出品｜虎嗅商業(yè)消費組

作者｜苗正卿

題圖｜視覺中國

12月初的北京寒風(fēng)凜冽，但朝陽公園里的泡泡瑪特城市樂園上午10點已人頭攢動。不少游客專為“星星人”而來——這個圓滾滾、臉頰泛紅、戴著尖頂黃色兜帽的“頭大身小”萌物，成了樂園下半年的流量擔(dān)當(dāng)。

星星人的“暖暖星光見面會”每日僅三場，每場30分鐘，卻吸引了五湖四海的粉絲。2025年6月，樂園推出該見面會與“閃閃夏日主題活動”后，星星人帶動周邊銷售額環(huán)比增長80%。數(shù)據(jù)顯示，泡泡瑪特半年客流量與收入超2024全年，還躋身北京入境游十大熱門景區(qū)第六名。

商業(yè)價值同樣亮眼：2025上半年星星人IP營收超3.9億元，占公司半年收入的2.8%；摩根大通預(yù)測其2025年占比有望達8%。更值得關(guān)注的是，這個2023年被泡泡瑪特簽下的IP，2024年8月才推出首款潮玩，不到10個月就實現(xiàn)從0到近4億元的突破，是疫情后公司增速最快的IP之一。

與Labubu、Molly等“從潮玩爆發(fā)”的IP不同，星星人的崛起離不開線下樂園的助推。2024年8月首款盲盒推出后，星星人迅速入駐樂園，通過見面會、周邊（冰淇淋、玩具）等形式，讓線下用戶自發(fā)在抖音、小紅書分享，形成“自來水效應(yīng)”，最終成為Labubu之外2025年最火的IP之一。

這標志著泡泡瑪特IP培育路徑的轉(zhuǎn)變：樂園正成為線下門店、線上抽盒機之外的新發(fā)酵渠道。樂園也借此探索出成熟打法——為IP定制音樂、MV、舞臺表演，像打造偶像一樣安排見面會、年度演出等互動，加深用戶連接。

泡泡瑪特副總裁、樂園業(yè)務(wù)總經(jīng)理胡健透露，2025年樂園因1.5期升級關(guān)閉了占總面積2/3的森林區(qū)，僅保留一條街道和一座城堡運營，卻仍實現(xiàn)上半年數(shù)據(jù)超去年全年的成績。公司對樂園的重視源于戰(zhàn)略布局：王寧2024年探訪丹麥百年樂園Tivoli后深受啟發(fā)，該樂園以演出、互動、購物為主的模式，與泡泡瑪特樂園理念高度契合，讓他更堅定樂園作為IP互動載體的定位。

用戶數(shù)據(jù)也推動了樂園調(diào)整：2024-2025上半年，非親子家庭游客占比59%、非北京游客占比57%，這讓決策層意識到，樂園不應(yīng)局限“親子”標簽，需覆蓋更廣泛年齡段。未來樂園將更注重以成年人審美講述IP故事，減少單純互動項目，新園區(qū)設(shè)計也會強化與IP性格、生活場景的連接。

眼下樂園面臨雙重考驗：整修后的新模式能否帶來客流量與收入增長？除星星人外，還有哪些IP能通過樂園出圈？若新模式成功，泡泡瑪特或加大樂園投入，將甜品、演出、衍生品等更多玩法納入體系。

本文僅代表作者觀點，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有，如需轉(zhuǎn)載請在文中注明來源及作者名字。

免責(zé)聲明：本文系轉(zhuǎn)載編輯文章，僅作分享之用。如分享內(nèi)容、圖片侵犯到您的版權(quán)或非授權(quán)發(fā)布，請及時與我們聯(lián)系進行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com