追更了最新一季的《令人心動(dòng)的 offer 》，發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)亮點(diǎn)：

亮點(diǎn)一：雙向選擇

之前幾季都是一流知名公司挑實(shí)習(xí)生，無(wú)論是知名律所，還是醫(yī)院，都是公司挑人。

如今，反向?qū)嵙?xí)生也有了挑公司的機(jī)會(huì)。這一期有兩家截然不同的公司?？梢钥闯鰧W(xué)生們的選擇，也不太一樣。

一家是知名的工作室直向，幾十人的規(guī)模，有部分優(yōu)秀的作品，老板個(gè)人（董功）有些名氣；一家是北京建院，幾千人的規(guī)模，大項(xiàng)目做到手軟，公司規(guī)模大，甚至有自己的食堂。

這次實(shí)習(xí)生可以用親身事件來(lái)體驗(yàn)一下，到底是穩(wěn)定大平臺(tái)更好，還是知名工作室更香。

亮點(diǎn)二：明星的選擇

幾位觀(guān)察團(tuán)里，明星們一水選擇了工作室。

謝霆的理由是：自己比較獨(dú)立，大公司約束多；

關(guān)曉彤的理由是：大公司競(jìng)爭(zhēng)多，小公司可能機(jī)會(huì)更多，能見(jiàn)到老板；

魏大勛的理由是：大公司做大項(xiàng)目輪不到自己，去小公司發(fā)揮的空間大。

坦白說(shuō)，明星能這么想，我并不意外，他們本身就是在自己的崗位上做出名氣的人，從來(lái)不缺少機(jī)會(huì)，大概率會(huì)覺(jué)得，小公司不會(huì)限制自己的發(fā)展。

但是，他們的經(jīng)驗(yàn)，大概率不太適合普通人。

因?yàn)?，他們以為的很多事情，未必是職?chǎng)的現(xiàn)實(shí)。

約束少？

至少在這波實(shí)習(xí)生入職的第一天，北京建院啥都沒(méi)說(shuō)，直向的人卻對(duì)上班衣著提了要求——事實(shí)證明，小公司的約束未必少。

機(jī)會(huì)多？

小公司本身機(jī)會(huì)是有限的，對(duì)于有限的機(jī)會(huì)，肯定是要把握好，更不可能把機(jī)會(huì)交到年輕人手里，用于培養(yǎng)年輕人。

看重自己？

所有的看重，都是基于背書(shū)的，而背書(shū)來(lái)源于你的硬技能，你的公司背景，你的學(xué)歷背景，你的獲獎(jiǎng)經(jīng)歷。 如果有這些背書(shū)，即使在大公司，依然會(huì)被看重的可能性。畢竟，如今的大公司也試圖在做扁平化轉(zhuǎn)型，而且也有自己的管培生體系。

如果能力普通，坦白說(shuō)，在小公司未必能夠得到重視，反而會(huì)接手不少雜活。

    普通人如何選擇？

我之前寫(xiě)過(guò)一個(gè)真事。

一個(gè)武漢大學(xué)碩士，有才華也有拼勁。

畢業(yè)時(shí)，她手里既有知名大企業(yè)的offer，也有小公司的offer。

小公司老板特別看重她，力勸她：

“我們公司在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)口”“創(chuàng)始人都出自知名企業(yè)，業(yè)界很有地位”“相比在僵化的大公司做螺絲釘，在初創(chuàng)公司學(xué)的東西更多，成長(zhǎng)快”“有期權(quán)，有財(cái)務(wù)自由的希望”

考慮再三，抱著創(chuàng)業(yè)夢(mèng)的她，毅然決然的去了這家初創(chuàng)公司。

結(jié)果剛?cè)肼?，“最佳拍檔”創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)就散伙了；

散伙后，公司的全部資源只夠砸一兩個(gè)項(xiàng)目，無(wú)法承擔(dān)失敗的壓力；

跑路的創(chuàng)始人帶走一波親信，剩下的人壓力翻倍，薪資并沒(méi)有；

員工離職，各種扯皮克扣工資補(bǔ)貼的丑事出來(lái)；

留下的創(chuàng)始人有個(gè)業(yè)余愛(ài)好：騷擾漂亮的女下屬。

其實(shí)這許多吐槽，濃縮成一點(diǎn)就是：

容錯(cuò)率低，沒(méi)備選方案。

初創(chuàng)公司，很多時(shí)候向多米諾骨牌一樣，一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，全盤(pán)秒崩。

從職業(yè)發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，除非找到能一炮打響的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目（嗯，2022年就別想了），剛畢業(yè)的學(xué)生更應(yīng)該去大公司歷練。

    你需要怎樣的職場(chǎng)背書(shū)？

求職面試的時(shí)候，我們花大量的時(shí)間準(zhǔn)備簡(jiǎn)歷準(zhǔn)備面試，只為告訴面試官一件事：我們能勝任這個(gè)崗位。

但僅僅幾頁(yè)紙的簡(jiǎn)歷和幾十分鐘的面試，根本無(wú)法讓面試官全面了解我們的實(shí)力。所以大多數(shù)面試官會(huì)下意識(shí)給候選人貼標(biāo)簽：#清華北大，#985/211，#知名外企，#本土獨(dú)角獸……并用這些標(biāo)簽來(lái)衡量我們的水平。

這種做法不見(jiàn)得科學(xué)，事實(shí)上，我見(jiàn)過(guò)小公司的出色人才，也見(jiàn)過(guò)二本三本的優(yōu)秀畢業(yè)生 。但職場(chǎng)就是這么現(xiàn)實(shí)，大多數(shù)面試官尋找的不是最優(yōu)人選，而是最穩(wěn)當(dāng)最不會(huì)犯錯(cuò)的選擇。

職場(chǎng)上，我們需要靠譜的背書(shū)。比如：

1、教育背書(shū)：

馬云俞敏洪這樣的成功企業(yè)家都說(shuō)過(guò)，學(xué)歷不重要，重要的是個(gè)人努力……

聽(tīng)到這個(gè)說(shuō)法，我不禁發(fā)出杠鈴般的笑聲。

你去阿里的網(wǎng)站上看看，他們招什么樣的人才，他們?nèi)ツ男W(xué)校校招就知道了。嘴上說(shuō)一套，身體依然是誠(chéng)實(shí)的?？佳休o導(dǎo)名師張雪峰在《演說(shuō)家》上有一段關(guān)于學(xué)歷的精彩分享：

9-10月走進(jìn)大學(xué)看看，什么企業(yè)去齊齊哈爾大學(xué)招人，什么企業(yè)去北京科技大學(xué)招人，什么企業(yè)去清華北大招人。他們給學(xué)生多少薪水，去看看就知道了。所有企業(yè)都在說(shuō)學(xué)歷不重要，但他們不會(huì)去齊齊哈爾大學(xué)招聘。他們說(shuō)的都是假話(huà)！

2、公司背書(shū)

除教育背景外，能給我們履歷背書(shū)的最核心的是工作經(jīng)歷，包括企業(yè)以及我們?cè)谄髽I(yè)做的事情/項(xiàng)目。

想象一下，畢業(yè)后你進(jìn)了麥肯錫，工作3-5年后，你決定看看外部機(jī)會(huì)，市場(chǎng)上大部分公司的戰(zhàn)略咨詢(xún)部都會(huì)愿意給個(gè)面試機(jī)會(huì)了解你做過(guò)哪些項(xiàng)目。工作滿(mǎn)10年后，你在招聘網(wǎng)站上更新一下簡(jiǎn)歷，電話(huà)就會(huì)被獵頭和企業(yè)HR打爆。

這是麥肯錫的光環(huán)，小公司給不了。初創(chuàng)公司啥時(shí)候能有這光環(huán)？等他殺成市場(chǎng)巨頭……舉個(gè)例子，知乎成立于2011年，打出響亮的名頭大約是2016年。也就是說(shuō)2011年進(jìn)知乎的小伙伴起碼要等4-5年——前提是你選的是知乎這樣風(fēng)口上的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。

同樣的，BAT之于互聯(lián)網(wǎng)；寶潔、可口可樂(lè)之于營(yíng)銷(xiāo)；四大之于財(cái)務(wù)；美世之于人力資源，這些業(yè)內(nèi)人士耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)都有這種光環(huán)，可以成為我們絕佳的職業(yè)背書(shū)。

所以我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，大公司跳小公司，很容易；反過(guò)來(lái)，很難。

所以我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，初創(chuàng)企業(yè)，也在網(wǎng)站/招股書(shū)上強(qiáng)調(diào)：核心團(tuán)隊(duì)有BAT背景。

所以我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些口口聲聲學(xué)歷不重要的企業(yè)主，他們招人時(shí)也會(huì)要求本科學(xué)歷起步。

我認(rèn)識(shí)一位演講培訓(xùn)領(lǐng)域很出色的培訓(xùn)師，互聯(lián)網(wǎng)上人氣很高，但做企業(yè)培訓(xùn)的路一直不順——不僅是招人時(shí)企業(yè)需要看你的背書(shū)，培訓(xùn)講師亦是如此——后來(lái)，他不得不把多年前在蘋(píng)果做培訓(xùn)的一段經(jīng)歷拿出來(lái)背書(shū)： 背書(shū)：

蘋(píng)果 大中華區(qū)培訓(xùn)師，教你如何向喬布斯學(xué)習(xí)演講。

然后一炮打響。明明自己在互聯(lián)網(wǎng)圈打磨了多年的能力，最后到了企業(yè)圈子，不得不搬出蘋(píng)果和去世多年從未謀面的喬老爺子做背書(shū)。這就是職場(chǎng)現(xiàn)狀。

3、其他背書(shū)

諸如在這一季《令人心動(dòng)的offer》里，馬琪芮同學(xué)連續(xù)三年獲得國(guó)獎(jiǎng)，也是求職的好背書(shū)。

    大公司學(xué)得更多/更少？

職場(chǎng)人常見(jiàn)的誤區(qū)是：

大公司里做螺絲釘；小公司里做多面手，學(xué)得多，成長(zhǎng)更快。

鄉(xiāng)親們，這是碗毒雞湯啊。

有錢(qián)有資源的大企業(yè)不是傻子，如果小公司真的是人才印刷機(jī)，那大企業(yè)的首選不應(yīng)該是招應(yīng)屆畢業(yè)生，而是去小公司挖人才對(duì)。

讓我們反思一下：做得多做得雜，等于成長(zhǎng)和提升嗎？

的確，小公司里一個(gè)崗位可能身兼數(shù)職，你既要寫(xiě)文案，又要管運(yùn)營(yíng)，又要做設(shè)計(jì)，但本質(zhì)上沒(méi)有一點(diǎn)是專(zhuān)精的，沒(méi)預(yù)算，沒(méi)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，沒(méi)團(tuán)隊(duì)和供應(yīng)商一起頭腦風(fēng)暴，見(jiàn)得世面很有限，真正創(chuàng)新的玩法只能在朋友圈圍觀(guān)大公司的作品，根本沒(méi)法落地到自己公司。

不僅如此，經(jīng)歷過(guò)小公司的小伙伴們回想一下，有沒(méi)有因?yàn)槔习宓膿u擺不定或反復(fù)無(wú)常，做過(guò)很多無(wú)用功和雜務(wù)。

做雜務(wù)能提升核心技能？

相反，大公司資源多平臺(tái)大，有培養(yǎng)新人的成熟體系，你能做的項(xiàng)目，管理的預(yù)算，合作過(guò)的團(tuán)隊(duì)，都是專(zhuān)業(yè)性不足的小公司遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法比擬的。

我一個(gè)HR朋友，從大企業(yè)跳槽到了小公司，和我分享過(guò)她的體會(huì)：

同事都說(shuō)忙不過(guò)來(lái)，天天加班。我很想不通，200人的薪資，能有多復(fù)雜？我原先負(fù)責(zé)幾萬(wàn)人的團(tuán)隊(duì)的薪資福利，也不至于天天加班啊，現(xiàn)在這點(diǎn)活我一周上3天班就能做完。

（本來(lái)寫(xiě)了公司名稱(chēng)，然后被好友投訴刪除了，說(shuō)太容易暴露了）

再說(shuō)眼界，我一位做線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)的朋友，在公司管著數(shù)千萬(wàn)的營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算，合作的是知名4A廣告公司，能玩的營(yíng)銷(xiāo)方法，他們公司都第一時(shí)間嘗鮮。

他雖然不是每個(gè)項(xiàng)目都涉及，但僅僅是開(kāi)會(huì)時(shí)旁聽(tīng)，就能收獲很多有趣新鮮的營(yíng)銷(xiāo)技巧。他在面試時(shí)一開(kāi)口，那就是給雇主普及知識(shí)。

而大公司提供給我們的眼界，小公司也需要，等有了足夠資歷后，跳槽去小公司，用我們的眼界和經(jīng)驗(yàn)幫助小公司成長(zhǎng)，這是雙贏。

一畢業(yè)就去小公司，你能給小公司的老板提供什么核心價(jià)值呢？

可能就是你不講條件的加班，是你鞍前馬后的勤快吧。

如果他的企業(yè)成長(zhǎng)到新的高度時(shí)，他需要的眼界和格局，你提供不了。

君不見(jiàn)多少創(chuàng)業(yè)公司，在融資PPT里都要加一句「核心團(tuán)隊(duì)來(lái)自BAT」。

    靠譜的職業(yè)選擇思路

向大家推薦一本值得職場(chǎng)人去讀的書(shū)《重新定義公司》（《How Google Works》）

書(shū)里，即使是創(chuàng)業(yè)成功 的谷歌創(chuàng)始人，也給了這樣的職場(chǎng)建議：

在職業(yè)生涯初期，能獲得的股權(quán)激勵(lì)很有限，因此在正確的行業(yè)磨練技能要比在某家公司賭上自己的命運(yùn)更加合算。在此之后，隨著經(jīng)驗(yàn)（以及年齡）的積累，挑選合適的企業(yè)變得越發(fā)重要。那時(shí)，股票在你的薪酬構(gòu)成中所占比例大幅提升，因此你也應(yīng)該將挑選公司放在優(yōu)先位置。

對(duì)于職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)，先磨練自身技能，再爭(zhēng)取施展才華的機(jī)會(huì)。

對(duì)于職場(chǎng)老鳥(niǎo)來(lái)說(shuō)，在大公司打磨好技能后，如果發(fā)現(xiàn)大公司的體系開(kāi)始逐漸限制你的發(fā)揮，可以考慮進(jìn)入中小企業(yè)，一方面施展才華，一方面技術(shù)扶貧。

次序不能亂。

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