在職場這個(gè)充滿競爭與合作的世界里，“做事高調(diào)，做人低調(diào)”就像一句非常實(shí)用的名言，被很多職場人當(dāng)作準(zhǔn)則。不過，這個(gè)理念和職場中職位的高低到底有什么關(guān)系呢？是所有層級(jí)都適用，還是會(huì)因職位不同而有差別呢？讓我們一起深入探討一下。

一、低職位時(shí)：高調(diào)做事，低調(diào)做人——新人的生存智慧

對(duì)于職場新人或者基層員工來說，“做事高調(diào)，做人低調(diào)”是打開職業(yè)上升通道的重要方法。

從做事方面來講，高調(diào)做事意味著要展現(xiàn)出積極進(jìn)取的態(tài)度和出色的工作能力。低職位的人通常希望得到上級(jí)的關(guān)注和認(rèn)可，從而獲得更多發(fā)展機(jī)會(huì)。這時(shí)，高調(diào)做事就是脫穎而出的關(guān)鍵。比如，主動(dòng)去承擔(dān)有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，在項(xiàng)目里全力以赴，用優(yōu)秀的成果證明自己的價(jià)值。就像一個(gè)剛進(jìn)入職場的文案策劃，接到重要項(xiàng)目時(shí)，主動(dòng)查閱大量資料，深入研究目標(biāo)受眾，精心雕琢每一句文案，最后做出的方案不僅得到客戶高度贊揚(yáng)，也讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他另眼相看。這種高調(diào)做事的方式，能讓他在眾多同事中快速嶄露頭角，為職業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

而在做人方面，低調(diào)是保護(hù)自己的有效辦法。低職位的人因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)和資源有限，容易成為職場競爭的焦點(diǎn)和被攻擊的對(duì)象。如果這時(shí)過于張揚(yáng)、鋒芒畢露，很可能會(huì)引起別人的嫉妒和反感，給自己帶來不必要的麻煩。例如，有些新員工取得一點(diǎn)成績就到處炫耀、貶低他人，這種行為不僅會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)和諧氛圍，還會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他印象不好。相反，保持低調(diào)謙遜的態(tài)度，尊重每一位同事，虛心向別人學(xué)習(xí)，能贏得他人的好感和支持，為自己營造良好的人際關(guān)系。

二、中職位時(shí)：高調(diào)做事，低調(diào)做人——承上啟下的平衡之法

當(dāng)中層職場人士晉升到中層管理職位時(shí)，“做事高調(diào)，做人低調(diào)”依然很有指導(dǎo)意義，不過這時(shí)更強(qiáng)調(diào)平衡。

在做事上，中層管理者要高調(diào)推動(dòng)工作的開展和落實(shí)。他們承擔(dān)著上傳下達(dá)的重要職責(zé)，要把高層的戰(zhàn)略決策轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)方案，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)。所以，必須展現(xiàn)出堅(jiān)定的決心和強(qiáng)大的執(zhí)行力，讓上級(jí)看到自己的能力和擔(dān)當(dāng)，讓下屬感受到自己的領(lǐng)導(dǎo)力和號(hào)召力。比如，在制定部門年度計(jì)劃時(shí)，中層管理者要高調(diào)組織團(tuán)隊(duì)討論和規(guī)劃，明確目標(biāo)和任務(wù)，制定詳細(xì)的工作流程和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，還定期跟進(jìn)和檢查進(jìn)度，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

在做人方面，中層管理者需要更加低調(diào)內(nèi)斂。他們處于高層和基層之間，既要協(xié)調(diào)好和上級(jí)的關(guān)系，又要維護(hù)好和下屬的團(tuán)結(jié)。如果過于張揚(yáng)，可能會(huì)引起高層的猜忌，覺得他有越權(quán)的嫌疑；同時(shí)也會(huì)讓下屬產(chǎn)生距離感，影響團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。所以，中層管理者要學(xué)會(huì)傾聽下屬的意見和建議，尊重他們的想法和感受，以平和的態(tài)度處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的矛盾和問題。和上級(jí)溝通時(shí)，也要保持謙遜和尊重，不搶功勞、不推卸責(zé)任，用實(shí)際行動(dòng)贏得上級(jí)的信任和支持。

三、高職位時(shí)：高調(diào)做事，低調(diào)做人——領(lǐng)袖的氣質(zhì)體現(xiàn)

對(duì)于企業(yè)的高層管理者或領(lǐng)導(dǎo)者等職場精英來說，“做事高調(diào)，做人低調(diào)”體現(xiàn)為一種引領(lǐng)風(fēng)范的領(lǐng)袖氣質(zhì)。

在做事上，高層領(lǐng)導(dǎo)者要高調(diào)展現(xiàn)自己的戰(zhàn)略眼光和決策能力。他們要為企業(yè)的發(fā)展制定長遠(yuǎn)規(guī)劃和目標(biāo)，帶領(lǐng)企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。例如，蘋果公司的創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯，憑借他高調(diào)的創(chuàng)新理念和卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能，帶領(lǐng)蘋果推出了一系列具有劃時(shí)代意義的產(chǎn)品，改變了人們的生活方式，也讓蘋果成為全球最有價(jià)值的公司之一。喬布斯的高調(diào)做事，不僅給企業(yè)帶來巨大商業(yè)成功，也為整個(gè)行業(yè)樹立了榜樣。

在做人方面，高層領(lǐng)導(dǎo)者更要保持低調(diào)和謙遜。他們的一舉一動(dòng)都會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，過于張揚(yáng)和自我膨脹可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)文化扭曲和團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定。所以，高層領(lǐng)導(dǎo)者要注重自身品德修養(yǎng)，以身作則，為員工樹立好榜樣。他們要關(guān)心員工的發(fā)展和福利，營造積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)氛圍。

“做事高調(diào)，做人低調(diào)”這個(gè)職場理念和職位高低緊密相關(guān)，不管處于什么職位，它都是職場人應(yīng)該遵循的重要原則。只有根據(jù)自己的職位特點(diǎn)，靈活運(yùn)用這個(gè)理念，才能在職場中順利發(fā)展，實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。

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