來(lái)源丨創(chuàng)業(yè)酵母（ID：chuangyejiaomu）
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為什么有的人畢業(yè)短短兩年就能夠獨(dú)當(dāng)一面，而有的人已經(jīng)工作了十多年了，還在通過(guò)跳槽溢價(jià)，證明自己的價(jià)值？

如果你善于觀察，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)：

真正拉開人與人差距的，是一個(gè)人的“底層能力”。

什么是“底層能力”？

“底層能力”就是那些明明很重要，卻又總被你忽視的能力。

??這種能力每個(gè)人身上都有，關(guān)鍵在于你能不能用好它，能不能發(fā)揮它的價(jià)值。

越優(yōu)秀的人，越重視自己的底層能力。

因?yàn)椋赖讓幽芰κ菐椭S升職場(chǎng)金字塔頂端的根基，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖，只有當(dāng)他用好了這些最底層的能力，才可能衍生出其他更多元化的能力。

那么，什么樣的底層能力，會(huì)讓一個(gè)人越來(lái)越優(yōu)秀呢？

突破邊界，敢于承擔(dān)責(zé)任的能力

在職場(chǎng)上，“能力”優(yōu)劣是衡量一個(gè)人是否優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)。

但是，如果你往前回溯，把時(shí)間拉回到大家剛工作的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，人與人的能力差距其實(shí)沒(méi)有那么大。

為什么時(shí)間會(huì)區(qū)分開人與人的層次？

因?yàn)?，人與人能力的增長(zhǎng)有快慢之分。能力增長(zhǎng)快的人，自然就能跑到前面，和能力增長(zhǎng)慢的人拉開距離。

怎么讓自己的能力增長(zhǎng)得更快一些？

答案是，你要去承擔(dān)更大的責(zé)任。

管理學(xué)大師克瑞斯·阿吉里斯（Chris Argyris）曾經(jīng)給能力做了這樣一個(gè)定義：

“能力是在需要與環(huán)境之間架起的一座橋梁，為表達(dá)需要提供了一個(gè)途徑。”

什么意思呢？就是說(shuō)，能力是因?yàn)樾枰a(chǎn)生的。需求有多大，能力就有多大。

能力不是一成不變的。如果你只是重復(fù)你容易做的事情，你的能力不會(huì)有太大的增長(zhǎng)；但是，當(dāng)你承擔(dān)了更大、更多的責(zé)任后，這些責(zé)任會(huì)迫使你不斷地提高自己，從而獲得更大的能力。

舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子：如果你是一個(gè)普通的新媒體運(yùn)營(yíng)，那你可能寫寫文案就行了。

可是如果你要去管理一個(gè)部門，去做用戶增長(zhǎng)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)你的能力不夠用了，你需要去長(zhǎng)出新的能力。

你可能要去做社群，做短視頻，做品牌營(yíng)銷，做渠道拓展，你同時(shí)還需要有一些管理的能力，因?yàn)槟阈枰?qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)去拿結(jié)果。

今日頭條創(chuàng)始人張一鳴在談起自己的成長(zhǎng)秘訣時(shí)，說(shuō)過(guò)很重要的一條，就是他做事情從不設(shè)邊界。

當(dāng)時(shí)，他負(fù)責(zé)技術(shù)，但遇到產(chǎn)品上有問(wèn)題，也會(huì)積極地參與討論，想產(chǎn)品的方案。雖然，很多事情不在職責(zé)之內(nèi)，但他也會(huì)積極參與，主動(dòng)去承擔(dān)下來(lái)。而這些事情，也讓他得到了很大的鍛煉。

“參與產(chǎn)品的經(jīng)歷，對(duì)我后來(lái)轉(zhuǎn)型做產(chǎn)品有很大幫助；參與商業(yè)的部分，對(duì)我現(xiàn)在做公司很有幫助；跟銷售總監(jiān)見(jiàn)客戶的經(jīng)歷，對(duì)我組建今日頭條的銷售團(tuán)隊(duì)很有幫助?！睆堃圾Q說(shuō)。

在職場(chǎng)中，很多時(shí)候，你的能力其實(shí)是被動(dòng)增長(zhǎng)的，但如果你能夠主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，去做更重要的工作，就能看清自己的能力邊界在哪里。

不要自我設(shè)限，勇于突破自己的能力邊界，唯有如此，你才能不斷地成長(zhǎng)、進(jìn)步。

把“責(zé)任”轉(zhuǎn)化為“行動(dòng)”的能力

當(dāng)你承擔(dān)了責(zé)任后，就一定要積極采取行動(dòng)，去拿到結(jié)果。

很多人很有膽識(shí)，敢于承擔(dān)責(zé)任，但事到臨頭，往往不敢付諸于行動(dòng)。

為什么不敢行動(dòng)呢？

一般有兩個(gè)原因：

其一、看不見(jiàn)的未來(lái)。承擔(dān)了責(zé)任，卻對(duì)做這件事情沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)，腦子里一片混沌，怕走錯(cuò)了方向，所以你不敢行動(dòng)。

其二、看得見(jiàn)的障礙。在行動(dòng)的過(guò)程中，你看見(jiàn)了很多的障礙和挑戰(zhàn)，你畏懼困難，你害怕挑戰(zhàn)，所以不敢邁出第一步。

心理學(xué)上有個(gè)理論叫做認(rèn)知失調(diào)，指的是當(dāng)行為與自我概念相沖突時(shí)，人們會(huì)產(chǎn)生不舒服的感覺(jué)。

為了消除這種不舒服，人們通常會(huì)扭曲自己的觀念。什么意思呢？就是說(shuō)，你會(huì)為自己的行為找借口，進(jìn)行辯解。

職場(chǎng)上，這樣的例子比比皆是。譬如，公司啟動(dòng)了一個(gè)新項(xiàng)目，你覺(jué)得你可以挑起大梁，成為這個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。公司也樂(lè)意你能承擔(dān)這樣的責(zé)任，就交給了你。

但是當(dāng)你真正開始負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你想的過(guò)于樂(lè)觀了，有太多的障礙了，任務(wù)拆分、渠道合作、部門協(xié)同等一大堆的問(wèn)題困擾著你。

你的認(rèn)知和行為發(fā)生了沖突，你害怕失敗，不敢推進(jìn)項(xiàng)目。時(shí)間逐漸浪費(fèi)掉了，項(xiàng)目黃了，你在領(lǐng)導(dǎo)心中也涼了。

得到CEO脫不花說(shuō)過(guò)一句很經(jīng)典的話：“先做起來(lái)，你就成功了一半?！?/strong>

很多時(shí)候，世界上絕大多數(shù)的事情都比你認(rèn)為的簡(jiǎn)單。沒(méi)有做的時(shí)候，你覺(jué)得很難，但當(dāng)你行動(dòng)起來(lái)時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)事情其實(shí)并沒(méi)有那么難。

有這樣一則故事：美國(guó)有一家報(bào)社，有個(gè)小記者叫瓊斯。一天，上司讓他去采訪大法官布蘭德斯。

瓊斯一聽，連忙拒絕，他給出了很多理由：自己是一個(gè)無(wú)名小卒，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，對(duì)方是位大名人，怎么肯接受一個(gè)無(wú)名之輩的采訪呢？

上司瞥了他一眼，拿起電話撥通了對(duì)方的電話：“你好，我是明星報(bào)的記者瓊斯，我奉命采訪布蘭德斯法官，不知道他今天能否接見(jiàn)我?guī)追昼?？?/span>

瓊斯一聽嚇壞了，非?；炭?，但電話那頭傳出聲音：“一點(diǎn)十五分，請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)?！?/span>

瓊斯愣住了，他沒(méi)想到自己糾結(jié)了無(wú)數(shù)次，不敢嘗試的事情，就這樣輕松解決了。

“那一刻是我二十幾年來(lái)學(xué)到的最重要的一課?！背擅院蟮沫偹惯@樣說(shuō)。

想，都是問(wèn)題；做，才有答案。

先做起來(lái)，通常都是一場(chǎng)穩(wěn)賺不賠的“生意”。

做成了事情，固然很好；不成，也能積攢經(jīng)驗(yàn)，增益自己。

在“行動(dòng)”中保持“韌性”的能力

光有膽識(shí)和行動(dòng)還不夠，你還必須要有“韌性”。

不管是在工作中，還是在生活中，遭遇挫折、逆境是人生常態(tài)。

關(guān)鍵在于，你如何去面對(duì)逆境？你是自怨自艾，日漸沉淪，還是逆勢(shì)反彈，迎難而上？

很多時(shí)候，你之所以在職場(chǎng)上不成功，并不是你的專業(yè)能力不夠，而是你在遇到障礙、困難和挫折的時(shí)候，你選擇了放棄。

馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話：

“今天很殘酷，明天很殘酷，后天很美好，但是絕大多數(shù)人死在明天晚上，見(jiàn)不到后天的太陽(yáng)?！?/span>

保持韌性，長(zhǎng)久堅(jiān)持，才是一個(gè)人走向成功的終極秘密。

馬云正是這樣一個(gè)有著強(qiáng)大的心理韌性的人：

他曾經(jīng)參加三年高考，都落榜了；他申請(qǐng)一份警察局的工作，其他四個(gè)同學(xué)被錄取，他被拒絕；他應(yīng)聘超過(guò)30個(gè)職業(yè)，但沒(méi)有一個(gè)公司愿意錄取他；他和朋友一共24人一起申請(qǐng)KFC的工作，23人被錄取，就他被拒絕；剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，他騎著自行車挨家挨戶推銷自己的黃頁(yè)，沒(méi)有人理他，甚至被人放狗咬他……

但即便如此，他也從來(lái)沒(méi)有對(duì)自己的能力有過(guò)動(dòng)搖。

也正是這種韌性，這份堅(jiān)持，才有了他后來(lái)的成功。

稻盛和夫也是如此。在他剛創(chuàng)辦京瓷不久，公司還沒(méi)有任何名氣。為了能夠生存下去，需要不斷去開拓新客戶，經(jīng)常上門推銷。當(dāng)時(shí)的京瓷沒(méi)有足夠的信譽(yù)，又沒(méi)有實(shí)績(jī)，因此上門推銷時(shí)，總是被冷淡拒絕。

但是，稻盛和夫并沒(méi)有因此沮喪，一蹶不振，他說(shuō)：“當(dāng)我們覺(jué)得不行的時(shí)候，才是工作的開始?！?/strong>

不管是職場(chǎng)中也好，生活中也罷，一定要保持心理韌性，不要輕言放棄，堅(jiān)持不一定會(huì)勝利，但放棄一定會(huì)輸。

法國(guó)作家蒙田說(shuō)：“我們都比我們自己以為的更富有。但我們都忘記了我們身上的力量，所以我們總會(huì)去別處乞求?！?/strong>

這種我們身上自有的力量，就是“底層能力”。

一個(gè)優(yōu)秀的人，需要具備哪些“底層能力”？他一定要有敢于承擔(dān)責(zé)任的能力，有把“責(zé)任”轉(zhuǎn)化為“行動(dòng)”的能力，并且有在“行動(dòng)”中保持“韌性”的能力。

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