在新的一年，只有瞄準(zhǔn)痛點(diǎn)，精準(zhǔn)出擊，才能在動(dòng)蕩不安的市場(chǎng)找到企業(yè)自身發(fā)展的確定性。

她們?cè)谒龝r(shí)代，積極創(chuàng)業(yè)，積極買(mǎi)房

蟄伏四年的七鮮再次回到了鎂光燈下。

“家門(mén)口的菜市場(chǎng)”錢(qián)大媽?zhuān)谟窒萑肓孙L(fēng)波中。

離開(kāi)瑞幸咖啡后的陸正耀，一直走在追趕新風(fēng)口的路上。

首富這個(gè)符號(hào)更像是一種風(fēng)向標(biāo)，它的更迭則直接反映了產(chǎn)業(yè)的變遷。

江湖上很久沒(méi)有阿里大文娛的傳聞。再聽(tīng)到時(shí)，阿里大文娛已是分崩離析。

面對(duì)必須降本增效的發(fā)展未來(lái)，生鮮電商的頹勢(shì)期，或許還未結(jié)束。

“它”經(jīng)濟(jì)盛行，年輕人錢(qián)包越來(lái)越癟

一代送禮平臺(tái)我買(mǎi)網(wǎng)，倒在了即將到來(lái)的春節(jié)送禮大潮前夜。

在吃到時(shí)代紅利后，如何將紅利轉(zhuǎn)化為品牌價(jià)值，是擺在國(guó)潮品牌面前的長(zhǎng)期課題。

新年剛剛走過(guò)20個(gè)日夜，繼“經(jīng)濟(jì)衰退”之后，馬斯克已經(jīng)通過(guò)他的快樂(lè)老家——推特——發(fā)布了又一個(gè)警告。

曠日持久的中國(guó)紅牛商標(biāo)、合同系列之爭(zhēng)已經(jīng)持續(xù)6年，市場(chǎng)上在售賣(mài)的包裝、裝潢幾乎一樣的三個(gè)“紅?！保降啄囊粋€(gè)才是真“紅?！?，哪一個(gè)才是侵權(quán)者？

在大家開(kāi)始春節(jié)倒數(shù)的時(shí)候，卻有2家電商公司宣布即將關(guān)停。

學(xué)創(chuàng)業(yè)，還得認(rèn)準(zhǔn)“史上最強(qiáng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)”。

50+電競(jìng)用戶(hù)，5年后將突破5000萬(wàn)。

當(dāng)一個(gè)個(gè)頂尖的大腦匯聚于此，一切皆有可能。

伴隨餐飲文化升級(jí)、主力客群調(diào)整以及消費(fèi)場(chǎng)景等方面的變化，眼下的烤肉行業(yè)已開(kāi)啟了新一輪的擴(kuò)張與重塑。

2022年，距離中國(guó)首次接入互聯(lián)網(wǎng)已過(guò)去近30年，也迎來(lái)了第一批借互聯(lián)網(wǎng)這股東風(fēng)起家的“創(chuàng)一代”們的退休期。

在“互聯(lián)互通”的號(hào)召下，許久不曾出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)話(huà)題榜上的百度，17日宣布已與美團(tuán)、攜程、順豐等十余家企業(yè)在流量、技術(shù)、服務(wù)生態(tài)三大層面展開(kāi)互聯(lián)互通。