12月28日，華東石油工程公司提前3天達成年鉆井進尺100萬米的年度目標，交出了一份成色十足的亮眼答卷。

100萬米，并非華東石油工程公司首次跨越這一關(guān)口，也不是歷史峰值，卻在改革考驗、市場困局與發(fā)展挑戰(zhàn)交織的當下，彰顯出非凡的奮斗成色。面對重重壓力，華東工程人同心同德、攻堅克難，以“向新而行”的闖勁破局，用“以新提質(zhì)”的韌勁攻堅，將每一米進尺都化作拼搏的注腳。

這份答卷，是在市場優(yōu)化中一米一米拼出來的。面對復雜變局與激烈競爭，華東工程人主動求變，在國內(nèi)鉆井隊伍數(shù)量同比減少6.9支的情況下，錨定“增儲上產(chǎn)、效益開發(fā)”目標，推進一體化運行：助力華東油氣南川頁巖氣田累產(chǎn)氣突破100億方，完成綦陸頁1井鉆探支撐四川盆地頁巖油“億噸級發(fā)現(xiàn)”，創(chuàng)新難動用儲量開發(fā)模式推動8個區(qū)塊新增產(chǎn)能39.25萬噸（同比增160%），還拓展了云南頁巖氣、科威特深井市場，市場版圖持續(xù)擴大。

這份答卷，是在協(xié)同攻堅中一步一步干出來的。公司建立五級精準管控機制，推行模塊化搬遷等舉措，2025年集團內(nèi)鉆機動用率提升至92.7%，國內(nèi)單隊年平均進尺首破2萬米（同比增9.6%），7支隊伍突破3萬米，川渝80105隊超歷史紀錄38%；技術(shù)上推進“華東油氣成熟技術(shù)新化集成示范區(qū)”建設，套管鉆井等新技術(shù)落地，還在安全、裝備等領域發(fā)力，奪得“最強操作”總決賽團隊二等獎。

這份答卷，是在紅色引領中一天一天煉出來的。公司黨委將黨的領導融入生產(chǎn)，開展中央八項規(guī)定精神學習、“石理春風”宣講，壓實基層黨支部責任，組織“大干100天”“沖刺四季度”等勞動競賽，鑄就了“水鄉(xiāng)鐵軍”，讓每一米進尺都成為能源安全的責任線。

100萬米是里程碑更是新起點，它見證了華東工程人承壓前行的歷程，為“十四五”收官、“十五五”開局奠基。未來，華東工程人將帶著這份淬煉，在保障國家能源安全的征程上續(xù)寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

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