來源丨張麗俊（ID：zhanglijunCherry）
作者丨張麗俊
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導(dǎo)語：很多管理者存在管理誤區(qū)，以下文章為我在團(tuán)隊(duì)管理方面的一些經(jīng)驗(yàn)，分享給大家，希望能幫助到你。

在這么多年的管理生涯中，我發(fā)現(xiàn)很多管理者雖然坐在管理的崗位上，但卻缺乏管理的意識，也沒有好的管理的方法。

正是因?yàn)閷芾泶嬖谥e誤認(rèn)知，導(dǎo)致走入了誤區(qū)，做了很多無用功。

管理團(tuán)隊(duì)靠加班、靠團(tuán)建和靠個人，是最為常見的現(xiàn)象。

1.靠加班，不僅沒提高效率還讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)卷

尤其是中基層管理者，都是在夾縫中生存，根據(jù)猴子屁股理論，他們上面有管理者，下面有員工，像一塊夾心餅干。上面的老板給了很多的壓力，因?yàn)槿狈w系和方法，部分管理者會鼓勵加班來解決問題，希望大家加班，來完成目標(biāo)。

比如會有意無意地表揚(yáng)某一位加班的員工，這時候就會給下屬帶來這樣的認(rèn)識：在領(lǐng)導(dǎo)心中，加班的人是優(yōu)秀的。慢慢地，團(tuán)隊(duì)就會變味，打個比方：

如果正常下班時間是下午六點(diǎn)，甲為了成為“優(yōu)秀的人”，就六點(diǎn)半下班。乙看見大家都六點(diǎn)半才走，所以決定七點(diǎn)下班。丙看見甲和乙都七點(diǎn)下班，為了自己成為領(lǐng)導(dǎo)心中“優(yōu)秀的人”，決定七點(diǎn)半下班，或者見大家不走，自己也不敢走。甲看見丙的時間變長了，又決定超過丙……

你看，內(nèi)卷就這樣產(chǎn)生了。大家下班的時間越來越晚，但人效并沒有提高，產(chǎn)出比是下降的。他們雖然在加班，但沒有結(jié)果，他們也沒有在認(rèn)真工作，過程是虛假的。

在他們內(nèi)心，也不愿意加班，而是被裹挾的。從而陷入了非理性的內(nèi)部競爭，做的事沒有價(jià)值，反而消耗了大家的精力。所以管理者必須要關(guān)注結(jié)果，通過結(jié)果去追蹤過程。

作為管理者必須明確一點(diǎn)：加班與否不能評判一個員工是否優(yōu)秀，績效才是衡量的標(biāo)準(zhǔn)。

2.靠團(tuán)建，不是解決凝聚力的大力丸

也有管理者非常喜歡搞團(tuán)建，他們認(rèn)為這是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的一劑良藥。團(tuán)建有用嗎？有用。但真的是包治百病的大力丸嗎？要打一個大大的問號。吃吃喝喝的團(tuán)建需要有，但這樣的團(tuán)建并不是最好的。很多管理者和我抱怨，組織團(tuán)建后，會面臨著這樣的副作用：

要么大家放松了，變得懈怠。要么就是團(tuán)建沒起到作用，吃吃喝喝結(jié)束就結(jié)束了，團(tuán)隊(duì)還是原來的樣子。

根據(jù)麥克利蘭的動機(jī)理論來看，我們的高層次需要有三個：權(quán)利需要（影響或控制他人且不受他人控制的需要）、成就需要（爭取成功希望做得最好的需要）和親和需要（建立友好親密的人際關(guān)系的需要）。

在今天的時代，腦力工作者們更希望高效工作，他們也希望協(xié)同是高效的，不希望有太多的內(nèi)耗。因此相比之下，他們更希望滿足權(quán)利需要和成就需要，親和需求相對來說弱一些。團(tuán)建應(yīng)該有，但不得人心的團(tuán)建遭人恨。

如果沒有掌握好，很可能得到與預(yù)期相反的結(jié)果。而且我尤其想說一點(diǎn)，凝聚力不是吃吃喝喝吃出來的，淺層次的團(tuán)建是吃吃喝喝，高層次的團(tuán)建是打勝仗。很多時候， 團(tuán)隊(duì)不融合，靠打仗就能夠得到解決。

戰(zhàn)友情往往是最牢固的，當(dāng)同事們在一起經(jīng)歷過了槍林彈雨，感情會變得融洽。所以我們盡量減少無效的團(tuán)建，更應(yīng)該帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗。

當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員一起經(jīng)歷過危機(jī)，大家共同走過風(fēng)雨，感情凝聚了，還能得到豐厚的物質(zhì)和精神回報(bào)，這樣的隊(duì)伍一定是一支愿意拼搏、團(tuán)結(jié)一致的隊(duì)伍。

3.靠個人，是團(tuán)隊(duì)有問題的表現(xiàn)

最后一種情況，就是很多管理者在團(tuán)隊(duì)中依賴于某一個人。

如果他的業(yè)績好了，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績就好了。他的業(yè)績差了，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績就會差。

這對團(tuán)隊(duì)而言，并不是一件好事。正如德魯克所說：“沒有人是不可替代的，如果有，那么一定是哪里出了問題。”那么如何解決這一問題？我曾經(jīng)說過一句話，用在這里很合適：“貝克漢姆不聽話，也可以讓他坐冷板凳！”什么意思？貝克漢姆是一個明星員工，如果明星員工犯錯了，也是可以讓他下場的。

前提就是隊(duì)伍中永遠(yuǎn)有替補(bǔ)，而不會依賴于某一個人。

這也在要求管理者必須要培養(yǎng)人才。當(dāng)有人才梯隊(duì)，有一批非常優(yōu)秀的人，這樣團(tuán)隊(duì)才能離開誰都可以轉(zhuǎn)。但有時候某一個人的業(yè)務(wù)能力非常強(qiáng)，確實(shí)是高出了團(tuán)隊(duì)里的所有人。

作為管理者，則要根據(jù)他的結(jié)果拆解他的過程，提煉出有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)，然后復(fù)制下來，賦能團(tuán)隊(duì)。這也意味著管理者要花時間和精力培養(yǎng)人。不培養(yǎng)人的管理者，一定是不合格的。

管理者要培養(yǎng)人，不能用一個人的業(yè)績優(yōu)秀，而掩蓋了團(tuán)隊(duì)的問題或個人管理能力不足的問題。歸根結(jié)底，還是需要管理者具備管理體系，要通過體系化的學(xué)習(xí)訓(xùn)練自己的管理能力。很多時候，管理者做無用功不是因?yàn)閼?，而是缺乏體系化的知識。

而只有通過體系化的訓(xùn)練，管理能力才會飛躍！

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