人工智能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，既需要人才密度的“質(zhì)”，更依賴人才組織模式的“效”。若要實現(xiàn)系統(tǒng)性突破，必須推動組織形態(tài)的原生性創(chuàng)新。

在2025年HBR管理年會暨新增長大會現(xiàn)場，北電數(shù)智憑借“專家領導專家”的人才管理戰(zhàn)略，以及通過“產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、人才鏈、資本鏈”四鏈融合促進AI產(chǎn)業(yè)落地的創(chuàng)新實踐，榮獲第九屆拉姆·查蘭管理實踐獎的“AI應用實踐獎”。

北電數(shù)智（全稱“北京電子數(shù)智科技有限責任公司”）成立于2023年，是北京電子控股有限責任公司聚焦新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展、培育未來產(chǎn)業(yè)，面向“十五五”重點布局人工智能領域的產(chǎn)業(yè)載體。

當前，我國人工智能產(chǎn)業(yè)落地進入深水區(qū)，但仍面臨技術與應用創(chuàng)新協(xié)同不足、人才與資本匹配失衡等問題。北電數(shù)智的“專家領導專家”管理模式，構建了適配AI產(chǎn)業(yè)需求的原生組織形態(tài)，為打通AI技術落地“最后一公里”提供體系支撐。

“專家領導專家”

打造適配AI時代的人才模式

工業(yè)時代的“金字塔型”人才結(jié)構支撐了百年規(guī)?；a(chǎn)，這種強調(diào)秩序與標準的組織形態(tài)，依賴大量基礎人才執(zhí)行任務、少量高層制定戰(zhàn)略，本質(zhì)是靠人力規(guī)模驅(qū)動增長。

隨著AI時代來臨，生產(chǎn)資料發(fā)生革命性變化，“金字塔型”結(jié)構遭遇瓶頸。AI作為跨學科產(chǎn)業(yè)，需要能激發(fā)創(chuàng)造力、快速組建跨領域復合型團隊的組織能力。

北電數(shù)智的“專家領導專家”模式，不追求“全能通才”，而是激活垂直領域?qū)I(yè)人才，構建以專業(yè)影響力為紐帶的協(xié)同機制，核心是“讓專業(yè)的人主導專業(yè)的事”，使個人專業(yè)價值在共同戰(zhàn)略目標下最大化釋放。

該模式是對傳統(tǒng)職業(yè)雙通道的升級，鼓勵人才深耕垂直領域，讓“專業(yè)”成為可持續(xù)的職業(yè)路徑，無需被迫轉(zhuǎn)向管理崗。同時，組織核心驅(qū)動力從“行政權力”轉(zhuǎn)向“專業(yè)權威”，只要在專業(yè)領域有深度與權威，無論職級資歷，均可承擔領導責任，既激發(fā)專家責任感，也讓決策兼具專業(yè)高度與落地性。

“專家領導專家”不僅是人才使用機制，更是完整的人才生態(tài)戰(zhàn)略。

一方面，通過內(nèi)部專家高地吸引外部優(yōu)秀人才，形成“以才引才”的良性循環(huán)；另一方面，依托產(chǎn)業(yè)場景資源，為員工提供成長為專家的環(huán)境，從內(nèi)部培育人才。“以才引才+內(nèi)部培養(yǎng)”雙路徑，破解了AI產(chǎn)業(yè)人才稀缺、資本與人才錯配的痛點。頂尖專家可獲得專業(yè)領域領導影響力、資源優(yōu)先級、職業(yè)聲譽等全方位認可，形成超越行政級別的激勵體系，讓專業(yè)價值得到尊重。

在充足人才供給基礎上，該戰(zhàn)略還明確了“如何讓專家發(fā)揮價值”，適配形成“松樹型”人才結(jié)構——讓專家價值落地的組織框架。

該框架上層，由高密度戰(zhàn)略專家與尖端技術人才錨定方向；中層，由兼具產(chǎn)業(yè)洞察力與實戰(zhàn)經(jīng)驗的管理團隊搭建戰(zhàn)略與實踐的樞紐；下層，由AI輔助的輕量化“智能執(zhí)行網(wǎng)絡”高效執(zhí)行流程化工作，每一層核心都是“專家主導專業(yè)事務”。

“專家領導專家”戰(zhàn)略與“松樹型”結(jié)構，是戰(zhàn)略理念與組織支撐的深度融合，更是適配AI時代的原生組織形態(tài)。

通過實踐，北電數(shù)智快速匯聚各領域?qū)＜?，跨域協(xié)同提升組織靈活性與決策效率，兼具專業(yè)縱深與協(xié)同效能優(yōu)勢。

專家牽頭精準施策

因地制宜激活產(chǎn)業(yè)動能

在“專家領導專家”模式賦能下，北電數(shù)智能敏銳洞察區(qū)域需求與產(chǎn)業(yè)痛點，以產(chǎn)業(yè)方向為錨點推進技術攻關，聯(lián)動人才與資本，構建“四鏈融合”格局，破解技術與應用“兩張皮”問題，實現(xiàn)人才與資本精準匹配，探索出“一地一策、一業(yè)一策”的落地路徑。

在AI賦能城市升級中，專家團隊發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)智算中心單純算力供給無法對接場景需求，因此提出“AI工廠”理念，以數(shù)算模用一體的全棧能力，結(jié)合“深度運營、持續(xù)建設”策略，為不同城市定制方案。

面向醫(yī)療、影視、工業(yè)等剛需行業(yè)，北電數(shù)智由產(chǎn)業(yè)專家牽頭，梳理行業(yè)價值邏輯、挖掘痛點，聯(lián)合方案專家設計全生命周期方案，打通智能化鏈條。

在北京，北電數(shù)智負責北京市“三個100”重點項目的規(guī)劃建設運營，將“北京數(shù)字經(jīng)濟算力中心”打造成“AI工廠”，支撐本地產(chǎn)業(yè)升級。

在佛山，咨詢專家牽頭聯(lián)合多領域?qū)＜艺{(diào)研30余家企業(yè)，捕捉產(chǎn)線不飽和等痛點，規(guī)劃建設“佛山南海桂城智算中心”，提供全鏈路服務，已部署2款通用模型、6款行業(yè)模型，應用于泛家居、工業(yè)制造等環(huán)節(jié)。

在醫(yī)療領域，北電數(shù)智與中日友好醫(yī)院合作，聯(lián)動皮膚病、可信數(shù)據(jù)、大模型專家研發(fā)專病大模型，該模型中級醫(yī)師考試準確率超90%，助力科室診療時間縮短20%，病例書寫效率提升75%。

在影視文化領域，產(chǎn)業(yè)運營與AIGC方案專家聯(lián)合新銳導演，打造一站式平臺，為創(chuàng)作者降本增效，工作流效率提升超50%。

在工業(yè)領域，行業(yè)專家牽頭聚焦制造全鏈條，聯(lián)動多領域?qū)＜覙嫿ㄈ珬＝鉀Q方案，某大型制造企業(yè)引入其AI故障預測系統(tǒng)后，維護成本降低10%-40%，計劃外停機減少50%，設備壽命延長5%-20%，備件庫存節(jié)約15%-30%。

AI產(chǎn)業(yè)長期發(fā)展，人才是基礎，人才組織創(chuàng)新是激活價值的關鍵。北電數(shù)智的“專家領導專家”實踐，為自身構建了核心競爭力，也為更多企業(yè)提供了可借鑒的路徑。

內(nèi)容來源：北電數(shù)智

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