文|張書樂

蜀道難，叮咚買菜難，不“賣菜”。

所以，為了明天大踏步進軍所進行的大踏步撤離，為了不做下一天的優(yōu)鮮，丁咚買菜撤了。

五月二十二日上午，不少位于四川成都和重慶的用戶在手機上打開“丁咚買菜”APP，于是收到了周邊網(wǎng)站即將關閉的通知。

根據(jù)APP上的“服務調(diào)整公告”，2023年5月29日18日，丁咚雜貨店網(wǎng)站:00停止配送服務。

丁咚雜貨購物在公告中表示，為了更高效地為廣大用戶服務，將調(diào)整該地區(qū)前置倉庫的運營，并為用戶帶來的不便道歉。如果您需要退還充值余額或未到期的綠卡會員，可以點擊APP右下角的“我的”，找到“客服與幫助”入口，聯(lián)系客服協(xié)助退款退卡，同時調(diào)整網(wǎng)站的社區(qū)服務。

當時進入西南市場，丁咚高舉買菜。2020年11月，丁咚進入西南市場買菜。第一站是成都，成立了17個基本覆蓋成都市轄區(qū)的前置倉庫。疫情顯然有利于丁咚的雜貨購物——2021年4月，它獲得了3.3億D。 經(jīng)過一輪融資，叮咚還在同年五月進入重慶，首批設立了20多個前置倉庫。

對丁咚目前的購物來說，撤出部分市場并不奇怪。

華東市場是丁咚雜貨店購物的大本營，也是丁咚雜貨店購物率先盈利的地區(qū)。2021年12月，丁咚雜貨店購物在上海實現(xiàn)整體盈利，長三角實現(xiàn)了本季度UE(單位經(jīng)濟模式)的整體盈利。然而，在其他地區(qū)，許多競爭對手的參與，如盒馬和樸素，使得丁咚雜貨店購物面臨著激烈的競爭。

丁咚在市場規(guī)模和利潤之間選擇后者購物。2022年，安徽宣城、滁州、廈門等城市的網(wǎng)站陸續(xù)關閉，這也大大減少了丁咚購物的損失。

丁咚從川渝地區(qū)買菜，意味著什么？

丁咚買菜從2022年開始收縮市場，已經(jīng)撤出多個地區(qū)，還會進一步收縮嗎？

對于這一點，財經(jīng)網(wǎng)胡磊與書樂進行了一次交流，貧道認為：

這就是戰(zhàn)略收縮，也意味著丁咚購物已經(jīng)從過去的全國擴張模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c區(qū)域運營模式，其商業(yè)模式不適合在全國范圍內(nèi)“復制粘貼”。

在經(jīng)歷了生鮮配送的瘋狂擴張之后，已有多個平臺出現(xiàn)了戰(zhàn)略收縮。

丁咚購物選擇今天的“大踏步撤離”。當它不僅在川渝時，它的目的不僅僅是為了調(diào)整和試錯，而是為了未來的“大踏步前進”。

作為市場的必爭之地，川渝地區(qū)丁咚買菜并非競爭激烈，而是方式不適應。

丁咚購物與其勉強維持，不如通過撤出收縮力，在重點區(qū)域進行調(diào)整。

一般而言，生鮮配送對營收狀況不佳的地區(qū)，做出這樣的選擇，更多的是內(nèi)部原因，而非外部競爭白熱化。

從某種意義上說，這次撤離，也意味著叮咚買菜的前倉故事，正在破滅。

前倉模式是生鮮配送的基本方式，這種方式在做少數(shù)爆款生鮮時，效果顯著。

然而，前置倉庫可能會帶來倉儲上的“浪費”(生鮮產(chǎn)品的浪費或倉儲空間的浪費)，因為大數(shù)據(jù)缺乏掌握和同行競爭激烈導致的預測不準確。

目前丁咚買菜的重點是預制菜，被認為是其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向。

根據(jù)2023年丁咚雜貨購物Q1的財務報告，以預制菜為主的自主品牌產(chǎn)品已占據(jù)丁咚雜貨購物GMV的19。％，在這些品牌中，自主品牌的用戶滲透率已提高到70％上述，主要推廣家常菜系列預制菜品品牌 目前，蔡長青的月銷量已超過7000萬。

愚蠢的想法，其實不然。

與傳統(tǒng)生鮮相比，預制菜的最大優(yōu)點是保質(zhì)期更長，能更好地在前置倉模式下進行彈性存儲。

但是這個領域的可選菜品并不豐富，整體市場還沒有開放。前期的R&D運營和推廣成本都比較高，客戶接受度有限，只是一個小窗口，不能支持大平臺的生存。

文|張書樂

蜀道難，叮咚買菜難，不“賣菜”。

所以，為了明天大踏步進軍所進行的大踏步撤離，為了不做下一天的優(yōu)鮮，丁咚買菜撤了。

五月二十二日上午，不少位于四川成都和重慶的用戶在手機上打開“丁咚買菜”APP，于是收到了周邊網(wǎng)站即將關閉的通知。

根據(jù)APP上的“服務調(diào)整公告”，2023年5月29日18日，丁咚雜貨店網(wǎng)站:00停止配送服務。

丁咚雜貨購物在公告中表示，為了更高效地為廣大用戶服務，將調(diào)整該地區(qū)前置倉庫的運營，并為用戶帶來的不便道歉。如果您需要退還充值余額或未到期的綠卡會員，可以點擊APP右下角的“我的”，找到“客服與幫助”入口，聯(lián)系客服協(xié)助退款退卡，同時調(diào)整網(wǎng)站的社區(qū)服務。

當時進入西南市場，丁咚高舉買菜。2020年11月，丁咚進入西南市場買菜。第一站是成都，成立了17個基本覆蓋成都市轄區(qū)的前置倉庫。疫情顯然有利于丁咚的雜貨購物——2021年4月，它獲得了3.3億D。 經(jīng)過一輪融資，叮咚還在同年五月進入重慶，首批設立了20多個前置倉庫。

對丁咚目前的購物來說，撤出部分市場并不奇怪。

華東市場是丁咚雜貨店購物的大本營，也是丁咚雜貨店購物率先盈利的地區(qū)。2021年12月，丁咚雜貨店購物在上海實現(xiàn)整體盈利，長三角實現(xiàn)了本季度UE(單位經(jīng)濟模式)的整體盈利。然而，在其他地區(qū)，許多競爭對手的參與，如盒馬和樸素，使得丁咚雜貨店購物面臨著激烈的競爭。

丁咚在市場規(guī)模和利潤之間選擇后者購物。2022年，安徽宣城、滁州、廈門等城市的網(wǎng)站陸續(xù)關閉，這也大大減少了丁咚購物的損失。

丁咚從川渝地區(qū)買菜，意味著什么？

丁咚買菜從2022年開始收縮市場，已經(jīng)撤出多個地區(qū)，還會進一步收縮嗎？

對于這一點，財經(jīng)網(wǎng)胡磊與書樂進行了一次交流，貧道認為：

這就是戰(zhàn)略收縮，也意味著丁咚購物已經(jīng)從過去的全國擴張模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c區(qū)域運營模式，其商業(yè)模式不適合在全國范圍內(nèi)“復制粘貼”。

在經(jīng)歷了生鮮配送的瘋狂擴張之后，已有多個平臺出現(xiàn)了戰(zhàn)略收縮。

丁咚購物選擇今天的“大踏步撤離”。當它不僅在川渝時，它的目的不僅僅是為了調(diào)整和試錯，而是為了未來的“大踏步前進”。

作為市場的必爭之地，川渝地區(qū)丁咚買菜并非競爭激烈，而是方式不適應。

丁咚購物與其勉強維持，不如通過撤出收縮力，在重點區(qū)域進行調(diào)整。

一般而言，生鮮配送對營收狀況不佳的地區(qū)，做出這樣的選擇，更多的是內(nèi)部原因，而非外部競爭白熱化。

從某種意義上說，這次撤離，也意味著叮咚買菜的前倉故事，正在破滅。

前倉模式是生鮮配送的基本方式，這種方式在做少數(shù)爆款生鮮時，效果顯著。

然而，前置倉庫可能會帶來倉儲上的“浪費”(生鮮產(chǎn)品的浪費或倉儲空間的浪費)，因為大數(shù)據(jù)缺乏掌握和同行競爭激烈導致的預測不準確。

目前丁咚買菜的重點是預制菜，被認為是其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向。

根據(jù)2023年丁咚雜貨購物Q1的財務報告，以預制菜為主的自主品牌產(chǎn)品已占據(jù)丁咚雜貨購物GMV的19。％，在這些品牌中，自主品牌的用戶滲透率已提高到70％上述，主要推廣家常菜系列預制菜品品牌 目前，蔡長青的月銷量已超過7000萬。

愚蠢的想法，其實不然。

與傳統(tǒng)生鮮相比，預制菜的最大優(yōu)點是保質(zhì)期更長，能更好地在前置倉模式下進行彈性存儲。

但是這個領域的可選菜品并不豐富，整體市場還沒有開放。前期的R&D運營和推廣成本都比較高，客戶接受度有限，只是一個小窗口，不能支持大平臺的生存。

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