“連續(xù)5年財務(wù)造假，累計虛增收入615億元，累計虛增利潤119億元”，勝通集團的驚天財務(wù)造假案數(shù)額巨大、手法拙劣、牽扯多方、余震不斷……而曾經(jīng)轟動一時的康美藥業(yè)造假案，虛增營收甚至不及勝通的一半。

一手策劃這場騙局的勝通董事長王秀生，很長時間以來都與“踏實穩(wěn)重”“勇于創(chuàng)新”“慷慨仗義”這些正面標(biāo)簽相伴。無論是全國五百強企業(yè)、“輪胎鋼簾線大王”的名號，還是山東省勞動模范的個人榮譽，這些承載著王秀生三十余年心血的成果，都被他親手寫下破產(chǎn)轉(zhuǎn)賣、失信違法的終局。

短短五年間，從“勞動模范”到詐騙慣犯的墮落，王秀生到底經(jīng)歷了什么？

從包工頭到企業(yè)家

勝通集團的從無到有，源自王秀生極為樸素的一個想法——掙大錢，讓家人過上好日子。

1966年，王秀生出生于山東東營墾利。家境十分清寒，王秀生從小就很孝順懂事。畢業(yè)后，王秀生按部就班地參加了工作，他每天勤勤懇懇，同事們對他也多有好評，但是平淡生活不起波瀾，微薄的工資也未能讓家里的經(jīng)濟狀況有明顯的改觀。

偶然的一次，王秀生發(fā)現(xiàn)建筑行業(yè)利潤驚人，他創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板的想法就再也按不住了。

1987年，勝通集團的前身——墾利縣勝通建筑安裝公司正式成立。王秀生從這個鄉(xiāng)鎮(zhèn)小作坊開始進(jìn)軍建筑業(yè)，一片接一片地拾起他的商業(yè)拼圖。

在辛苦創(chuàng)業(yè)八年后，手里攢下些錢的王秀生等來了把小工廠進(jìn)行大升級的時機。

他當(dāng)時的一個判斷是：建筑材料想翻身，必須靠技術(shù)。

于是，1995年，王秀生找到山東建筑材料大學(xué)，由他出資支持實驗室研究，在學(xué)校和工廠二者的通力合作下，一種新型中高壓復(fù)合玻璃管道一次性試車成功。這種材料的耐腐蝕性能，受到國內(nèi)各大油田的歡迎，王秀生自己摸索出的這條產(chǎn)學(xué)研用一體化的道路，幫助他賺到了真正意義上的第一桶金。

王秀生沒有滿足于此，他認(rèn)為產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的路要繼續(xù)走，但是要想企業(yè)真正做大，還需要一個拳頭產(chǎn)品。

當(dāng)時，勝通玻璃管道和無磷洗滌劑等化工項目都效益不錯，王秀生不顧反對聲音，決意開發(fā)鋼簾線項目。因為經(jīng)過對市場細(xì)致地觀察和調(diào)研，他認(rèn)定輪胎行業(yè)對于鋼簾線的需求巨大。2003年，勝通暫緩了化工項目擴建，轉(zhuǎn)而投入12億元的資金，引進(jìn)當(dāng)時國際上最先進(jìn)的設(shè)備，上馬了子午線輪胎鋼簾線項目。

事后證明，王秀生賭對了。

鋼簾線項目一經(jīng)問世便在市場上大出風(fēng)頭，此后王秀生便不斷加大投資力度，勝通一躍成為國內(nèi)首屈一指的生產(chǎn)商，被稱為“黃河三角洲的明珠”，連續(xù)九年位列中國企業(yè)500強，巔峰時期年營收超過400億，市值一度超過兩百億元。

企業(yè)辦得好，各種榮譽也開始如雪片般向王秀生飛來：“全國優(yōu)秀誠信企業(yè)家”“中國十大科技創(chuàng)新經(jīng)濟新聞人物”“山東省勞動模范”……他被當(dāng)?shù)卣顬樽腺e，加入企業(yè)家咨詢顧問團。

2010年前后，名利雙收的王秀生，正是春風(fēng)得意。

義薄云天，火燒連營

客觀地講，在當(dāng)年，無論是勝通集團還是王秀生本人，其實還算是配得上那些榮譽和嘉獎。

支援邊疆、救災(zāi)捐款、助學(xué)助殘……處處都有勝通集團和王秀生的身影。那么，是什么拖垮了如此“講情義”的勝通？

首當(dāng)其沖的便是山東東營當(dāng)?shù)赜忻牡責(zé)挕皳?dān)保圈”。

背靠著勝利油田和黃河入?？诘碾p重區(qū)位優(yōu)勢，山東東營接連涌現(xiàn)了一大批民營地方性煉化企業(yè)，成為了我國北方的民營經(jīng)濟重鎮(zhèn)。巔峰時期，僅此一地就有18家民營企業(yè)入選全國500強，且全部集中在石化、紡織以及輪胎生產(chǎn)等行業(yè)。

東營的這批企業(yè)家大多跟王秀生一樣，在經(jīng)濟大轉(zhuǎn)型的年代勇敢地抓住機會，拉扯起一家家龐大的家族企業(yè)。這些人年齡相仿、個性相近，行事低調(diào)，辦的企業(yè)又都集中在煉化的上下游，無論是做生意還是做產(chǎn)品，彼此之間也不免相互照應(yīng)。

為了能夠擴大生產(chǎn)規(guī)模，這些民營企業(yè)首先要跨過資金關(guān)。借債需要擔(dān)保，而本地恰好有這么多同樣需要解決資金問題的民企。于是，東營的地?zé)捚髽I(yè)們抱團取暖，以一種“你保我，我保他，他保你”循環(huán)互相擔(dān)保的方式發(fā)債借款。在東營，七成以上的民營企業(yè)都需要依靠互保圈的擔(dān)保獲取銀行貸款。

內(nèi)外嵌套，錯綜復(fù)雜的擔(dān)保圈，為了“金錢”和“義氣”聚合在一起，擔(dān)保鏈上的企業(yè)們成為一根繩上的螞蚱，風(fēng)險是顯而易見的。

很快，地?zé)挼目嗳兆泳蛠砹恕?/span>

2014年，國際油價大幅下跌，成品油市場整體持續(xù)低迷，加上燃油稅費管理趨嚴(yán)、環(huán)保政策收緊，地?zé)捓麧櫛淮蠓鶋嚎s，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)開工率驟降至不足四成。舉債的小企業(yè)經(jīng)營難以為繼，迅速出現(xiàn)資金危機，而這層危機順著擔(dān)保鏈，在東營地?zé)捗衿笾g形成了“火燒連營”之勢。

在銀行催債的敲門聲中，東營擔(dān)保圈昔日的繁榮如同大夢一場。

天信集團、大海集團、金茂集團，永泰集團倒了，東辰集團也倒了，經(jīng)營狀況不佳的勝通，不但要維持自己的運轉(zhuǎn)，還要替東辰承擔(dān)債務(wù)。而東辰作為東營的明星企業(yè)，還為其他企業(yè)擔(dān)保了約40億元。被互?！拌F鏈”套住的王秀生，此刻也看得到自己未來的命運了。

2018年10月國際油價突然暴跌，給東營地?zé)捫袠I(yè)帶來致命的最后一擊，10月26日，勝通集團的主體評級直接被調(diào)低4個等級，由AA+調(diào)整至A，評級展望為負(fù)面。勝通集團賬面的現(xiàn)金流僅剩0.53億元，同比驟降91.57%。

2019年3月7日，山東勝通集團股份有限公司確認(rèn)無力償還相關(guān)債務(wù)，并且無法與債權(quán)方達(dá)成協(xié)議，向東營市中級人民法院提出破產(chǎn)申請。

從銀行公布的資料來看，勝通集團的資產(chǎn)總額為86.11億元，但債務(wù)高達(dá)156.14億元。

盛極一時的勝通與東營擔(dān)保圈就此熔斷，王秀生的心血與夢想，已不復(fù)存在。

鋌而走險，跌入深淵

接受注定悲劇的結(jié)局是件難事，對于一手把勝通拉扯為五百強企業(yè)的王秀生來說，是難上加難。

當(dāng)?shù)責(zé)捜σ呀?jīng)顯出頹勢，勝通自己的業(yè)績也陷入掙扎。不愿意接受失敗的王秀生，曾經(jīng)嘗試過很多辦法。

在創(chuàng)業(yè)之初，大膽踏足建筑業(yè)、投資新材料大獲成功的王秀生，試圖在其他行業(yè)也如法炮制來為企業(yè)資金開源。他不再固守傳統(tǒng)行業(yè)，轉(zhuǎn)而帶領(lǐng)勝通四處出擊，從房地產(chǎn)到國際貿(mào)易、從機械制造到建筑工程，勝通的產(chǎn)業(yè)觸手“遍地開花”。多線作戰(zhàn)的勝通此時發(fā)現(xiàn)，新業(yè)務(wù)非但不能造血，還需要公司持續(xù)不斷地融資、發(fā)債、借款來輸血。

開源不成，王秀生又在節(jié)流上想辦法，研發(fā)支出成為這場危機之下的第一個犧牲品。外債高筑的勝通，選擇連年削減科研投入。然而，此舉無異于飲鴆止渴，守著過時技術(shù)的勝通，市場競爭力一落千丈，經(jīng)營表現(xiàn)進(jìn)一步惡化。

為了解決一個問題，卻制造了更多的問題。

事情到了這一步，曾經(jīng)的勞模、慈善家、身經(jīng)百戰(zhàn)的企業(yè)家王秀生，終于選擇鋌而走險，企圖以違規(guī)造假的方式最后一搏。

勝通集團以三家子公司為造假實體，通過復(fù)制真實賬套后增加虛假記賬憑證生成虛假賬套及虛構(gòu)購銷業(yè)務(wù)等方式實施財務(wù)造假。還將虛假賬套數(shù)據(jù)提供給審計機構(gòu)、直接修改經(jīng)審計后的勝通集團合并會計報表，在修改后的財務(wù)報表上加蓋虛假的印章后將報表對外披露。

通過上述兩種方式，勝通集團2013年度至2017年度累計虛增主營業(yè)務(wù)收入615.40億元，累計虛增利潤總額119.11億元。

2021年8月，證監(jiān)會依法對勝通集團作出行政處罰及市場禁入決定。該案也是證監(jiān)會橫跨交易所和銀行間兩個債券市場開展執(zhí)法的一起典型案例。

證監(jiān)會的行政處罰決定書中寫道：

“當(dāng)事人王秀生決策并組織實施財務(wù)造假，在勝通集團案涉違法行為中起到核心作用。”

向勝通集團提供審計服務(wù)的中天運會計師事務(wù)所，在申辯書中也斥責(zé)“勝通集團屬于有組織、有策劃、有分工的系統(tǒng)財務(wù)造假”。

隨著2021年12月21日，大業(yè)股份公告擬以現(xiàn)金收購的方式，收購勝通集團旗下的4家子公司，王秀生的勝通時代永遠(yuǎn)地過去了。

王秀生和他的勝通集團的結(jié)局，毫無疑問是民營企業(yè)的一個悲劇。

尋找到致富之道，卻在行業(yè)周期的浮沉中迷失自我；繁榮時期抱團取暖，下行時期卻如鳥獸散；想把好人做到底，卻只得忿忿地空飲下回天乏力的苦澀。

如果勝通和東營地?zé)挼钠髽I(yè)們，能夠未雨綢繆地化解業(yè)務(wù)單一、擔(dān)保脆弱的風(fēng)險，如果中介機構(gòu)能夠認(rèn)真地?fù)?dān)當(dāng)起“看門人”職責(zé)，或許，王秀生和勝通集團還有可能擁有那么一線機會，繼續(xù)民營企業(yè)之光的形態(tài)，延續(xù)著中國五百強的雄風(fēng)，也讓那些年輕時代報答家人成就自我的夢想不至于太早地化為泡影。

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