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抖快B,劇集上市公司未來的金主?

商界觀察
2022-11-15

今年三季度,是近三年國產劇上新量最少的一年。據云合數據,從2020到2022年,Q3上新劇數量分別為152部、112部、101部。

 

項目在各個環(huán)節(jié)的普遍延遲是數量下滑的原因之一,這從多家劇集上市公司的財報也能看出端倪。多家劇集上市公司的收入同比、環(huán)比均有所減少,大部分公司在財報中解釋的原因都是項目的延遲。

 

華策影視就在財報中表示,疫情點狀多發(fā)的客觀背景下,公司部分電視劇項目開機、拍攝、送審和取證進度均受到了不同程度的推遲,部分項目進度延后,導致前三季度營業(yè)收入較去年同期出現較大降幅,進而使得經營活動現金流較去年同期亦出現較大下降。

 

不過在數據稍有冷意的第三季,也有公司在尋覓新路。或許未來,劇集上市公司貢獻最大的五大客戶中,除了長視頻平臺還會出現短視頻平臺?!鞍鏅唷辈辉偈侵挥胁ビ硻嗟匿N售,在各個方面的運營上,還有長足的長尾價值。

 

找新路

 

從營收和凈利潤數據來看,華策影視仍舊是本季度以劇集為主營業(yè)務的上市公司中表現最好的一家,雖然整體仍是下降的趨勢。

 

在三季度,華策影視實現營業(yè)總收入2.78億元,同比下降62.59%,歸母凈利潤6111.12萬元,同比下降32.32%,經營活動現金流量凈額僅為 2400 萬元,同比下滑 98%。這其中,有主要項目都未確認收入的緣故。

 

財報中也提及,其主控的國慶檔電影《萬里歸途》相關收入將在第四季度確認,劇集《我們這十年》《三分野》《春閨夢里人》也預計將在第四季度確認收入。在下個季度,華策在多數上市公司播出劇目只有一兩部,且基本為單平臺播出的情況下,華策主控的獻禮拼盤劇《我們這十年》,由導演毛衛(wèi)寧擔任藝術總監(jiān),集結了包括侯京龍、安建、滕華濤等導演,白百何、黃志忠、譚松韻、王凱、楊子姍等超4000多人的主創(chuàng)陣容,在五家流媒體平臺(優(yōu)愛騰芒和咪咕視頻)以及四大衛(wèi)視(浙江、江蘇、東方、廣東)同時播出。

 

 

《我們這十年》之外,華策在三季度播出的另一部劇《追光者》,同樣是“新主流”題材。

 

2021年4月的北京電視節(jié)目春交會上,清華大學尹鴻教授提出,“新主流”劇的特征為“主流價值+主流市場”,既符合主流價值觀、又符合市場訴求,往往是過往大家熟知的“主旋律”題材與市場流行商業(yè)元素的疊加?!蹲饭庹摺肪褪菄鴥仁撞恳悦耖g公益救援組織為題材的都市劇,其中由羅云熙、吳倩飾演的男女主,其感情內容也頻頻登上熱搜。

 

從成立之初,主旋律項目就是華策影視每年都會做的內容。這幾年,在新主流的趨勢下,把年輕人喜歡的題材與主旋律做了融合,比如去年的《你是我的城池營壘》,就將特警醫(yī)療題材與都市情感結合起來。

 

 

這樣的思路,與當年做主旋律片類型化的博納影業(yè)類似,華策在做《萬里歸途》時也延續(xù)了這樣的拍攝方式。找準主旋律市場化方向的博納,成了近幾年唯一上市的電影公司,而華策也在今年9月接受機構調研時,表達出了對未來市場的樂觀——

 

“原本我們覺得這個行業(yè)想要出現一個千億市值的公司是比較難的,現在來看可能時間不會那么長久了,以前大家對行業(yè)看不明白,現在二十大馬上也要召開了,中國文化消費的需求、中國文化軟實力都需要好內容?!?/span>

 

在表達樂觀態(tài)度的同時,華策還在這場調研會上,提到了一條亟待開發(fā)的新路:版權再開發(fā)。

 

公司認為,華策版權業(yè)務未來兩年有20-50%的增速。一方面是三萬多小時存量版權的多元變現,另一方面則和技術發(fā)展、知識版權正版化有很大關系?!岸桃曨l平臺節(jié)奏快、力度大,公司盈利就大。例如抖音短視頻平臺有19%的內容是影視類的,廣告費源于這些海量的內容,華策就能夠在這19%的內容里依靠3萬小時的自主版權獲得份額?!?/span>

 

短視頻平臺和長視頻內容公司、平臺之間,一度是劍拔弩張的關系。

 

去年4月,53家影視公司、5家視頻平臺及15家影視行業(yè)協會發(fā)表聯合聲明,對網絡上針對影視作品內容未經授權進行剪輯、切條、搬運、傳播等行為,發(fā)起集中、必要的法律維權行動。6月,三家長視頻平臺的負責人集體向短視頻侵權行為開火,引發(fā)熱議。

 

但到了今年,“二創(chuàng)”和“傳播”之間的鴻溝正在被緩慢填平,當前形勢下,長短視頻平臺或許都意識到,合作才能達成雙贏。今年以來,自搜狐視頻宣布和抖音合作,樂視視頻宣布和快手合作之后,愛奇藝也宣布和抖音達成了合作。

 

7月的《蒼蘭訣》就是愛抖合作之后第一個項目,播出期間在抖音的相關短視頻累計播放量超過了 240 億次,且3周均登頂抖音劇集榜周榜,熱度值大幅超越當周第二名。

 

 

隨著短視頻對正規(guī)版權重視的意識提升,未來短視版權的再開發(fā)還有很大的空間。近些年來,“文藝復古”風潮不斷,考古老劇挖掘新梗,是短視頻領域的重要內容產出,前一陣的“王寶釧野菜”片段,正出自華策影視旗下劇集中的切片內容。對坐擁許多經典劇集IP的上市公司來說,從老劇中找新增量,不失為一個可以開發(fā)的藍海。

 

除了華策,其他上市公司也在摸索內容上的新路。

 

檸萌影視三季度出品的《膽小鬼》,是公司第一次嘗試16集體量的短劇,同時也是其第二部豆瓣評分7分以上的懸疑題材;芒果超媒也一直在發(fā)力短劇,繼今年上半年,公司出品的短劇《念念無明》獲播放量破6億次后,三季度公司上線的另一短劇《虛顏》再獲超6億播放。

 

 

完美世界則在做市場定位的轉變。公司在三季度財報中強調,影視業(yè)務方面,公司堅持走精品化內容路線,在新項目的立項及開機中延續(xù)謹慎投資、聚焦策略,產品結構由版權劇為主轉變?yōu)橐云脚_定制劇為主。

 

毒眸也曾在平臺降本,劇集公司過關一文中分析,當下的上市公司,都要在和平臺的關系里找到自己合適的位置,在某一個或者幾個賽道里擁有自己強大的供應商競爭優(yōu)勢。2020年后上市的兩家劇集公司稻草熊和檸萌,與平臺的綁定就更加深入。

 

沿舊途

 

還有許多劇集上市公司,堅持的路線仍然是他們上市時的本錢,往新時代開的船上不僅載著舊時代的船員,連船本身都沒有太多更新。

 

歡瑞世紀,憑幾部古裝大IP劇上市,如今古裝IP劇仍然是其金字招牌。今年三季度,歡瑞世紀的《沉香如屑.沉香重華》以正片破20億的有效播放量,位列云合數據2022Q3全網連續(xù)劇有效播放霸屏榜第三名。

 

《沉香如屑》也是歡瑞世紀自《琉璃》后又一部暑期爆款,只是跟《琉璃》的“劇帶人”,捧出小花、小生袁冰妍和成毅相比,《沉香如屑》更像是人帶劇,借由兩位主演的高熱度推高劇集本身的關注度。整個三季度,歡瑞世紀也只殺青了一部《蓮花樓》,或將影響四季度的收入確認。

 

 

不過,比起內容層面的問題,歡瑞世紀更值得關注的是資本操作方面的問題。它一年收到深交所的問詢函和關注函,比劇集項目還多。

 

此前,歡瑞世紀就多次陷入“財務造假”風波。今年8月,公司實際控制人趙枳程及其所控制的睿嘉企業(yè)管理合伙企業(yè)計劃增持公司股票,增持金額不低于1億元。消息一出,歡瑞世紀一連實現5個漲停。深交所隨后對其下發(fā)關注函,要求結合公司結合具體情況,看該增持計劃是否具備可實現性。歡瑞世紀股價又快速降溫,6個交易日實現4跌停。

 

另一家憑古裝IP上市的慈文傳媒,三季度也只播出了一部沒有什么水花的12集民國題材劇《亂世芳華》。但其凈利潤數據卻又有大幅度提升。公司發(fā)布的三季報數據顯示,公司第三季度實現營業(yè)收入214.5萬元,同比下滑76.54%;歸母凈利潤1191.35萬元,同比上漲297.36%。

 

 

歸母凈利潤的大幅增長,在沒有作品增加的情況下,或許來自過去與政府合作項目的持續(xù)利好。今年8月,慈文傳媒發(fā)布公告稱,2021年1月慈文傳媒與鄂州市梁子湖區(qū)人民政府、湖北省梧桐湖新區(qū)投資有限公司簽訂了《框架合作協議》。項目計劃總投資約5億元,分期投入,其中第一階段為擬2022年內將上市公司遷移注冊至南昌經開區(qū)內。今年9月底,慈文傳媒正式落戶南昌經開區(qū)。

 

這些舊時代的船員們,要面臨新時代崛起的后浪。不同于過去,如今的古裝IP基本是由平臺牽大頭,定好了主演,有時還有導演和編劇,公司則是完全的承制方,通常在宣傳時也不會突出公司的表現。

 

比如今年夏天的兩部爆款劇《星漢燦爛》《夢華錄》,前者的承制公司歆光影業(yè),后者的承制公司金色傳媒,都是在宣傳階段存在感不強,且兩個項目的宣傳術語都為“平臺自制劇”。這兩家公司,這幾年也與騰訊視頻合作不斷。歆光影業(yè)還與騰訊視頻合作了一部爆款現偶《你是我的榮耀》,金色傳媒則是兩部《將夜》的制作方。愛奇藝熱度破萬的《罰罪》,大家也不會對幕后制作團隊有太強的認知。

 

《蒼蘭訣》的出品公司恒星引力,在近幾年新生代制作公司中較為突出。從早年的項目《追球》《怪你過分美麗》開始,公司的制作人都較有運營思維,在微博活躍,與粉絲打成一片。公司CEO王一栩也在這兩年以活躍的辟謠、回應,成為豆瓣小組紅人,同時也加深了公司在用戶心目中的知名度。此前,“恒星引力東方美學”就登上過熱搜。

 

 

當年在古裝IP這條航道上的老伙計們,需要和這樣的后起之秀去競爭平臺供應商的位置。每年平臺的古裝IP項目,承擔著招商、熱搜、捧新人、拉新、留存等多個維度的重任,而這些后起之秀,要么是浸淫行業(yè)多年的老兵,要么是思維活泛的90后,上市6年以上的劇集公司們究竟還有哪些競爭優(yōu)勢,是需要思考的問題。

 

對這些公司基因里就不太具備現代劇孵化能力的公司來說,在現在的大環(huán)境下,或許也要思考“新主流內容”和短視頻版權再開發(fā)。前者意味著未來內容生產的大方向,后者則是一片藍海:誰知道下一次文藝復古,當年的IP老劇帶上時代濾鏡,是不是還能再紅一次?

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