機器人公司競逐春晚：重金背后的資本邏輯與行業(yè)隱憂
據媒體報道，智元與宇樹在這場競爭中尤為突出，前者開價6000萬元，后者則將報價抬高至1億元。不過這些數據尚未得到官方證實，智元僅模糊回應“不是真的”，未明確具體不實之處，宇樹則未作回應。
多方了解顯示，春晚機器人廣告爭奪戰(zhàn)確已啟動，只是具體金額是否如此夸張有待考證。
這一現象從側面反映出機器人行業(yè)的資金活躍度。行業(yè)分析數據顯示，2025年前九個月，中國機器人行業(yè)共發(fā)生610筆投資交易，總金額約500億元，較去年同期增長超250%。
但令人好奇的是，面對旗下項目動輒數百萬、上千萬甚至上億地投入春晚，機器人公司的投資方是否會感到“肉疼”？若毫無痛感，或許便無人有異議。
本文核心探討的問題是：機器人公司為何選擇此時重金投入春晚？
- 01 -資本真的“肉疼”嗎？
首先，誰會對這種投入有意見？春晚自然樂見其成，贊助增多意味著可投入節(jié)目制作的資金更充足，能提升節(jié)目質量，讓觀眾更滿意。
機器人公司自身也不會有意見。其主要目的并非直接銷售產品，而是向資本和政府傳遞信號：“我是行業(yè)領軍者，有錢請投我，有資源請支持我；若未來計劃上市，希望能獲得便利?！?/p>
若將這場贊助大戰(zhàn)比作賽馬，比拼的并非機器人的速度、穩(wěn)定性或實用性，而是誰能先搶占認知高地，更快吸引資本關注。
有人或許會問，如何確定他們不是為了賣產品？
若面向企業(yè)客戶（toB場景），比如工業(yè)機器人，客戶群體清晰明確，無需通過春晚獲客。
若面向家庭場景，市場需求也尚未成熟。
當前機器人在智能化和靈活性上仍有不足，以靈巧手為例，行業(yè)人士稱其可能15年內都難以進入普通家庭——力氣小到無法搬運快遞，壽命短且維修頻繁，家庭用戶難以承受。
因此，從產品銷售角度看，機器人公司重金投春晚未必是最優(yōu)選擇。只有當產品面向全民且具備廣泛使用需求時，春晚才是理想的推廣渠道。
例如2015年，微信首次成為春晚獨家新媒體合作伙伴，投入約5300萬元并發(fā)放5億元紅包，當年微信紅包互動總量達10.1億次，幾天內微信支付用戶從不足800萬激增至2億人。
可見，機器人公司投春晚大概率是為了資本和資源：奠定全國市場地位，為融資、上市鋪路，同時拉動部分產品訂單。
正因如此，前文才會問資本是否“肉疼”——畢竟這些公司后續(xù)融資、上市成功，資本也能獲得豐厚回報，雙方利益綁定。
- 02 -這種模式可持續(xù)嗎？
站在長遠角度，需提醒的是：在產品尚未擁有大規(guī)模付費用戶前，這種資本“抬轎子”的游戲是否真的可持續(xù)？
所謂“抬轎子”，即天使輪、A輪、B輪等一輪輪投資將公司推向IPO，卻與產品、市場、收入關聯不大，無需用戶用錢包投票。
這個游戲能持續(xù)多久？目前尚無明確答案。
不久前，某VC掌舵人透露：過去10年，絕大多數股權投資人未賺到錢，關鍵原因之一是投資了大量只有“抬轎子”價值的公司，其產品缺乏足夠市場。
以無人駕駛賽道為例，便存在類似情況——“抬轎子”抬出一批低差異化、低收入、高虧損的獨角獸，扎堆在IPO門口，令人惋惜。
回顧歷史，AI、小程序、共享經濟等賽道也曾出現投資狂熱但回報不確定的情況，導致后來者和投資人更趨謹慎。
機器人賽道會重蹈覆轍嗎？希望不會。
人形機器人行業(yè)的熱度有數據支撐，但這些數據并不等同于商業(yè)化成功，甚至相距甚遠。
一方面，人形機器人確實開始獲得真實訂單和合同：
智元與宇樹聯合中標約1.24億元的人形機器人采購項目，涉及全尺寸機器人及配件服務；優(yōu)必選也拿下近億元工業(yè)人形機器人訂單，并進入車企生產線場景。
這些案例表明，機器人不再只是概念產品，已在工業(yè)、物流、制造等垂直領域實現實際應用。
但另一方面，目前仍處于“初步落地”階段，遠未達到“家庭普及”：許多機器人在實際運行場景中表現有限，需極強的技術和場景適配；人形機器人真正進入千家萬戶、替代人工勞動的“未來場景”還很遙遠。
既然距離大規(guī)模應用尚遠，資金是否應更“花在刀刃上”？投入到有真實使用價值的技術、能降低成本創(chuàng)造收益的產品、能快速進入真實場景的項目上，而非華而不實的營銷。
資本可短期推高熱度，但市場和用戶才是長期價值的試金石。
期待未來幾年，人形機器人不僅能上春晚，更能走進生產線、工廠、醫(yī)院和家庭。唯有如此，這些投入才算真正“值回票價”。
本文不構成任何投資建議。
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