來(lái)源丨獨(dú)角獸密碼（微信號(hào)：tjdjs123）

作者丨又亦

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海外肆虐的疫情，沒(méi)有擋住人們的創(chuàng)業(yè)腳步，包括大量的海外華人。

在美國(guó)紐約，華人潘先生克服了種種困難，硬是在疫情期間開了一家中餐店。

來(lái)自福州的潘先生喜愛(ài)美食研究，并把名菜梅菜扣肉融入快餐中，結(jié)果名聲大噪。

此事還被美國(guó)《世界日?qǐng)?bào)》特別報(bào)道，成為一個(gè)創(chuàng)業(yè)成功案例。

那么，華人在海外創(chuàng)業(yè)都如此順利么？其實(shí)，很多華人走了一個(gè)“捷徑”：將在我國(guó)運(yùn)作成熟的“獨(dú)角獸”模式，復(fù)制到海外，然后通過(guò)對(duì)當(dāng)?shù)貭I(yíng)商、文化等都非常熟悉的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，完成本地化發(fā)展。

于是，很多帶有東方基因的“獨(dú)角獸”，在大洋彼岸誕生了。

 1、LimeBike：甩掉的單車

共享單車，曾經(jīng)無(wú)比風(fēng)光，退潮也很迅速。摩拜被美團(tuán)收購(gòu)，ofo也不見(jiàn)蹤影。

不過(guò)，有一個(gè)共享單車品牌在美國(guó)卻是風(fēng)生水起。這個(gè)名為L(zhǎng)imeBike的共享單車在美國(guó)接近家喻戶曉，投資者囊括谷歌風(fēng)投和AndreesenHorowitz等知名機(jī)構(gòu)，是名副其實(shí)的獨(dú)角獸。

LimeBike的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)都是華人。其中，創(chuàng)始人孫維耀本科就讀于中山大學(xué)，在美國(guó)加州伯克利大學(xué)工商管理碩士畢業(yè)。在美國(guó)工作期間，他先后在百事可樂(lè)、德勤咨詢、復(fù)星昆仲資本等機(jī)構(gòu)。

說(shuō)到另一位聯(lián)合創(chuàng)始人鮑周佳，曾在騰訊美國(guó)當(dāng)了 8 年總經(jīng)理，據(jù)說(shuō)，微信英文名字 WeChat ，就出自他手。

LimeBike在美國(guó)最初落地，被冠以環(huán)保理念并大力宣傳，這契合了美國(guó)社會(huì)中崇尚健康和環(huán)保的理念，尤其吸引了很多年輕人。

破冰后，Limebike進(jìn)行了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。他們不主打共享單車業(yè)務(wù)，而是推出了共享電動(dòng)滑板車。

然后，他們索性將Limebike中的“Bike”去掉，成為出行公司，與共享單車行業(yè)漸行漸遠(yuǎn)。

2、 Tripalink：避險(xiǎn)的風(fēng)口
 

對(duì)于我國(guó)創(chuàng)投圈而言，除了共享單車，外賣和長(zhǎng)租公寓都是十年一遇的“風(fēng)口”。而一些創(chuàng)業(yè)者嘗到了資本的甜頭后，一看海外還沒(méi)有這些獨(dú)角獸模式，便爭(zhēng)相在海外復(fù)制。

2016年，長(zhǎng)租公寓模式在我國(guó)走紅。此情此景，讓李東昊開始在美國(guó)復(fù)制這套模式，開始創(chuàng)業(yè)，打造了一個(gè)青年租房品牌Co-living。它針對(duì)美國(guó)市場(chǎng)推出鄰客優(yōu)居和鄰客寓兩種產(chǎn)品。其中，鄰客優(yōu)居與“自如”相似，鄰客寓與“自如寓”相似，采用室友合租模式，用戶多是美國(guó)留學(xué)生。
 

這是一種十分討巧的方法，把模式照搬到海外，創(chuàng)辦一家新公司，招聘、開展業(yè)務(wù)則完全本地化。

之所以如此操作，還因?yàn)閲?guó)內(nèi)長(zhǎng)租公寓領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，風(fēng)口關(guān)閉跡象明顯，于是，在海外復(fù)制，也算一種避險(xiǎn)行為。

3、Doordash：機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)

去年的疫情，對(duì)美國(guó)整體經(jīng)濟(jì)造成嚴(yán)重影響，但是，有一個(gè)行業(yè)卻獲得了難得的發(fā)展機(jī)會(huì)。這個(gè)機(jī)會(huì)，被華人創(chuàng)業(yè)者搶到了。

這個(gè)行業(yè)，正是外賣行業(yè)。疫情期間，通過(guò)訂餐解決餐飲需求的人越來(lái)越多，美國(guó)外賣行業(yè)的發(fā)展異常迅速。

抓住這個(gè)機(jī)會(huì)的華人創(chuàng)業(yè)者分別是徐迅、方安迪和斯坦利·唐。他們所創(chuàng)立的Doordash，被譽(yù)為美國(guó)版“餓了么”。

在疫情爆發(fā)前的去年年初，Doordash的估值僅為150億美元，隨著疫情加劇，人們紛紛選擇外賣，這讓多年未盈利的Doordash迎來(lái)了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，在去年第二季度實(shí)現(xiàn)了2300萬(wàn)美元盈利。

于是，Doordash在去年年底上市，而且市值迅速突破600億美元。

不過(guò)，專業(yè)投資者也看到了Doordash所面臨的風(fēng)險(xiǎn)：

首先，在去年第三季度，部分餐廳開放堂食后，Doordash的盈利出現(xiàn)回落，說(shuō)明其用戶粘性并未形成。

此外，去年第三季度，Doordash在收入上漲267%高達(dá)8.79億的情況下，虧損4300萬(wàn)美元，說(shuō)明其成本控制不力。

因此，有人認(rèn)為Doordash的IPO風(fēng)險(xiǎn)很大，因?yàn)槠涫杖朐鲩L(zhǎng)大多來(lái)自于短期的疫情刺激。隨著疫情好轉(zhuǎn)，他們的收入可能會(huì)大幅度縮減。

或許，外賣模式被海外市場(chǎng)的認(rèn)可，還需要一個(gè)很長(zhǎng)的階段。在這個(gè)階段中，獨(dú)角獸面臨著很大風(fēng)險(xiǎn)。

總之，在海外克隆獨(dú)角獸，并不是絕對(duì)的一帆風(fēng)順，通常，成功的華人在當(dāng)?shù)厣罟ぷ鲿r(shí)間較長(zhǎng)，深諳當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)特點(diǎn)，并在當(dāng)?shù)匾灿休^廣人脈。

至于更為保險(xiǎn)的操作方式，則是將創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的研發(fā)、制造、營(yíng)銷、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行拆分，在海外只設(shè)置關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其他環(huán)節(jié)放在國(guó)內(nèi)，便于自己掌控……

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