來源丨領(lǐng)導(dǎo)者管理筆記（ID：GoToLead）
作者丨Jeff Fermin
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領(lǐng)導(dǎo)者說 ：

不敬業(yè)的員工不關(guān)心公司的發(fā)展，不敬業(yè)的員工會將缺乏熱情完成工作任務(wù)的情緒傳染給大家。不僅如此，他們還會拖慢工作的進(jìn)程。甚至?xí)镜睦嬖斐珊艽蟮膿p害。

你可能在辦公室里見過一些沒有全身心投入工作的不敬業(yè)的員工，和他們簡單的交談就能看出問題。 不敬業(yè) 的員工不關(guān)心公司的發(fā)展，對公司的利潤不負(fù)責(zé)，而且會對公司的利益造成很大的損害。

這里有13種性格特征，可以在一定程度上顯示出一名員工是否屬于“不敬業(yè)的人”，你可能需要采取措施了。

01

抱怨

不敬業(yè)的員工總是對他們當(dāng)前的工作環(huán)境不滿意。 他們不是對當(dāng)前的工作進(jìn)度有意見，就是他們對公司有更深的不滿。

在辦公室里很難和這樣的人相處。但也可以用某種管理方式讓他們投入到工作中來，，看看他們是否能改善工作環(huán)境。

02

借口

我最不能忍受的就是聽別人找借口。任何參加運(yùn)動打比賽的人都知道借口會毀掉一個(gè)團(tuán)隊(duì)。 成功的人找方法，失敗的人找借口。

不敬業(yè)的員工會將缺乏熱情完成工作任務(wù)的情緒傳染給大家。不僅如此，他們還回拖慢工作的進(jìn)程。最好的解決辦法是讓團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)建議他們以更高效的方式完成工作，并在過程中保持積極的態(tài)度。

03

缺乏熱情

如果人們對現(xiàn)狀不滿意，就會失去熱情。 很多人沒有任何追求，對于任何成就沒有激情，這樣的員工往往無法為企業(yè)做出真正的貢獻(xiàn)。

同樣的事情也發(fā)生在辦公室里。如果你有很多員工對他們的工作失去熱情，你需要做一些改變，使公司文化更有吸引力，或者使辦公室成為一個(gè)員工想要工作的地方。

04

對同事求助置若罔聞

不敬業(yè)的員工往往會獨(dú)自行動，當(dāng)別人要求他們幫忙時(shí)， 他們也不太愿意幫忙。 也許并不是他們不想幫助別人，而是他們覺得自己做事情更舒服。

在工作中，嘗試增加一些團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動來改善這種情況。也許一點(diǎn)團(tuán)隊(duì)合作就能帶來很大的不同。

05

流言蜚語

我個(gè)人討厭八卦。在辦公室里說長道短是很不成熟的。 不敬業(yè)的員工會說長道短，傳播不好的氣氛。

如果發(fā)生了這種情況，最好的解決辦法就是冷靜地告訴員工他們的錯誤，或者直接讓他們走人。

06

說謊

不敬業(yè)的員工認(rèn)為說謊是避免思考的最好方式。最糟糕的是，他們在一個(gè)又一個(gè)任務(wù)上都撒謊了。 當(dāng)說謊和找借口同時(shí)出現(xiàn)時(shí)，它甚至?xí)У粢粋€(gè)團(tuán)隊(duì)的工作。

如果團(tuán)隊(duì)不止一個(gè)人這樣，對公司來說情況就非常糟糕了，真正的問題可能出在管理者身上。

07

自命甚高

認(rèn)為自己無所不知、高人一等的人是最不招人喜歡的。 自命甚高的人對自己過高的自我評價(jià)是一種會使人生氣或失望的個(gè)性特征。

最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是堅(jiān)強(qiáng)和謙遜的，這并不是沒有原因的。

08

獨(dú)立

我們通常喜歡能獨(dú)立完成工作的人。但是， 如果這個(gè)人是不敬業(yè)的，還喜歡獨(dú)自一人無所事事度日，這對公司來說是個(gè)壞消息。

管理者可以詢問這類員工的工作表現(xiàn)，以激勵他們，如不能改善，則需要Fire掉他們。

09

不負(fù)責(zé)任

我們每個(gè)人在工作中都做過一些不負(fù)責(zé)任的事情。請病假、噴太多香水、遲到……但是不負(fù)責(zé)任的行為通常不是一件好事。

管理者最好能讓團(tuán)隊(duì)意識到這個(gè)問題，避免太多不該發(fā)生的小事情。

10

不參與決策

不敬業(yè)的員工不會參與決策，也不會領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。他們 習(xí)慣了在團(tuán)隊(duì)中“混水摸魚”，不表達(dá)自己的觀點(diǎn)，也不想做出自己的貢獻(xiàn)。

改變一個(gè)人的性格是很難的，但是你可以采取一些激勵措施讓他們對工作更有激情。

11

缺乏好奇心

在職場中，好奇心似乎是一種不必要的特質(zhì)。但是好奇心會讓人思考現(xiàn)在的方式是不是最好的做事方式。

不敬業(yè)的員工只會做領(lǐng)導(dǎo)讓他做的事情。

12

不進(jìn)步

沒有奉獻(xiàn)精神的員工沒有動力和公司一起成長，也沒有激情盡自己最大的能力工作。

公司領(lǐng)導(dǎo)可以用策略來激勵員工，讓那些不敬業(yè)的員工意識到只有保持積極的態(tài)度才能在職業(yè)生涯中成長。

13

容易分心

生活中的每個(gè)人都很容易分心，在辦公時(shí)間很難保持專注。 不敬業(yè)的員工就更容易分心 。因此，老板需要強(qiáng)調(diào)公司的價(jià)值可以給他們帶來反饋，讓員工有認(rèn)同感和努力工作的動力。

但有時(shí)也存在誤解。人們可能認(rèn)為這一切的問題都是員工造成的，但大多數(shù)時(shí)候是因?yàn)椴顒诺墓芾砘蛟愀獾钠髽I(yè)文化。

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