I see you.

12月8日下午，來自全國各地的影迷跨越省市，甚至遠渡南北分界線，齊聚海南島國際電影節(jié)——只為赴一場《阿凡達3》的首映之約。

連接檢票口與影廳的觀影長廊，是進入故事世界的沉浸前奏。主辦方在此設(shè)置了仿阿凡達世界的實景，巨大而形態(tài)奇特的樹干、繁茂的植被、垂落的藤蔓，再加上燈光裝飾，讓人沉浸式踏入那個充滿奇幻與原始生命張力的潘多拉星球。

實景場域內(nèi)，一種松弛的聯(lián)結(jié)感悄然形成?！拔?guī)湍闩囊粡垺背蔀閳鰞?nèi)最常聽到的話，來自不同地域、不同行業(yè)的陌生人，自然而然地開啟了交流。打破這種人際隔閡的，是基于電影同好產(chǎn)生的身份認同感。

正如卡梅隆在首映禮上所說：“關(guān)于電影如何超越文化，我一直認為要講人的故事，不管這個人是藍色的，還是10英寸高的，他們都有我們能理解的情感，而非局限于地球上特定的地方、語言、政治、宗教或文化?！?/p>

主演佐伊·索爾達娜與中文配音演員章子怡、黃軒、鄧超、孫儷也在現(xiàn)場表達了對影片精神的認同：跨越隔閡，抵達共生。

《阿凡達》在屏幕外也發(fā)揮著這樣的作用。回顧《阿凡達》系列三次進入中國市場的時機，都恰逢內(nèi)地電影市場周期性低潮，它每次都被不同程度地賦予“救市”使命。它的存在，成為鏈接全球電影產(chǎn)業(yè)在技術(shù)、市場與文化層面互動的橋梁，恰似它創(chuàng)造的潘多拉星球——一個努力彌合文化、種族與觀念鴻溝，致力于文明共生的理想國。銀幕內(nèi)外，它都在完成“聯(lián)結(jié)”的使命。

三次肩負“救市”使命

《阿凡達》系列的每次登陸，都恰逢內(nèi)地電影市場周期的結(jié)構(gòu)性低谷。這命運般的巧合，讓它總被寄予“救市”厚望。

2010年1月4日，《阿凡達》國內(nèi)首映，開啟了中國電影的夢幻年代。

當(dāng)時中國電影市場尚處發(fā)展初期，2010年初全國僅有1680家影院，可商業(yè)放映的IMAX銀幕僅11張，分布在北京、上海、東莞、天津等少數(shù)城市。票房方面，內(nèi)地影史冠軍是好萊塢災(zāi)難片《2012》，成績4.66億元。

《阿凡達》的上映，成為一代人的觀影起點。那年寒冬，無數(shù)人為體驗3D+IMAX的震撼效果，不惜跨城甚至跨省觀影：蘇州人去上海，杭州人赴無錫，廣東人專程到東莞……坐火車看電影并不少見。有網(wǎng)友回憶，當(dāng)年整個湖北只有武漢民眾樂園有IMAX銀幕，他騎摩托車載著愛人冒雨疾馳80公里，才趕上次日的場次。

那時的《阿凡達》電影票，搶手程度堪比春運火車票。北京電影博物館外排起長隊，有人翹班而來，頂著零下十幾度的嚴寒排隊買票。上海和平影都經(jīng)理曾透露，開售后五個窗口全開，上半夜排隊超3000人，午夜仍有千人守候。上映僅五天，當(dāng)月所有IMAX場次便全部售空。

《阿凡達》持續(xù)上映四個月，最終票房13.39億元，創(chuàng)下當(dāng)時中國影史新紀錄。彼時媒體標(biāo)題稱之為“狼真的來了”。

但這匹“狼”并未吞噬市場，反而催化了中國電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。它培育了觀眾的觀影習(xí)慣，也倒逼產(chǎn)業(yè)升級。2011年，全國新增影院803家、銀幕3030塊，銀幕總數(shù)達9200塊，3D與巨幕建設(shè)進入爆發(fā)期。2012年，全國3D銀幕近萬塊，美團推出貓眼電影，線上購票快速普及，用戶規(guī)模激增。

《阿凡達》中跨越物種的包容敘事，與對文明融合、命運共同體的探討一脈相承。這部電影自身，也像一座橋，開啟了在對話與學(xué)習(xí)中走向未來的歷程。

十二年后，續(xù)作《阿凡達：水之道》姍姍來遲，正逢2022年年末影院全面開放，觀眾對回歸影院猶豫不決之時。它理所當(dāng)然地被業(yè)內(nèi)視為“救市之作”，希望能再次喚起大眾的觀影熱情。

盡管開畫成績平平，但《阿凡達：水之道》憑借市場稀缺性，走出了漂亮的長尾成績——上映36天，直至大年初一之前，即便除夕當(dāng)日，單日票房仍過千萬，最終成績17億。

對影院而言，在當(dāng)時缺乏重磅國產(chǎn)影片定檔的情況下，《阿凡達：水之道》極大緩解了燃眉之急。從產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇邏輯看，電影制作周期長，市場回暖難以一蹴而就，但它的到來，讓其他電影項目安心定檔、開機、投資，推動市場轉(zhuǎn)暖。

跨越十二年，遙遠的潘多拉星球依舊對中國市場散發(fā)著魔力。

2022年后，電影市場波動周期明顯縮短。2023年，在消費回補與多部現(xiàn)實主義題材影片帶動下，行業(yè)短暫回暖后又重歸平靜。加上短劇分流用戶，電影行業(yè)陷入創(chuàng)作者缺投資、投資者擔(dān)心觀眾不愿進影院、觀眾找不到優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的惡性循環(huán)。

觀眾的觀影意愿再度成為樹立行業(yè)信心的關(guān)鍵，在此背景下，《阿凡達3》的定檔，再次被賦予年底“救市”的期待。

但這一次，行業(yè)期待已從前兩次的“宏大敘事”轉(zhuǎn)向“現(xiàn)實考問”——不再關(guān)乎長遠藍圖，而是聚焦能否提振市場，回應(yīng)核心焦慮：觀眾還愿意回到影院嗎？

從《阿凡達3》的首映反饋來看，答案相對樂觀。

視效一直是《阿凡達》系列的突出優(yōu)勢，本次首映采用CINITY LED放映制式，立體畫面更清晰、對比度顯著提升，觀眾徹底告別了以往3D影片常見的畫面昏暗問題。這種技術(shù)支撐的沉浸式震撼，是影院不可替代的獨特優(yōu)勢，也是吸引觀眾走進影院的強抓手。

敘事層面，盡管195分鐘的片長讓人望而生畏，但正片中宏大的戰(zhàn)爭場面，以及高密度、高強度的抓捕與打斗段落，持續(xù)調(diào)動著觀眾的注意力與情緒。多數(shù)先行影評指出，《阿凡達3》在敘事結(jié)構(gòu)完整性與節(jié)奏控制上略高于第二部。

《阿凡達》系列的三次“救市”期待，折射出全球電影產(chǎn)業(yè)在技術(shù)、市場與文化層面的深度互動。恰似它創(chuàng)造的潘多拉星球——一個努力彌合文化、種族與觀念鴻溝，致力于文明共生的理想國。銀幕內(nèi)外，它都在完成“聯(lián)結(jié)”的使命。

融合共生的普世命題

《阿凡達》系列何以持續(xù)成為連接中國與世界電影市場的橋梁？

卡梅隆在首映禮現(xiàn)場談及自己的觀點：“今天早上我與郭帆先生開會，討論他即將推出的《流浪地球3》，談到了技術(shù)等相關(guān)事項，但這一切之所以成為可能，都歸功于中國觀眾的熱情，不僅是對電影本身，更是對某種大型影片的熱愛——壯麗、情感、3D，至少對我來說非常重要?！?/p>

這也是公眾對《阿凡達》系列的最大印象——站在行業(yè)頂端的技術(shù)盛宴，與之相伴的還有經(jīng)久不息的敘事爭議。而真正使其跨越文化邊界的精神內(nèi)核——對不同種族、文化、觀念的融合共生態(tài)度，卻常被忽略。

《阿凡達》首次在國內(nèi)上映時，導(dǎo)演陸川曾表示：“我看《阿凡達》時真的很羞愧，為什么這樣一個內(nèi)心純凈、對人類生存滿懷責(zé)任感的電影不是我們創(chuàng)作的？技術(shù)差距不是我們和美國導(dǎo)演的差距，心靈差距才是真的?！北本煼洞髮W(xué)教授周星也評價：“沒有對情感的追求，《阿凡達》就沒有靈魂，縱使是‘8D’技術(shù)也枉然?！?/p>

在《阿凡達》系列中，人與自然的共生是影片情感審美的底色。3D技術(shù)不僅是創(chuàng)造視覺奇觀的工具，更編織出人與自然共呼吸的生命詩學(xué)，懸浮山巒的霧氣、熒光森林的脈動、深海搖曳的光斑，因立體視覺變得可觸可感。設(shè)定上，納美人通過發(fā)辮與動物或植物建立神經(jīng)鏈接，體現(xiàn)出自然不是被觀看的客體，而是可對話、可共情的主體。

納美人對阿凡達的接納方式，展示了本地種族與外來種族的融合路徑。阿凡達是闖入納美人世界的異類，承載著陌生的文明與觀念。納美人沒有陷入“非我族類，其心必異”的對抗邏輯，也未要求杰克抹除原有記憶和身份變成“完美的納美人”，而是認可他的技能與勇氣，教他馴服伊卡蘭、參與狩獵、舉行儀式性成人禮。

這背后是更寬闊的文明態(tài)度：融合不必以抹除差異為代價，共存未必走向?qū)够驈娭仆?。納美人用行動詮釋了文明融合的另一種可能。

《阿凡達3》中灰燼族的登場，將卡梅隆對人類生存命題的思考推向深處。作為納美人的分支，他們的出現(xiàn)打破了潘多拉星球長久以來純凈團結(jié)的敘事，讓內(nèi)部分歧與對抗浮出水面。如何實現(xiàn)“族群內(nèi)部的融合共生”，或?qū)⒊蔀榭仿≡谟^念融合探索中的新課題，也構(gòu)成牽引觀眾持續(xù)追問的敘事鉤子。

縱觀《阿凡達》系列，導(dǎo)演沒有深挖燒腦劇情，而是通過構(gòu)建潘多拉星球，展示融合共生的可能性。這種可能性，對被困于文化、觀念甚至種族沖突下的人們具有普世吸引力。這正是《阿凡達》能一次次穿透市場邊界、成為連接中外乃至全球電影業(yè)橋梁的根本原因——它提供的不只是視聽震撼，更是一個可供寄放的理想意象。

正如黃軒在首映禮上分享的：“電影最終的效果和作用，是讓大家在電影院看完后可以一起懺悔祈禱，導(dǎo)演的片子做到了?！?/p>

人們心里，永遠需要一個潘多拉星球。

本文來自微信公眾號 “毒眸”（ID：DomoreDumou），作者：毒眸編輯部，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

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