稻盛和夫先生曾在《企業(yè)家成功之道》中提到，人才是企業(yè)之本，沒有好的人才就沒有企業(yè)的未來(lái)。然而軟銀的核心人才，正在接二連三地出走。

核心團(tuán)隊(duì)接連出走，

孫正義為啥留不住人？

近日，軟銀二號(hào)人物、愿景基金CEO拉吉夫·米斯拉宣布將正式辭去軟銀集團(tuán)執(zhí)行副總裁和軟銀企業(yè)官員兩個(gè)職務(wù)，當(dāng)日生效。

米斯拉是締造愿景基金的核心人物，一直是孫正義最親近的副手，他在軟銀的地位僅次于孫正義，是愿景基金激進(jìn)戰(zhàn)略的主要執(zhí)行人。

有“印度商業(yè)奇才典范”之稱的他，是電影《大空頭》的故事原型之一，因?yàn)樵?008年次貸危機(jī)之中瘋狂下注次級(jí)債市場(chǎng)而一戰(zhàn)成名。

在2014年的一場(chǎng)婚禮上，米斯拉與孫正義結(jié)識(shí)，隨后決定加入軟銀擔(dān)任戰(zhàn)略財(cái)務(wù)總監(jiān)，直后來(lái)又幫助孫正義建立了規(guī)模高達(dá)1000億美元的“愿景基金”，將軟銀轉(zhuǎn)變?yōu)槿蜃畲蟮目萍纪顿Y者，成為孫正義的“左膀右臂”。

然而，這個(gè)孫正義最得力的親信就將離去，另起爐灶成立新的基金，成為孫正義的“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”，而且還帶走了另外兩名重要管理合伙人。

其實(shí)，自2020年3月算起，愿景基金的高管離職人數(shù)已達(dá)到至少10人，包括軟銀前首席運(yùn)營(yíng)官M(fèi)arcelo Claure、戰(zhàn)略主管Katsunori Sago、孫正義的長(zhǎng)期盟友Ronald Fisher等均已離開。

孫正義正在成為“孤家寡人”。

除了高管之外，一些外部董事會(huì)成員近年來(lái)都已經(jīng)離開，包括優(yōu)衣庫(kù)創(chuàng)始人柳井正和日本電產(chǎn)創(chuàng)始人永守重信等。

柳井正和永守重信曾公開反對(duì)孫正義的決策。該公司首名女性董事川本裕子去年與孫正義在公司治理問(wèn)題上發(fā)生沖突，隨后辭去了軟銀董事會(huì)的職務(wù)。

MST金融服務(wù)公司高級(jí)研究分析師大衛(wèi)·吉布森（David Gibson）曾經(jīng)指出：“孫正義獲得了所有的榮譽(yù)，他背后的團(tuán)隊(duì)一無(wú)所得?！?/strong>

其實(shí)，孫正義在留住高級(jí)人才方面一直面臨問(wèn)題。在2017年設(shè)立最初的1000億美元軟銀愿景基金時(shí)，他就拒絕像其他風(fēng)險(xiǎn)投資公司一樣，向投資業(yè)績(jī)出眾的合伙人提供利潤(rùn)分成。

愿景基金近年來(lái)的虧損使得這方面問(wèn)題變得更加嚴(yán)重，因?yàn)閹缀鯖]有利潤(rùn)來(lái)吸引最優(yōu)秀的投資人。

像一開頭我們提到的米斯拉，他在最近一個(gè)財(cái)年的薪酬為840萬(wàn)美元，而其他風(fēng)險(xiǎn)投資公司的合伙人往往能分到數(shù)千萬(wàn)美元。

風(fēng)險(xiǎn)投資公司華登國(guó)際創(chuàng)始人陳立武在6月份辭去了軟銀的外部董事會(huì)成員一職。他在離職信中寫道：“最優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)投資公司人事變動(dòng)很小，因?yàn)樗鼈兠靼琢糇?yōu)秀的交易撮合者的重要性?！?/span>

此外，孫正義曾經(jīng)將軟銀內(nèi)部開會(huì)比作動(dòng)物園，在那里他會(huì)被其他人攻擊。然而事實(shí)在軟銀的高級(jí)員工或董事會(huì)中，很少有人能真正挑戰(zhàn)孫正義，他掌握著絕對(duì)的主導(dǎo)權(quán)。

大家聚在一起搞事業(yè)，要么是為了人，要么是為了錢。兩樣都不沾，那自然是say goodbay了。

180天虧損6萬(wàn)億日元

孫正義真的低頭了

一邊是人才出走，一邊是大幅裁員。孫正義表示，愿景基金的人員可能需要“大幅減少”，在軟銀集團(tuán)層面也需要在不同單位進(jìn)行“成本削減”。

據(jù)彭博社最新消息，軟銀集團(tuán)旗下愿景基金（Vision Fund）計(jì)劃削減至少 100 個(gè)職位，相當(dāng)于裁員 20%。據(jù)知情人士透露，裁員計(jì)劃最快在本月宣布。此次裁員將是全球性的，輻射范圍包括美國(guó)、英國(guó)和中國(guó)。

沒辦法，軟銀實(shí)在是虧得太慘了，節(jié)省成本自然得首先從自家人做起。

繼上一財(cái)季創(chuàng)下了巨虧2.1萬(wàn)億日元的記錄后，軟銀在今年4至6月的財(cái)季軟銀凈虧損再創(chuàng)記錄，達(dá)到了3.16萬(wàn)億日元！半年虧掉6萬(wàn)億日元，可謂是前無(wú)古人后無(wú)來(lái)者。

這些年來(lái)，軟銀投資決策頻頻失誤，WeWork和Greensill等公司讓孫正義連栽幾個(gè)大跟頭，而科技股整體的大跌也影響了軟銀持有的阿里巴巴和Coupang等大公司的股價(jià)。

根據(jù)投資數(shù)據(jù)公司Preqin的數(shù)據(jù)，截至今年3月，愿景基金第一期的有限合伙人內(nèi)部回報(bào)率為11%，遠(yuǎn)低于行業(yè)平均的約38%。愿景基金第二期的內(nèi)部回報(bào)率為0，而行業(yè)平均為45%。

軟銀股價(jià)基本上回到了2017年的起點(diǎn)。過(guò)去五年，該公司股票平均回報(bào)率僅為5.2%，遠(yuǎn)低于日經(jīng)225指數(shù)9%和納斯達(dá)克指數(shù)16%漲幅。

慘淡的數(shù)據(jù)面前，孫正義還舉辦了一個(gè)線上視頻發(fā)布會(huì)，親自認(rèn)錯(cuò)道歉。他表示“這是公司成立以來(lái)最大的虧損?！蓖瑫r(shí)進(jìn)行了自我檢討，“我為自己過(guò)去貪圖暴利而感到羞愧”。當(dāng)被媒體問(wèn)及有哪些教訓(xùn)時(shí)，他回答“教訓(xùn)太多了，已經(jīng)數(shù)不清了”。

要知道，孫正義一向是相當(dāng)自信的人物。在前兩年軟銀出現(xiàn)巨虧時(shí)，他其實(shí)就已經(jīng)遭到許多質(zhì)疑，但他依然很樂(lè)觀地表示“不是我的發(fā)際線在后退，而是我的人生在前進(jìn)?！薄白约合褚d一樣不被人理解。耶穌也曾遭到誤解與批評(píng)?！?/span>

但這一次的孫正義終于低下了頭。他還在財(cái)報(bào)會(huì)的PPT上，放了一幅日本歷史人物德川家康的畫像，來(lái)影射自己如今面臨的窘境。

發(fā)布會(huì)一開始，孫正義還在PPT的第一頁(yè)展示了一幅歷史人物畫像-——日本戰(zhàn)國(guó)歷史上的軍事家德川家康。這個(gè)人因?yàn)橐靶奶?、過(guò)于急功近利，反而被對(duì)手打得狼狽竄逃，在逃亡路上因?yàn)檫^(guò)于害怕而大小便失禁。為了時(shí)刻提醒自己的魯莽和過(guò)錯(cuò)，德川家康就找畫家把自己當(dāng)時(shí)的囧樣畫了下來(lái)，掛在自己的臥室，以供日后自勉。

畫像中的德川家康雖然狼狽，日后成為了聞名日本的幕府將軍。孫正義也曾在上一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂之后，從谷底逆風(fēng)翻盤，只是這一次，他還能再次讓神話上演嗎？

出來(lái)混，總是要還的

其實(shí)有因必有果，孫正義如今的慘敗，也并非毫無(wú)征兆。

前面我們也說(shuō)到，孫正義掌握了軟銀絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)，他的行事風(fēng)格，直接決定了軟銀的命運(yùn)走向。

華登國(guó)際的陳立武就在離職信中如此寫道，孫正義“仍然需要人們?yōu)樗峁┍Ｕ?，給他建議，讓他取得更大的成功?！薄疤熳龀鲈愀獾倪x擇可能會(huì)給公司造成負(fù)面后果?！?/span>

孫正義的投資風(fēng)格一向是大開大合、極為激進(jìn)。正如他在拉攏中東金主投資者時(shí)的那段經(jīng)典對(duì)話，面對(duì)昏昏欲睡的王儲(chǔ)，孫正義一句話就讓他來(lái)了精神——

“閣下，我想送給您一份禮物，1萬(wàn)億美元，只要你借我1000億美元?！?/span>

孫正義是如何實(shí)現(xiàn)的呢？

通常套路是，不惜重金，對(duì)目標(biāo)公司大手筆砸錢，迅速推高創(chuàng)業(yè)公司估值、擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模。他拿出的資金通常是創(chuàng)業(yè)者最初要求的好幾倍，連帶威脅他們，如果不拿就轉(zhuǎn)手給他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

比如阿里巴巴前CEO衛(wèi)哲在接受路透社采訪時(shí)，將孫正義稱為“10倍先生”：“每次我解釋任何商業(yè)計(jì)劃或模型時(shí)，孫正義的第一反應(yīng)就是說(shuō)，‘大衛(wèi)（衛(wèi)哲英文名），可以擴(kuò)大十倍嗎？’……在我設(shè)法回答的情況下，他會(huì)接著問(wèn)，‘再十倍呢？’”

在過(guò)去那個(gè)年代，即使按照“九勝一負(fù)”的概率，勝利的那家企業(yè)也能帶來(lái)十倍百倍的回報(bào)，比如一個(gè)阿里就讓孫正義吃了好多年的紅利。

但歸根結(jié)底，孫正義這種打法雖然“業(yè)績(jī)亮眼”，其實(shí)卻只是“紙面財(cái)富”而已，是所投企業(yè)估值的上升了帶動(dòng)軟銀業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，但企業(yè)能否賺錢卻仍然是未知之?dāng)?shù)。

在軟銀的公開活動(dòng)中，孫正義18年的盟友、優(yōu)衣庫(kù)創(chuàng)始人柳井正就曾表示“自己幾乎反對(duì)孫的所有決定，夢(mèng)想很好，但沒有什么能比得過(guò)腳踏實(shí)地的經(jīng)營(yíng)”。

隨著如今大環(huán)境的改變，所有的泡沫都在出清，人傻錢多的時(shí)代結(jié)束了，傳統(tǒng)的造富套路失效，孫正義面臨的是科技股集體下跌的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。

一個(gè)人的成功，除了個(gè)人的努力，更要看時(shí)代賦予的機(jī)遇。在當(dāng)年孫正義陷入絕境之時(shí)，正趕上是中國(guó)飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)紅利拯救了他，從2000年到2020年，這20年的行業(yè)發(fā)展速度，在人類歷史上也絕無(wú)僅有，這這種環(huán)境下才能誕生阿里這樣的偉大公司。

那么這一次，孫正義還能等到阿里巴巴來(lái)拯救他嗎？

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