東方甄選聯(lián)手京東順豐,俞敏洪渡過一道難關(guān)
來源丨電商熱點(ID:EC-hot)
作者丨王小孟
層層加碼,完善供應(yīng)鏈
牽手順豐、京東后,東方甄選的供應(yīng)鏈問題有救了!
據(jù)9月6日京東物流官方發(fā)布的消息,京東物流與東方甄選達(dá)成合作。
東方甄選借助京東物流商流物流一體的供應(yīng)鏈解決方案以及覆蓋全國的物流配送網(wǎng)絡(luò),實現(xiàn)自營產(chǎn)品同城訂單即日達(dá)或次日達(dá),跨省訂單可在72小時送達(dá)。
對此,東方甄選負(fù)責(zé)人孫東旭表示,東方甄選的自營產(chǎn)品正在面向全國布局。
而在一周前,東方甄選平臺顯示,其與順豐物流、京東物流達(dá)成緊密合作伙伴關(guān)系,在北京、廣州、杭州、鄭州、成都5個城市,計劃建立20個自營產(chǎn)品倉庫,為自營產(chǎn)品提供面向全國的物流服務(wù)保障。
值得注意的是,據(jù)媒體消息,截至9月6日,港股新東方在線漲幅擴(kuò)大至20%,上周二至本周二6個交易日累計漲幅超50%,年初至今166個交易日新東方在線累計漲幅超600%。
不難看出,東方甄選的勢頭越來越強(qiáng)勁了,此次合作似乎是水到渠成的事情。
的確,東方甄選在抖音平臺上擁有超過 2500萬粉絲,近三個月來,其直播GMV達(dá)到了20億左右。東方甄選不僅成為了抖音電商直播中的佼佼者,還大大緩解了新東方受“雙減”政策影響下的虧損壓力。
而在物流方面,東方甄選原有的供應(yīng)鏈模式采用產(chǎn)地分倉,常溫倉分別在華北、華中、華南三區(qū)設(shè)倉,庫存獨立,一倉發(fā)全國,難以滿足直播電商業(yè)務(wù)波峰波谷的靈活需求。
此前,在新浪黑貓投訴平臺上,不少消費(fèi)者投訴東方甄選存在商品無生產(chǎn)許可、牛筋丸脹袋、紅棗發(fā)霉等問題。這也反映了東方甄選在品控和運(yùn)輸方面存在不少問題。
也說明了農(nóng)產(chǎn)品的銷售不同于一般產(chǎn)品的銷售,其對物流和品質(zhì)要求更高、更復(fù)雜。對東方甄選來說,商品的供應(yīng)鏈問題給品牌的發(fā)展造成了極大的困擾。

對此,作為頭部物流公司的京東物流可謂是頗有實力和經(jīng)驗。
京東物流表示,雙方合作后,京東物流將會優(yōu)先派送東方甄選直播間商品,為東方甄選提供有彈性的供應(yīng)鏈解決方案,實現(xiàn)單倉和多倉模式的靈活轉(zhuǎn)換。
在商流服務(wù)方面,京東物流也會為東方甄選提供商流選品服務(wù),幫助東方甄選實現(xiàn)入庫、驗收等各環(huán)節(jié)的可視化管理。
京東物流稱,東方甄選在實現(xiàn)貨物前置后,整體配送時效提升約17%。
另據(jù)媒體報道,在順豐物流方面,東方甄選自營產(chǎn)品常溫倉發(fā)貨,已基本覆蓋全國。
值得留意的是,有相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,2022年國內(nèi)直播電商交易規(guī)模預(yù)計可達(dá)到34879億元,同比增長47.69%。由此看來,完善供應(yīng)鏈管理、優(yōu)化倉儲物流配送是推動?xùn)|方甄選走向良性、長遠(yuǎn)發(fā)展的必要因素。
對東方甄選來說,與物流公司的深入合作,能夠有效解決物流配送問題,提升消費(fèi)者滿意度,降低配送成本,對東方甄選平臺的運(yùn)營和自營產(chǎn)品的生態(tài)打造有極大的推動作用,絕對是當(dāng)下最好的選擇。
自立門戶,打造私域
在物流布局之前,東方甄選就自立門戶,上線了APP。
眾所周知,絕大多數(shù)消費(fèi)者都是通過抖音直播間認(rèn)識了董宇輝和東方甄選。
但是,抖音直播只是東方甄選的引流工具和帶貨渠道,并不能增強(qiáng)品牌的抗風(fēng)險能力。而且,這些電商平臺始終是外部平臺,新東方在線無論怎樣都會受限于各種平臺規(guī)則,難以掌握核心話語權(quán)。
如若要夯實長期發(fā)展的基礎(chǔ),獲取私域流量,必然需要一個可以容納品牌產(chǎn)品、服務(wù)以及模式的平臺。
也許正是基于這些原因,東方甄選推出了同名APP。
根據(jù)“蟬大師”統(tǒng)計,東方甄選APP目前在安卓系統(tǒng)中的下載量已超30萬次。

打開東方甄選APP可以看到,目前APP內(nèi)商品分類僅有10個,其中農(nóng)副產(chǎn)品類占據(jù)7類,剩余3個分類分別是圖書文娛、個護(hù)美妝和家居日用。APP內(nèi)現(xiàn)上架商品約1000款左右,APP內(nèi)同款商品價格與抖音直播間基本無差。

而東方甄選之所以“單飛”,也是因為它有底氣和實力。
8月26日晚,距東方甄選抖音開播半年后,新東方在線首次對外披露了其盈利成績。
據(jù)新東方在線截至2022年5月31日的財報顯示,新東方在線的直播電商業(yè)務(wù)營收2460萬元,營收成本為1530萬元,毛利為930萬元,毛利率為37.8%??傮w來看,新東方在線2022財年持續(xù)經(jīng)營的年內(nèi)虧損同比降低了72%。
值得注意的是,董宇輝和東方甄選6月份才火遍全網(wǎng),這意味著,此前新東方在線所發(fā)布的財報,并不包括走紅后的東方甄選營收水平,當(dāng)下其營收水平可能會翻倍,這些成績無一不驗證了東方甄選的火爆。
但其實,對東方甄選來說,其直播間的爆紅是偶然的,但APP的推出是必然的,并非是出圈后的一時“上頭”。
據(jù)了解,東方甄選APP在今年4月份開始上線,那時直播間并無未掀起太大水花。也就是說,新東方在東方甄選APP立項的時候,也許壓根不曾想過東方甄選會成為帶貨“頂流”。
回到APP本身,在各電商平臺瘋狂“內(nèi)卷”的當(dāng)下,新東方選擇推出屬于自己的平臺,必然會面臨極大的挑戰(zhàn)。一個APP的開發(fā)也許不是難事,但運(yùn)營下去卻需要耗費(fèi)大量金錢和精力。
更重要的是,新東方一旦大勢推廣自家APP,那么同樣作為電商平臺的抖音勢必會限制其直播間流量。
若是失去了抖音這個引流“王者”,東方甄選APP必然會元氣大傷。
總而言之,在短時間內(nèi),由俞敏洪、董宇輝或者品牌本身吸引而來的用戶會給APP帶來可觀的流量,但如何提高用戶留存率和消費(fèi)轉(zhuǎn)化率,并吸引越來越多的用戶進(jìn)入,這依舊是東方甄選難以避免的問題。
探索電商新模式
在未來,東方甄選需要肩負(fù)起新的使命。
早在推出獨立電商APP之前,東方甄選就已經(jīng)開始了多渠道、全方位的布局。
東方甄選走紅之初,只有一個直播賬號,但現(xiàn)在圖書、自營產(chǎn)品和科技生活都有了專屬賬號,四個賬號粉絲總和也突破了3000萬。
除了入駐了直播之外,東方甄選在微信上線了“東方甄選會員”“東方甄選Plus”等小程序,開設(shè)了“東方甄選官方號”和“東方甄選會員”兩個視頻號,此外,在天貓和京東均上線了東方甄選旗艦店。
這不難看出,東方甄選從直播帶貨開始卻不止于直播帶貨。
在抖音帶貨發(fā)展正盛時,東方甄選不僅推出了APP,還宣布與京東物流、順豐物流合作。
顯然,東方甄選希望打造的是一個涵蓋不同的產(chǎn)品呈現(xiàn)形態(tài),擁有多樣化引流渠道,包涵各類用戶人群的綜合性平臺,其目標(biāo)不僅僅是直播帶貨,更是探索全新的電商發(fā)展模式。
換句話說,東方甄選不想只是依靠網(wǎng)紅直播帶貨模式來進(jìn)行商業(yè)化,而是想將東方甄選的電商渠道全面打通,以獲得更加長遠(yuǎn)且持續(xù)的發(fā)展。
事實上,早在東方甄選出現(xiàn)之前,不少電商平臺都有在嘗試全新的電商模式。例如,拼多多通過用戶直連工廠的“工廠電商”模式,提供更豐富的高性價比商品等等。
從這個角度來看,東方甄選所探索的電商新模式,與當(dāng)下各大電商平臺所采取的電商模式有著異曲同工之妙。
簡言之,東方甄選希望深入?yún)⑴c電商的實際運(yùn)作過程,建立一個從源頭到消費(fèi)者的直供模式,削減流通環(huán)節(jié)和物流成本,以此來滿足消費(fèi)者多樣化的需求。
如今,東方甄選已然成為新東方的金字招牌,其直播間的火爆不只讓消費(fèi)者看到了知識帶貨的希望,也看到了東方甄選的轉(zhuǎn)型不易。
對東方甄選來說,上線APP、深入物流合作,都是在告訴外界,其不會依賴任何一個平臺,而是會通過自建平臺深入產(chǎn)業(yè),延續(xù)自身的品牌效應(yīng)。
不過,東方甄選雖與順豐物流、京東物流達(dá)成合作,但其起初出圈離不開知識直播、內(nèi)容帶貨的特色,如今在自家的獨立APP上并未開啟直播通道,商城銷售的商品也只有1000種左右。
在直播仍需依賴其它電商平臺、產(chǎn)品種類也相對缺乏的情況下,東方甄選APP在整個電商行業(yè)中并不具備太大的競爭優(yōu)勢。
面對眾多電商平臺,消費(fèi)者似乎并沒有必須選擇東方甄選的理由。此時,如何提升自身的核心競爭力,還得看東方甄選后續(xù)能否突破桎梏,探索出極具特色的電商新模式。
時至今日,東方甄選不再是為解燃眉之急而生,而是作為戰(zhàn)略重點而活。
所以,對新東方和俞敏洪而言,東方甄選APP不缺短時流量,缺的是如何在電商平臺競爭持續(xù)白熱化的當(dāng)下,找到流量增長點以支撐新業(yè)務(wù)的開展。
版權(quán)說明:
本文僅代表作者個人觀點,版權(quán)歸原創(chuàng)者所有。部分圖片源自網(wǎng)絡(luò),未能核實歸屬。本文僅為分享,不為商業(yè)用途。若錯標(biāo)或侵權(quán),請與我們聯(lián)系刪除。
本文僅代表作者觀點,版權(quán)歸原創(chuàng)者所有,如需轉(zhuǎn)載請在文中注明來源及作者名字。
免責(zé)聲明:本文系轉(zhuǎn)載編輯文章,僅作分享之用。如分享內(nèi)容、圖片侵犯到您的版權(quán)或非授權(quán)發(fā)布,請及時與我們聯(lián)系進(jìn)行審核處理或刪除,您可以發(fā)送材料至郵箱:service@tojoy.com



