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決定你上限的,是“管理者心態(tài)”

2022-07-22

來源丨張麗?。↖D:zhanglijunCherry)
作者丨張麗俊

 

在多年的管理生涯之中,我遇到過各種各樣的員工。

 

那些很多年沒有進步,在職場碌碌無為的人都有員工心態(tài)。

 

而那些取得成就的人,都有管理者心態(tài)。

 

    真正受歡迎的,是有管理者心態(tài)的人

 

什么是員工心態(tài)?

 

比如領導交給他一件事,他首先想到的是,做這件事有沒有什么好處?如果沒有好處,就不干。

 

而且在辦事的時候,永遠都是執(zhí)行。不會思考,也不愿意思考。

 

比如,公司要拍短視頻,你讓他去采購一臺攝像機設備。

 

如果你想讓他辦成這件事,就必須準確地告訴他,買哪一款產品,他才能將設備買回來。

 

而且他也僅僅是買了攝像機回來,等要用的時候,你才發(fā)現燈光之類的因素,他也根本沒有考慮。

 

那么什么是管理者心態(tài)?

 

同樣是要采購一臺設備,他會做一個調研,告訴你市面上常用的是哪幾款產品,從品質到性價比都有詳細的分析,然后讓你做決策。
 

而他根據你的意見不光買了攝像機,還自行買了收音設備、遮光板等相應產品,做了很多你還沒有想到,超出你預期的工作。

 

這兩個人,你更喜歡誰?

 

毫無疑問,你會選第二個。

 

因為他有自己的思考,還會想著如何節(jié)約成本,是以一個管理者的視角工作。

 

東方甄選的董宇輝就是一個有管理心態(tài)的人,前幾天,東方甄選的CEO接受采訪時說,董宇輝是總裁級主播,他對他的老板說,公司需要有很多問題,需要改進,找誰溝通。

 

他的老板告訴他,你跟我溝通就行了。

 

然后董宇輝每天就給他的老板提出各種各樣的問題。

 

實際上,很多事情就在那里,等著有心人去發(fā)現,有管理者心態(tài)的人才能發(fā)現問題,而員工心態(tài)的人,即便問題擺在眼前,也會視而不見。

 

如果一個人想在職場上走得長遠,那么就不要有員工心態(tài),不要想著拿多少錢就干多少事。

 

如果你能把事情做好,驗證了自己的能力,只要老板不傻,老板大概率會“追認”。

 

人追錢,永遠追不上。報酬永遠是附加值,真正值錢的是事情本身。

 

當你真正做好了那些事,你想要的也就會隨之而來。

 

    如何具備管理者心態(tài)?

 

那么如何從員工心態(tài),轉變?yōu)楣芾碚咝膽B(tài)?

 

1.重視貢獻

 

員工心態(tài)的人,總是在想,我能從中得到什么。

 

因此,要轉變?yōu)槲夷苡惺裁簇暙I。

 

我們每一個人都要關心,我們能為他人,為團隊產生什么貢獻。如何做一些有結果,能產生影響的事。

 

即便你從事的是中后臺的工作,認為自己離客戶較遠,但我們也可以思考如何服務好內部客戶,從而產生價值。

 

以前我在阿里巴巴誠信通工作,部門有好幾百人,大家工作得熱火朝天,連飯都顧不上吃,我就主動幫他們訂餐。

 

訂餐既不是我的工作,我也沒有給他們訂餐的義務,但我還是想要做點什么。

 

通過這件事,他們也都認識了我,后來在我遇到困難時,其中一些人為我提供了很多幫助。

 

2.承擔起橫向責任

 

在工作中,也要承擔起橫向責任。

 

我們每一個人都不是孤立存在的,勢必要和他人協(xié)同。

 

和他人協(xié)同時,應該將前期工作準備到位,盡量為他人減少工作負擔。

 

比如你要做一個方案,要請同事幫忙修改,那么可以事先將一些基礎性的工作做到完善,比如基本的標點符號用對,不要有錯別字等,別讓他人在基礎性的工作上浪費大量的時間。

 

每一個人都有自己的本職工作,如果他花費了大量的時間為你做了一些基礎工作,實際上是對他的一種消耗,影響到了他人的工作成果。

 

另外在協(xié)同中,我們也應該像一個成年人。

 

當你做某一項工作時,就應在協(xié)作網絡中形成閉環(huán)。一項工作有開頭,就必有結尾,整個流程不會在你負責的環(huán)節(jié)中斷。

 

做到及時反饋,讓他人知道工作的進度。

 

如果處理不了的事情,也要懂得及時求助,最終將事情完成。

 

而不是當事情到了你這里,就沒有下文,然后等別人詢問,發(fā)現什么都沒干。這樣的做法非常不職業(yè)。

 

3.承擔起上行責任

 

正如上面所說,員工思維,就是你讓我做什么,我就做什么。

 

而管理者思維,就是思考我要做什么。

 

我在之前的文章中也寫到過,一個人不可能被別人改變,除非自己想改變。

 

如果你自己都沒有思考你的貢獻是什么,這個時候管理者跟你談貢獻,那么就變成了提要求,你肯定也失去了主動性。
 

所以,如果你想取得成就,那么你要擔負起向上的責任。

 

你可以自主思考我對組織能有什么最大的貢獻?

 

這也意味著,你在思考:“我需要怎樣的自我發(fā)展,我應該學習什么知識和技能,才有助于我對組織作出貢獻?

 

我應該將我的哪些特長和優(yōu)勢,用在我的工作上?

 

我應為自己設立怎樣的標準?

 

當你承擔向上的責任,主動跟你的領導溝通你的目標,你的領導發(fā)現你是自驅的,自然會欣賞你,而你的領導也能對你提供相應的支持。

 

最后我想說,未來真正有前途的,就是有管理者心態(tài)的人。這樣的優(yōu)秀人才不管走到哪里,都會被搶著要。

 

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