今天這篇文章可以簡(jiǎn)單寫(xiě)，也可以復(fù)雜寫(xiě)。

簡(jiǎn)單的方法就是，這個(gè)周末，我觀看了 Meta Connect 主題演講(為了準(zhǔn)備與 Meta 首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格和微軟首席執(zhí)行官薩蒂亞·納德拉的采訪，我提前觀看了演講)，顯然，像大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)人一樣，我對(duì)此毫無(wú)感覺(jué)。當(dāng)然，新的 Quest Pro 看起來(lái)很酷，我也對(duì) Meta 與微軟的合作感到非常興奮。盡管如此，這次的演講還是很糟糕，而且似乎缺少令人信服的虛擬現(xiàn)實(shí)演示。

特別值得關(guān)注的是整個(gè)主題演講的前半部分，主要集中在消費(fèi)應(yīng)用上，包括 Horizon Worlds。但是 Horizon Worlds 漏洞百出，據(jù)科技媒體網(wǎng)站 The Verge 報(bào)道，開(kāi)發(fā)這款應(yīng)用的 Meta 員工幾乎不怎么使用它。

這就是為什么寫(xiě)這篇文章會(huì)很容易。因?yàn)槲铱梢詫?xiě) Meta 的元宇宙不是很有吸引力，這也正好符合大多數(shù)人的思維模式，引發(fā)點(diǎn)贊和轉(zhuǎn)發(fā)，而不是讀者的質(zhì)疑。我還可以寫(xiě) Meta 應(yīng)該專注于其核心業(yè)務(wù)，說(shuō)扎克伯格錯(cuò)了，這可以讓我與采訪對(duì)象保持舒適的距離。

事實(shí)上，你可以從最近一期的 Sharp Tech 節(jié)目中感受到我的懷疑，這一期是在我看過(guò)演講視頻后，嘗試 Quest Pro 之前錄制的。但是，這就是轉(zhuǎn)折點(diǎn)：我真的被 Quest Pro 打動(dòng)了，這讓這篇文章更難寫(xiě)了。

1. VR 中的會(huì)議

去年我寫(xiě)了很多篇關(guān)于虛擬現(xiàn)實(shí)和元宇宙的文章，包括 8 月份的《元宇宙》（Metaverses），10 月份的《Meta的主旨和更名》（Meta’s keynote and name-change），以及 11 月份的《微軟和元宇宙》（Microsoft and the Metaverse）。最重要的帖子，至少就我對(duì)空間的概念而言，是 8 月更新的關(guān)于 Horizon Workrooms 的文章。

我個(gè)人并沒(méi)有在 Workrooms 中嘗試過(guò)舞蹈或健身，這只是與 Workrooms 工作人員的一次對(duì)話。不過(guò)，這種存在感是實(shí)實(shí)在在的。在 Workrooms 的空間音頻支持下，聲音會(huì)從正確的方向傳來(lái)，手勢(shì)和觀看角度真的讓我覺(jué)得，我們?nèi)齻€(gè)人在同一個(gè)房間里。特別讓我印象深刻的是，Workrooms 的虛擬現(xiàn)實(shí)空間與現(xiàn)實(shí)世界無(wú)縫對(duì)接的方式……

我不想說(shuō)太多，畢竟只嘗試過(guò)一次 Workrooms，但這種感覺(jué)非常真實(shí)。而且，同樣重要的是，由于疫情，Workrooms 有一個(gè)真實(shí)的用例。當(dāng)然，公司需要被說(shuō)服，需要購(gòu)買(mǎi)硬件，但這也是為什么工作方面如此引人注目的另一個(gè)原因，那就是公司愿意為提高生產(chǎn)力的工具付費(fèi)。

我沒(méi)有公司，但確實(shí)為 Passport 團(tuán)隊(duì)購(gòu)買(mǎi)了 Quest 2，我們每周在 Workrooms 舉行一次會(huì)議。其中有一點(diǎn)讓我印象特別深刻：我們就產(chǎn)品做了一個(gè)重大決定，我對(duì)這個(gè)決定的記憶并不是自己坐在臺(tái)灣辦公桌前的場(chǎng)景，而是在那個(gè)虛擬的空間里。那種地方感和存在感是非常吸引人的。

后來(lái)，一個(gè)開(kāi)發(fā)人員搬家了，他的設(shè)備沒(méi)帶著，從那以后我們就再也沒(méi)用過(guò) Workrooms 了。

2. 微軟的優(yōu)勢(shì)

正是我在 Workrooms 的體驗(yàn)讓我堅(jiān)信，微軟是在虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域取得成功的最佳人選。是的，虛擬現(xiàn)實(shí)需要你戴上頭顯，離開(kāi)當(dāng)前的環(huán)境，進(jìn)入虛擬環(huán)境，但這與離開(kāi)你的房子去辦公室并沒(méi)有太大的區(qū)別。此外，微軟轉(zhuǎn)向 Teams 作為其實(shí)際的操作系統(tǒng)，意味著它能夠很好地為公司元宇宙提供服務(wù)：

然而，這種集成也意味著，微軟在元宇宙方面有一個(gè)很大的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)：如果 Metaverse 的最初體驗(yàn)是作為一個(gè)獨(dú)立的、具有自己的數(shù)據(jù)和應(yīng)用程序的元宇宙，那么 Teams 已經(jīng)存在了。換句話說(shuō)，從硬件角度看，企業(yè)是虛擬現(xiàn)實(shí)最明顯的渠道，從軟件角度看，Teams 是虛擬現(xiàn)實(shí)潛力最明顯的體現(xiàn)。

缺點(diǎn)是硬件：微軟有 HoloLens，但那是一款增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)設(shè)備。繼續(xù)那篇文章：

沒(méi)有集成的是硬件。微軟在上述網(wǎng)頁(yè)上出售許多第三方 VR 頭顯，所有這些頭顯都必須連接到 Windows 電腦。微軟的成功需要為原始設(shè)備制造商創(chuàng)造類似于個(gè)人電腦所創(chuàng)造的機(jī)會(huì)。與此同時(shí)，這個(gè)解決方案對(duì)于長(zhǎng)期的“Metaverse-as-Internet”的愿景也是有利的：Windows 是最開(kāi)放的消費(fèi)平臺(tái)，這也適用于微軟目前的 VR 設(shè)施。公司如果堅(jiān)持這種方法，會(huì)做得很好。

這篇文章似乎很有先見(jiàn)之明，因?yàn)槲④浶紝⑴c Meta 合作：微軟將其基于 Teams 的生態(tài)系統(tǒng)帶入 Quest，以及 Azure Active Directory 和 Intune 設(shè)備管理等企業(yè)工具，以及 Xbox Game Pass。這樣一來(lái)，微軟就可以利用 Meta 在硬件方面的巨額投資。

對(duì)微軟來(lái)說(shuō)，這是一場(chǎng)多么巨大的勝利啊，怎么說(shuō)都不過(guò)分：微軟將在目前最先進(jìn)的頭戴設(shè)備上擁有最多的資源，這不是因?yàn)樗鼮檫@種特權(quán)付費(fèi)了，而是因?yàn)樗沁@項(xiàng)新技術(shù)最明顯的合作對(duì)象。我在那篇文章中指出，VR 應(yīng)用可能更像 PC，而不是智能手機(jī)：

假設(shè)增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)比虛擬現(xiàn)實(shí)更重要，隱含的是假設(shè)這種訪問(wèn)互聯(lián)網(wǎng)的新方式將像會(huì)像手機(jī)一樣發(fā)展。不過(guò)，像蘋(píng)果這樣的智能手機(jī)制造商有一個(gè)巨大的優(yōu)勢(shì)：人們已經(jīng)習(xí)慣用手機(jī)了，而且有買(mǎi)手機(jī)的欲望，銷售一款你無(wú)論如何都要隨身攜帶的設(shè)備，但碰巧功能更強(qiáng)大，只需要多花幾百美元，這是在消費(fèi)市場(chǎng)取得成功的秘訣。

然而，個(gè)人電腦并沒(méi)有這種優(yōu)勢(shì)：絕大多數(shù)消費(fèi)市場(chǎng)對(duì)電腦既不了解也不感興趣。相反，大多數(shù)人是在工作中第一次接觸計(jì)算機(jī)的。雇主給員工買(mǎi)電腦是因?yàn)殡娔X能提高員工的工作效率。然后，一旦消費(fèi)者習(xí)慣了在工作中使用電腦，越來(lái)越多的人也開(kāi)始想在家里買(mǎi)一臺(tái)電腦。而且，隨著家用電腦數(shù)量的增加，游戲等非工作應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)者的市場(chǎng)機(jī)會(huì)也在增加。

我認(rèn)為這就是虛擬現(xiàn)實(shí)的發(fā)展方向。與個(gè)人電腦一樣，第一個(gè)主要用例將是使用雇主為他們提供設(shè)備的知識(shí)工作者，他們渴望在遠(yuǎn)程工作的世界中增加協(xié)作，隨著質(zhì)量的提高，提供一個(gè)優(yōu)越的工作環(huán)境。其中一些員工也會(huì)對(duì)“在非工作活動(dòng)中使用虛擬現(xiàn)實(shí)”感興趣，從而增加非工作應(yīng)用程序的市場(chǎng)。

這仍然是我的立場(chǎng)，我使用 Quest Pro 的經(jīng)驗(yàn)也證實(shí)了這一點(diǎn)。許多新功能都讓人印象深刻：面部表情檢測(cè)確實(shí)很有效，新控制器也非常精確。不過(guò)，最好的演示版本是 Workrooms 的更新版本。向我展示新功能的產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)際上是在德克薩斯州的奧斯?。ㄎ耶?dāng)時(shí)在加利福尼亞），但那是唯一一次讓我真正忘記了 Workrooms 里的人的演示，在精神上，我真的是在一個(gè)虛擬的會(huì)議室里。

同時(shí)，這是一個(gè)價(jià)值 1500 美元的設(shè)備。一方面，這比我預(yù)期的要便宜。另一方面，它仍然有明顯的缺點(diǎn)：很重，電池續(xù)航時(shí)間只有一兩個(gè)小時(shí)，分辨率仍然低得令人失望。我還沒(méi)想好是否要為我的 Passport 團(tuán)隊(duì)購(gòu)買(mǎi)它，即使要忍受每次開(kāi)會(huì)都要戴頭顯的麻煩。

3. Meta 的前景

那么，這對(duì) Meta 來(lái)說(shuō)意味著什么呢？

首先，雖然 Quest Pro 是一個(gè)明顯的飛躍，但我們似乎還需要幾年時(shí)間才能真正為大眾消費(fèi)做好準(zhǔn)備。我注意到上面提到的主要問(wèn)題：重量、電池壽命和分辨率。

我更關(guān)心的是軟件：最引人注目的使用場(chǎng)景是會(huì)議，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)很重要。不過(guò)，這不僅不是 Meta 的主要關(guān)注點(diǎn)，而且該公司正在把軟件方面外包給微軟。這引發(fā)了一個(gè)進(jìn)一步的戰(zhàn)略擔(dān)憂：微軟憑借 Meta 在硬件上花費(fèi)的數(shù)十億美元，使公司 VR 軟件大獲全勝，與之相反的是，Meta 有成為微軟 DOS 的 IBM 的風(fēng)險(xiǎn)。扎克伯格承認(rèn)了這一風(fēng)險(xiǎn)，但認(rèn)為收益大于風(fēng)險(xiǎn)：

我認(rèn)為合作的好處大于風(fēng)險(xiǎn)。顯然，沒(méi)有什么是沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的，但歸根結(jié)底，我們還必須做好自己的工作，提供世界級(jí)的服務(wù)和硬件。如果我們不這樣做，顯然會(huì)輸。

我認(rèn)為這一領(lǐng)域的其他所有人都會(huì)更專注于單人體驗(yàn)。我們?cè)谶@方面下了很大的賭注，認(rèn)為連接方面更重要，這一直是我們經(jīng)營(yíng)公司經(jīng)驗(yàn)的一部分。即使是在成長(zhǎng)過(guò)程中，我們也被告知，“先做完功課，再去和朋友玩?！蔽抑皇怯X(jué)得在某種程度上這是不對(duì)的。人與人之間的聯(lián)系和連接才是重點(diǎn)，而不是你做完其他事情之后要做的事情。

我確實(shí)明白了這個(gè)愿景：雖然會(huì)議有明顯的效用，但如果你回到更廣泛的元宇宙愿景，比如說(shuō)，和朋友們看一場(chǎng)籃球比賽，盡管我們分散在世界各地，而且離體育場(chǎng)很遠(yuǎn)，但這是一個(gè)非常有吸引力的想法。然而，VR 中的社交體驗(yàn)要求每個(gè)參與其中的人都擁有兼容的 VR 設(shè)備。

你電腦或手機(jī)上的社交媒體不是這樣的：廣告模式與社交媒體如此兼容的原因之一是，它的服務(wù)是免費(fèi)的，這使你的朋友在平臺(tái)上更有可能。引入哪怕是最輕微的準(zhǔn)入門(mén)檻（更不用說(shuō)幾百美元的門(mén)檻了），也會(huì)大大降低多人互動(dòng)體驗(yàn)的可能性。

這就意味著時(shí)間問(wèn)題對(duì)于 Meta 來(lái)說(shuō)是一個(gè)更加艱巨的問(wèn)題。我確實(shí)認(rèn)為虛擬現(xiàn)實(shí)大有可為，但要讓企業(yè)和個(gè)人用戶以低成本的方式獲得這種體驗(yàn)還需要時(shí)間。有意義的社交體驗(yàn)將需要更長(zhǎng)的時(shí)間，因?yàn)樯缃惑w驗(yàn)取決于你想要與之一起互動(dòng)的人。

以下就是我在 Meta 成立一周年之際對(duì) VR 和元宇宙概念的看法：

VR 確實(shí)大有可為，但我認(rèn)為這種效用將首先在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)，部分原因是，VR的價(jià)值只有在你使用它時(shí)才會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)，而且如果你的公司為它付費(fèi)，你更有可能使用它。

微軟很有能力在 Meta 硬件之上提供軟件。

Meta 很可能推動(dòng) VR 技術(shù)被更廣泛地使用，但對(duì)于該公司是否會(huì)獲得足夠的收益來(lái)證明其巨額投資的合理性，它的不確定性要大得多，部分原因在于它對(duì)社交網(wǎng)絡(luò)的關(guān)注。

在任何一個(gè)方面，我都可能在其中的一點(diǎn)或所有點(diǎn)上都是錯(cuò)誤的。一方面，也許大多數(shù)人永遠(yuǎn)不會(huì)接受戴上頭顯的想法；另一方面，也許 Meta 會(huì)想出一個(gè)進(jìn)入市場(chǎng)的策略，以某種方式傳達(dá) VR 的存在感，讓人們購(gòu)買(mǎi)足夠多的頭顯，讓社交體驗(yàn)變得可行。

可以肯定的是，扎克伯格似乎比以往任何時(shí)候都更致力于虛擬現(xiàn)實(shí)。他可能被視為“元宇宙之父”，即使 Meta 是一個(gè)潛在的犧牲品。

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