11月26日，眾多網(wǎng)友蹲守微博，期待羅永浩與華與華創(chuàng)始人華杉的“對決”大戲上演。

然而結(jié)果卻讓大家失望了。截至發(fā)稿，華杉并未在社交平臺向羅永浩公開致歉，羅永浩也未如約放出此前預(yù)告的爆料內(nèi)容。

雙方似乎都選擇了“收斂”！

這場風波為何突然引發(fā)如此高的關(guān)注？

當天下午，微博熱搜上羅永浩與華杉相關(guān)的話題熱度飆升，前14個熱搜詞條中，過半都與二人相關(guān)。

其實二人的矛盾早在兩個月前就已埋下伏筆。當時羅永浩在西貝就餐時發(fā)現(xiàn)店內(nèi)多為預(yù)制菜，便進行了常規(guī)的消費者吐槽。但西貝的品牌顧問、華與華老板華杉卻突然發(fā)聲維護客戶，不僅稱羅永浩為“網(wǎng)絡(luò)黑嘴”，還鼓動西貝與消費者硬剛，認為這不算危機事件。

作為收取高額咨詢費的顧問，華杉不想著解決問題，反而火上澆油讓客戶與消費者對立？

但羅永浩顯然不會輕易妥協(xié)。他隨即在直播間曝光華與華收取西貝6000萬咨詢費，并調(diào)侃“以后哪家企業(yè)找華與華，得讓人懷疑智力有問題”。最終華杉沒能頂住輿論壓力，私下向羅永浩道歉，此事才暫時平息。

當時有人問華杉為何道歉，他回復(fù)“以后你會懂的”。

沒想到兩個月后，華杉自己在微博重提此事……

近兩周西貝的口碑有所好轉(zhuǎn)，原因是其推出了給一線員工加薪500元、設(shè)立委屈獎等舉措。華杉轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)內(nèi)容時稱，西貝是中國餐飲業(yè)的天花板，對顧客和員工都真心實意，卻“被誘入黑白顛倒的網(wǎng)絡(luò)羅剎國，遭人算計”。

明眼人都能看出，這番話明顯是在暗指羅永浩，暗示其當初是故意算計西貝。

羅永浩見狀連續(xù)轉(zhuǎn)發(fā)質(zhì)問：“誰誘的？誰算計了？你想干什么？”還放話若說不清楚就公布錄音！

本以為華杉會出面解釋，結(jié)果卻毫無動靜。到了中午，羅永浩發(fā)出最后通牒：今天下午6點前，華杉必須公開道歉！私下道歉已無效，若不認錯，日后中國市場公關(guān)行業(yè)，沒人會記得華與華，只認羅與華！

更狠的是，羅永浩表示已購買“華與華全集”，準備為被營銷套路坑過的老板們開設(shè)營銷防詐課，大有要扒清華與華老底的架勢。

網(wǎng)友們看熱鬧不嫌事大，整個下午都在倒計時，期待事件發(fā)展。

而華杉這邊，被回懟后既不解釋也不道歉，反而給微博設(shè)置了防護，關(guān)閉了關(guān)注和評論功能。

從評論來看，大部分網(wǎng)友都站在羅永浩這邊。不少人認為華杉是“豬隊友”，西貝剛從預(yù)制菜風波中緩過來，通過利好消息扭轉(zhuǎn)了些許口碑，轉(zhuǎn)眼又被華杉推回輿論漩渦。

華與華是一家為企業(yè)提供包裝服務(wù)的營銷咨詢公司，助力不少企業(yè)從小品牌成長為國民品牌。蜜雪冰城的品牌形象、海底撈的部分營銷方案、絕味鴨脖的品牌升級，以及六個核桃、盼盼食品等零食的營銷策略，都出自其手。他們最擅長“洗腦式”營銷，比如為西貝設(shè)計的LOGO和口號，都是為了讓消費者快速記住并口口相傳。

西貝從區(qū)域品牌擴張到全國370多家門店，成為餐飲巨頭，華杉力挺西貝，并非單純“護客戶”，而是怕西貝倒下后，自己的標桿案例崩塌，影響后續(xù)業(yè)務(wù)。

若華杉此次道歉，很可能會失去不少客戶。畢竟企業(yè)找華與華是為了打造品牌，而非惹麻煩，而華杉此前私下道歉的行為也經(jīng)不起細究。

至今，沒人知道羅永浩口中的錄音爆料內(nèi)容是什么，這也讓事件充滿懸念。但作為公眾人物，預(yù)告了爆料卻未兌現(xiàn)，確實有點說話不算數(shù)。

最后，你覺得羅永浩真的會爆猛料嗎？會爆什么內(nèi)容？歡迎到評論區(qū)留言討論。此事我們會持續(xù)跟進，記得關(guān)注獲取最新消息！

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