如何判斷一個(gè)人是否具備高管的潛力?
來源丨管理智慧(ID:guanlizhihui)
作者丨彭劍鋒
企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是率領(lǐng)企業(yè)從勝利走向勝利的事業(yè)核心力量。
我們說一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng),不是強(qiáng)在企業(yè)家個(gè)人有能力,而是強(qiáng)在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力上。因?yàn)槔习迥芰υ購?qiáng),不可能包打天下,他必須靠團(tuán)隊(duì)。
那么,一個(gè)企業(yè)要打造超強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),要打造能持續(xù)打勝仗的一個(gè)虎狼之師,首先,高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)要有一致的目標(biāo)追求與共享的價(jià)值觀,大家能夠凝聚在一起,朝著共同的目標(biāo)去努力。
其次,我認(rèn)為是團(tuán)隊(duì)成員之間,個(gè)性、能力能互補(bǔ),彼此相互欣賞,大家能夠默契合作,形成長短互補(bǔ)的合力。
而一個(gè)企業(yè)要形成個(gè)性互補(bǔ),讓每個(gè)人的優(yōu)勢得到充分發(fā)揮,長短互補(bǔ)的超強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),一般需要什么特質(zhì)的人才組合在一起呢?
我們說要打造一個(gè)超強(qiáng)的、互補(bǔ)性的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的話,一般由六種動(dòng)物的人格特質(zhì)來組成:鎮(zhèn)山的虎、變色的龍、遠(yuǎn)見的鷹、善戰(zhàn)的狼、敏捷的豹、看家的狗。這六種不同個(gè)性、不同特質(zhì)的人才構(gòu)成一個(gè)超強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的團(tuán)隊(duì)。
“鎮(zhèn)山虎”:有遠(yuǎn)大的目標(biāo)追求和堅(jiān)定的信念
首先,一個(gè)團(tuán)隊(duì)之中一定要有鎮(zhèn)山的虎。
我們知道,虎是百獸之王。東漢應(yīng)劭《風(fēng)俗通義祀典》中明確記載:“虎者,陽物,百獸之長也?!庇绕涫切刍㈩~上的橫紋“王”字,就意味著它是組織中的老大,是一把手。
所以,老虎作為中國古代部落圖騰的形象出現(xiàn),就是權(quán)力、勇武、膽量和氣魄的象征。
“老虎”有強(qiáng)烈的企圖心和成功欲望,喜歡冒險(xiǎn),敢擔(dān)責(zé),有魄力,個(gè)性積極,但是有時(shí)候脾氣大,比較偏執(zhí);有人格魅力,控制欲強(qiáng),凡事喜歡掌控全局,發(fā)號(hào)施令,而不喜歡維持現(xiàn)狀;勇于變革,行動(dòng)能力很強(qiáng),目標(biāo)一經(jīng)確立便會(huì)全力以赴;為了長期利益,敢于犧牲短期利益。
所以,在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)之中,一把手一定要有虎性、虎威。
而所謂一把手的虎性、虎威,就是一把手要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)追求,要有堅(jiān)定的信念,這樣就能引領(lǐng)大家,就能始終讓組織充滿激情,滿懷信念。信念在,組織就在。所以,只要有老大在,信念和追求就在,組織和團(tuán)隊(duì)就在,就散不了。
“變色龍”:處事圓潤中庸理性,可以補(bǔ)一把手的臺(tái)
有虎性的一把手,他敢冒風(fēng)險(xiǎn),敢擔(dān)責(zé)任,敢決策,有一錘定音的決斷力和決策力,同時(shí)又勇于變革,不斷超越自我。
當(dāng)然,卓越的企業(yè)家和企業(yè)一把手,往往都是偏執(zhí)的。我們經(jīng)常講,唯有偏執(zhí)狂才能成功,因?yàn)槠珗?zhí)者有不同于一般人的獨(dú)特的洞察力、創(chuàng)新精神和對(duì)事業(yè)的執(zhí)著。
但是,如果一把手過于虎性,往往容易過于獨(dú)斷專行,行事過于偏激。而老板過于偏激、過于獨(dú)斷專行,靠拍腦袋去做決策的話,如果團(tuán)隊(duì)之中沒有人來補(bǔ)臺(tái),就容易翻車。
所以,團(tuán)隊(duì)當(dāng)中一定要有第二特性的人,這就是所謂變色龍?zhí)匦缘娜恕?strong>如果一把手是虎性,他最好找一個(gè)“變色龍”或者“中國龍”作為搭檔,也就是說,二把手最好是“變色龍”或者是“中國龍”。
什么是變色龍?變色龍的特質(zhì)就是隨著環(huán)境的不同而變成不同的顏色,擅長偽裝,適應(yīng)能力特別強(qiáng)。
具有變色龍?zhí)刭|(zhì)的人,他不偏激,沒有突出的特性,往往以中庸之道處事,擅長整合內(nèi)外資源,兼容并蓄,而且在一個(gè)沖突的環(huán)境之中,他是一個(gè)能游走折中的高手。這種人往往圓潤、彈性極強(qiáng),處事往往留有余地,行事絕不走偏鋒極端,是個(gè)辦事能讓老板放心的人。
所以,如果一把手是典型的虎性,那變色龍就是一把手最好的搭檔。在組織之中,變色龍往往可以充當(dāng)二把手的角色。因?yàn)槔习甯挥屑で?、沖動(dòng)、偏執(zhí)、愛走極端,但是具有變色龍個(gè)性的二把手,往往比較理性和中庸。
老板沖動(dòng)、偏執(zhí)的時(shí)候,他有時(shí)候往后拽一拽,幫老板踩踩剎車,以免老板走極端掉到溝里去;一把手霸氣,往往一言九鼎,脾氣大,容易造成組織之中的矛盾、對(duì)立,這就需要變色龍從中去調(diào)和氣氛,緩和矛盾。
因?yàn)槎咽肿兩執(zhí)幨聢A融,他會(huì)有彈性地處理各種內(nèi)外矛盾,協(xié)調(diào)各種資源。所以,二把手的變色龍能夠去彌補(bǔ)具有虎性的一把手的不足。
在中國文化的圖騰之中,中國龍也是各種動(dòng)物的一種綜合。
在中國傳統(tǒng)文化之中,有“四靈”或者“四象”之說,東方青龍、西方白虎、南方朱雀、北方玄武,主管二十八宿星象,正所謂“天之四靈,以正四方”,這其中,白虎常與青龍同時(shí)出現(xiàn),一龍一虎,相對(duì)奔越的形象,在6500年前河南濮陽的西水坡仰韶文化的墓中就有出現(xiàn)。
湖北隨縣曾侯乙墓中出土的戰(zhàn)國時(shí)期的漆蓋箱上,也畫過象征北斗的“斗”字,同時(shí)環(huán)繞著一圈完整的二十八宿名稱,東側(cè)畫的是一條飛龍,西側(cè)畫的是一頭猛虎。所以,龍虎相戲、相纏,陰陽相濟(jì),就呈現(xiàn)出氣勢生動(dòng)、大氣蓬勃的景象。
所以,無論是“變色龍”也好,還是“中國文化龍”也好,與“虎”都是最好的團(tuán)隊(duì)搭檔。但前提是,“龍”跟“虎”要知根知底,心里有默契,彼此之間絕對(duì)信任,否則,虎性的一把手,往往會(huì)對(duì)變色龍的二把手心生猜忌和不信任。
“遠(yuǎn)見鷹”:具有遠(yuǎn)見卓識(shí),自由獨(dú)立,看準(zhǔn)目標(biāo)可以勇往直前
第三,團(tuán)隊(duì)之中要有遠(yuǎn)見的鷹。
我們知道,雄鷹象征展翅高飛,遠(yuǎn)見卓識(shí),自由獨(dú)立。
雄鷹攻勢凌厲、精準(zhǔn),還具有自我變革的精神。鷹為什么能夠長壽?就是因?yàn)樗凶晕易兏锏木瘛?/span>
鷹在長到三四十歲的時(shí)候,它會(huì)來一次自我變革,用自己的喙把身上的毛全拔光。當(dāng)它自己身上的毛全部拔光的時(shí)候,如果還能生存下來,那鷹的生命又會(huì)延長一半。
鷹是一種具有自我變革精神,能夠徹底給自己來一次脫胎換骨,從而讓自己生命延長的高壽的動(dòng)物。
鷹具有變革精神,他們往往看準(zhǔn)目標(biāo),能夠勇往直前。所以,在一個(gè)團(tuán)隊(duì)之中,需要振翅高飛的鷹,是指一定要有具有鷹的個(gè)性的人,他往往站得高、看得遠(yuǎn),他知識(shí)淵博,有專業(yè),有謀略,他能給一把手出主意想策略。
這是一種能給一把手出主意、想謀略、出方案的智囊人才、參謀人才。
同時(shí),具有鷹的個(gè)性的人,他也是敢諫言的謀士人才。老板有問題,他也敢于提意見。因?yàn)辁椨袕?qiáng)烈的危機(jī)意識(shí),具有自我變革的精神。
在一個(gè)團(tuán)隊(duì)之中,要有人向老板提出不同的意見,有這樣一類人才在一個(gè)團(tuán)隊(duì)之中,就可以彌補(bǔ)和稀泥、原則性不強(qiáng)的變色龍的不足,可以避免老板一言堂。沒有人敢于挑戰(zhàn)老板的想法,老板就容易頭腦發(fā)熱。
但是,具有雄鷹個(gè)性的團(tuán)隊(duì)成員,往往容易恃才自傲,他可能除了老板以外誰都瞧不上,同時(shí)不喜歡拍馬屁、說好話,所以,他說話很犀利,容易得罪人。當(dāng)然,我們經(jīng)常講具有鷹的個(gè)性的人,也時(shí)候也是具有貓頭鷹個(gè)性的人。
“貓頭鷹”理性而謹(jǐn)慎,分析能力強(qiáng),精確度高,喜歡把細(xì)節(jié)條理化、具體化、操作化。但是,在個(gè)性上拘謹(jǐn)含蓄,謹(jǐn)守分寸,忠于職責(zé),會(huì)讓人覺得吹毛求疵。
所以,在一個(gè)團(tuán)隊(duì)之中,除了要有老虎,除了要變色龍,最好還要有展翅飛翔的鷹,或者說,富有理性、分析能力強(qiáng),能夠把任何事情做到條理化、具體化、操作化的貓頭鷹。
“善戰(zhàn)狼”:行動(dòng)果斷,目標(biāo)堅(jiān)定
第四,要有善戰(zhàn)的狼。
我們知道,狼的性情是兇殘,但它行動(dòng)果斷,極具智慧,具有團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神;它目標(biāo)堅(jiān)定,不達(dá)到目的絕不罷休。所以,具有狼性的人才,他能夠率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻城略地。而一個(gè)組織要打勝仗,占山頭,還得靠有狼性的將軍。
同時(shí),狼善于團(tuán)隊(duì)合作,打仗的時(shí)候,從來都是一群狼一擁而上,各有分工。所以,惡虎往往敵不過群狼。
狼的團(tuán)隊(duì)是奉行優(yōu)勝劣汰的規(guī)則的,是結(jié)果導(dǎo)向的。所以,一個(gè)組織之中,一定要有帶團(tuán)隊(duì)攻山頭、打硬仗、打勝仗的具有狼性的一批將軍或者元帥,這樣的話,這個(gè)組織一定有戰(zhàn)斗力,這個(gè)團(tuán)隊(duì)一定有戰(zhàn)斗力。
所以,最終我們說要把肉叼回來,要打勝仗,那還得靠具有狼性的人才。
“敏捷豹”:敏捷的獵手,是組織速度與激情的象征
第五,要有敏捷的豹。
大家知道,豹是敏捷的獵手,它身材矯健,動(dòng)作靈活,奔跑速度快,有個(gè)性,有自信。具有豹的個(gè)性的人才,往往是組織速度與激情的象征。
所以,一個(gè)團(tuán)隊(duì)之中一定要有像豹一樣的個(gè)性的人,他們具有非常強(qiáng)的市場敏銳性,而且行動(dòng)迅速。
所謂“熊心豹膽、熊韜豹略”的人才,就是指膽子大、敢冒險(xiǎn)、有謀略、善于開拓新市場,創(chuàng)造一塊新天地,打開新局面的創(chuàng)新性、開拓性的人才。
同時(shí),在一個(gè)組織之中,還要有善于領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)變革的人才,這種人才善于開拓新市場。我們講具有豹性的人才,他是善于開拓新市場的,但他不一定能守市場。
豹敏捷而充滿活力,他有時(shí)候相當(dāng)于一個(gè)組織中的鯰魚,有這種鯰魚存在,就可以防止組織惰怠,就會(huì)使整個(gè)組織充滿激情和速度。
看家“狗”:忠誠可靠,使命必達(dá)
第六,要有看家的“狗”。
我們知道,狗的象征是忠誠可靠、做事認(rèn)真、有耐性、使命必達(dá)。
古人云:雞飛前引幸福路,玉狗看家守金錢。如果我們說狼和豹,主要是為公司開財(cái)源,多賺錢,多叼肉回來,那么,狗主要幫老板精打細(xì)算,守住金錢不亂花,執(zhí)行力強(qiáng),能夠把細(xì)節(jié)做到位。而且,狗對(duì)老板和組織絕對(duì)忠誠,沒有二心。
但是,狗有時(shí)候往往在老板面前是奴才,但對(duì)他人又狗仗人勢,往往以老板的代理人自居。所以,有時(shí)候他喜歡多管閑事,插手一些不該插手的事情,往往幫老板的倒忙,遭人嫌。
而狗一般又很忠誠,一般都是在企業(yè)里干的時(shí)間比較長的老臣,有時(shí)候不思進(jìn)取,喜歡排斥引進(jìn)的新人。
所以,在一個(gè)組織之中,要打造一個(gè)超強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的話,就必須要有六種人才的組合,但是,真正要做到不同個(gè)性、不同能力的人形成一個(gè)互補(bǔ)性團(tuán)隊(duì)的話,我們還是要回歸到大家要“道相同”。
大家要有共同的價(jià)值信念,大家要有共同的目標(biāo)追求,大家對(duì)未來的發(fā)展要有共識(shí),整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員能夠做到彼此之間相互欣賞,相互包容,只有這樣,企業(yè)才能真正打造一個(gè)虎狼之師。
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