智能升級(jí)賦能 老倉(cāng)庫(kù)煥發(fā)新生機(jī)
河港物資秦皇島中心倉(cāng)全景。碼頭、貨船與運(yùn)輸設(shè)施展現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)與港口物流的聯(lián)動(dòng)布局。
當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備的老化零件需要更換，或是日常辦公用品不足時(shí)，港口職工都能在這里及時(shí)找到所需的“備份”。可以說(shuō)，這里是港口生產(chǎn)運(yùn)行不可或缺的重要“后勤基地”。
“一鍵”輕松管倉(cāng)
在中控室明亮的電子屏前，4名身著工裝的女庫(kù)管員指尖輕點(diǎn)，監(jiān)控著自動(dòng)穿梭的堆垛機(jī)。
手持帶有小屏幕的終端，站在一排排高聳的貨架前，物資中心倉(cāng)庫(kù)管員孫靜開(kāi)始了當(dāng)天的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)工作。
面對(duì)16個(gè)貨架、8條巷道、7200個(gè)貨位，要精準(zhǔn)盤(pán)點(diǎn)每個(gè)貨位的物資，聽(tīng)起來(lái)是項(xiàng)繁瑣的任務(wù)。
“不用人工清點(diǎn)，遠(yuǎn)程‘一鍵操作’就能弄清楚。”孫靜輕點(diǎn)屏幕，輸入要查看的貨位范圍，“比如要盤(pán)點(diǎn)‘一巷道二排、一列二層’的物資，輸入具體位置信息后點(diǎn)擊‘發(fā)作業(yè)’指令，所有信息就一目了然了?！?/p>
“我們有臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備的小型電機(jī)需要更換，領(lǐng)料單已發(fā)送至系統(tǒng)……”接到基層公司的領(lǐng)料需求后，孫靜依舊在終端上操作，系統(tǒng)瞬間完成倉(cāng)位優(yōu)化計(jì)算與路徑規(guī)劃，指令直接傳達(dá)給堆垛機(jī)。堆垛機(jī)在18米高的貨架間沿著軌道精準(zhǔn)駛向目標(biāo)貨位，取貨、移載、拍照，幾分鐘后，電機(jī)就抵達(dá)了取貨口。
智能調(diào)度大屏上，物資信息實(shí)時(shí)可見(jiàn)。
“以前，庫(kù)管員得在貨架間人工找貨、搬貨?！睂O靜回憶道，2008年物資中心倉(cāng)建成時(shí)，傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)主要依賴(lài)人工管理和體力勞作，本質(zhì)是“人找貨”。后來(lái)雖初步實(shí)現(xiàn)電子化錄入，但庫(kù)管員仍需手持設(shè)備掃描貨物，再回到電腦端手動(dòng)核對(duì)、更新系統(tǒng)信息，效率低還容易出錯(cuò)。
今年，秦港股份投資50萬(wàn)元對(duì)物資中心倉(cāng)進(jìn)行智能化升級(jí)改造，率先配備行業(yè)領(lǐng)先的質(zhì)量與空間感知系統(tǒng)、貨物貨位智能匹配系統(tǒng)，以倉(cāng)庫(kù)管理和控制系統(tǒng)為“數(shù)字大腦”，搭配三維空間精準(zhǔn)定位系統(tǒng)，形成“感知—分析—執(zhí)行—優(yōu)化”的全鏈條智能體系。
借助大數(shù)據(jù)分析和智能算法，實(shí)時(shí)捕捉庫(kù)存動(dòng)態(tài)，庫(kù)管員輕點(diǎn)操作就能完成出入庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)等核心流程，實(shí)現(xiàn)全品類(lèi)精細(xì)化管控。
此外，秦港股份還在基層單位和班組設(shè)置了23臺(tái)智能倉(cāng)儲(chǔ)柜，用“秒級(jí)響應(yīng)、一鍵領(lǐng)用”模式替代傳統(tǒng)申領(lǐng)流程，職工可就近便捷取用辦公用品和小件工具。
通過(guò)算法優(yōu)化和流程再造，物資中心倉(cāng)的物資出入庫(kù)時(shí)間縮短15%，存儲(chǔ)空間節(jié)省70%，人力資源成本減少75%，盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到100%。
“‘人找貨’變成了‘貨到人’，一張領(lǐng)料單，設(shè)備自動(dòng)響應(yīng)，效率提升何止10倍！”孫靜感慨道，“這么大的倉(cāng)庫(kù)，我們4人班組全是女性，這在依賴(lài)體力的傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境里，是難以想象的。”
人才與制度“雙升級(jí)”
智能改造讓倉(cāng)庫(kù)“硬件”煥然一新，而與之匹配的“軟件”升級(jí)——人才隊(duì)伍建設(shè)和管理模式創(chuàng)新，成為釋放智能倉(cāng)庫(kù)潛力的關(guān)鍵。
“和傳統(tǒng)庫(kù)管員不同，操作智能設(shè)備對(duì)技能要求更高了?！苯衲?月，在河北港口集團(tuán)首屆智能倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)管員技能競(jìng)賽中，孫靜獲得了第一名。她告訴記者，智能倉(cāng)庫(kù)降低了工作強(qiáng)度，既體現(xiàn)了智能化管理的優(yōu)勢(shì)，也要求管理人員不斷更新業(yè)務(wù)知識(shí)，適應(yīng)智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的應(yīng)用與升級(jí)。
工作人員在智能倉(cāng)儲(chǔ)柜領(lǐng)取辦公用品，“一鍵領(lǐng)用”模式取代了傳統(tǒng)申領(lǐng)流程。
“過(guò)去拼體力，現(xiàn)在拼技能。智能化不是讓人變‘閑’，而是讓我們更‘專(zhuān)’?！睂O靜說(shuō)。
在隊(duì)伍建設(shè)方面，物資中心倉(cāng)搭建了“培訓(xùn)—競(jìng)賽—提升”的閉環(huán)培養(yǎng)體系，編撰印發(fā)《智能倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)管員培訓(xùn)教程》，明確各環(huán)節(jié)操作標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任邊界和考核細(xì)則，實(shí)現(xiàn)“事事有標(biāo)準(zhǔn)、件件有規(guī)范”。
“獲得‘五星級(jí)通用倉(cāng)庫(kù)’認(rèn)證后，我們正參與編制全國(guó)智能倉(cāng)儲(chǔ)技能標(biāo)準(zhǔn)，希望為行業(yè)提供可復(fù)制、可推廣的‘河港樣本’?！焙颖备劭诩瘓F(tuán)秦港股份物資中心主任李凌云表示。
除了隊(duì)伍“專(zhuān)業(yè)化”，制度“標(biāo)準(zhǔn)化”也必不可少。今年以來(lái)，秦港股份物資中心以制度管控提升運(yùn)營(yíng)效能，建立基層需求快速響應(yīng)機(jī)制，針對(duì)生產(chǎn)一線(xiàn)物資保障的痛點(diǎn)難點(diǎn)，優(yōu)化收發(fā)流程、簡(jiǎn)化審批環(huán)節(jié)，確保物資及時(shí)到位，為港口生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效提供堅(jiān)實(shí)支撐。通過(guò)制度標(biāo)準(zhǔn)化減少無(wú)效溝通和重復(fù)工作，以流程優(yōu)化提升物資流轉(zhuǎn)效率，讓倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)從“被動(dòng)響應(yīng)”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)保障”。
物資中心倉(cāng)不僅保障港口日常生產(chǎn)，還向社會(huì)共享倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)。智能化改造后的立體倉(cāng)庫(kù)騰出1000多個(gè)空余貨位，向有倉(cāng)儲(chǔ)需求的企業(yè)開(kāi)放，幫助降低物流成本。
知名軸承制造商舍弗勒集團(tuán)率先嘗試。秦港股份平時(shí)從舍弗勒采購(gòu)軸承并存放在中心倉(cāng)，得知“聯(lián)儲(chǔ)”模式后，舍弗勒主動(dòng)提出貨位需求，存放更多產(chǎn)品。
合作后，物資中心倉(cāng)為舍弗勒提供80個(gè)貨位，可容納300萬(wàn)元貨值的貨物。舍弗勒的運(yùn)輸成本降低，軸承產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，先后從沈陽(yáng)和唐山拿下3個(gè)供應(yīng)項(xiàng)目。
“這不僅是盤(pán)活閑置資源，更是將港口倉(cāng)儲(chǔ)節(jié)點(diǎn)融入社會(huì)物流大循環(huán)的初步探索。”李凌云說(shuō)，“未來(lái)，我們希望成為高效、開(kāi)放的城市物流公共平臺(tái)，助力區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，展現(xiàn)國(guó)企的社會(huì)責(zé)任與擔(dān)當(dāng)?！?/p>
“綠庫(kù)”成為新名片
如果說(shuō)智能化賦予倉(cāng)庫(kù)高效的“大腦”，那么綠色化則為其注入可持續(xù)的“基因”。在河港物資秦皇島中心倉(cāng)，“綠色”不是點(diǎn)綴，而是貫穿設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)全周期的實(shí)踐。
綠色建筑，從節(jié)約每一度電做起。倉(cāng)庫(kù)改造之初，節(jié)能降耗就是核心目標(biāo)。中心倉(cāng)采用節(jié)能建筑材料和隔熱保溫設(shè)計(jì)，優(yōu)化自然采光與通風(fēng)系統(tǒng)，安裝的智能照明系統(tǒng)每年可降低電力消耗28.9%。
最引人注目的是倉(cāng)庫(kù)屋頂?shù)摹鞍l(fā)電站”。屋頂鋪設(shè)了9100平方米的分布式光伏矩陣，年發(fā)電量可達(dá)209萬(wàn)千瓦時(shí)，不僅能完全覆蓋倉(cāng)庫(kù)自身運(yùn)營(yíng)用電，剩余92%的電量還能反哺港口電網(wǎng)。僅此一項(xiàng)，庫(kù)區(qū)每年就能節(jié)約電費(fèi)超3萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益雙贏。
倉(cāng)庫(kù)屋頂上鋪設(shè)了分布式光伏矩陣，每年為庫(kù)區(qū)節(jié)約電費(fèi)支出超3萬(wàn)元。記者 劉雙喜 攝
綠色理念也融入管理流程。采購(gòu)環(huán)節(jié)建立綠色節(jié)能產(chǎn)品優(yōu)先采購(gòu)機(jī)制，優(yōu)先選用節(jié)能環(huán)保設(shè)備、包裝材料和辦公用品，從源頭減少資源消耗。同時(shí)優(yōu)化采購(gòu)流程、集中統(tǒng)籌，降低供應(yīng)鏈碳排放。
秦港股份物資中心還輸出經(jīng)驗(yàn)，打造可復(fù)制的“綠色范本”：參與制定《綠色倉(cāng)庫(kù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，為港口倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)提供指引；以“三合一”創(chuàng)新工作室為平臺(tái)，與燕山大學(xué)等高校合作，將實(shí)踐轉(zhuǎn)化為教學(xué)案例，聯(lián)合申報(bào)的《秦港股份物資供應(yīng)中心：以綠色倉(cāng)儲(chǔ)突破碳足跡壁壘》榮獲全國(guó)第三屆“工程管理優(yōu)秀教學(xué)案例”。
“綠色建筑、綠色設(shè)施、綠色能源管理，我們將‘綠色理念’深度融入物資中心倉(cāng)的設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)，以實(shí)際行動(dòng)踐行低碳發(fā)展使命?！崩盍柙平榻B，“物資中心倉(cāng)成為全國(guó)港口行業(yè)物資領(lǐng)域‘一級(jí)（三星）綠色倉(cāng)庫(kù)’，為秦港股份‘綠色港口’建設(shè)提供了生動(dòng)實(shí)踐?！?/p>
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原標(biāo)題：《“大智慧”上線(xiàn) “老倉(cāng)庫(kù)”煥新》
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