市場，爭取實現(xiàn)自產(chǎn)自銷。

我們要明白一個道理——

生產(chǎn)低附加值的產(chǎn)品，永遠(yuǎn)也躲不開打工人的命運。

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