在知乎上看到一個(gè)提問：部門的人都提離職，我要不要也走？

下面大家的回答五花八門，有人興高采烈說“此時(shí)不跑，更待何時(shí)”，有人運(yùn)籌帷幄“熬到最后，你就是唯一的領(lǐng)導(dǎo)”……

情緒都很高漲，看似回答也都很篤定，只是，真的適用于你嗎？那我們?nèi)绻龅筋愃频膯栴}，又該怎么辦呢？

    分析原因：原因決定結(jié)果，不能一概而論

很多人一想到全部門離職，就下意識(shí)認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)太難纏，但事實(shí)上，這只是其中一個(gè)很小的可能，而且拉長(zhǎng)時(shí)間維度來看，短時(shí)間集體離職和一個(gè)個(gè)離職的應(yīng)對(duì)方式也完全不同。

琳琳和阿江是同公司的兩個(gè)部門，琳琳在業(yè)務(wù)部，阿江在市場(chǎng)部，他們都面臨全部門沒剩什么人的情況。

但琳琳他們部門是因?yàn)楣静脝T，將整個(gè)業(yè)務(wù)線條全都砍掉，領(lǐng)導(dǎo)覺得她能力很強(qiáng)，想要讓她留下。

琳琳權(quán)衡了一下，覺得公司已經(jīng)處于夕陽(yáng)行業(yè)，雖然老板在這時(shí)候還能留下她，是對(duì)她的器重，但從個(gè)人發(fā)展來看，就算留下來，只是勉強(qiáng)有一份工作，在公司耗著而已，所以她婉拒了老板的挽留。（當(dāng)公司不行了，是騎驢找馬，還是堅(jiān)持到底？具體詳見這篇《公司半死不活，是等著拿賠償還是自己走》）

阿江則不同，他們部門是在3個(gè)月內(nèi)，同事們一個(gè)個(gè)提出離職的，原因也各有不同，有的是因?yàn)楹皖I(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生了矛盾，有的是因?yàn)橛X得工作壓力過大，有的是因?yàn)闀x升失敗，對(duì)漲薪幅度不滿，于是相繼走掉。

而這些問題阿江都沒有遇到，所以非常糾結(jié)——走吧，這份工作并沒有那么難以接受；不走吧，部門沒人了，所有工作都?jí)涸谧约阂蝗松砩?，真是太累了?/span>

    觀察變化：從變化判斷下一步怎么走

阿江想了了一下，當(dāng)同事都提離職后，自己的工作量和壓力陡然增大，如果老板能給自己加薪，或者直接升為負(fù)責(zé)人，讓自己重新招人，那么自己欣然樂意。

問題是，目前自己只是干活，職位和薪資都沒有任何變化，所以他也萌生退意。

但他并沒有直接辭職，而是抽空請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)吃了個(gè)飯，詢問他對(duì)自己的真實(shí)想法，看到底是領(lǐng)導(dǎo)忙忘了，還是覺得自己哪方面沒做好，這樣以后不管是留下，還是跳槽，認(rèn)識(shí)缺陷并提高短板都對(duì)自己受益良多。

在溝通時(shí)，阿江發(fā)現(xiàn)，原來之所以這個(gè)部門人都快走光了，還沒有配備新手，是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)對(duì)這個(gè)業(yè)務(wù)也沒有什么規(guī)劃，說白了就是對(duì)這個(gè)項(xiàng)目并不重視。阿江嗅到了危險(xiǎn)的味道，果斷決定離職。

他一邊瀏覽招聘網(wǎng)站，一邊給自己2個(gè)月時(shí)間做準(zhǔn)備，一方面，讓自己獨(dú)立撐起這個(gè)部門一段時(shí)間，趁機(jī)會(huì)熟悉一下部門的全鏈條運(yùn)行以及管理工作，一方面他搜索的都是部門主管的崗位，看JD上的要求以及自己應(yīng)該加強(qiáng)的地方。

這樣一來，這2個(gè)月時(shí)間再加上之前獨(dú)立工作的時(shí)間，足夠成為自己部門主管的工作經(jīng)驗(yàn)了。

    主動(dòng)出擊，拒絕一味等待

除了像阿江那樣，騎驢找馬，借機(jī)往主管崗跳槽以求進(jìn)一步提升之外，其他人如果還想在原公司工作，也可以參考這些方法：

A. 進(jìn)行自我診斷，看工作真正的適配度

想要把事業(yè)命脈掌控在自己手中，需要多維度來審視這份工作。

我們可以從工作和自身兩個(gè)維度、多個(gè)方面來判斷：

工作：薪資水平、行業(yè)地位、晉升通道、發(fā)展前景、職業(yè)滿意度、職業(yè)幸福感

自身：是否有自我驅(qū)動(dòng)思維、是否有職業(yè)熱情

工作和自身因素都滿意或者都不滿意這兩種情況很簡(jiǎn)單，不再贅述。

如果工作方面滿意，自身因素產(chǎn)生問題，那么不妨再與公司磨合一下，因?yàn)槿绻闶欠亲晕因?qū)動(dòng)型的人，那么其實(shí)你的職業(yè)發(fā)展需要借力于公司或者領(lǐng)導(dǎo)，那么還不如在一個(gè)已經(jīng)熟悉的工作環(huán)境，如果你的職業(yè)熱情已經(jīng)消磨殆盡，為了自身的工作發(fā)展，可以試著換個(gè)角度，在工作中重燃熱情。

如果自身依然職業(yè)熱情滿滿、自我驅(qū)動(dòng)力十足，但工作產(chǎn)生較大問題，比如缺少職業(yè)前景、職業(yè)幸福感低，那么你可以將高自我驅(qū)動(dòng)力應(yīng)用在跳槽上，或許會(huì)有新的契機(jī)。

B. 正視情緒，找到解決方案

離職分為積極性離職和消極性離職。

所謂消極性離職，是指借離職來逃避現(xiàn)在的種種困難，積極性離職則是尋求更好的機(jī)會(huì)和發(fā)展。

但不論哪種離職，都需要在離職之前進(jìn)行梳理和判斷——我所追求或者逃避的，在這份工作中，真的無法得到嗎？

比如消極性離職，如果是上司的原因造成的管理問題，是否能通過溝通或者調(diào)崗的方式進(jìn)行解決？如果覺得薪資較低，是否能跟領(lǐng)導(dǎo)提出漲薪申請(qǐng)？

比如積極性離職，想要提升自我能力，是否在這份工作中也有機(jī)會(huì)能鍛煉到你想要提升的能力？想要嘗試新的方向，是否公司內(nèi)也有同樣的部門，無需跳槽只要調(diào)崗就行？

    寫在最后

最后，簡(jiǎn)單做一個(gè)小結(jié)，當(dāng)我們遇到全部門都提離職時(shí)，確實(shí)很容易陷入一種恐慌，這時(shí)只需要做到三點(diǎn)：

1. 從原因入手：如果是短時(shí)間集體離職，大概率是公司裁員，或者業(yè)務(wù)被砍掉，我們需要看公司、看老板、看職業(yè)發(fā)展，然后騎驢找馬；如果是一個(gè)個(gè)離職，具體來看是什么原因造成的，是否有辦法解決？

2. 從工作變化判斷下一步該怎么走：如果你對(duì)工作本身并無不滿，還能夠加薪或者成為負(fù)責(zé)人，那么可以欣然留下，如果光干活，沒升職，也沒加薪，及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)原因，再判斷是否該離開。

3. 主動(dòng)出擊：一方面對(duì)自我進(jìn)行判斷，看工作與自己的匹配程度，另一方面，積極嘗試尋找解決方案，也可以趁機(jī)熟悉部門的管理工作，便于工作有進(jìn)一步提升。

離職并非小事，走也好，留也罷，都可以，但是它應(yīng)該是你深思熟慮之后的選擇，而非人云亦云的盲從，部門只剩自己一個(gè)，可以是機(jī)遇也可以是危險(xiǎn)的信號(hào)，希望這些方法能夠幫助你識(shí)別判斷，做出不后悔的選擇。

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