來源丨新經(jīng)濟(jì)100人（微信號：qiyejiagc）

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本文要點(diǎn)：
 

1. 市場供需矛盾倒逼農(nóng)業(yè)必須向規(guī)模化發(fā)展。

2. 中國農(nóng)業(yè)會往標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?、智能化方向發(fā)展。

3. 控制上游是農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的核心。

正文：

2021年2月21日，國家發(fā)布今年一號文件《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的意見》。

在我國脫貧攻堅(jiān)取得了全面勝利之后，鄉(xiāng)村振興成為「三農(nóng)」工作的重點(diǎn)，農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化也將迎來進(jìn)一步發(fā)展。

我們長期看好農(nóng)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)機(jī)會。2020年3月，發(fā)布趨勢文章，判斷農(nóng)業(yè)迎來最佳創(chuàng)業(yè)時機(jī)。

從市場化角度講，主要是兩個方面原因，一方面，農(nóng)村勞動力的流失和土地的閑置，導(dǎo)致當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率偏低；另一方面，消費(fèi)者對農(nóng)產(chǎn)品的需求在日益變高，需要更加優(yōu)質(zhì)、安全、可靠的農(nóng)產(chǎn)品。這樣的

供需矛盾倒逼農(nóng)業(yè)必須向規(guī)?；l(fā)展。

1 、農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)趨勢

未來，中國農(nóng)業(yè)會往標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；⒅悄芑较虬l(fā)展。

農(nóng)業(yè)最基本的生產(chǎn)要素是土地，未來農(nóng)業(yè)規(guī)模化發(fā)展的基礎(chǔ)在于土地的集中化經(jīng)營。2020年3月，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部辦公廳發(fā)布通知，2020年全面推開農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革試點(diǎn)，力爭改革覆蓋面擴(kuò)大到所有涉農(nóng)縣（市、區(qū)）。

土地所有權(quán)是國家，承包權(quán)屬于集體或者農(nóng)戶，然后經(jīng)營權(quán)未來屬于想從事農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營大戶。 

對于創(chuàng)業(yè)者來講，要實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)規(guī)模化，需要采用自營+加盟的形式，先建自營基地，做好標(biāo)準(zhǔn)化；然后再讓農(nóng)戶加盟，保證供給充足。

規(guī)?；瘞磙r(nóng)業(yè)效率提升。我們判斷中國可能跳過全面實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化，而直接進(jìn)入農(nóng)機(jī)智能化時代。

而規(guī)模化生產(chǎn)和經(jīng)營的實(shí)現(xiàn)，為農(nóng)產(chǎn)品品牌的誕生創(chuàng)造了條件，滿足市場需求。

我們認(rèn)為，控制上游是農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的核心。

因?yàn)榘盐丈嫌尾拍馨芽仄焚|(zhì)，才能形成品牌。

消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的聚集效應(yīng)，使消費(fèi)者需求可規(guī)?；瑒?chuàng)業(yè)公司有了控制上游生產(chǎn)的契機(jī)。

當(dāng)創(chuàng)業(yè)公司掌控了上游生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；N植和養(yǎng)殖，是否自建渠道只是個選擇問題。單純的渠道公司及物流等相關(guān)服務(wù)公司，價值都有限。

隨著規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化、智能化趨勢的到來，我們認(rèn)為這個領(lǐng)域會出現(xiàn)30家百億到千億美元以上的公司，100家百億人民幣規(guī)模的公司。

2 、農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會

那圍繞農(nóng)業(yè)究竟有哪些創(chuàng)業(yè)機(jī)會？我們認(rèn)為有四個領(lǐng)域值得關(guān)注：

第一，農(nóng)產(chǎn)品品牌。

一直以來，中國的農(nóng)產(chǎn)品只有地方品牌，像陽澄湖大閘蟹、贛南臍橙，卻很少有商業(yè)品牌，這是導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品很難產(chǎn)生高溢價的原因。

主要問題在于上游種植端沒有標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?，也就沒有形成品牌溢價。

想要打造中國的農(nóng)產(chǎn)品品牌，我們認(rèn)為有三點(diǎn)需要做到：

首先產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化。上游的種植端、生產(chǎn)端，比如大小、顏色、糖分等都要能標(biāo)準(zhǔn)化，才能保證同一個品牌的質(zhì)量。

其次就是供給規(guī)?；Ｏ胍ＷC產(chǎn)品能夠源源不斷地供應(yīng)，一定要形成規(guī)?；?chuàng)業(yè)者先通過自營把種植流程都摸索清楚后，后續(xù)可以通過加盟合作的形式，輸出技術(shù)、品牌、標(biāo)準(zhǔn)和管理模式。

保證上游產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、供給穩(wěn)定之后，形成品牌，自然而然能夠保證下游渠道穩(wěn)定、銷售穩(wěn)定。

第二，訂單農(nóng)業(yè)。

隨著農(nóng)業(yè)規(guī)?；膶?shí)現(xiàn)，一定會出現(xiàn)更多的精深加工企業(yè)，為品牌提供海量、優(yōu)質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)化的供給。

這也會加速訂單式農(nóng)業(yè)的普及，從而解決農(nóng)產(chǎn)品供銷難以匹配的問題。

此前農(nóng)產(chǎn)品銷售最大的問題是供需無法精準(zhǔn)匹配。因?yàn)樯a(chǎn)者都是小眾、分散式的種植養(yǎng)殖戶，很難統(tǒng)計(jì)，不像工業(yè)品的生產(chǎn)可以預(yù)期、可以規(guī)劃。

雖然有供銷大數(shù)據(jù)采集公司試圖解決這個問題，但中國太大，想要精準(zhǔn)地掌握這么多土地生產(chǎn)和市場需求的信息，還是很有難度。

而現(xiàn)在，訂單農(nóng)業(yè)的發(fā)展迎來了契機(jī)。包括農(nóng)產(chǎn)品品牌商在內(nèi)的創(chuàng)業(yè)公司，可以鏈接海量用戶需求，并根據(jù)對需求量的評估，提前跟種植大戶或者生產(chǎn)企業(yè)下定量的大規(guī)模訂單。

生產(chǎn)方根據(jù)訂單進(jìn)行有計(jì)劃的規(guī)模生產(chǎn)，這不僅能夠提供保質(zhì)保量的供給，或許還能比大數(shù)據(jù)預(yù)測更直接地解決農(nóng)產(chǎn)品銷售難的問題。

第三，智慧農(nóng)業(yè)。

前文我們談到，未來中國農(nóng)業(yè)很有可能會從小農(nóng)經(jīng)濟(jì)直接跨入智能化時代。

比如收割機(jī)不僅收割，還要探測數(shù)據(jù)，分析農(nóng)田的種植數(shù)據(jù)、收割數(shù)據(jù)等等。

相比城市里To C的應(yīng)用，或許中國面積廣大、人煙稀少的農(nóng)村，反而是無人駕駛技術(shù)更好的場景。

人煙稀少，地域廣闊，適合智能拖拉機(jī)，智能收割機(jī)，智能運(yùn)輸機(jī)等在中國原野上馳騁。

農(nóng)機(jī)智能化可能還需要5到10年左右，才能真正地落地，但這個領(lǐng)域現(xiàn)在已經(jīng)可以進(jìn)入。

第四，休閑農(nóng)業(yè)。

這也是一個值得關(guān)注的方向。服務(wù)特定人群、圍繞農(nóng)業(yè)的休閑游可能也是一個機(jī)會。

比如隨著老齡人口比重的上升，種植基地可以和養(yǎng)老旅居相結(jié)合。老年人喜歡自然風(fēng)光、農(nóng)田生活的環(huán)境，未來種植基地和養(yǎng)老、旅居相結(jié)合的模式讓老年人不僅可以享受優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，還可以去生產(chǎn)地的農(nóng)場、果園、茶莊等住一段時間。

3 、給創(chuàng)業(yè)者的建議

農(nóng)業(yè)雖然創(chuàng)業(yè)空間大，但需要深扎農(nóng)村，甚至扎在農(nóng)田里，與許多的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域不太一樣。我們給致力于深耕農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者以下幾點(diǎn)建議：

1. 農(nóng)業(yè)是慢活，要打持久戰(zhàn)。所以心態(tài)千萬不能浮躁，一定要腳踏實(shí)地。雖然創(chuàng)業(yè)都苦，但這個行業(yè)更苦，要做好長期奮斗的心理準(zhǔn)備，要有耐心，能忍耐，有韌勁。

2. 找準(zhǔn)切入方向。農(nóng)業(yè)是個很大的領(lǐng)域，有很多細(xì)分賽道，要選擇適合的切口進(jìn)入，是最難的。

3. 尋找志同道合的伙伴。因?yàn)檫@是一個長期的事業(yè)，所以創(chuàng)業(yè)的伙伴也需要堅(jiān)信農(nóng)業(yè)未來的發(fā)展，熱愛這個領(lǐng)域，也喜歡跟農(nóng)民打交道。

農(nóng)業(yè)是個太大的市場，許多領(lǐng)域還存在大量升級改造的機(jī)會，等待創(chuàng)業(yè)者們擇機(jī)入局。

未來二十年是不甘平庸、追求卓越的創(chuàng)業(yè)者們最好的時代。而任何創(chuàng)業(yè)只有將國家、社會、時代、技術(shù)與個人命運(yùn)相結(jié)合，才能精準(zhǔn)把握未來趨勢。

創(chuàng)業(yè)者們在內(nèi)循環(huán)和鄉(xiāng)村振興的國家戰(zhàn)略下，更需要看清未來的趨勢和方向。

我們也會持續(xù)關(guān)注農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，發(fā)現(xiàn)和幫助更多創(chuàng)業(yè)者，找準(zhǔn)方向，少走彎路。

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