最近，羅倩迷上了一種特別的短劇。這些劇集的主演并非真人，而是Q版或者二次元風(fēng)格的動(dòng)畫小人，被稱作“漫劇”。

這些漫劇的形式多樣，有的是通過游戲編輯器生成的3D動(dòng)畫，有的是將平面漫畫動(dòng)態(tài)化，甚至有些是直接以“熊貓頭”等表情包為素材，配上靜態(tài)場(chǎng)景和配音制作而成。

“刷起來(lái)根本停不下來(lái)。”羅倩如此形容自己的癡迷程度。她算了一下，自己上個(gè)月除去吃飯、睡覺和工作的時(shí)間，幾乎每天都在刷這種短劇，連平時(shí)最愛的小說也被擱置在一旁。
 

羅倩的沉迷絕非個(gè)例，越來(lái)越多年輕人正成為漫劇的忠實(shí)擁躉，直接推動(dòng)了這個(gè)賽道的爆發(fā)式增長(zhǎng)。抖音平臺(tái)數(shù)據(jù)顯示，僅2025年10月份，平臺(tái)漫劇新增播放量就突破 61 億，其中《高考落榜，忽悠同學(xué)上冥牌大學(xué)》等多部作品播放量破億，頭部爆款《開心錘錘2025下》的累計(jì)播放量更是突破12.9億。而放眼全網(wǎng)，漫劇單月播放量更是沖破百億大關(guān)。
 

行業(yè)增長(zhǎng)的爆發(fā)力不只體現(xiàn)在流量上。據(jù)巨量引擎統(tǒng)計(jì)，2025 年上半年漫劇累計(jì)上線量達(dá)3000部，月復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá) 83%，流水規(guī)模更是實(shí)現(xiàn)了12倍的激增。多家券商預(yù)測(cè)，漫劇全年市場(chǎng)規(guī)模有望突破 200 億元，全年流水將達(dá)到真人短劇市場(chǎng)規(guī)模的三分之一。

漫劇正悄然接棒真人短劇，成為各大視頻平臺(tái)的新晉 “流量收割機(jī)”，這股熱潮吸引了互聯(lián)網(wǎng)巨頭的集體入局。目前，其中的玩家有傳統(tǒng)的長(zhǎng)視頻平臺(tái)愛奇藝、B站，有短視頻平臺(tái)抖音、快手，還有手握豐富IP資源的閱文集團(tuán)，甚至電商平臺(tái)京東、拼多多也聞風(fēng)而動(dòng)。

如今市面上的漫劇大多數(shù)由AI介入制作，大大降低了普通人的創(chuàng)作門檻。為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，各家互聯(lián)網(wǎng)巨頭一擲千金，紛紛發(fā)布面向漫劇創(chuàng)作者的激勵(lì)政策。如抖音給予S+漫劇保底激勵(lì)5000元/分，單部劇保底50萬(wàn)-75萬(wàn)，超頭部作品最高分成達(dá)30000元/分；閱文集團(tuán)在2025年10月開放了10萬(wàn)部IP作品，并設(shè)立億元專項(xiàng)基金。

根據(jù)媒體報(bào)道，頭部漫劇公司醬油動(dòng)漫已實(shí)現(xiàn)月營(yíng)收約 5000 萬(wàn)元。
 

人們?cè)诼∩砩峡吹搅水?dāng)年真人短劇的潛力，一場(chǎng)圍繞漫劇的爭(zhēng)奪賽與造富運(yùn)動(dòng)正在展開。

愛上漫劇的年輕人

作為一名資深動(dòng)漫迷，羅倩對(duì)“漫劇”這一概念并不陌生。早在2021年，漫畫平臺(tái)“快看”便率先提出了這一形態(tài)，并將其定義為“讓人身臨其境的會(huì)動(dòng)的漫畫”。簡(jiǎn)而言之，漫劇就是讓漫畫人物動(dòng)起來(lái)，并配上音效。

不過，羅倩當(dāng)時(shí)對(duì)這種形式興致缺缺。原因之一是，漫劇的前提是漫畫要先畫出來(lái)，而她在觀看漫劇時(shí)往往已經(jīng)了解了劇情，這使得漫劇顯得不再那么吸引人。另一方面，漫劇的更新速度較慢，還不如直接去看漫畫或那些制作精良的動(dòng)漫作品。
 

“食之無(wú)味，棄之可惜?！边@是羅倩對(duì)早期漫劇的評(píng)價(jià)。此后，她也沒有再關(guān)注過漫劇。

直到最近，她在某網(wǎng)文平臺(tái)上偶然刷到漫劇的廣告，點(diǎn)擊進(jìn)去后便一發(fā)不可收拾，開始瘋狂地刷起漫劇來(lái)。在此之前，羅倩對(duì)真人短劇并不感興趣，覺得演員顏值一般，劇集的內(nèi)容連貫性和邏輯性太差。
 

更重要的是，她無(wú)法接受自己喜歡的網(wǎng)文被真人化改編。她覺得，文字構(gòu)筑的想象空間一旦被具象化，就失了幾分韻味。

作為典型的泛二次元90后，羅倩小時(shí)候經(jīng)?？慈章L(zhǎng)大后又迷上了國(guó)產(chǎn)網(wǎng)文。她偏愛末日、科幻、重生、系統(tǒng)等題材，但這類題材若改編成真人短劇，往往會(huì)受限于成本與技術(shù)，難以還原宏大奇幻的場(chǎng)景；而動(dòng)畫與漫劇則不存在這種桎梏，能將天馬行空的想象精準(zhǔn)落地，這也恰好契合她的喜好。
 

周豐非常贊同這一觀點(diǎn)。他是一名95后自由職業(yè)者，之前也看男頻短劇，但總覺得缺了點(diǎn)什么味道，感覺特效有點(diǎn)假，漫劇就不存在這種問題。

“霸總、修仙戀愛劇早就看膩了?！?羅倩直言。她最近的追劇清單里，就躺著《戲神道》《邪神墨然》《化妖斬詭》《詭舍》等一眾漫劇，每一部都讓她直呼過癮。

AI重塑行業(yè)

可以說，某種意義上，漫劇的出現(xiàn)是短劇市場(chǎng)的一劑新的興奮劑，打破了當(dāng)下真人短劇內(nèi)容同質(zhì)化的僵局。然而，豐富的題材并不是漫劇市場(chǎng)崛起最核心的原因，技術(shù)才是關(guān)鍵。

在AI技術(shù)尚未成熟之前，制作一集動(dòng)畫需要經(jīng)歷多個(gè)繁瑣的環(huán)節(jié)，包括文案創(chuàng)作、分鏡設(shè)計(jì)、建模、插畫、著色、特效制作、音頻和合成等。以起點(diǎn)中文網(wǎng)的頭部小說改編動(dòng)畫《詭秘之主》為例，每分鐘動(dòng)畫的原畫量平均達(dá)到近千張，單集原畫量最高可達(dá)2.6萬(wàn)張，而制作周期則按年計(jì)劃，整個(gè)七集動(dòng)畫的規(guī)劃長(zhǎng)達(dá)十年，目前僅上線了第一集。

短劇平臺(tái)魔方負(fù)責(zé)人易總在接受采訪時(shí)表示，即使是成本較低的動(dòng)漫短劇，每分鐘的制作成本也要3萬(wàn)至5萬(wàn)元，而質(zhì)量對(duì)標(biāo)國(guó)漫的動(dòng)畫短劇一分鐘成本則超過10萬(wàn)元，部分高質(zhì)量的作品在前期制作就需要投入百萬(wàn)資金。

然而，AI的出現(xiàn)徹底改變了這一切。
 

夢(mèng)夢(mèng)，一位短劇編劇，曾為真人短劇承制方投過劇本，也拍攝過幾部成品，但效果并不理想。隨著真人短劇市場(chǎng)的疲軟，劇本創(chuàng)作變得越來(lái)越困難，她開始關(guān)注漫劇市場(chǎng)。

如今，夢(mèng)夢(mèng)在一家線上漫劇工作室寫劇本，主要為一些平臺(tái)、漫劇團(tuán)隊(duì)提供劇本服務(wù)。在AI技術(shù)出現(xiàn)之前，漫劇的制作周期較長(zhǎng)，劇本需求并不多。之前，她們團(tuán)隊(duì)偶爾接到一些沙雕漫劇的劇本項(xiàng)目，主要來(lái)自B站UP主等人，但隨著AI技術(shù)的進(jìn)步，2025年她們的訂單量暴增，老板也開始擴(kuò)招人手，從原來(lái)的幾個(gè)人增加到了現(xiàn)在的十幾個(gè)人。

AI工具，尤其是AI文生圖和圖生視頻技術(shù)的成熟，大幅降低了漫劇奇幻題材的視覺化成本和制作門檻，也大大減少了每分鐘的制作成本和制作周期。

例如，閱文集團(tuán)的“漫劇助手”AIGC工具，使得7人團(tuán)隊(duì)在兩個(gè)月內(nèi)可交付3部精品漫劇，單部成本控制在10萬(wàn)—20萬(wàn)元之間，效率比傳統(tǒng)模式提升了10倍。
 

此外，根據(jù)巨量引擎的報(bào)告，漫劇的制作周期為10至13天，與短劇相當(dāng)；每部漫劇的時(shí)長(zhǎng)為80至120分鐘，制作成本為1000至2500元每分鐘，單部制作成本約為10萬(wàn)至30萬(wàn)元，與短劇的成本基本相當(dāng)。

不僅如此，盡管AI制作的漫劇目前在精度上無(wú)法完全達(dá)到影視級(jí)別，但整體效果已經(jīng)能夠?qū)?biāo)一些影視項(xiàng)目，而這已經(jīng)足以應(yīng)付大多數(shù)漫劇觀眾。

大廠入局，各懷心思？

當(dāng)前，在抖音、快手、B站等平臺(tái)，漫劇正在快速擴(kuò)張。據(jù)巨量引擎數(shù)據(jù)，2025年4月至7月，漫劇的播放量和點(diǎn)贊量月復(fù)合增長(zhǎng)率分別達(dá)到92%和105%。預(yù)計(jì)整體市場(chǎng)規(guī)模將突破200億元，相關(guān)企業(yè)數(shù)量將突破數(shù)十萬(wàn)家。

熱度之下，互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛下場(chǎng)布局，從流量扶持、現(xiàn)金激勵(lì)到IP開放，全方位搶占這一新興賽道。

抖音于2025年9月推出漫劇扶持政策，重點(diǎn)支持IP授權(quán)改編、成片內(nèi)容框架保底以及頭部作品單部采買；

快手也在漫劇領(lǐng)域頻繁發(fā)力，聯(lián)合可靈AI推出“靈感?新紀(jì)元AIGC創(chuàng)投計(jì)劃”，鼓勵(lì)A(yù)I漫劇創(chuàng)作；

閱文集團(tuán)則視漫劇為IP視覺化的重要引擎，開放十萬(wàn)部IP，并設(shè)立億元基金；

此外，B站和愛奇藝也紛紛加碼漫劇，后者推出了保底收益、高額分成和框架合作三種模式，分成比例最高可達(dá)100%。百度、網(wǎng)易、京東、拼多多等科技和電商企業(yè)也相繼入局。

巨頭扎堆布局背后邏輯清晰：多數(shù)內(nèi)容平臺(tái)旨在通過漫劇豐富供給、搶占用戶時(shí)長(zhǎng)，同時(shí)借助AI降本增效，突破真人短劇的受眾局限。

據(jù)WeTure數(shù)據(jù)分析，漫劇86%的觀眾為男性，18-30歲用戶占比超60%，與真人短劇以女性、銀發(fā)群體為主的受眾結(jié)構(gòu)形成互補(bǔ)，填補(bǔ)了男性短劇內(nèi)容空白。

此外，快手意在推廣自家大模型，閱文等IP方則希望借AI突破傳統(tǒng)制作產(chǎn)能限制，放大IP影響力并培育新IP。
 

然而，漫劇的未來(lái)能否像短劇一樣形成千億市場(chǎng)，仍充滿變數(shù)。

文娛產(chǎn)業(yè)分析師張書樂認(rèn)為，漫劇是短劇的一種突破類型，借助二次元文化的影響力填補(bǔ)了男性市場(chǎng)的空白，并通過內(nèi)容創(chuàng)意吸引了年輕觀眾。與短劇相比，漫劇在視覺呈現(xiàn)上有更多突破空間，既可以是靜態(tài)動(dòng)畫，也可以是動(dòng)態(tài)漫畫，甚至可以借助網(wǎng)文、漫畫等資源豐富內(nèi)容。
 

“漫劇面臨的挑戰(zhàn)在于如何避免陷入技術(shù)戰(zhàn)，而是要著重創(chuàng)新內(nèi)容和挖掘創(chuàng)意?！睆垥鴺繁硎尽?/span>

此外，張書樂指出，漫劇的格局不僅限于漫畫，還可以擴(kuò)展到特?cái)z、動(dòng)作捕捉等領(lǐng)域，這為影視公司、游戲產(chǎn)業(yè)和科創(chuàng)企業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)會(huì)。

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