高校數(shù)萬項(xiàng)專利沉睡，如何喚醒產(chǎn)業(yè)化活力？顛覆性創(chuàng)新浪潮下，誰能承接變革機(jī)遇？在科技創(chuàng)新上升為國家核心戰(zhàn)略的當(dāng)下，這些問題亟待破局。

由復(fù)旦大學(xué)發(fā)起的上海祖泉創(chuàng)新轉(zhuǎn)化研究院（簡稱“祖泉研究院”），將于12月3日2025復(fù)旦科創(chuàng)大會上正式揭牌，量子計算、腦機(jī)接口等領(lǐng)域的首批“祖泉合伙人”也將同步亮相。這個以“中國愛迪生”蔡祖泉命名的新型機(jī)構(gòu)，究竟有何獨(dú)特之處？又肩負(fù)著怎樣的使命？近日，澎湃新聞對話祖泉研究院院長、復(fù)旦科創(chuàng)基金董事長孫彭軍，揭開這一成果轉(zhuǎn)化“試驗(yàn)田”的面紗。

“中國電光源之父”蔡祖泉（中），被稱為“中國愛迪生”。復(fù)旦大學(xué) 供圖

兼容并蓄的新型轉(zhuǎn)化平臺

2025年5月，祖泉研究院注冊為民辦非企業(yè)單位。孫彭軍將其定義為“兼容并蓄的新型研究機(jī)構(gòu)”——這一定位源于復(fù)旦對成果轉(zhuǎn)化的深度反思。過去兩年，復(fù)旦作出建設(shè)祖泉研究院的戰(zhàn)略決策，秉持“不求所有、但求所用、重在所為”理念，以市場化機(jī)制和開放姿態(tài)，打造重大成果轉(zhuǎn)化的核心平臺、關(guān)鍵窗口與試驗(yàn)田。

其核心目標(biāo)清晰：通過高質(zhì)量概念驗(yàn)證平臺、高水平“科學(xué)家合伙人”隊伍與高能級轉(zhuǎn)化生態(tài)，培育具有復(fù)旦特色的頂尖科創(chuàng)企業(yè)與企業(yè)家，同時成為復(fù)旦參與全球科創(chuàng)競爭、對接國際市場的戰(zhàn)略支點(diǎn)。

瞄準(zhǔn)“核爆點(diǎn)”成果轉(zhuǎn)化

“復(fù)旦積累了大量知識產(chǎn)權(quán)，但多數(shù)未真正轉(zhuǎn)化?！睂O彭軍直言，祖泉研究院的首要任務(wù)是“篩選最具價值的成果”。研究院聚焦“核爆點(diǎn)型”重大創(chuàng)新成果，通過專業(yè)熟化、賦能與產(chǎn)業(yè)化流程，培育頂尖科創(chuàng)力量。

值得注意的是，研究院“不鼓勵科學(xué)家簡單創(chuàng)業(yè)”。“科學(xué)家不必親自當(dāng)CEO，專業(yè)的人做專業(yè)的事。”孫彭軍強(qiáng)調(diào)資源匹配的重要性，并打造了“F-LAB”培育體系——“F”代表復(fù)旦（FUDAN）、未來（FUTURE）與向前（FORWARD），“LAB”探索可復(fù)制轉(zhuǎn)化模式。該體系包含科學(xué)家創(chuàng)業(yè)營、科學(xué)家合伙人計劃、天才少年科創(chuàng)營三大項(xiàng)目，年計劃培養(yǎng)100位頂尖人才：首期科學(xué)家創(chuàng)業(yè)營已結(jié)業(yè)34人；合伙人計劃培養(yǎng)協(xié)助科學(xué)家的專業(yè)人才；天才少年營面向在校生培育創(chuàng)新苗子。

構(gòu)建高能級創(chuàng)新生態(tài)

祖泉研究院的生態(tài)建設(shè)層次分明：前沿創(chuàng)新中心聚焦量子信息、可控核聚變等未來產(chǎn)業(yè)；卓越創(chuàng)新中心聯(lián)合龍頭企業(yè)與地方政府，對接行業(yè)需求。各中心內(nèi)將建概念驗(yàn)證或中試平臺，設(shè)專項(xiàng)資金鎖定前瞻項(xiàng)目，目前已與青浦、嘉定、昆山及行業(yè)龍頭建立合作。

人才引進(jìn)采用“祖泉給平臺、復(fù)旦給身份、上海給政策”策略，首批合伙人包括復(fù)旦物理系教授李曉鵬、類腦研究院青年副研究員加福民等頂尖人才。“祖泉是個碼頭，無論小舟還是巨輪都能?？俊！睂O彭軍以此比喻開放生態(tài)。

直面顛覆性創(chuàng)新挑戰(zhàn)

孫彭軍坦言，最大壓力是“持續(xù)推動顛覆性創(chuàng)新”?！安荒苤蛔觥娱L線’，要跨越式創(chuàng)新?！边@要求研究院突破傳統(tǒng)科研評價體系，識別原創(chuàng)成果的產(chǎn)業(yè)化潛力；打破學(xué)科壁壘，推動有組織科研，牽引復(fù)旦新工科六大創(chuàng)新學(xué)院開展產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向研究。

“AI迭代太快，擔(dān)心跟不上，必須不斷進(jìn)化?！睂O彭軍表示，研究院理念對標(biāo)美國ARCH、Flagship等機(jī)構(gòu)，但機(jī)制更貼合本土需求，探索中國特色轉(zhuǎn)化路徑。運(yùn)行上，研究院“不和科學(xué)家、合伙人爭利”，雖為“民非”，卻通過政企合作構(gòu)建多元資源體系?！扒拔迥瓯Ｕ弦训轿?，只要創(chuàng)造價值，就能找到可持續(xù)路徑。”

目前，祖泉研究院已在前沿領(lǐng)域布局“種子項(xiàng)目”。作為復(fù)旦成果轉(zhuǎn)化的“實(shí)驗(yàn)”，這個新型機(jī)構(gòu)正探索一條既非傳統(tǒng)高校、也非普通企業(yè)的轉(zhuǎn)化新路?！爸袊萍甲粤⒆詮?qiáng)，高校轉(zhuǎn)化機(jī)制必須創(chuàng)新，祖泉就是我們的重要嘗試。”孫彭軍說。

本文僅代表作者觀點(diǎn)，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有，如需轉(zhuǎn)載請在文中注明來源及作者名字。

免責(zé)聲明：本文系轉(zhuǎn)載編輯文章，僅作分享之用。如分享內(nèi)容、圖片侵犯到您的版權(quán)或非授權(quán)發(fā)布，請及時與我們聯(lián)系進(jìn)行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com