每年的跨年演講都是商業(yè)大咖們分享智慧和經(jīng)驗(yàn)的盛宴，也是很多人期待已久的大事件。在演講中，大咖們分享過去一年的人生經(jīng)歷、所見所聞，也總結(jié)了諸多成功經(jīng)驗(yàn)、管理技巧和創(chuàng)新思維，信息量巨大，給聽眾帶來啟發(fā)，也帶來對(duì)新的一年的遐想和期許。

2025-2026跨年之際，登臺(tái)演講的大咖多達(dá)十幾位，羅振宇、戈峻、吳曉波、劉潤、崔璀、香帥、樊登、震海會(huì)、中科院、教育論壇... ...我們聚焦企業(yè)家最關(guān)心的話題，總結(jié)了他們的思想精華——你想要的跨年演講的金句，都在這里了！

內(nèi)容來源：整理匯編自2025-2026跨年演講。

羅振宇《做時(shí)間的朋友——1000天后的世界》

1.在AI邏輯與算力遠(yuǎn)超人類的時(shí)代，人的獨(dú)特性何在？答案是兩個(gè)字：愿力。

2.1000天，足夠一棵樹苗扎根，也足夠一個(gè)決心長成習(xí)慣。

3.我什么都沒有，只是心里有一個(gè)無比篤定的念頭——雖千萬人，吾往矣。這才是人類獨(dú)有的能力。

4.AI能給你生成無數(shù)張絕美的風(fēng)景圖，但它沒法代替你爬上山頂看到日出的過程。那種“身臨其境”的極致體驗(yàn)，永遠(yuǎn)是稀缺的。

5.AI的本質(zhì)，或許不是往外排擠人、替代人，而是在往上托舉人。

6.過去我們的思維是：哪兒人多，哪兒就安全；哪兒是風(fēng)口，哪兒就有機(jī)會(huì)；跟別人越一樣，咱心里就越踏實(shí)。而在AI時(shí)代，這可就反過來了：可供AI學(xué)習(xí)的人類經(jīng)驗(yàn)越多的地方，越容易被替代。獨(dú)特性越高的人，在AI時(shí)代的生存能力反而越強(qiáng)。

7.大家第一眼看到新技術(shù)的時(shí)候，都以為它是一個(gè)提高效率的神奇工具。但是，技術(shù)革命之所以偉大，并不在此；而是它進(jìn)而創(chuàng)造了大量的、全新的、原來想也想不到的需求，人類文明的邊界才得以擴(kuò)展，財(cái)富效應(yīng)才會(huì)爆發(fā)。

8.一項(xiàng)顛覆性技術(shù)，它最大的價(jià)值，往往不是它原本要解決的那個(gè)問題，而是它無意中打開的一個(gè)全新空間。不只是原來的需求被滿足了，而是出現(xiàn)了大量的新需求。

9.預(yù)測未來最好的方法，就是把它創(chuàng)造出來。

10.從“我有什么”到“我能連接什么”，是認(rèn)知的升維。

戈峻《2026跨年夜話——做時(shí)代的主角》

11.如果不把無數(shù)平凡企業(yè)家的故事，講給更多人聽，是對(duì)企業(yè)家這個(gè)群體極大的不公平，也是對(duì)時(shí)代的不負(fù)責(zé)任。

12.什么是“主角精神”？主角就是無論什么時(shí)候，無論處在怎樣的人生階段，他們都有勇氣和浪漫，為自己去撰寫新的劇本。

13.時(shí)代最大的饋贈(zèng)，不是為少數(shù)人準(zhǔn)備了聚光燈，而是為每一個(gè)認(rèn)真生活和工作的人，鋪開了最廣闊的舞臺(tái)。

14.信一件事，走一條路，然后把它走通。

15.有些人創(chuàng)業(yè)，是為了成功；有些人創(chuàng)業(yè)，是為了不再被命運(yùn)安排。

16.那些散落在角落的中小企業(yè)，沒有驚心動(dòng)魄的融資大戰(zhàn)，沒有跌宕起伏的商戰(zhàn)劇情，但他們那種藏在普通生活中的、樸素而堅(jiān)韌的力量，恰恰奠定了中國經(jīng)濟(jì)穿越驚濤駭浪、最深厚的底氣。

17.傳承，傳的是根基；闖新，闖的是新活法。

18.新一代創(chuàng)業(yè)者身上那股“定義新規(guī)矩”的勁頭，讓一種新的中國敘事正在全球發(fā)生。它不再只是“便宜又好用”，而是輸出一種獨(dú)特的體驗(yàn)、一種新鮮的趣味。

19.從來就沒有什么“不經(jīng)意”，所有的選擇都是“刻意”。

20.2026年關(guān)鍵詞：萬物重生，就近繁榮，意義充電。

吳曉波《AI閃耀中國·2025吳曉波科技人文秀》

21.在這個(gè)呼嘯而來的AI時(shí)代，我想請(qǐng)每一個(gè)人，都提出一個(gè)好問題，對(duì)世界保持想象力，并率先使用AI工具。這是我們今晚聚在一起的最大意義。

22.選擇大于努力，趨勢(shì)大于選擇。

23.有兩樣?xùn)|西，愈是經(jīng)常和持久地思考它們，對(duì)它們?nèi)站脧浶潞筒粩嘣鲩L之魅力以及崇敬之情就愈加充實(shí)著我的心靈：我頭頂?shù)男强蘸臀倚闹械牡赖路▌t。

24.AI不會(huì)替代人，但是正在重新定義“AI時(shí)代下的人的能力”。

25.DeepSeek很Deep，OpenAI不Open。

26.美國筑芯，中國織網(wǎng)——我們正用場景與開源，走出一條獨(dú)特的科技文明之路。

27.“涌現(xiàn)”意味著技術(shù)的指數(shù)級(jí)增長，而“泛化”讓技術(shù)像洪水一樣涌到每個(gè)角落。

28.未來十年將出現(xiàn)四個(gè)十萬億級(jí)市場：汽車、房地產(chǎn)、銀發(fā)產(chǎn)業(yè)以及最具爆發(fā)力的具身智能機(jī)器人。

29.現(xiàn)在做事情的邏輯變了，不是先想“我要做這件事，該怎么做”，而是先問“我要做這件事，有沒有什么工具能幫我做到”。

30.中國新工廠正在打破制造業(yè)規(guī)?；?、定制化和低成本的“不可能三角”。

31.很多工廠現(xiàn)在“蹲馬步”：沒能力，站又站不起來，躺也躺不下去。但是又能蹲幾分鐘的馬步？

32.如果你還做制造業(yè)，不要迷信斷崖式的創(chuàng)新，必須堅(jiān)持可持續(xù)的迭代。

劉潤《2025進(jìn)化的力量·大遷徙》

33.角馬用生命向我們證明，想要活下去，就要：告別內(nèi)卷、穿越生死、奔向新生——這就是“大遷徙”，其實(shí)，商業(yè)世界也是一樣。

34.去年，我做了一個(gè)對(duì)自己來說很難但很重要的決定：把演講的“望遠(yuǎn)鏡”，換成“顯微鏡”，從“趨勢(shì)+潛在機(jī)會(huì)”，改成“難題+解題思路”。

35.新生嬰兒的持續(xù)下滑，會(huì)如何沖擊商業(yè)？它會(huì)像一場緩慢而精準(zhǔn)的海嘯一樣，一年一年地，淹沒每一個(gè)途徑的行業(yè)。

36.今天推動(dòng)創(chuàng)業(yè)者的，不再是風(fēng)口上的機(jī)會(huì)主義，而是泥濘里的長期主義。

37.在這個(gè)世界上，別人的成功之路無法復(fù)制，但他們的思考之路，卻可以復(fù)盤。

38..完美適應(yīng)“昨天”的代價(jià)，是失去擁抱“明天”的能力。一旦需求變化，最先陷入被動(dòng)的，就是曾經(jīng)的王者。

39.從愛上自己的產(chǎn)品，到愛上用戶的需求。

40.商業(yè)不僅是滿足需求，更是療愈人心。

41.你的客戶，不只是那個(gè)為你“買單”的人，而是所有因你而“受益”的人。

42.如何才能戰(zhàn)勝“路徑依賴”？我無法給你一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案。但是也許，今天回去之后，你可以和你的團(tuán)隊(duì)開一次“渡河會(huì)議”，誠實(shí)地回答三個(gè)問題。

第一，關(guān)于“停下筆”：我們產(chǎn)品的本質(zhì)，到底是為了解決哪個(gè)“舊問題”？這個(gè)舊問題，今天還重要嗎？

第二，第關(guān)于“換卷子”：今天，用戶正在抱怨的“新問題”是什么？哪些正在涌現(xiàn)？哪些正在變強(qiáng)？

第三，關(guān)于“答新題”：如果我們放下對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的執(zhí)念，從零開始創(chuàng)造一個(gè)新“物種”，它會(huì)是什么樣子？

43.中國消費(fèi)者正在經(jīng)歷一個(gè)非常特殊的時(shí)期：消費(fèi)心理重構(gòu)期。這個(gè)重構(gòu)期，不是粗暴的消費(fèi)降級(jí)，也不是簡單的消費(fèi)升級(jí)，而是消費(fèi)者內(nèi)心的價(jià)值天平，在重新校準(zhǔn)（價(jià)值重排）。

44.如果成為“老登”是我們這一代人的宿命，那希望我們能成為另一種“老登”：Always Climbing，老是攀登。

崔璀《優(yōu)勢(shì)星球跨年演講2025主題：不惑不懼 自成周期》

45.舊路漸行漸遠(yuǎn)，新途仍未明朗——第五輪信息技術(shù)周期的能量正在逐漸衰減，我們正站在第六輪以人工智能和新能源為核心驅(qū)動(dòng)力的新周期起點(diǎn)的前夜。

46.當(dāng)世界充滿周期，你要自成周期。

47.真正的穩(wěn)定，不是站在不變的地方，而是擁有一個(gè)不變的“內(nèi)核”。

48.人生最重要的一次轉(zhuǎn)型，是從“我沒什么”的思維，轉(zhuǎn)向“我有什么”的思維。

香帥《共潮生 · 香帥年度財(cái)富展望2025》

49.英語里有句話叫做：Money Talks——錢最誠實(shí)。哈耶克也早就說過：價(jià)格，就是信息本身。因?yàn)閮r(jià)格的波動(dòng)，是無數(shù)人的判斷、認(rèn)知，被壓縮在一個(gè)數(shù)字里——市場真正的語言，不是新聞，也不是報(bào)告，是錢的流向。

50.未來的增長動(dòng)力從“商業(yè)模式的創(chuàng)新”轉(zhuǎn)向“硬核的科技創(chuàng)新”。AI、新能源、生物醫(yī)藥等“知識(shí)密集型”產(chǎn)業(yè)是未來核心賽道，替代此前的“資本密集型”模式。

51.消費(fèi)的“K型分化”：一端是極致性價(jià)比，一端是為意義和體驗(yàn)買單。

52.金融資產(chǎn)的定價(jià)基礎(chǔ)不是討價(jià)還價(jià)，而是信心；貨幣世界背后交易的，不是商品，而是信心。

震海會(huì)《謀勢(shì)·融生：在顛覆的時(shí)代里，定義自己的未來》

           ——香港全球化中心創(chuàng)辦人邱震海博士領(lǐng)銜演講

53.過去二十年，我們習(xí)慣于“取勢(shì)”，即順應(yīng)全球化的大勢(shì)、人口的紅利，像站在風(fēng)口上的豬一樣起飛。但2026年的世界已經(jīng)無“勢(shì)”可取，甚至沒有一個(gè)統(tǒng)一的“勢(shì)”。美國不再與中國分享大勢(shì)，科技革命正引發(fā)劇烈的彎道超車。當(dāng)“取勢(shì)”的時(shí)代徹底終結(jié)，唯有“謀勢(shì)”者方能破局。

54.單純的“物理破局”，即增加投入、硬性競爭，已然無效，未來的關(guān)鍵在于“化學(xué)破局”，即思維方式的根本轉(zhuǎn)變。從“取勢(shì)”進(jìn)化到“謀勢(shì)”，意味著不再被動(dòng)尋找風(fēng)口，而是主動(dòng)定義規(guī)則、定義場景。

55.無論是像特斯拉那樣融合能源與AI，還是像盒馬、抖音那樣重塑消費(fèi)與社交，這些“商業(yè)新物種”實(shí)體無法被傳統(tǒng)行業(yè)定義，它們跨界融合、價(jià)值重構(gòu)，且由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，只有這些“怪物”才是持久成功的關(guān)鍵。

56.2026年，大多數(shù)人工智能玩家都將出局，智能體經(jīng)濟(jì)將登堂入室。2026年，這種“數(shù)據(jù)出發(fā)、AI響應(yīng)、人類補(bǔ)位”的情況，將越來越多。

胡潤百富2026企業(yè)家跨年論壇《財(cái)富趨勢(shì)與商業(yè)前瞻》

57.當(dāng)前中國與全球的財(cái)富創(chuàng)造結(jié)構(gòu)正經(jīng)歷深刻重構(gòu)，七年前百富榜top100約有三分之一從事房地產(chǎn)行業(yè)，而如今僅有第99名仍以房地產(chǎn)為主業(yè)，其他席位已被新興行業(yè)的企業(yè)家取代。

58.財(cái)富的創(chuàng)造邏輯正在改變，從“時(shí)代的機(jī)遇”越來越多地轉(zhuǎn)向“科技突破”和“價(jià)值的深度挖掘”。 

59.新一代企業(yè)家的畫像不僅是“創(chuàng)富者”，更是“創(chuàng)新者”和“責(zé)任擔(dān)當(dāng)者”。 

60.未來，面對(duì)新經(jīng)濟(jì)周期，“韌性”比“規(guī)模”更重要，“聚焦”比“擴(kuò)張”更迫切。

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