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瘋狂套現(xiàn)10億的黃光裕夫婦,連員工工資都發(fā)不起了!

商界觀察
2022-11-11

 

 

三度成為中國首富的黃光裕連員工工資都付不起。

 

從出獄后的雄心壯志到18個月后的雞毛,一代商業(yè)大亨黃光裕夜以繼日地工作,也沒能把國美帶回巔峰。反倒是頻繁的裁員和降薪,讓國美電器一蹶不振,公司市值從900億港元跌至45億港元,跌幅高達95%。

 

現(xiàn)在,該公司的最后一條內褲似乎將不復存在。

 

國美發(fā)不了工資,

老板卻忙著套現(xiàn)

 

據多家媒體報道,在北京鵬潤大廈國美電器總部召開的全體會議上,國美電器董事長黃秀紅表示,公司將在12月底前只為員工提供社保,不再發(fā)放工資。

 

后半句是未來中長期來看,工資支付也會存在不確定性。會后,公司會出具承諾書,員工可以找上司簽字。

 

不過,這更像是通知而不是談判,因為一些簽署承諾書的員工表示,不簽字就不會發(fā)出。對此,部分國美員工認為,這是變相的“強制辭職”。

 

11月4日,據第一財經消息,一位國美內部人士稱,“公司只是提醒未來六個月可能會延遲發(fā)工資,而不是不發(fā)工資?!眹勒c廈門建發(fā)集團洽談融資。該人士還提到,“國美的運營無論是品牌還是網絡都沒有問題,還有團隊的銷售能力,最大的問題是流動性?!?/strong>

 

這并非沒有警告。今年5月,國美發(fā)出通知,社保需要延期。次年6月,工資發(fā)放時間從15日推遲到25日。

 

到了7月,國美迎來了一波裁員潮。一些行政部門裁員比例達到50%,電器業(yè)務達到60%,黃老板看重的真正幸福的業(yè)務更高。

 

 

這些員工的解雇賠償金尚未由國美解決。

 

到了9月,工資已經從25日推遲到10月底。半年績效獎金也沒有發(fā)放。

 

要知道,國美在不久前至少剛剛結束了第三輪裁員。而這輪裁員不到三個月,就傳出簽訂承諾書、拖欠工資的消息,據說是給政府寫了求救信。國美作為香港上市公司,曾經是家電巨頭,如今連最基本的體面都買不起。

 

在資本市場上,除了黃光裕出獄,國美零售的股價也出現(xiàn)了一輪“報復性”上漲,此后一路下跌。黃光裕持續(xù)掙扎18個月后,國美股價從900億港元縮水至45億港元。無論是資本市場,還是內部管理,這次國美都徹底輸了。

 

不止一位做線下零售的朋友表示,在自己的公司里,為了穩(wěn)定軍隊的士氣,員工的工資是放在第一位的。比如賣手機、賣智能家居的雷軍,手里總是有足夠的現(xiàn)金支付小米員工一段時間,也就是18個月。

 

然而種種跡象表明,黃光?;貒?,國美員工的工作環(huán)境越來越差。無論是裁員,還是降薪,都讓堅守在這家公司等待黃光裕歸來的老員工心寒。.

 

當然,這可能不包括提前套現(xiàn)10億的黃光裕夫婦。

 

三度成為中國首富

黃光裕在獄中的“失落十年”

 

黃光裕,1969年出生,潮汕人。從電器零售到房地產,再到資本大鱷,他曾經是很多年輕人心中的偶像。

 

但很多人不知道的是,黃光裕其實一開始就姓曾。

 

那時,他的父親是女婿,所以他的兄弟姐妹都隨母姓曾。曾俊烈是他的名字。后來,全家改回父親的姓氏,他的姓氏又回到了黃氏。

 

在高手的指導下,黃俊烈變成了黃光裕,這是他的第三個名字。

 

17歲那年,身家50萬元的黃光裕和弟弟在北京珠市口東大街租了一家名叫“國美服飾店”的小店。然而,服裝這個傳統(tǒng)行業(yè)并不好做,所以兄弟們賣了小家電。國美就是這么來的。

 

與當時在大商場里賣高價電器的想法不同,黃光?,F(xiàn)在更像是拼多多,所以國美的電器很便宜。而且,當時很少有零售商在報紙上做廣告。黃光裕大概是最早的電器零售商。他還每周在上面公布電器的價格,國美的銷量也打開了。

 

2000年前,國美成為北京最大的家電連鎖企業(yè)。五年時間,國美的年銷售額從不足2億猛增到10億以上。面對電商“價格聯(lián)盟”的追捧,黃光裕的逆襲并沒有毀掉他的名聲,反而讓他的名氣大增。國美電器借此機會進入國內。

 

不到五年時間,2004年國美成功借殼上市。黃光裕以105億身家成為中國首富。到2008年,他已經三度登上中國首富榜首。

 

如前所述,國美電器最初的策略是銷售低價電器,因此利潤并不高。因此,黃光裕很早就開始進入房地產行業(yè),公司名為鵬潤地產。黃光裕在北京的第一套房產——鵬潤家園,也是北京第一套打折出售的房產。就連國美總部的鵬潤大廈,也是黃光裕自己的公司開發(fā)的。2005年2月,黃光裕帶領新成立的國美地產以8.05億的價格,中標了當時北京建設量最大的招拍掛項目。它后來的名字叫國美商都。

 

也是在這一年,鵬潤地產在土地市場上瘋狂“掃貨”,土地儲備一度突破1億立方米。但是,這片土地上可以直接建房的地方很少,而且大部分都沒有取得土地使用證。

 

 

三年后的2008年,國美商業(yè)資本主體建設基本完成,但正是在這一年,黃光裕因涉嫌操縱股價被證監(jiān)會立案調查,并于同年11月被拘留。.但在這一年,他再次榮登胡潤中國富豪榜。

 

兩年后,黃光裕因非法經營、內幕交易、單位賄賂等罪名被判處有期徒刑14年。在此期間,國美之前拿下的很多地塊,也因為黃光裕的缺席而被賣掉。他寄予厚望的國美商業(yè)資本,也于2011年被海航接管。但這些事情,即使在獄中的黃光裕不甘心,也只能嘆息。

 

當他在2021年正式出獄時,世界變得不同了。

 

回歸18個月,市值已損失700億

但他還活著,很好

 

黃光裕入獄時,國美460億的營收是阿里巴巴的十倍以上,京東的數(shù)倍。當時,拼多多的黃崢剛剛從谷歌離職。抖音和快手根本不在那里。

 

但當黃光裕一出,淘寶和京東已經成為重要的線上銷售渠道。以國美為代表的線下電器零售,被電商和帶貨主播擠占了太多的市場份額。但作為中國前首富,衛(wèi)星要出爐了,所以黃光裕提出了著名的口號:“18個月讓國美回到原來的市場地位”。

 

不過,之前經營國美時,黃光裕追求的是典型的家族企業(yè)管理,對國美的把控更是一絲不茍。黃氏家族成員牢牢控制著國美電器。正因為如此,“魂人”黃光裕的入獄,讓國美的最高決策層沒有了領導。

 

經過一系列內戰(zhàn),大中電器創(chuàng)始人張大中出任國美董事長。他和黃光裕的妻子杜娟一起進退,黃家其他人也參與管理。

 

回到國美后,黃光裕搬進了他的鵬潤大廈。

 

 

原來的辦公室與臥室相連。他甚至在34樓為高管安排了住宿,據說方便開會。

 

一位熟悉黃光裕的朋友說,他的狀態(tài)和入獄前一樣,每天工作15個小時,但這仍然沒有緩解他的焦慮。今年9月,黃光裕在國美微信群發(fā)布了一段視頻,視頻中他表示,最近有不少老板失眠、抑郁、焦慮,苦惱半輩子打拼,終于成了老巢。

 

但有些事情不是靠努力和焦慮就能解決的。之前也有文章寫過,黃光裕出柜后的主要工作就是國美把網游改成《真幸?!罚@是百度前二把手向海龍的代表作。

 

在項目推進階段,真幸福App表示將把娛樂化、社交化的電商基因與國美電器相結合,完成適應年輕人喜好的零售轉型。另外兩個應用程序是“裝扮”和“折扣”。

 

但從結果來看,在過去的一年多時間里,各種營銷方式已經燒掉了數(shù)億。黃老板也犧牲了自己國美時代的核武器。去年4月,《真開心》宣布平臺上萬款產品全部保障全網底價。

 

一些熟悉移動互聯(lián)網和電子商務的朋友說,這些套路都是互聯(lián)網廠商。2014年和2015年,補貼大戰(zhàn),甚至是剩下的雙十一、雙十二,以及往年的618場。但這對于幾個月就熟悉了整個新商業(yè)世界的黃老板來說,并不容易。

 

不過,就算拿出“核武器”,黃老板想要的流量還是達不到。

 

2021年數(shù)據顯示,《真幸?!返幕钴S買家數(shù)為1683萬,京東和拼多多的活躍買家分別為5.7億和8.69億。這還不到超過1000萬買家的一小部分,其中許多是國美自己的員工。國美此前因欺詐性購買流量和數(shù)據而解雇了一名員工。

 

也不全是黃老板的錯。

 

 

他入獄時,中國的房地產還在騰飛,一大批家庭都在等待購買家用電器。

 

但他一出來,高營業(yè)額的房地產公司就爆發(fā)了。在一些城市,一套房子才幾萬,甚至連幾套房子都買不起。僅靠換機周期,國美能否勝過淘寶和京東?

 

 

所以在他回來的20多個月里,據說他經常在內部會議上罵人。江湖中有傳言稱,在今年8月的一次內部會議上,黃老板將時任國美CEO的王偉罵了三個小時。隨后,黃秀紅責令暫停王偉對OA的審查。

 

后來,這位在國美工作了21年的肱骨老兵辭職了。

 

然而,王偉并不孤單。黃光裕復出后不到兩年時間,一共更換了8位大佬。至于那些不是那么大的,可能還有更多。

 

這些人,或多或少,在國美內部都有自己值得信賴的員工。這些人離開,還有很多人跟著他們。這反映了國美的大規(guī)模裁員和離職潮。

 

在這些人的幫助下,國美上半年的營收只有京東的五分之一。眼看自己無能為力,黃老板和他的妻子杜娟也找到了一條出路。從出獄第11個月開始,他們開始頻繁減持國美電器:

 

2022年1月,賣出6000萬股;2022年4月,賣出4億股;2022年6月,賣出5.24億股;2022年8月,賣出20.37億股;2022年9月,賣出20.37億股,賣出16.59億股;2022年10月,售出2900萬股。

 

粗略計算,兩人今年總共套現(xiàn)了10億港元,超過了一個普通家庭一輩子的花銷。

 

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