怎樣促進各部門協(xié)同聯(lián)動，凝聚合力下好安全“一盤棋”？怎樣讓安全工作更系統(tǒng)集成，實現(xiàn)力量“握指成拳”？怎樣抓實核心監(jiān)管安全制度，確保工作部署“一抓到底”？

為落實局黨委“六個抓”工作要求，聚焦構建“大安全”格局，洛江監(jiān)獄以“1483”工作法為抓手，激活“神經(jīng)中樞”功能，推動“大安全”格局向全域覆蓋的深度拓展。

做強“1”個中樞

指揮情報中心作為監(jiān)獄安全工作的“司令部”與“數(shù)據(jù)樞紐”，全面匯總各類問題信息和數(shù)據(jù)資源，每日開展綜合分析研判。依據(jù)研判結果，統(tǒng)一調(diào)配人員、資源和任務，實時呈現(xiàn)問題點位、處置進度及辦結情況，實現(xiàn)全程可視化督辦，讓“大安全”格局建設有跡可循、閉環(huán)可控。

融合“4”個機構

整合指揮中心、督察大隊、特勤中隊、內(nèi)看守中隊四方力量，明確分工且不分散職能。四部門發(fā)現(xiàn)的情報線索和問題隱患，統(tǒng)一歸集至監(jiān)獄自主研發(fā)的“每日要情管理系統(tǒng)”，實現(xiàn)查閱反饋高效便捷，在推進“無紙化”辦公的同時，進一步提升管理的精細化、規(guī)范化水平。

聯(lián)動“8”個科室

為深化職能融合，洛江監(jiān)獄創(chuàng)新實施機關科室人員到指揮中心輪值巡查督導機制，組織獄政管理科、刑罰執(zhí)行科、教育改造科等8個業(yè)務科室常態(tài)化參與巡查督導工作。各科室、監(jiān)區(qū)改造口負責人按照統(tǒng)一標準、同一時間維度，對7個監(jiān)區(qū)、3大場景進行量化評分。評比結束后，當場交辦問題清單，即時分享優(yōu)秀經(jīng)驗，有效提升了工作質(zhì)效。

實現(xiàn)“3”個提升

隨著“1483”工作法的深入推行，監(jiān)獄治理在三個關鍵方面取得明顯成效：一是問題處置從被動應對轉(zhuǎn)向主動預防，風險隱患能夠精準識別、快速響應；二是民警能力從單一專業(yè)向復合多元發(fā)展，風險識別、專業(yè)研判和協(xié)同處突等綜合素養(yǎng)顯著提升；三是部門協(xié)作從分散獨立轉(zhuǎn)向一體融合，整體工作效能得到最大化發(fā)揮。

接下來，洛江監(jiān)獄將繼續(xù)圍繞局黨委“六個抓”工作要求，持續(xù)深化“1483”工作法的落實，為監(jiān)獄工作高質(zhì)量發(fā)展注入更強動力。

來源 |

洛江監(jiān)獄

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原標題：《基層金點子 | 持續(xù)推動“1483”工作法走深走實 構建“大安全”格局》

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