來源丨中國新聞周刊（ID：chinanewsweekly）
作者丨余源

四年過去了，“全網最貴奶茶”奈雪的茶還在虧損。

近日，奈雪的茶發(fā)布了2022年上半年財報。報告期內，公司收入20.44億元，同比下滑3.8%；經調整凈虧損2.49億元，較去年同期的0.48億元盈利下降了618.75%。

事實上，自成立以來，奈雪一直掙扎在虧損邊緣。其2018、2019年經調整凈利潤分別為-5660萬元和-1170萬元，2020年短暫盈利后，2021年再度虧損1.45億元。

去年遞交上市招股書時，奈雪由于43元的單均價，被譽為“全網最貴奶茶”。然而價格都這么高了，為何盈利還這么難？

    門店多了收入少了

根據奈雪發(fā)布的2022年半年報顯示，其在報告期內實現營業(yè)收入20.45億元，同比下降3.8%。這是奈雪自上市以來首度出現營收下滑的狀況。在2021年同期時，奈雪的營收還是21.26億元，增速達80.2%。

分品牌來看，奈雪的茶、臺蓋及其他上半年取得的收入分別為 18.78億元、4372萬元、1.23億元，分別貢獻了總營收的91.8%、2.2%及6%。其中，奈雪的茶是收入下滑的主要原因，今年收入比去年同期減少了1.28億元。要知道，這個成績還是在今年門店比去年多出近一倍的情況下取得的。去年同期，奈雪的茶門店數量為494家，今年則達到了904家。

明明門店多了，收入卻反倒少了，原因只有一個——單店收入少了。財報顯示，報告期內，奈雪第一類茶飲店、第二類茶飲店的平均單店日銷額分別為1.32萬元、0.96萬元，不及標準門店2021年的2.03萬元。

此外，奈雪的茶單店日訂單量也從去年的488.9單下降至今年的346.2單，減少了近三分之一。

對此，奈雪將原因歸結為疫情因素?！笆苄鹿谝咔槌掷m(xù)影響，尤其在奈雪的茶茶飲店較為密集的高線城市受到疫情干擾?！蹦窝┰谪攬笾腥缡钦f。目前奈雪在全國85個城市擁有904間自營門店，其中818家位于二線以上城市，占比超過90%。

資深連鎖產業(yè)專家文志宏告訴中國新聞周刊，疫情的影響確實不容忽視。“首先是客流的大量減少。茶飲消費以線下消費為主，疫情后實體商業(yè)客流量下滑嚴重，影響自然也會波及奈雪。而且茶飲消費一旦過去，就沒有辦法找補，幾乎不存在報復性消費。”

以奈雪為例，今年上半年，外賣訂單收入占比雖然大幅攀升10.3個百分點至44.6%，但店內消費和小程序自提合計占比為55.4%，由此可見，線下依舊是大頭。

為了緩解營收壓力，此前一直主打高端的奈雪，在今年瞄準了20元以下的終端市場。今年3月，奈雪正式推出9-19元的“輕松”系列，并承諾將每月上新一款20元以下產品，同時也對多款產品價格下調，最高降幅10元。目前在其點單系統(tǒng)中已經看不到“3字頭”的飲品了，20元以下的產品占據整個產品數量大約32%。

在中國政法大學商學院副教授李維華看來，薄利多銷一直以來都是經典的營銷策略，奈雪通過降價實現以價換量，實際上是一個明智之舉。

據智研咨詢的報告數據顯示，2020年全國現制茶飲門店人均消費的價位中，10元至20元的茶飲產品在大眾心目中的接受度最高，占比合計達到60.2%，超過一半以上。

降價措施也確實取得了一定成效，部分奈雪門店出現爆單情況，甚至一度“逼停”線上點單系統(tǒng)。不過，或許也是因為價格降低，導致奈雪上半年單均價從去年同期的43.5元，下降到今年的36.7元。

    成本上漲致再度虧損

收入下滑的同時，奈雪的虧損也在進一步擴大。上半年，奈雪經調整凈虧損為2.49億元，較去年同期的0.48億元盈利下降了618.75%。

李維華向中國新聞周刊解釋稱，利潤由盈轉虧，無外乎兩個原因，一方面是收入下滑，另一方面則是成本上漲。

從財報看，今年上半年，奈雪在原材料、人工和租金等方面均有不同幅度的變動，其中人工是最主要成本。

財報顯示，上半年奈雪人工成本達7.11億元，收入占比約為34.8%，而去年同期為6.70億元，占比為31.5%；材料成本為6.48億元，雖然低于去年同期的6.70億元，但占比也從去年的31.5%增長至31.7%；房租方面，使用權資產折舊和其他租金及相關開支為約3.23億元，收入占比為15.8%，而去年同期為2.96億元，占比為13.9%。

此外，外賣訂單的增加也導致配送服務費有所上漲。去年同期為1.15億元，收入占比為5.4%，而今年則達到1.63億元，占比為8.0%。

文志宏指出，奈雪的茶之所以虧損，根本性原因與其自身的高定位及模式有關?！澳窝┑牟鑿娬{打造茶飲行業(yè)的第三空間，這意味著對產品質量、服務、門店環(huán)境體驗等都會提出更高的要求。在這一目標下，門店面積和人工成本因此居高不下?！?/span>

為了降低成本，奈雪在今年上半年放緩了開店速度。截至2022年6月30日，奈雪共有904家門店，凈新增87家店。這一數據不僅遠低于去年全年新增的326家，距離今年350家的目標也相距甚遠。

值得注意的是，今年上半年奈雪新開門店均為Pro店，且現有的標準店將會在租約到期后陸續(xù)轉為Pro店。奈雪在2020年年底推出了新店型奈雪Pro茶飲店，與標準店前店后場的現制模式不同，Pro店移除了現場面包房區(qū)域，專注于銷售預制烘焙產品，僅需店員簡單加工便可提供給客戶。

奈雪聯席首席財務官兼董事會秘書申昊認為：“在維持客戶體驗的前提下，奈雪Pro茶飲店更有利于我們以更少的店員高效運營，以較低的前期投入和具成本效益的方式迅速加密。”

不過從目前的效果來看，此舉收效并不顯著，這一點從奈雪的財報也可以看到。2022年上半年，奈雪的茶門店經營利潤為1.956億元，同比下降49.2%，經營利潤率為10.4%，同比下降8.8%。

此前一份國盛證券的調研結果顯示，對比同樣位于購物中心的喜茶Go（類似于奈雪的Pro店，門店面積更?。⒛窝㏄ro店，喜茶Go店的人員節(jié)省明顯。喜茶Go店里的員工數量是標準店的一半，而奈雪Pro比標準店設置的制茶員工更多，總員工數都是10人左右。

而且全新的Pro店模型，由于移除了現場面包房區(qū)域，令其烘焙業(yè)務收入下滑嚴重。上半年奈雪烘焙收入為3.81億元，比去年同期的4.69億元，下降了0.88億元，下滑幅度達18.8%。這不光削弱了門店的盈利能力，也意味著奈雪此前主打的第三空間概念被弱化。

    用機器制茶能拯救利潤嗎

對于奈雪來說，降低成本已經成為其首要訴求。而在原材料和房租成本難以下降的當下，人力成本成為優(yōu)化的最大可能。

申昊表示，人力成本的優(yōu)化主要源自數字化管理，一方面是軟件方面，3月上線的自動排班表幫助奈雪發(fā)現門店層面人效提升點并采取優(yōu)化措施，2022年第二季度門店人力成本率出現較顯著下降。

另一方面，由奈雪自主研發(fā)的自動制茶機大大提升了運營效率，將技術型工作交給機器完成，讓奈雪能采取“全職+兼職”的用工模式，以應對整個外部環(huán)境帶來的變化?！拔覀冇行判?，無論從短期還是中期，將門店的人工成本占比控制在20%或以下”。

今年6月，由奈雪自研的“自動奶茶機”在廣州、深圳120多家門店投入使用，預計?????????????????2022年三季度其所有門店都將用上“自動奶茶機”，這也是新式茶飲行業(yè)首個由品牌自研且規(guī)?；瘧玫淖詣又撇柙O備。

用自動奶茶機，最直接的影響就是制茶效率的提升。根據奈雪方面的說法，啟用自動奶茶機的門店，單人每小時產能至少可以提升40%。

李維華表示，奈雪的方向值得肯定。“使用自動設備，幾乎是所有全球性連鎖餐飲品牌的共識。雖然短期內不可避免會有成本上升的情況，但這部分成本是可以隨著時間被慢慢消化的，從長期來看，支出肯定是下降的?！?/span>

文志宏對此也表示認同。對于奈雪的茶而言，未來要實現規(guī)模化、連鎖化、標準化發(fā)展，需要盡可能地去減少人在食物制作過程的參與環(huán)節(jié)。而自動設備的使用，簡化了奶茶原本復雜的制作工藝，標準化程度更高，極大地提高了運營效率。

在推進“自動奶茶機”的同時，奈雪“自動奶蓋機”“自動茶湯勻質器”等系列設備也都已進入規(guī)模測試環(huán)節(jié)。

不過，對于這套“自動奶茶機”，消費端卻出現了不同聲音。有消費者在社交平臺表示：“一切都是自動化就沒必要去奈雪的茶了，有這個功夫何不去超市買瓶裝飲料？”“買一杯這么貴的奶茶，花幾十塊錢不就是圖個手打現制，純粹全自動化做出來的飲品，好像就沒那個味了”。

對此，文志宏也提醒道，自動設備雖然提升了運營效率，但企業(yè)還需要思考機械設備可能衍生出的新問題。“在消費者的傳統(tǒng)認知里，奈雪是一個偏中高端的品牌，現場手作是其一大特色。如果大規(guī)模采用機器制茶，消費者未來能否接受、體驗感能否得到保障，都需要觀察?！?/span>

作為新茶飲賽道目前唯一的上市公司，奈雪的業(yè)績表現也能在一定程度上反映出整個行業(yè)的現狀。在經歷了多年快速增長后，新茶飲市場增速正在放緩。根據中國連鎖經營協(xié)會發(fā)布的《2021新茶飲研究報告》顯示，2018年-2020年，新茶飲市場年均增長率超過23%，但預計未來2年-3年，新茶飲增速將階段性放緩，調整為10%-15%。

茶飲行業(yè)門檻較低，很難依靠產品或者技術建立護城河。再加上行業(yè)增速放緩，收入短期內難以改善，想獲得利潤最好的辦法就是壓縮支出?！昂翢o疑問，茶飲行業(yè)已經進入到比拼耐力的階段，活下來成為首要目標?！崩罹S華表示。

版權說明：
本文僅代表作者個人觀點，版權歸原創(chuàng)者所有。部分圖片源自網絡，未能核實歸屬。本文僅為分享，不為商業(yè)用途。若錯標或侵權，請與我們聯系刪除。

本文僅代表作者觀點，版權歸原創(chuàng)者所有，如需轉載請在文中注明來源及作者名字。

免責聲明：本文系轉載編輯文章，僅作分享之用。如分享內容、圖片侵犯到您的版權或非授權發(fā)布，請及時與我們聯系進行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com