提到“中國(guó)最牛風(fēng)投城市”合肥，行業(yè)內(nèi)熱議的是蔚來(lái)汽車(chē)、京東方、長(zhǎng)鑫存儲(chǔ)和科大訊飛等企業(yè)。很少有人知道的是，合肥營(yíng)收第一大戶，卻是另一家科技企業(yè)。

這是一家世界級(jí)的PC制造工廠，全球每售出8臺(tái)筆記本電腦，就有1臺(tái)來(lái)自它。在合肥市政府發(fā)布的“2021合肥企業(yè)50強(qiáng)”榜單上，這家企業(yè)連續(xù)4年奪冠，也是合肥首家營(yíng)收超過(guò)千億的企業(yè)。作為2011年合肥政府重點(diǎn)引入的龍頭，它還是安徽省首家進(jìn)出口額破百億美元的企業(yè)。

這家企業(yè)就是聯(lián)想集團(tuán)全球最大的PC生產(chǎn)基地——聯(lián)寶工廠。

今年，IT研究咨詢公司Gartner發(fā)布全球供應(yīng)鏈Top 25排行榜，聯(lián)想集團(tuán)排名第9。這份榜單被認(rèn)為是行業(yè)最權(quán)威的供應(yīng)鏈能力榜單。

聯(lián)想優(yōu)異業(yè)績(jī)的背后，很大程度上得益于聯(lián)寶工廠敏捷的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

不久前，聯(lián)想創(chuàng)投的投后賦能系列活動(dòng)之“科技產(chǎn)業(yè)行”，走進(jìn)這家全球的最大PC工廠探尋究竟，還參觀了奇瑞、長(zhǎng)信位于安徽蕪湖的智慧生產(chǎn)線。

這是一場(chǎng)萬(wàn)億智造產(chǎn)業(yè)的“掘金”之旅，也是高科技創(chuàng)業(yè)公司跟制造業(yè)巨頭們的一次集體思想碰撞。

一家CVC怎樣把“投后賦能”做出獨(dú)特價(jià)值？透過(guò)安徽“科技產(chǎn)業(yè)行”的一場(chǎng)“智造之旅”便可窺見(jiàn)一斑。

    難攻的“碎片化”制造業(yè)

讓大象跳舞很難，讓“中國(guó)制造”這個(gè)龐然大物跳舞更可謂難上加難。

制造場(chǎng)景過(guò)度復(fù)雜化、碎片化，成為絕大多數(shù)大企業(yè)在數(shù)智化轉(zhuǎn)型途中的攔路虎。

作為智造業(yè)領(lǐng)域的老手，曲松濤（聯(lián)寶科技智能制造解決方案事業(yè)部總經(jīng)理）分享當(dāng)年的轉(zhuǎn)型彎路之路與智能制造解決方案中心的應(yīng)用場(chǎng)景?！疤孤实卣f(shuō)，處在3C行業(yè)下（行期），做智能制造轉(zhuǎn)型真的是被‘逼’的，我們確實(shí)沒(méi)有辦法，大家也感受到尤其是最近寒意非常地濃?！痹趫?chǎng)景驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)業(yè)時(shí)代，這種閉門(mén)分享是真誠(chéng)而彌足珍貴的。

“這么大體量，怎么轉(zhuǎn)型？只能慢速轉(zhuǎn)，在每個(gè)季度第一個(gè)月、第二個(gè)月，訂單稍稍弱的時(shí)候，把產(chǎn)線拆了換新產(chǎn)線。”曲松濤提到。

加之3C行業(yè)離散，量又大，怎么把各個(gè)學(xué)科揉到一起？這成為當(dāng)年聯(lián)想工廠轉(zhuǎn)型時(shí)遇到的最大挑戰(zhàn)?！?a href="http://m.quanfeilong.cn/project/daxiaofei">消費(fèi)升級(jí)，客戶永遠(yuǎn)下單就要用，沒(méi)人愿意等你，消費(fèi)者都希望物美價(jià)廉?！边@些需求倒逼聯(lián)想供應(yīng)鏈有很快的反應(yīng)速度。

“我給團(tuán)隊(duì)定的目標(biāo)就是‘所想即所得，只要銷(xiāo)售有單，我們就把料給你’。另外，還要提高峰值時(shí)產(chǎn)線的制造能力?！鼻蓾硎?，“一切圍繞著業(yè)務(wù)需求來(lái)，所有的事情都往這個(gè)方向走，我們顧不上其他。就奔著柔敏質(zhì)創(chuàng)（柔性生產(chǎn)、敏捷交付、嚴(yán)苛品質(zhì)、創(chuàng)新研發(fā)），保證質(zhì)量?！?/span>

怎么做足質(zhì)量管理？百邁技術(shù)（聯(lián)想創(chuàng)投被投企業(yè)）創(chuàng)始人周飛跟多家工廠客戶接觸后也深有感觸，他們發(fā)現(xiàn)近期制造端非常緊缺需要解決的問(wèn)題是：數(shù)字化改造不是拼技術(shù)，也不是拼設(shè)備自動(dòng)化，而是需要運(yùn)行的系統(tǒng)，產(chǎn)線要統(tǒng)一起來(lái)才能做好數(shù)字化的質(zhì)量管理。

若把聯(lián)寶工廠的智能制造解決方案涉及的產(chǎn)品組合肢解出來(lái)，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)其復(fù)雜度和碎片化程度超乎想象。其中包含離散型制造業(yè)工藝場(chǎng)景及生產(chǎn)價(jià)值流工業(yè)機(jī)理衍生的自動(dòng)化、智能化解決方案，還有基于制造執(zhí)行的系統(tǒng)，物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)或其他局域信息系統(tǒng)結(jié)合邊緣硬件而集成的數(shù)字化解決方案，以及管理輸出以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的評(píng)估、診斷、設(shè)計(jì)、認(rèn)證與培訓(xùn)等系統(tǒng)。

龐大而繁雜的系統(tǒng)中，可被稱為中國(guó)智能制造樣本的當(dāng)屬2020年上線的“哪吒線”和“水星線”兩條數(shù)字產(chǎn)線?！澳倪妇€”是一條主板智能化工業(yè)互聯(lián)線，自動(dòng)化率達(dá)到業(yè)界領(lǐng)先的90%以上；“水星線”是PC整機(jī)生產(chǎn)線，自動(dòng)化率超過(guò)50%，擁有61套自動(dòng)化設(shè)備、23臺(tái)機(jī)器人，能夠有效保證產(chǎn)線可以24小時(shí)不間斷生產(chǎn)。

智能化生產(chǎn)線催生出一個(gè)讓業(yè)界吃驚的“速度”：即使在過(guò)去兩年疫情反復(fù)的情況下，聯(lián)寶工廠能做到在72小時(shí)將不同形態(tài)的定制化PC送到用戶手中。

為了應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，積極參與智能化變革的不止聯(lián)想，還有奇瑞、長(zhǎng)信等企業(yè)的工廠。就奇瑞來(lái)說(shuō)，除已上線的自動(dòng)焊接設(shè)備、總裝車(chē)間等智慧生產(chǎn)線外，他們?nèi)ツ觊_(kāi)始籌建3個(gè)高端智慧工廠。值得關(guān)注的是，奇瑞創(chuàng)始人尹同躍還把“未來(lái)工廠”項(xiàng)目作為“一把手工程”來(lái)抓。

奇瑞制造工程院陳勇在交流中坦言：“奇瑞做數(shù)字化工廠的同時(shí)，還在做物聯(lián)網(wǎng)、能源網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)‘三網(wǎng)’的統(tǒng)一化。希望通過(guò)數(shù)據(jù)、數(shù)字技術(shù)和產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，完成工廠的多輪能源互補(bǔ)，以及能源結(jié)構(gòu)規(guī)劃。未來(lái)，奇瑞希望通過(guò)新能源的轉(zhuǎn)變，在工廠使用綠色能源的同時(shí)，讓每一部汽車(chē)的能源都變成綠色儲(chǔ)能?！?/span>

數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)，挖掘場(chǎng)景成為創(chuàng)業(yè)公司的一大難題。為此，聯(lián)想創(chuàng)投“科技產(chǎn)業(yè)行”帶領(lǐng)被投企業(yè)和子公司陸續(xù)走訪大量的制造企業(yè)。僅去年一年，先后走進(jìn)鞍鋼、華能、聯(lián)合利華、寶馬、大眾等諸多大型企業(yè)，其中涉及制造業(yè)的技術(shù)、工業(yè)場(chǎng)景、客戶需求和解決方案可謂包羅萬(wàn)象。

如今，“科技產(chǎn)業(yè)行”不僅參訪的大企業(yè)更多、頻次更高，隊(duì)伍也更龐大，討論話題也更細(xì)分。比如，這次安徽“科技產(chǎn)業(yè)行”，聯(lián)動(dòng)聯(lián)想基礎(chǔ)設(shè)施方案業(yè)務(wù)集團(tuán)、聯(lián)寶科技等業(yè)務(wù)部門(mén)和10余家子公司及被投企業(yè)，共同組成技術(shù)專家團(tuán)隊(duì)，與蕪湖政府、蕪湖產(chǎn)業(yè)基金、合肥產(chǎn)業(yè)基金等政府客戶，以及當(dāng)?shù)仄嫒?、長(zhǎng)信、徐州徐工、廣州飛機(jī)維修工程、上海微電子裝備、北汽福田等科技企業(yè)客戶，圍繞“智能工廠轉(zhuǎn)型與智能制造的未來(lái)”這一話題展開(kāi)切磋。

科技隊(duì)伍走進(jìn)工廠車(chē)間，能深刻感受到，面對(duì)極其碎片化的智能制造場(chǎng)景，需要的技術(shù)和解決方案包羅萬(wàn)象，更需要多家供應(yīng)商協(xié)同作戰(zhàn)才能將解決方案落地，進(jìn)而他們才能以數(shù)據(jù)化為基礎(chǔ)，打通軟件和硬件的壁壘，不斷積累和迭代工業(yè)數(shù)據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)智造業(yè)的顛覆式發(fā)展。

“智能制造轉(zhuǎn)型時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)離不開(kāi)制造業(yè)的土壤，也離不開(kāi)技術(shù)，需要織成一張網(wǎng)。制造業(yè)的碎片化、場(chǎng)景復(fù)雜化，更需要構(gòu)建更完整的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)生態(tài)。”林林（聯(lián)想集團(tuán)副總裁、聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)合伙人）強(qiáng)調(diào)智能互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代生態(tài)聯(lián)動(dòng)的價(jià)值。

    生態(tài)聯(lián)動(dòng)：攢局、共贏

創(chuàng)新生態(tài)聯(lián)動(dòng)，已在聯(lián)想內(nèi)部形成一種濃厚的企業(yè)文化，各個(gè)業(yè)務(wù)板塊各司其職。聯(lián)想創(chuàng)投在生態(tài)聯(lián)動(dòng)中充當(dāng)橋頭堡的角色。

面對(duì)萬(wàn)億級(jí)智造應(yīng)用市場(chǎng)，聯(lián)想集團(tuán)本身有優(yōu)勢(shì)。在生產(chǎn)實(shí)踐的智能化設(shè)備、軟件、解決方案研發(fā)應(yīng)用的過(guò)程中，他們更容易理解制造業(yè)有關(guān)智能化轉(zhuǎn)型的各種痛點(diǎn)和需求，也更懂得如何直擊痛點(diǎn)，滿足不同領(lǐng)域客戶的個(gè)性化需求。而聯(lián)想創(chuàng)投，在智能智造生態(tài)協(xié)同中的關(guān)鍵價(jià)值在于，他們2016年成立之初就開(kāi)始前瞻性投資布局智能互聯(lián)網(wǎng)，成為聯(lián)想生態(tài)圈的“科技瞭望塔”。另外，它還作為鏈接內(nèi)外部資源的紐帶，為集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)引入生態(tài)聯(lián)動(dòng)。

比如，聯(lián)寶工廠Thinkpad 產(chǎn)品折疊屏的質(zhì)量檢測(cè)，已經(jīng)跟聯(lián)想創(chuàng)投的被投企業(yè)百邁技術(shù)的視覺(jué)檢測(cè)技術(shù)合作。而同樣擅長(zhǎng)做視覺(jué)檢驗(yàn)的思謀科技，他們推出的智能傳感器和高端智能檢測(cè)裝備可應(yīng)用于各種制造細(xì)分場(chǎng)景，配套產(chǎn)線全自動(dòng)視覺(jué)檢測(cè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)全流程的深度感知和智慧決策，已服務(wù)空客、博世等100多家企業(yè)。它也是這次安徽“科技產(chǎn)業(yè)行”的隨行企業(yè)。

作為奇瑞、長(zhǎng)信等智造企業(yè)的潛在技術(shù)方案提供商，聯(lián)想創(chuàng)投帶著被投企業(yè)和內(nèi)部孵化的子公司，帶著世界先進(jìn)的技術(shù)、理念和產(chǎn)品落地經(jīng)驗(yàn)跟“科技產(chǎn)業(yè)行”的大企業(yè)一起腦暴。

比如，被投企業(yè)IndustralNext公司CEO Allen Pan，曾為特斯拉智慧工廠的架構(gòu)師。如今希望把特斯拉新一代工廠以物流為中心的理念帶到中國(guó)，他要做下一代智能工廠總裝線的設(shè)計(jì)與規(guī)劃。據(jù)悉，IndustralNext、思謀和固高等公司斬獲頗豐，僅在參訪中已經(jīng)跟部分工廠達(dá)成初步合作意向。

提到多家工廠一致關(guān)注的物流優(yōu)化方案時(shí)，迦智科技認(rèn)為，真正實(shí)現(xiàn)整廠的數(shù)字化和智能化，就一定要實(shí)現(xiàn)移動(dòng)機(jī)器人的自動(dòng)化上料、運(yùn)輸和下料，即把各個(gè)離散的作業(yè)環(huán)節(jié)通過(guò)AMR來(lái)實(shí)現(xiàn)完全的自動(dòng)化串聯(lián)。據(jù)悉，迦智科技已經(jīng)跟聯(lián)寶合作。

另外一家物流機(jī)器人企業(yè)炬星科技，也是國(guó)內(nèi)最早一批做AMR機(jī)器人的企業(yè)，其特色在于幫客戶實(shí)現(xiàn)低門(mén)檻的柔性智能倉(cāng)轉(zhuǎn)型，以人機(jī)協(xié)作的模式完成搬運(yùn)，前期投入成本小、見(jiàn)效快，他們還開(kāi)創(chuàng)性的提供RaaS（機(jī)器人按需租賃）模式，讓客戶通過(guò)租賃即可使用，進(jìn)一步降低準(zhǔn)入門(mén)檻。

盡管有大量服務(wù)商可以參與到智造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中，但固高科技提醒，很多工廠做很多數(shù)字化應(yīng)用的時(shí)候非常痛苦，因?yàn)槊總€(gè)客戶需求都在變化，各個(gè)模塊不能共用。而固高科技能做的是把硬件打通，同時(shí)把設(shè)備底層真正的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)打通。打通之后，把真正工廠智能化、數(shù)字化的施工變成一個(gè)非常簡(jiǎn)單的事情。

作為聯(lián)想集團(tuán)旗下的CVC，聯(lián)想創(chuàng)投利用獨(dú)特的生態(tài)優(yōu)勢(shì)與被投企業(yè)雙向賦能。聯(lián)想集團(tuán)副總裁、聯(lián)想創(chuàng)投合伙人林林表示：“‘科技產(chǎn)業(yè)行’成為聯(lián)想創(chuàng)投的成功生態(tài)合作實(shí)踐，深度推動(dòng)聯(lián)想集團(tuán)、被投企業(yè)和產(chǎn)業(yè)客戶之間的聯(lián)動(dòng)，在與客戶的交流中促進(jìn)理解、碰撞火花，以攢局的方式聯(lián)合被投企業(yè)一起打單，共同發(fā)掘產(chǎn)業(yè)數(shù)智化中的發(fā)展機(jī)遇，以實(shí)現(xiàn)生態(tài)聯(lián)動(dòng)和共贏?！?/span>

    共筑網(wǎng)狀競(jìng)爭(zhēng)力

萬(wàn)億賽道，硝煙彌漫，到工廠搶生意競(jìng)爭(zhēng)激烈。

智造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，蘊(yùn)藏著無(wú)限的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，現(xiàn)代制造業(yè)正在經(jīng)歷從制造到智造的全面變革，但生產(chǎn)線端到端的無(wú)人化、全場(chǎng)景碎片化方案難以高效協(xié)同一直是業(yè)界難題。

當(dāng)前形勢(shì)下，被投企業(yè)和子公司即使有聯(lián)想生態(tài)的資源導(dǎo)入，但依然不夠，每家公司又面臨各種不同挑戰(zhàn)。

就外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境來(lái)講，要與世界級(jí)的供應(yīng)商一起搶食訂單，進(jìn)入“苛刻”的聯(lián)寶工廠、奇瑞、長(zhǎng)信科技等上市公司供應(yīng)商名單，確實(shí)對(duì)聯(lián)想被投公司的技術(shù)、場(chǎng)景落地能力、商業(yè)化能力等綜合競(jìng)爭(zhēng)力提出極高的挑戰(zhàn)。

就國(guó)內(nèi)來(lái)看，供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)非常激烈?！拔覀儼l(fā)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)卷比較厲害，經(jīng)常會(huì)碰到廠商或服務(wù)商說(shuō)‘我們先免費(fèi)干，干得好再收錢(qián)’。但作為甲方，我認(rèn)為如果類(lèi)似供應(yīng)商在我們長(zhǎng)信不能賺錢(qián)，那是一件很可怕的事情?！遍L(zhǎng)信科技信息化負(fù)責(zé)人武鵬為服務(wù)商敲響警鐘，他希望能跟服務(wù)商實(shí)現(xiàn)雙贏，以建立更長(zhǎng)久的合作伙伴關(guān)系。

奇瑞陳勇認(rèn)為，很多科技公司的技術(shù)先進(jìn)性肯定不存在問(wèn)題，但挑戰(zhàn)可能在于客戶對(duì)服務(wù)價(jià)值的認(rèn)知。他以物流行業(yè)舉例，“市場(chǎng)客戶對(duì)于整個(gè)物流倉(cāng)儲(chǔ)化帶來(lái)的價(jià)值或急迫性并沒(méi)有達(dá)到過(guò)去自動(dòng)化給我們帶來(lái)的那么直接。因?yàn)槲锪鞲嗟氖求w系的運(yùn)行，如果這個(gè)企業(yè)并沒(méi)有改變自身機(jī)制的情況下，供應(yīng)商進(jìn)來(lái)拓展市場(chǎng)就很難。或者需要培育市場(chǎng)，跟客戶一起發(fā)現(xiàn)價(jià)值?！?/span>

對(duì)此，曲松濤提到構(gòu)建網(wǎng)狀競(jìng)爭(zhēng)力和合作共贏的重要性?！拔覀冏鲋悄苤圃燹D(zhuǎn)型依然還在路上，這離不開(kāi)聯(lián)寶工廠的土壤，也離不開(kāi)眾多技術(shù)方面的支持。其中很重要的一點(diǎn)是，生態(tài)企業(yè)之間構(gòu)建網(wǎng)狀競(jìng)爭(zhēng)，從而實(shí)現(xiàn)共贏越來(lái)越重要。比如，檢測(cè)場(chǎng)景的服務(wù)，迦智和思謀都可以進(jìn)來(lái)，有些復(fù)雜場(chǎng)景我們做不了，但我們可以聯(lián)合，跟高校一樣，也可以出一些課題聯(lián)合。所以感謝聯(lián)想創(chuàng)投搭建平臺(tái)?！?/span>

聯(lián)想創(chuàng)投的被投公司、孵化企業(yè)和聯(lián)想集團(tuán)三者之間逐漸產(chǎn)生生態(tài)聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建起了網(wǎng)狀競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

“聯(lián)想創(chuàng)投的科學(xué)家們比較懂技術(shù)，我們希望后面做中間人，能把我們的業(yè)務(wù)跟技術(shù)結(jié)合起來(lái)做更多共創(chuàng)。因?yàn)楹芏嗉夹g(shù)現(xiàn)在沒(méi)有太多的場(chǎng)景，也沒(méi)有太多的成熟案例，需要逐步創(chuàng)新，創(chuàng)新出來(lái)以后再賦能，這是我們探討的一條路。包括上游有些小供應(yīng)商需要我們做平臺(tái)化的系統(tǒng)賦能。我們未來(lái)可能可以跟聯(lián)想創(chuàng)投一起做創(chuàng)新。”奇瑞信息公司孫思考表示。

其實(shí)，經(jīng)過(guò)多年沉淀，聯(lián)想創(chuàng)投的被投公司、孵化企業(yè)和聯(lián)想集團(tuán)三者之間逐漸產(chǎn)生生態(tài)聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建起了網(wǎng)狀競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，真正實(shí)現(xiàn)了雙向賦能。比如，通過(guò)聯(lián)想創(chuàng)投周、成員企業(yè)白皮書(shū)發(fā)布、科技產(chǎn)業(yè)行、CEO Summit等活動(dòng)，已經(jīng)促成半數(shù)被投企業(yè)與集團(tuán)合作，他們一起為各行業(yè)提供智能化的解決方案。

可圈可點(diǎn)的是，在提升企業(yè)信息聯(lián)動(dòng)層面，聯(lián)想創(chuàng)投成員企業(yè)白皮書(shū)已經(jīng)運(yùn)營(yíng)近2年，累計(jì)收錄170余家企業(yè)。去年，通過(guò)白皮書(shū)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)有效的合作咨詢和企業(yè)對(duì)接近百次，今年白皮書(shū)2.0<互動(dòng)版>正式上線，將從更廣的范圍、更深的領(lǐng)域促進(jìn)和被投企業(yè)之間的生態(tài)協(xié)同。

聯(lián)想創(chuàng)投的投資策略與聯(lián)想3S（Smart IoT智能物聯(lián)網(wǎng)、Smart Infrastructure智能基礎(chǔ)架構(gòu)和Smart Vertical行業(yè)智能）戰(zhàn)略及服務(wù)導(dǎo)向的智能化轉(zhuǎn)型已經(jīng)高度一致，半數(shù)被投企業(yè)與聯(lián)想實(shí)現(xiàn)了深度合作。同時(shí)，這些創(chuàng)業(yè)企業(yè)所帶來(lái)的創(chuàng)業(yè)精神也積極影響著聯(lián)想的創(chuàng)新和發(fā)展。

    后記

聯(lián)想創(chuàng)投不僅給錢(qián)，還花大力氣給資源做投后賦能，又沒(méi)有戰(zhàn)略束縛。他們圖什么？這種CVC看似做公益？

其實(shí)不是。在聯(lián)想創(chuàng)投看來(lái)，保證健康的財(cái)務(wù)回報(bào)是CVC生存的第一步，投資更重要的是推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略與生態(tài)的協(xié)同效應(yīng)，以幫助制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

“我們沒(méi)有給被投企業(yè)過(guò)多的約束，或者簽訂獨(dú)家合作的協(xié)議，就是幫忙不添亂，基于雙贏的格局去交朋友?！甭?lián)想創(chuàng)投在接受媒體專訪時(shí)說(shuō)。這種開(kāi)放的模式，或許在個(gè)別案例競(jìng)爭(zhēng)上會(huì)有點(diǎn)吃虧，但長(zhǎng)遠(yuǎn)看，一旦建立起行業(yè)口碑，未來(lái)才能投資更多更好的企業(yè)，更有利于機(jī)構(gòu)的可持續(xù)健康發(fā)展。

“我們不光局限在國(guó)內(nèi)，也要能夠在國(guó)際市場(chǎng)上更有競(jìng)爭(zhēng)力。”聯(lián)想創(chuàng)投的最終目的，還是要助力中國(guó)從制造大國(guó)走向智造強(qiáng)國(guó)。

數(shù)智化轉(zhuǎn)型，道阻且長(zhǎng)。共建生態(tài)、協(xié)同發(fā)展，這是聯(lián)想創(chuàng)投作為CVC，將會(huì)一直堅(jiān)持的一條路。

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