科技行業(yè)從來不缺“以吹”。

過去十年，“創(chuàng)業(yè)之國”以色列誕生了大量互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)公司。《以色列國家技術創(chuàng)新報告2016~2017》數據顯示，以色列共有高科技公司7072家，其中互聯(lián)網公司占25%，電信技術公司占20%，計算機軟件技術研發(fā)占19%，合計占64%[1]。

當創(chuàng)業(yè)的風向標指向硬科技，以色列還能走在世界前面嗎？

以色列何以成為創(chuàng)業(yè)之國？

高新技術是以色列經濟增長的重要動力之一。

2020年以色列高新技術產業(yè)吸納了大約10%的就業(yè)人口，貢獻了15%的GDP、25%的稅收以及43%的出口[2]。從整體上看，科技對以色列GDP的貢獻率超過90%。

這些成就離不開以色列濃厚的科技創(chuàng)業(yè)氛圍。數據顯示，以色列人均創(chuàng)業(yè)風險投資額世界最高，是美國的2.5倍，是中國的80倍，創(chuàng)業(yè)存活率高達60%[11]。在納斯達克，以色列上市公司多達147家，僅次于美國、加拿大和中國，超過歐洲所有公司的總和。

法國風投機構OneRagtime認為，以色列的六個“支柱”成就了今天的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，它們分別是政府支持、競爭結構、兵役制度、行業(yè)和跨國公司、文化、風投生態(tài)[3]。

政府支持

自20世紀90年代起，以色列制訂了一系列創(chuàng)業(yè)扶持政策，為中小企業(yè)提供資金、補貼、服務等支持。

尤其是1985年的《產業(yè)創(chuàng)新促進法》實施后，以色列的首席科學家辦公室（The Office of the Chief Scientist）牽頭負責了一系列研發(fā)支持計劃，包括研發(fā)支持基金(The R&D Fund )、孵化器計劃（the Incubator Program）、磁石計劃（the Magnet Program）以及眾多科技創(chuàng)新合作，解決了早期創(chuàng)業(yè)公司融資難的問題。

2011年，以色列又通過了第3409號決議，該協(xié)議提到：

要簡化對中小企業(yè)的監(jiān)管程序，減輕監(jiān)管和行政負擔；

要發(fā)揮中小企業(yè)的生產力和創(chuàng)新潛力；

要提高中小企業(yè)的出口能力和實力；

政府采購要向中小企業(yè)傾斜。

這使得在以色列創(chuàng)業(yè)非常便捷——創(chuàng)業(yè)者只要花費幾美元注冊公司，當天就能啟動業(yè)務并開始運營。

競爭結構

以色列只有900余萬人口，當地市場規(guī)模過小，創(chuàng)業(yè)者難以在當地獲得足夠大的業(yè)務需求和資金支持，因此以色列創(chuàng)業(yè)者普遍偏好國際市場。

資金方面，外資成了創(chuàng)業(yè)公司融資的大頭。Innovation Israel數據顯示，以色列公司只有25%的債務來自本國銀行，剩余75%全部來自國外[3]。

海外籌資的方式之一，就是在國外成立子公司。在以色列，大多數處于成長階段的高科技公司都會向海外擴張。其結果是：這些高科技項目的銷售、生產、技術支持等最終會轉移到國外，而以色列總部就成了一家“國外公司”的研發(fā)基地。關于以色列模式的弊端，我們會在本文最后一節(jié)詳述。

兵役制度

在以色列，所有年滿18歲的人必須服兵役。軍方會讓這些年輕人學習如何發(fā)揮創(chuàng)造力，把他們培訓成技術專家。

軍方在技術方面非常專業(yè)，特別是8200部隊成了以色列在互聯(lián)網時代的創(chuàng)業(yè)生力軍。

每年，以色列有50余名“民間計算機專家”加入8200部隊。這支部隊的角色相當于美國的國安局（NSA）或者英國的政府通信總部（GCHQ）。以色列的信息安全技術和系統(tǒng)大多出自該部隊之手。

他們退役后，要么加入高科技公司成為中高級管理人員，要么帶著先進的技術和應對挑戰(zhàn)性任務的能力投入創(chuàng)業(yè)。

8200部隊為以色列輸出了大量互聯(lián)網技術人才，不過在硬科技時代到來后，以色列在生命科技方面的優(yōu)勢越來越明顯。

未開發(fā)的生物技術投資機會

生物技術是以色列的優(yōu)勢行業(yè)之一。

以色列高新技術產業(yè)協(xié)會發(fā)布的《2021年以色列生命科學產業(yè)報告》顯示，2020年以色列約有1750家生命科學公司，包括仿制藥企梯瓦（Teva），凝膠成像和分析設備公司DNR，新型制劑公司PolyPid，被美敦力收購的膠囊內窺鏡公司Given Imaging等[4]。

過去10年里，以色列本土生命科學公司在納斯達克融資近70億美元。另外，輝瑞、強生、通用電氣等巨頭在以色列建立了研發(fā)中心和創(chuàng)業(yè)孵化器。

以色列在生命科學領域的優(yōu)勢，來自于其科研實力。

以色列7家大學、10所研究機構和5家醫(yī)學院中，50%的研究與生命科學有關，特拉維夫大學、本古里安大學、魏茨曼科學研究院的生命科學研究團隊均具有世界領先水準。據以色列出口和國際合作協(xié)會（IEICI）信息，每3位以色列科學家中有1位從事生命科學研究，為以色列提供了優(yōu)秀的生物技術人才[10]。

如特拉維夫大學的研究人員最近在自閉癥、精神分裂癥和膠質母細胞瘤方面取得了突破。2019 年，該校教授塔爾·德維爾（Tal Dvir）領導的團隊使用患者自體細胞成功打印出世界上第一個3D人體心臟。

不僅科研成果豐富，以色列的成果轉化路徑也十分通常。依托這些大學和研究機構，以色列設立了一批技術轉讓辦公室，促進了本土生命科學成果的商業(yè)化。

以色列的另一個優(yōu)勢是其高度集中的醫(yī)療保健系統(tǒng)。

以色列在醫(yī)療保健數字化轉型進度全球領先——98%的人口擁有詳細的電子病歷。這既有利于患者護理，又能加速一些有前途的生物技術創(chuàng)新的發(fā)展，比如癌癥治療。

“醫(yī)學研究需要大量數據，而以色列的醫(yī)保系統(tǒng)高度可見，能為醫(yī)學研究提供了幫助?！盋ompugen總裁兼首席執(zhí)行官阿納特·科恩-達雅格（Anat Cohen-Dayag）博士說。Compugen是一家用人工智能發(fā)現癌癥新療法的公司，該公司利用以色列醫(yī)療系統(tǒng)提供的數據，發(fā)現癌癥免疫療法的新藥物靶點[5]。

“以色列的醫(yī)療數據非常豐富，當你使用人工智能、機器學習和其它計算方法，把這些病人數據、診斷信息與醫(yī)療記錄放在一起研究時，往往能有新發(fā)現?！卑⒓{特·科恩-達雅格相信，以色列能在癌癥治療方面扮演重要角色[5]。

但創(chuàng)業(yè)終究燒錢，以色列縱有萬般優(yōu)勢，照樣會被錢難住。

創(chuàng)業(yè)要素齊備，除了錢

“我們的生物技術市場比美國落后約20年。”以色列一家mRNA新藥研發(fā)公司的CEO尤奇·斯洛尼姆（Yochi Slonim）表示，這里沒有足夠的資源供生命科學公司融資，“以色列的資方一只手就能數得過來”[5]。

許多以色列公司得資金來源時政府的創(chuàng)新局。但臨床試驗和FDA的審批流層都要花錢，政府給得根本不夠，這些創(chuàng)業(yè)公司需要更多資金來源。

沒錢該找誰呢？國際政治局勢決定了，資方是美國。

“以色列創(chuàng)業(yè)公司最大的挑戰(zhàn)之一，就是如何獲得足夠的資金。”美國咨詢公司LifeSci Advisors創(chuàng)始合伙人邁克爾·萊斯（Michael Rice）說，“美國有大把腰纏萬貫的投資人，但以色列沒有。如果一家以色列公司能得到美國投資者的垂青，它成功的概率會更大?！盵5]

“雖然以色列也有6家本土VC，但這些機構沒能力推動所有好項目。”萊斯認為，“以色列有這么多早期項目需要融資，是美國投資機構的機會?！盵5]

一些初創(chuàng)公司已經取得了不小的成就。AI醫(yī)療公司Nucleai在今年3月完成了3300萬美元B輪融資，資方為賽諾菲和Section 32。其中，Section 32是谷歌風險投資公司創(chuàng)始人比爾·馬里斯（Bill Maris）的另一個風投基金。而Nucleai共有70名員工，他們分布在以色列、芝加哥和波士頓。

此外，以色列離“經濟中心”的地理距離也很遠。

在新冠疫情發(fā)生之前，尤奇·斯洛尼姆平均每年要抽出80%的時間，飛往世界各地跟合作伙伴和投資人會面。

但新冠疫情反而削弱了以色列在這方面的劣勢。尤奇·斯洛尼姆表示，“疫情發(fā)生后，每個人、每一個公司都被置于同樣的競爭環(huán)境里，這對大家都很公平?！鄙踔量梢哉f，以色列的生命科學市場，是新冠疫情最大的受益者之一。[5]

這在早期對以色列來說是一個利好——2020年，以色列創(chuàng)業(yè)公司整體融資超100億美元，破歷史記錄。不過從長期看，新冠負面影響顯然更大——到2021年，以色列的上市公司市值紛紛下降，該國全球創(chuàng)新指數持續(xù)下降至第15位，而疫情前的2019年，以色列甚至擠進前10[9]。

以色列還能維持創(chuàng)業(yè)神話嗎？

大可不必過度神話以色列。

一方面，“外國吹噓、本國批判”才是以色列的真實情況。

以色列確實有一批精英人才，他們掌握技術、薪水很高，但這只是極少數以色列人。事實上，高科技勞動力僅占以色列勞動力總數的8%，“這個數字近幾年沒有繼續(xù)增長，說明以色列的高科技產業(yè)已觸及天花板。”以色列《國土報》英文版的商業(yè)編輯大衛(wèi)·羅森伯格（David Rosenberg）認為[6]。

在他看來，以色列的情況比其他國家更糟糕，因為以色列人擅長創(chuàng)新，但不擅長建立可以雇用更多人的大公司。比如，以色列沒有谷歌或Facebook這樣的一線巨頭，甚至沒有Salesforce這種二線科技公司[6]。

“以色列的高科技只與創(chuàng)新有關，卻無法提供更基礎、廣泛的經濟增長?！绷_森伯格說。

21世紀以來，雖然以色列GDP總量增長迅速，但人均GDP位于發(fā)達國家末流，勞動生產率很低。巨大的研發(fā)投入，擴大了以色列的工資差距和社會貧富差距。在經合組織排名中，以色列是最不平等的國家之一，僅次于美國和墨西哥。

另一方面，以色列作為國際貿易里的“技術掮客”，其創(chuàng)新大多成了美國的嫁衣。

前文提到，不少以色列公司的資金都來自美國，而拿美國的錢也是有代價的。

美國-以色列科學和技術委員會（USISTC）成立于1993年，旨在促進兩國高科技產業(yè)之間的合作。該計劃的目標是“使技術對經濟增長的貢獻最大化”。雖然合作工作可能與BIRD基金會支持的工作有些類似，但“科技委員會協(xié)助對市場準備時間較長的新技術進行商業(yè)化。這些項目涉及較高的風險，需要大量的資本承諾”。這些投資項目由美國-以色列科技基金會資助和管理。美國和以色列政府各承諾在三年內為這項工作提供1500萬美元，總額為3000萬美元[7]。

在經濟方面，美國領先的高科技產品的關鍵部件是在以色列發(fā)明和設計的，使制造這些產品的美國公司更具競爭力和盈利能力。思科、英特爾、摩托羅拉、應用材料和惠普只是其中的幾個例子。美國和以色列的經濟和商業(yè)關系現在涵蓋了信息技術、生物技術、生命科學、醫(yī)療保健解決方案、能源、制藥、食品和飲料、國防工業(yè)、網絡安全、航空、海水淡化、回收、保護、管理和灌溉。

美國公司在以色列Start-Up Nation（一個獨立的非營利組織，為以色列創(chuàng)新公司搭建橋梁）建立了300個外商投資研發(fā)中心的三分之二。根據美國商會的估計，以色列是2500多家美國公司的所在地，雇用了大約72000名以色列人[8]。

硬科技時代，以色列還能續(xù)寫互聯(lián)網行業(yè)的創(chuàng)業(yè)神話嗎？或許，這里的創(chuàng)新產業(yè)本就是美國龐大科技觸角中的一只，而屬于以色列的“神話”，自始至終都不存在。

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