近年來隨著數字化轉型日盛，在大勢所趨下各大企業(yè)紛紛規(guī)劃各種方案、建設成立數字化轉型團隊，其中也有實力雄厚的企業(yè)自己拉開發(fā)隊伍搞圈地的，甚至還成立了科技公司，其戰(zhàn)略目標是在滿足自身數字化需求情況下再做行業(yè)輸出，對于此種做法，網絡上褒貶不一，作為此種方式的經歷者老楊做分析總結如下：

    企業(yè)為什么要自己拉隊伍搞軟件開發(fā)，第三方產品真的不香嗎？

企業(yè)做數字化建設，其中一個重要的環(huán)節(jié)就是信息系統(tǒng)的建設，常理情況下企業(yè)會找專業(yè)的第三方軟件公司購買，但卻存在如下問題：

1.1、從需求角度講：

第三方軟件并不能100%滿足企業(yè)需求，很多企業(yè)為了一兩個功能滿足需求而去采購一套系統(tǒng)，結果導致80%的功能不使用白白浪費；

1.2、從實施角度講：

由于實施人員的能力差異，對行業(yè)的熟悉程度，直接導致實施失敗、軟件項目爛尾的情況不在少數；

1.3、從投入角度講：

購買第三方軟件并不能滿足全部應用需求，千企千面，還有一點企業(yè)的業(yè)務是不斷變動的，而軟件代碼是預先設定不可移動的，所以企業(yè)需不斷對軟件功能進行調整，以滿足當前業(yè)務需求，也就是二次開發(fā)，這一切需要費用，不斷的投入；而一旦使用某軟件產品一段時間，產生大量數據后，主動權并不在企業(yè)，要么接受軟件公司的報價方案，要么換產品，而更換系統(tǒng)的風險及時間方面的投入遠遠大于二次開發(fā)，所以企業(yè)只能被動接受，雞肋感滿滿；

1.4、從服務角度講：

軟件源代碼并不在企業(yè)自己手中，任何軟件的修改在不考慮投入成本的前提下需廠家來解決，而廠家的服務響應時間一直為行業(yè)詬病，因為技術團隊在本地的軟件公司是少數，大多情況下與企業(yè)接觸的是一些技術實力欠缺的代理商；

1.5、從集成角度講：數字化建設一段時間后，企業(yè)會引進各種業(yè)務系統(tǒng)，這個時候數據孤島問題嚴重，企業(yè)又不得不投入另一筆費用去做各種系統(tǒng)的數據集成、做企業(yè)門戶建設，以保障系統(tǒng)之間數據互通，這個時候數據接口顯得尤為重要，如果某軟件公司不配合不提供某數據接口，或者為某數據接口漫天要價，對于企業(yè)而言只有郁悶的份兒；

    綜上所述，為了企業(yè)為了打造一套符合自身管理特色的信息系統(tǒng)，在實力允許的情況下不得不招兵買馬建立自己的開發(fā)團隊甚至成立科技公司，這樣做的優(yōu)勢在于：

2.1、量體裁衣，打造符合自身需求的業(yè)務系統(tǒng)，功能匹配度高，應用性強；

2.2、代碼在自己手里，需求變動，隨時就改，；

2.3、服務上有需求馬上響應，同時自己公司的技術團隊又熟悉公司業(yè)務，溝通上不存在障礙；

2.4、有自己的數據標準，后期數據集成更方便；

    企業(yè)自己的開發(fā)團隊、科技公司一些問題需要考慮：

3.1、投入成本：

技術人員的人力成本投入較高，一般企業(yè)無法承受，所以不要以為自己有科技公司在數字化投入上成本會降低，這些成本包括：人員基本薪資+社保福利+時間成本，尤其不要忽略時間成本；

3.2、各種風險：

從技術上說，數字技術的發(fā)展日新月異，如果為了求穩(wěn)定而采用過舊的技術架構，隨著業(yè)務的發(fā)展，將有推到重來的風險；從人力資源的角度講，技術人員的流失對于科技公司而言影響非常大，一個新員工從入職到熟悉架構、業(yè)務代碼、公司業(yè)務至少需4-6個月，影響非常大；從數據安全角度來說，由于開發(fā)人員能力問題導致的系統(tǒng)安全風險是未知的；

3.3、內部成本意識：

公司業(yè)務部門認為開發(fā)團隊是自己的，潛意識認為開發(fā)軟件不需要費用，所以在配合力度上、需求開發(fā)上、實施行動上隨意性強，導致系統(tǒng)開發(fā)進度過慢或無法落地；

那么企業(yè)如何利用內部的技術力量開展數字化轉型？老楊建議如下：

第一，前期規(guī)劃很重要，包括技術、產品架構的規(guī)劃，既不能追流行采用最新技術，穩(wěn)定最重要，又不要追求穩(wěn)定采用過于老舊技術，以免被淘汰；要全面了解企業(yè)業(yè)務發(fā)展，規(guī)劃設計符合企業(yè)發(fā)展特色的平臺架構；

第二，不能為了節(jié)省成本，壓低技術人員薪資，畢竟一分錢一份能力，人員穩(wěn)定最重要；

第三，不要任何產品都內部開發(fā)，市面上有成熟產品的，費用不高的，建議采用第三方產品+內部研發(fā)模式，畢竟開發(fā)產品也需要消耗時間成本；

第四，制定相關的軟件開發(fā)及實施制度，以公司模式去運營，要業(yè)務部門感受到科技公司運營成本，最好簽署內部開發(fā)協議（合同），明確各業(yè)務部門研發(fā)成本投入；

第五，企業(yè)不要過早的要科技公司市場化，內部數字化建設才是第一要務，企業(yè)內部需求都沒搞定，無經驗與案例可循，接外部業(yè)務后果可想而知；

第六，企業(yè)科技公司要經得起外部市場誘惑，先練內功，不要過早市場化，否則內部需求未解決，又被外部市場拖進泥潭，腹背受困，這種情況下只能去擴大人力規(guī)模，造成運營成本過高，虧損是肯定的；后果就是對內滿足不了需求，被業(yè)務部門吐槽，對外解決不了客戶問題，被客戶罵死，最后把自己玩死！

最后老楊要說的是軟件只是工具，在數字化轉型過程中企業(yè)管理不做改善，不能做到技術+業(yè)務融合，數字化轉型成功率不足1%。

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